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在过去的十多年里．企业面临的竞争环境发生了巨大的变化，许多企业（特别是汽车行业企业）都应用JIT哲理进行管理．这样一种方法要求企业加快对用户变化需求的反应速度，同时加强与供应商的合作。全球竞争中先进制造技术的发展要求企业将自身业务与供应商业务集成在一起．缩短相互之间的距离，站在整个供应链的角度考虑增值，所以许多成功的企业都将与供应商的附属关系转向建立联盟或战略合作伙伴关系。建立战略性（客户）合作伙伴关系是供应链战略管理的重点，也是集成化供应链管理的核心、供应链管理的关键就在于供应链各节点企业之间的联接和合