华谊成了创业板的明星公司,名利飙升;另一家重要的民营公司保利博纳,日前在接受美联社采访时,也放出话:争取2010年在美上市;以影视基地知名于娱乐业的横店集团,年底列了个很宏大的规划表,电影和影院建设都是重点;本刊本期的人物,以秘史系列出名的电视剧导演尤小刚,明年也打算拍一部电影……
　　2009年,中国电影全年票房预计可至60亿元,贺岁档票房预计20亿元。虽然目前产业体量不大,但年百分之二三十的可观增速,以及投身娱乐业可能带来的隐形效益,再考虑到中国经济面显出的向好迹象,中国电影又成了人见人爱的俏姑娘,投资空间和投机空间同时井喷。
　　从这个角度看《三枪》,或许能有一个更包容的评价。
　　从《黄金甲》到《三枪》,一到贺岁档,“大家伙”自然是舆论的焦点。《三枪》的大,倒不在于投资和影片的题材规模,纯因张艺谋。中国第五代导演旗手,奥运开幕式导演,20余年中国电影的标志性人物,这么几个“定语”压在一个人身上,张艺谋不“大”也得“大”。此时,《三枪》的“滥”倒不重要了,因为它已经“被非商品”——这部商业电影必须要代表张艺谋,张艺谋就必须要代表中国电影的最高水准。
　　一方面,精英时代的大导演愿意在大众文化时代做点市场试验无可厚非。张艺谋刮点身上的“金粉”回报投资商也算有情有义,就算是全国人民为他在奥运期间的辛苦发点劳务费吧;另一方面,像张艺谋这样一个财务绝对自由,在体制内外都具有相当话语权的导演,原本是可以拍点更有力度,更有表达特点的片子的。