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本文首先指出了项目实施过程中进度管理的重点和工作策略，以及进度管理中活动定义、历时估计、建立进度管理计划的具体措施，探索了一条高速公路信息系统集成进度管理的新路子。最后，提出该项目进度管理中的一些不足。笔者作为项目经理全面负责该项目的管理。项目自2005年9月开始施工至2006年6月结束。目前该项目运行状态良好，赢得了客户的一致好评。