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【摘要】当前，我国城市化速度日益加快，建设项目规模日益扩大，数量日益增多，提高了我国人民的生活质量，为我国经济发展作出了巨大贡献。随着建筑工程项目越来越多，相应地，建筑业的市场竞争也越来越激烈，对于建设单位来说，在建设项目实施过程中，最重要的是做好工期、质量和成本的控制，这三个因素相互作用，共同决定着建设项目的最终建设效果。施工项目进度管理作为建筑业的重要组成部分，对建筑企业的长远发展起着重要的作用。然而，在一些建设项目的进度管理中存在着许多问题，不确定因素的出现扰乱了原有的施工进度，难以保证施工的整体效率。如果施工进度出现延误，也会造成工程造价的增加。这就要求相关企业对建设项目管理有更全面的认识，切实实现建设项目管理的顺利进行。通过对施工项目进度管理的研究，一方面可以使当前施工企业的管理更加规范，有利于在建筑行业形成良好的竞争意识。另一方面也能有效地控制工程造价，有利于提高施工企业的经济效益。本文分析了进度管理在施工项目管理中的重要性，探讨了如何做好企业的进度管理，提出在保证施工质量的基础上，对施工进度进行有效、科学的管理，详细阐述了进度管理在建设项目管理中的应用。
【关键词】建筑工程;施工;进度管理;控制
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.
20.037
绪论
随着我国经济的快速发展，建筑业的规模不断扩大，建筑管理水平不断提高。其中，施工进度是衡量施工单位管理水平的重要指标，还是成本控制的重要因素。同时，建筑业的发展壮大，导致行业之间的竞争日趋激烈，一些建筑企业在发展过程中管理不善，导致工程不能按时完工，影响工期，这不仅影响了企业形象，而且大大增加了工程造价，影响了施工企业的有序发展，甚至对施工单位造成致命打击。在此背景下，施工方必须及时提高施工进度管理水平，提高企业的核心竞争力，以保证企业的长远发展。
1.建筑工程施工进度管理
1.1建筑工程施工进度管理的重要意义
（1）确保施工企业的经济效益
经济效益是企业在市场竞争中站稳脚跟的保证。从现阶段施工企业的角度来看，要想获得更多的经济效益，就要做好工程建设。在工程建设过程中，要不断加强施工进度管理，通过有效的进度管理，提高施工企业的经济效益。进度管理不仅仅针对某一环节，而是将进度管理落实到不同的施工阶段，即工程设计、施工和竣工阶段，要制定更有针对性的处理方案，以减少进度管理不当对经济效益的影响，实现经济效益的最大化。
（2）能有效控制工程造价
在建设项目的施工过程中，也需要进行成本控制。有效的进度管理可以实现成本控制，同时可以合理配置施工现场资源，从而更好地利用资金，提高资金使用效率，完成项目成本预算目标。因此，在工程进度管理过程中应结合实际情况，保证施工现场的资源、资金和人员能够合理配置，最大限度地节约成本，并能有效地控制施工进度。
（3）实现工期的科学管理
在施工过程中，有效的进度管理可以科学合理地控制工期。同时，在施工管理過程中，要对管理工作进行分析，制定科学合理的施工方案和施工方案，确保建设项目的顺利进行。另外，合理划分施工项目的施工内容，可以为施工人员工作的顺利开展创造条件，避免因施工变更而产生的问题。施工成本和经济效益对施工企业有着直接的影响，因此相关管理人员应保证施工进度管理的效率和质量，只有加强施工进度管理，才能缩短工期，提高施工效率，降低企业成本。
（4）提高工程质量
质量是建设项目管理的关键和核心内容，也是人们关注的焦点。从建筑工程质量管理的角度出发，在质量管理过程中提高施工效率，体现了施工进度管理在质量管理中的重要性。施工项目管理人员要做好施工人员在进度管理中的配置、组织和协调工作，把施工内容落实到每个人身上，规范施工人员的行为。通过有效的管理，避免施工过程中出现问题。另外，要采取有效的方法，激发施工人员的积极性，提高工作效率。只有严格的施工进度管理，才能保证施工质量，也才能提高施工企业的社会效益和经济效益。
1.2影响建筑工程施工进度的主要因素
（1）建设工程监理的要素。监理单位在工程质量控制中发挥着重要作用，但在进度控制上缺乏主动性，工作以合同和理论进度为基础，施工过程中进度控制指令不一致。同时，政府对于建设进度还没有制定一个完整的政策，甚至有些规范还在修改过程中。
（2）建设项目业主因素分析
