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随着煤炭形势日益好转，煤炭企业逐步由亏损向盈利转变，但是，如果不能有效控制各项成本，盈利能力被成本所拖累，则会降低企业的抗风险能力，因此煤炭企业要从节约、科学化管理上下着功夫。从节约管理出发，各方面和各岗位也是在最大化的优化，尽可能的减少人员，企业财务也不例外，转变后的财务管理，从每个单位财务工作实际出发，建立健全各项管理制度，尽可能减少人员岗位，财务人员合并管理，当前也在发生着改变与变化。