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摘要：伴随着我国社会经济的快速发展，随着我国社会技术的快速发展，计算机技术在各行各业中的应用越来越广泛。对于企业来说，大数据就是企业发展的命门。所以企业必须积极拥抱大数据的背景，更好的促进企业的发展。从目前来看，由于企业自人力资源管理存在不足，在很大程度上导致了企业的发展无法与新时期的市场经济相适应，只有加强企业人力资源管理的水平，才能够更好的促进企业稳定发展。
关键词：企业；人力资源管理；存在的问题；发展变革
引言：伴随着大数据时代的到来，人才对于企业的发展越来越重要，尤其是人力资源管理已经成为企业发展的重要构成部分。但是由于很多企业意识不到大数据时代的发展需求，所以对于人力资源管理的发展还存在很多程度的不足，例如专职人员较少、人员结构不合理等问题。这些问题造成我国企业人力资源管理的发展受到了严重的影响。通过促进企业人力资源管理的变革，提高企业人力资源管理的水平，可以更好的促进企业发展。
一、企业人力资源管理现状
（一）企业缺乏人力资源管理的专职人员
我国大部分企业对于人才的需求大部分都集中于技术型人才，而对于管理型人才的需求并不大，这样在很大程度上就造成了我国企业人才资源配置存在不足。尤其是目前很多企业的人力资源管理人员，缺乏大数据时代背景的人力资源管理基础知识，造成整体的人力资源管理水平不足。
由于企业管理层对于人力资源的重要作用认识不足，所以在企业推进人力资源管理的过程中也不能够有效落实，加上传统观念的约束导致企业的人力资源管理水平发展不到位，无法适应大数据时代背景的企业发展方式，导致人力资源管理在实行的过程中方法陈旧、创新意识不足，同样也无法起到应有的效果，最终导致人力资源管理效益不佳而陷入恶性循环。
（二）人力资源管理激励机制不完善
对于人才来说，最重要的就是个人的发展。但是由于企业在人力资源管理过程中缺乏有效的激励机制，所以导致人才晋升通道不畅通，这样在很大程度上会限制人才的积极性。此外对于企业员工的工资分配依然采取传统的统一分配方式，这样无法实现多劳多得的分配理念，也会造成很多员工干的越多、回报越少的问题无法解决。
（三）人力资源管理制度不健全
在当前形势下，尽管我国企业实现了经济体制转制，但是由于缺乏配套的考核机制所以最终会造成人力资源管理制度缺乏应有的效率，造成企业人才管理存在不足。由于我国目前企业人才考核机制多数都集中于对于财务状况方面的评估，而缺乏对于员工个人素质的评价，所以无法充分的发挥出人才的优势，最终也会造成企业人力资源管理陷入困境。
（四）人力资源管理人员招聘渠道过窄
人才招聘渠道依然处于封闭管理的状态，这样不仅会导致人力资源管理人员短缺，同时无法扩大企业内部自身的竞争活力，一方面由于企业效益较好，收入稳定，所以很多的内部职工子女会大量进入企业工作，甚至出现走后门的裙带关系。其次由于企业对职工子女的发展会制定相对应的照顾政策，这样很容易造成大量的社会高素质优秀人才，无法进入到企业中工作长此以往，会造成企业人力资源管理整体水平的下降。
二、企业人力资源管理的解决对策
（一）规范企业自身的发展
企业的发展关系到国民经济的命脉，所以必须要加强对于企业发展的健康引导，首先国家需要针对企业资金的运行情况进行重点监督，并且设立严格的奖惩机制，对于企业在发展的过程中存在的违法问题进行及时的处理，保证企业的正常运转。通过设置科学全面的考核制度，保证对于企业不同岗位的差异性进行分析，加强企业的规范发展。
（二）积极提升企业对人力资源管理的正确认识
从目前来看，企业人力资源管理之所以存在发展困境，主要的原因就是对于人力资源的重要作用认识不到位，所以企业的管理人员必须要积极主动的转变思想观念，明确企业人力资源管理的重要性。
（三）建立健全激励机制
对于企业职工来说，必须要获得充分的上升空间，这样才能够促进优秀人才不断提升自己。其次在进行薪酬制度设置的过程中，要始终根据按劳分配的原则，保证使员工的工作量与工资相一致，激發员工的积极性。此外，在企业人力资源考核的过程中，应该针对员工的综合素质和个人能力进行全面评价，这样才能够提高人力资源，管理的科学性，同时要加强企业内部的有序竞争，提高人员的危机感，促进企业整体的竞争活力“。
（四）企业需要拓宽人力资源招聘渠道
实行企业内部招聘，此招聘方式可以激发员工的工作积极性，是员工晋升的渠道之一。实行校园招聘，校园招聘是提高企业人力资源管理的重要方法之一，也是企业获取高素质、优秀人才的重要手段，通过校园招聘可以提高企业人力资源管理人员质量。