在建设项目中，业界往往对项目工期的要求较高，对于很多工期的限制，无法给出一个科学合理的日期。而且，招标中对投标价格与工期的关系没有明确的规定，导致工程进度控制目标完成不到位，工程质量不合格。还有部分施工单位过分强调利益，为了利益最大化，不会对业主的不合理要求说不，在编制施工进度计划时，表现出很大的随机性，在工程招投标中无法正确理解工程造价与工期的辩证关系，进而影响工程进度，导致工程不能按时完工。
（3）资本因素
资金是建设项目发展的前提和物质保障。只有保证资金的充足和落实，建设项目才能按时进行，相关工作才能有效控制建设进度。但大多数施工企业的现状是，在施工管理过程中，施工方或施工方造成施工所需资金不足、不及时，而很多方面的工作由于缺乏资金而不能及时有效地开展，管理者也就不能有效地控制施工进度。
（4）技术因素
施工项目是一项系统的、复杂的工作，参与人员多，人员多，消耗大，其中每一个子项目的施工都有不同的特点，管理人员在施工前必须了解和评估相关情况，然后根据实际情况选择合适的施工工艺，以保证施工的有序开展。但现阶段，施工人员对施工项目缺乏正确全面的认识，很多工作在准确阶段并不全面，不能有效、科学地预测施工过程中可能出现的情况，不能准确把握设计意图。这些问题在施工中造成诸多问题，影响施工进度，最终影响工程质量。 （5）工程设计变更因素
由于施工项目特别复杂，所以在施工过程中，工程设计的变更往往会影响施工进度。在施工中往往会出现对现有设计功能业主不满意，要求变更设计，或施工方在施工过程中发现现有设计方案存在问题，必须变更设计等，影响施工进度。因此，为避免上述情况，在工程设计阶段，必须加大工作量，实现设计方案的科学化、合理化。
2.当前建筑工程进度管理中存在的问题
管理团队相关管理措施不能有效落实
除了对施工环境缺乏了解，管理团队相关管理措施不能有效落实也是当前建筑工程项目管理中存在的问题之一。建筑工程项目管理作为一个相对系统性的工作，要求工作人员能对项目管理中的各部分内容进行详细研究，有效实现建筑工程项目进度管理水平的提高。在对建筑项目进度进行管理时，工作人员应当对施工人员职能分配和施工材料准备有足够的重视，确保建筑工程项目施工可以顺利进行。同时，由于建筑工程项目施工管理措施不能有效落实，这就导致建筑施工材料质量得不到有效控制，不利于建筑工程质量的提高。在具体的建筑施工中，资金规划作为施工管理中的重要内容，对建筑工程项目管理水平的提高有极为重要的作用。资金管理的欠缺还会对建筑工程的施工造成一定的影响，不利于建筑企业的长久发展。
3.建筑工程项目管理中加强进度管理的措施
3.1全面勘测施工现场，制定科学合理的施工方案
除了对工作人员专业素养和专业管理团队的建立，企业还应当组织相关人员对施工环境进行一个较为全面的勘测，有效实现建筑施工质量的管理。施工环境勘测作为建筑工程项目施工中的重要工作内容，对建筑工程项目管理水平有极重要的作用。通过对施工环境的勘测，从而使工作人员可以制定一个较为合理的施工方案，有效实现建筑工程施工的顺利进行。在对施工环境进行勘测时，工作人员还应当对环境进行一个较为全面的记录，有效避免建筑工程项目施工安全隐患的排查。自然因素作为建筑工程项目施工中的重要影响因素，对建筑工程施工质量有着较为直接的影响。这就要求企业注意对地质勘测人才专业素养的考察，确保勘测结果的可靠性，有效实现建筑工程项目管理质量的提高。
3.2加强施工项目管理与整体规划，合理运用科技软件
在建筑工程项目进度管理中，企业还应当注意对科技软件的应用，有效实现建筑工程项目管理的与时俱进。在对施工项目进行管理时，工作人员应当对施工设计图纸和施工材料进行一个较为详细的审核，确保建筑工程项目能顺利进行。同时，通过对科学软件的合理应用，从而实现对建筑工程项目的宏观调控，有效提高建筑企业管理水平。除了上述所说，企业还应当及时改进现有的用工制度，从而实现工作的合理分配，有效实现建筑施工效率的提高。
结语：
通过对建筑工程项目管理中进度管理的研究，从而使有关部门及时改进现有的管理方式，有效实现建筑工程项目管理质量的提高。建筑工程项目进度管理的有效进行，能够使企业及时规避风险，有利于企业经济效益的提高。同时，进度管理的有效进行还可以使当前的建筑企业管理可以充分满足企业发展的需要。项目工程作为企业经济效益和社会效益最为直接的影响因素之一，对于企业发展有着较大的影响。这就要求企业能对建筑工程进度管理有着足够的重视，确保相关管理措施能有效落实到日常管理工作中，有效实现建筑工程项目进度管理水平的提高。在具体的管理工作中，企业还应当注意对工作人员专业素养的培养，从而使当前的建筑工程项目管理更加规范化，有利于建筑企业的稳定发展。
参考文献：
[1]李再华.房地产土建工程施工进度的控制与管理措施分析[J].建材与装饰，2020（07）：158-159.
