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已有研究母子公司管理的文献缺乏对母子公司管理体制、模式、机制、手段等概念内涵、异同的系统表述，文章试图对上述概念作出界定：母子公司管理体制内涵的核心是母公司与子公司的权力划分，可分为相对集权、相对分权和集权与分权相结合三类；管理控制模式与管理体制是形式与内容的关系，母子公司管理控制模式是母子公司管理体制的表现形式，是从某个角度对权力分配类型的命名；母子公司控制机制是把控制看作一个完整的系统，管理体制、控制模式、控制手段共同组成完整的母子公司控制系统；管理控制手段是母公司为实现集团公司战略所采取的管理控制子