【摘 要】
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工程项目管理是保证施工企业经济效益的根本。施工现场是施工企业的主战场,是企业经济目标向物质成果转化的场所。随着工程市场竞争愈演愈烈,各种不确定因素的不断涌现,施工
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工程项目管理是保证施工企业经济效益的根本。施工现场是施工企业的主战场,是企业经济目标向物质成果转化的场所。随着工程市场竞争愈演愈烈,各种不确定因素的不断涌现,施工企业的利润空间逐年收窄。在这样市场背境下,如何提升项目的经济效益,是摆在项目管理者面前的一项重大课题。经过多年的项目管理实践,决定项目经济效益高低的是项目管理水平,要想效益最大化,必须管理精细化。文章以某工程为例,总结了实施项目精细化管理的心得与体会。
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