[2]孙骞.土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施[J].居舍，2020（04）：166.
[3]吳剑，彭震宇.探讨建筑工程项目管理中如何加强工程进度管理[J].经营者，2019，33（9）：122.
[4]王晋.试论建筑工程项目管理中施工进度控制[J].中国房地产业，2018（24）：115-116.
[5]唐木兵.关于建筑工程项目管理中的进度管理探究[J].建筑与装饰，2019（17）：37，39
【关键词】建筑工程;施工;进度管理;控制
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.
20.037
绪论
随着我国经济的快速发展，建筑业的规模不断扩大，建筑管理水平不断提高。其中，施工进度是衡量施工单位管理水平的重要指标，还是成本控制的重要因素。同时，建筑业的发展壮大，导致行业之间的竞争日趋激烈，一些建筑企业在发展过程中管理不善，导致工程不能按时完工，影响工期，这不仅影响了企业形象，而且大大增加了工程造价，影响了施工企业的有序发展，甚至对施工单位造成致命打击。在此背景下，施工方必须及时提高施工进度管理水平，提高企业的核心竞争力，以保证企业的长远发展。
1.建筑工程施工进度管理
1.1建筑工程施工进度管理的重要意义
（1）确保施工企业的经济效益
经济效益是企业在市场竞争中站稳脚跟的保证。从现阶段施工企业的角度来看，要想获得更多的经济效益，就要做好工程建设。在工程建设过程中，要不断加强施工进度管理，通过有效的进度管理，提高施工企业的经济效益。进度管理不仅仅针对某一环节，而是将进度管理落实到不同的施工阶段，即工程设计、施工和竣工阶段，要制定更有针对性的处理方案，以减少进度管理不当对经济效益的影响，实现经济效益的最大化。
（2）能有效控制工程造价
在建设项目的施工过程中，也需要进行成本控制。有效的进度管理可以实现成本控制，同时可以合理配置施工现场资源，从而更好地利用资金，提高资金使用效率，完成项目成本预算目标。因此，在工程进度管理过程中应结合实际情况，保证施工现场的资源、资金和人员能够合理配置，最大限度地节约成本，并能有效地控制施工进度。
（3）实现工期的科学管理
在施工过程中，有效的进度管理可以科学合理地控制工期。同时，在施工管理過程中，要对管理工作进行分析，制定科学合理的施工方案和施工方案，确保建设项目的顺利进行。另外，合理划分施工项目的施工内容，可以为施工人员工作的顺利开展创造条件，避免因施工变更而产生的问题。施工成本和经济效益对施工企业有着直接的影响，因此相关管理人员应保证施工进度管理的效率和质量，只有加强施工进度管理，才能缩短工期，提高施工效率，降低企业成本。
（4）提高工程质量
质量是建设项目管理的关键和核心内容，也是人们关注的焦点。从建筑工程质量管理的角度出发，在质量管理过程中提高施工效率，体现了施工进度管理在质量管理中的重要性。施工项目管理人员要做好施工人员在进度管理中的配置、组织和协调工作，把施工内容落实到每个人身上，规范施工人员的行为。通过有效的管理，避免施工过程中出现问题。另外，要采取有效的方法，激发施工人员的积极性，提高工作效率。只有严格的施工进度管理，才能保证施工质量，也才能提高施工企业的社会效益和经济效益。
1.2影响建筑工程施工进度的主要因素
（1）建设工程监理的要素。监理单位在工程质量控制中发挥着重要作用，但在进度控制上缺乏主动性，工作以合同和理论进度为基础，施工过程中进度控制指令不一致。同时，政府对于建设进度还没有制定一个完整的政策，甚至有些规范还在修改过程中。
（2）建设项目业主因素分析
在建设项目中，业界往往对项目工期的要求较高，对于很多工期的限制，无法给出一个科学合理的日期。而且，招标中对投标价格与工期的关系没有明确的规定，导致工程进度控制目标完成不到位，工程质量不合格。还有部分施工单位过分强调利益，为了利益最大化，不会对业主的不合理要求说不，在编制施工进度计划时，表现出很大的随机性，在工程招投标中无法正确理解工程造价与工期的辩证关系，进而影响工程进度，导致工程不能按时完工。
（3）资本因素
资金是建设项目发展的前提和物质保障。只有保证资金的充足和落实，建设项目才能按时进行，相关工作才能有效控制建设进度。但大多数施工企业的现状是，在施工管理过程中，施工方或施工方造成施工所需资金不足、不及时，而很多方面的工作由于缺乏资金而不能及时有效地开展，管理者也就不能有效地控制施工进度。
（4）技术因素
