新形势下企业管理会计与财务会计的融合发展

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在经济全球化不断发展的背景之下,经历了改革开放三十年的发展历程,我国企业得到快速的进步与发展,但市场竞争也随之加剧.面对如此情景,作为企业,要在现有的基础之上对管理制度进行深入的优化与完善,只有这样才能在激烈的市场竞争之中占据一席之地.而会计工作与企业的经济效益有着紧密的关系,是企业生产经营管理过程中的核心环节,因此,企业要加快企业财务会计和管理会计的融合脚步,实现提升会计管理质量的目标,从而为企业降低成本支出,促进企业的可持续化发展.本文首先探讨财务会计与管理会计融合发展的相关依据,并在此基础上提出两者融合发展的具体策略,以期为更多现代企业管理转型提供有效借鉴.
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在汽车制造业竞争日趋激烈的情况下,绝大多数零部件配套企业收入和利润剧烈下降.特别是2018年汽车销售断崖式下降,导致一些汽车总装厂与零部件供应商经营困难和严重亏损.而配套厂的成本占比最大的是存货成本,因此降本增效的重点便聚焦于存货成本.普通企业的降本工作只注重采购价格的挤压,生产不良的控制,容易忽视精细化生产还需要供应链整合、先期开发,考虑全生命周期的存货控制问题.本文根据汽车配套的行业特点,结合实际情况,分析汽车配套厂存货管理中常遇到的合同订单、计划交付、物料整合等问题,并给出改进方法和对策.
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21世纪初由美国金融危机引发全球贸易“大崩溃”,发达国家制造业出口普遍出现负增长,唯中国出口保持上升态势,其中高技术产品出口最为抢眼.整体上看,世界制造业市场再分配的拐点尚未到来,发达国家仍然占据重要地位.将增长分解为二元边际时,扩展边际仍主要由发达国家贡献,金砖国家贡献甚微.中国高技术品出口增长最快,且集中在高技术品中等技术密集型行业.
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