“管理与文化”不是新的话题，但都是人们反复谈论的话题。为什么人们总爱谈论这个话题呢？就是因为这个话题很难谈得透彻。
　　管理是保证组织有效地运行所必不可少的条件。组织的作用依赖于管理，管理是组织中协调各部分的活动，并使之与环境相适应的主要力量。所有的管理活动都是在组织中进行，有组织，就有管理，即使一个小的家庭也需要管理；从另一个方面来说，有了管理，组织才能进行正常的活动，组织与管理都是现实世界普遍存在的现象。
　　近些年来，随着全球的科学和技术的快速发展，与之相对应的管理思想，管理方法和管理工具也雨后春笋般的出现了。对于我们所有的组织而言，这是一件好事，因为可选择的余地大了。但是，从另外一个角度看，又使大家愈来愈困惑。选择的余地大了，人们反而不知道如何是好了。为什么会这样呢？这是因为此时管理的功能发生了变化。
　　以前，企业的管理是为了提高产品质量，提高管理水平。但是，今天却有太多的组织的管理是为了追求“时尚”。比如，国际流行一种新的管理方法，不管适用不适用，为了追求“时尚”，我们也得采用。我们要告诉别人，在管理上，我们是领先的，什么流行就搞什么。我们的领导是重视的，始终支持我们追求“时尚”。因此，我们的管理也是一流的。
　　再谈谈文化。广义上说，文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和；狭义上说，文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度。而企业文化则是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工所持有的价值观念。“文化”这个词是谁都会用，又谁都说不太清楚的那么一个概念。但谁都知道，文化的力量是巨大的。
　　价值形式与价值取向的多元化，是时代发展的必然，也是文化的一种价值辐射与效能提升。在这种情况下，高度自觉而有效地强化文化价值的质点，就显得尤为迫切和重要。也只有通过“文化”，才能让人们真正明白有关人生观和价值观的道理，才能使人们自觉的遵纪守法，讲文明、讲礼貌、讲道德、讲诚信，才能使人们有“信仰”。相反，当人们不能自觉的做到讲文明、讲礼貌、讲道德、讲诚信，在很多情况下可能是不知道这样做是“为了你自己好”
　　谈论所谓“管理与文化”的关系无非是想说明，我们无论选择什么方法进行管理，都要从组织的特点和实际情况出发，根据你自身的需要和管理方法的作用来最终决定，而决不能让管理成为一种追求“时尚”的行为。
　　无论什么管理制度，只要是需要人们遵守的，就必须让人们知道，这个制度是“为了你自己好”才行。