结论：本文通过对于当前我国企业人力资源管理的发展现状进行分析，明确当前企业人力资源管理的不足。并且通过针对性的措施加强对于企业人力资源的培养。从而有效促进企业快速发展，提高整个社会发展的动力支持。
（作者单位：四川航天信息有限公司）
关键词：企业；人力资源管理；存在的问题；发展变革
引言：伴随着大数据时代的到来，人才对于企业的发展越来越重要，尤其是人力资源管理已经成为企业发展的重要构成部分。但是由于很多企业意识不到大数据时代的发展需求，所以对于人力资源管理的发展还存在很多程度的不足，例如专职人员较少、人员结构不合理等问题。这些问题造成我国企业人力资源管理的发展受到了严重的影响。通过促进企业人力资源管理的变革，提高企业人力资源管理的水平，可以更好的促进企业发展。
一、企业人力资源管理现状
（一）企业缺乏人力资源管理的专职人员
我国大部分企业对于人才的需求大部分都集中于技术型人才，而对于管理型人才的需求并不大，这样在很大程度上就造成了我国企业人才资源配置存在不足。尤其是目前很多企业的人力资源管理人员，缺乏大数据时代背景的人力资源管理基础知识，造成整体的人力资源管理水平不足。
由于企业管理层对于人力资源的重要作用认识不足，所以在企业推进人力资源管理的过程中也不能够有效落实，加上传统观念的约束导致企业的人力资源管理水平发展不到位，无法适应大数据时代背景的企业发展方式，导致人力资源管理在实行的过程中方法陈旧、创新意识不足，同样也无法起到应有的效果，最终导致人力资源管理效益不佳而陷入恶性循环。
（二）人力资源管理激励机制不完善
对于人才来说，最重要的就是个人的发展。但是由于企业在人力资源管理过程中缺乏有效的激励机制，所以导致人才晋升通道不畅通，这样在很大程度上会限制人才的积极性。此外对于企业员工的工资分配依然采取传统的统一分配方式，这样无法实现多劳多得的分配理念，也会造成很多员工干的越多、回报越少的问题无法解决。
（三）人力资源管理制度不健全
在当前形势下，尽管我国企业实现了经济体制转制，但是由于缺乏配套的考核机制所以最终会造成人力资源管理制度缺乏应有的效率，造成企业人才管理存在不足。由于我国目前企业人才考核机制多数都集中于对于财务状况方面的评估，而缺乏对于员工个人素质的评价，所以无法充分的发挥出人才的优势，最终也会造成企业人力资源管理陷入困境。
（四）人力资源管理人员招聘渠道过窄
人才招聘渠道依然处于封闭管理的状态，这样不仅会导致人力资源管理人员短缺，同时无法扩大企业内部自身的竞争活力，一方面由于企业效益较好，收入稳定，所以很多的内部职工子女会大量进入企业工作，甚至出现走后门的裙带关系。其次由于企业对职工子女的发展会制定相对应的照顾政策，这样很容易造成大量的社会高素质优秀人才，无法进入到企业中工作长此以往，会造成企业人力资源管理整体水平的下降。
二、企业人力资源管理的解决对策
（一）规范企业自身的发展
企业的发展关系到国民经济的命脉，所以必须要加强对于企业发展的健康引导，首先国家需要针对企业资金的运行情况进行重点监督，并且设立严格的奖惩机制，对于企业在发展的过程中存在的违法问题进行及时的处理，保证企业的正常运转。通过设置科学全面的考核制度，保证对于企业不同岗位的差异性进行分析，加强企业的规范发展。
（二）积极提升企业对人力资源管理的正确认识
从目前来看，企业人力资源管理之所以存在发展困境，主要的原因就是对于人力资源的重要作用认识不到位，所以企业的管理人员必须要积极主动的转变思想观念，明确企业人力资源管理的重要性。
（三）建立健全激励机制
对于企业职工来说，必须要获得充分的上升空间，这样才能够促进优秀人才不断提升自己。其次在进行薪酬制度设置的过程中，要始终根据按劳分配的原则，保证使员工的工作量与工资相一致，激發员工的积极性。此外，在企业人力资源考核的过程中，应该针对员工的综合素质和个人能力进行全面评价，这样才能够提高人力资源，管理的科学性，同时要加强企业内部的有序竞争，提高人员的危机感，促进企业整体的竞争活力“。
（四）企业需要拓宽人力资源招聘渠道
实行企业内部招聘，此招聘方式可以激发员工的工作积极性，是员工晋升的渠道之一。实行校园招聘，校园招聘是提高企业人力资源管理的重要方法之一，也是企业获取高素质、优秀人才的重要手段，通过校园招聘可以提高企业人力资源管理人员质量。
结论：本文通过对于当前我国企业人力资源管理的发展现状进行分析，明确当前企业人力资源管理的不足。并且通过针对性的措施加强对于企业人力资源的培养。从而有效促进企业快速发展，提高整个社会发展的动力支持。
（作者单位：四川航天信息有限公司）