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一是注重层次多元化，推动干部多岗位历练。综合考虑业务范围、年龄层次、工作阅历等因素，精心挑选年轻干部到企业、园区、苏木镇、街道办事处和项目单位等挂职锻炼，有效丰富干部阅历，提升处理复杂矛盾和解决实际问题的能力。二是注重管理规范化，推动挂职工作取得实效。充分发挥组织部门、接收单位、派出单位三家管理合力，对挂职干部纪律上严格要求、工作上大胆放手，确保挂职干部有职有责，有所作为。同时，采取挂职干部个人季度汇报、半年书面小结、全年综合考核的办法，加强跟踪管理，确保干部“真挂”、“实挂”。三是注重培养科学化，推动地