施工项目是一项系统的、复杂的工作，参与人员多，人员多，消耗大，其中每一个子项目的施工都有不同的特点，管理人员在施工前必须了解和评估相关情况，然后根据实际情况选择合适的施工工艺，以保证施工的有序开展。但现阶段，施工人员对施工项目缺乏正确全面的认识，很多工作在准确阶段并不全面，不能有效、科学地预测施工过程中可能出现的情况，不能准确把握设计意图。这些问题在施工中造成诸多问题，影响施工进度，最终影响工程质量。 （5）工程设计变更因素
由于施工项目特别复杂，所以在施工过程中，工程设计的变更往往会影响施工进度。在施工中往往会出现对现有设计功能业主不满意，要求变更设计，或施工方在施工过程中发现现有设计方案存在问题，必须变更设计等，影响施工进度。因此，为避免上述情况，在工程设计阶段，必须加大工作量，实现设计方案的科学化、合理化。
2.当前建筑工程进度管理中存在的问题
管理团队相关管理措施不能有效落实
除了对施工环境缺乏了解，管理团队相关管理措施不能有效落实也是当前建筑工程项目管理中存在的问题之一。建筑工程项目管理作为一个相对系统性的工作，要求工作人员能对项目管理中的各部分内容进行详细研究，有效实现建筑工程项目进度管理水平的提高。在对建筑项目进度进行管理时，工作人员应当对施工人员职能分配和施工材料准备有足够的重视，确保建筑工程项目施工可以顺利进行。同时，由于建筑工程项目施工管理措施不能有效落实，这就导致建筑施工材料质量得不到有效控制，不利于建筑工程质量的提高。在具体的建筑施工中，资金规划作为施工管理中的重要内容，对建筑工程项目管理水平的提高有极为重要的作用。资金管理的欠缺还会对建筑工程的施工造成一定的影响，不利于建筑企业的长久发展。
3.建筑工程项目管理中加强进度管理的措施
3.1全面勘测施工现场，制定科学合理的施工方案
除了对工作人员专业素养和专业管理团队的建立，企业还应当组织相关人员对施工环境进行一个较为全面的勘测，有效实现建筑施工质量的管理。施工环境勘测作为建筑工程项目施工中的重要工作内容，对建筑工程项目管理水平有极重要的作用。通过对施工环境的勘测，从而使工作人员可以制定一个较为合理的施工方案，有效实现建筑工程施工的顺利进行。在对施工环境进行勘测时，工作人员还应当对环境进行一个较为全面的记录，有效避免建筑工程项目施工安全隐患的排查。自然因素作为建筑工程项目施工中的重要影响因素，对建筑工程施工质量有着较为直接的影响。这就要求企业注意对地质勘测人才专业素养的考察，确保勘测结果的可靠性，有效实现建筑工程项目管理质量的提高。
3.2加强施工项目管理与整体规划，合理运用科技软件
在建筑工程项目进度管理中，企业还应当注意对科技软件的应用，有效实现建筑工程项目管理的与时俱进。在对施工项目进行管理时，工作人员应当对施工设计图纸和施工材料进行一个较为详细的审核，确保建筑工程项目能顺利进行。同时，通过对科学软件的合理应用，从而实现对建筑工程项目的宏观调控，有效提高建筑企业管理水平。除了上述所说，企业还应当及时改进现有的用工制度，从而实现工作的合理分配，有效实现建筑施工效率的提高。
结语：
通过对建筑工程项目管理中进度管理的研究，从而使有关部门及时改进现有的管理方式，有效实现建筑工程项目管理质量的提高。建筑工程项目进度管理的有效进行，能够使企业及时规避风险，有利于企业经济效益的提高。同时，进度管理的有效进行还可以使当前的建筑企业管理可以充分满足企业发展的需要。项目工程作为企业经济效益和社会效益最为直接的影响因素之一，对于企业发展有着较大的影响。这就要求企业能对建筑工程进度管理有着足够的重视，确保相关管理措施能有效落实到日常管理工作中，有效实现建筑工程项目进度管理水平的提高。在具体的管理工作中，企业还应当注意对工作人员专业素养的培养，从而使当前的建筑工程项目管理更加规范化，有利于建筑企业的稳定发展。
参考文献：
[1]李再华.房地产土建工程施工进度的控制与管理措施分析[J].建材与装饰，2020（07）：158-159.
[2]孙骞.土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施[J].居舍，2020（04）：166.
[3]吳剑，彭震宇.探讨建筑工程项目管理中如何加强工程进度管理[J].经营者，2019，33（9）：122.
[4]王晋.试论建筑工程项目管理中施工进度控制[J].中国房地产业，2018（24）：115-116.
[5]唐木兵.关于建筑工程项目管理中的进度管理探究[J].建筑与装饰，2019（17）：37，39