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摘要：伴随着市场经济发展越来越迅速，市场竞争愈演愈烈，市场竞争已经从越来越向文化体系方向靠拢，企业文化建设已经被越来越多的人重视，太谷县A企业是一家典型的小微企业，其企业文化建设存在很大的问题，严重制约了A企业的可持续发展，深入分析A企业文化存在问题，探索A企业文化建设思路，对A企业发展具有极大的现实意义。
关键词：A企业;小微企业;企业文化
一、企业现状分析及存在问题分析
（一）A企业简介
A企业是太谷县一家典型的小微企业，成立于2013年，主要从事构建及维护电子商务信息服务平台工作，属于新兴互联网产业，注册资金10万元，共有雇员25人，服务主要面向青年网购群体，经营状况不佳，年营业收入90万，是一家名副其实的小微企业。公司根据领域划分为两大部门：自媒体运营以及视频部门。
（二）A企业文化建设现状
A企业由于事业刚刚起步，管理者对企业文化认识比较不充分，仍未建立其较为实用、完善的企业文化体系，但在企业日常经营管理中已有“微光”这一企业文化的苗头出现，但由于落实不到位，制度辅助落实缺乏，建设思路不够完整、细化，并未对企业经营管理起到太多实质性的作用。
（三）A企业文化建设问题
企业文化建设计划和企业发展规划没有协调统一;文化理念缺乏制度落实;宣传载体缺乏创新;以人为本的情感管理有待加强。
（四）A企业文化建设问题造成的影响
A企业在企业文化建设中的问题对自身发展造成了较大的影响，主要体现在以下几个方面：
A企业在建设企业文化过程中，文化体系与管理体系没有形成协调的统一体，造成企业文化难以执行，企业管理难以服众，文化、管理两层皮，许多有利的措施、做法难以真正实现，使A企业成了一盘散沙，没有生命力。
制度没有对文化的建设进行辅佐，企业缺乏执行力，企业文化只是存在于文字之中，并没有真正为企业增光增彩，企业文化形同虚设，成为了空头支票。
A企业宣传载体流于俗套，企业员工对企业文化缺乏兴趣，没有真正建设成为实用的企业文化，造成企业员工对于企业运营的动力不足，做工作缺乏主动性，造成了企业员工的大量流失，员工换了一批又一批。
人本思想缺乏，企业文化建设中缺乏情感管理，一味的利用制度管理，缺乏对于员工的关怀，凝聚出的企业文化并没有形成全体成员共同拥有的价值核心，使得一部分員工对企业失去了信心，没有凝聚力。
（五）A企业文化建设问题原因分析
1.A企业文化建设意识缺乏
一直以来，A企业一直处于市场竞争的末端，忙于应付市场压力，A企业只顾考虑企业生存问题，而不是如何发展、壮大，造成了缺乏企业文化建设意识的不良现象。
2.企业文化缺乏共同价值观
A企业在企业文化体系构建过程中完全成为了企业老板的“一言堂”，在企业文化建设中，虽然企业管理者应当起到关键性作用，但现实中很多小微企业并不是所有成员的积极参与，导致形成不符合企业共同价值观的“老板文化”。
3.企业文化建设浮于表面，流于形式
A企业为了通过文化建设促进企业经营发展，盲目建设企业文化，对小有成就的企业的企业文化过度模仿、照搬，而不考虑自身实际情况，导致企业文化成为“无根之水”。
4.企业文化与企业管理脱节
企业管理者在企业管理活动中都没有跟随着自身实际情况的发展去用最行之有效的方法去管理公司，制定的企业发展战略格局较低，而且企业文化方案与企业发展战略严重脱节，文化体系与管理两层皮，导致企业文化方案运行不畅，企业管理活动也没有运用企业文化体系理论，导致企业文化形同虚设。
二、A企业文化建设思路
（一）文化建设步骤和原则
A企业要建立企业文化，特别是建立独特的企业文化应循序前进：
首先是企业管理层要树立企业文化建设意识，并且要责任到人;
然后，发动所有成员加入企业文化建设工作中来，做好内部成员宣传工作，撰写企业内部宣传作品，组织所有成员学习;
最后，通过积极开展文化活动，并组织所有成员参与到活动中来，以活动为载体进行对内宣传，并提高企业内部凝聚力;在企业管理活动中运用已经建立的企业文化，真正将企业文化体系落到实处。
文化建设原则：重视企业文化、提炼企业核心价值观、全员参与，相辅相成，重视以人为本、突出特色，提升创新能力、文化、管理相互作用，相辅相成。
（二）文化建设途径
1.晨会、夕会、总结会
每天宣讲公司的价值观念，并且将会议固定，成为公司制度及企业文化的一部分。
2.张贴宣传企业文化的标语
把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。
3.树立先进典型
给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，只有具体形象才可使员工充分理解。
4.权威宣讲
引入外部的权威进行宣讲。
5.外出参观学习
6.宣传优秀故事
典型故事、企业历史应在企业内部广泛流传，发挥正能量作用。
7.文体活动
将企业文化的价值观贯穿入文体活动，如：唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等。
8.引进新人，引进新文化
引进新的员工，必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。
9.开展互评活动。互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，通过互评运动，摆明矛盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以达到工作状态的优化。
10.领导人的榜样作用
企业管理者应积极发挥模范带头作用，做好示范、榜样。
11.创办企业报刊。企业报刊是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化的重要载体。企业报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的窗口。
12.企业文化培训。通过企业文化培训帮助企业全员明确公司战略、目标，更加系统有效的推行企业文化建设。
（三）文化建设目标
1.A企业全体员工以“微光”精神为核心价值观，即使微弱也要散发出自己的光和热，公司也要秉承“微光”的精神，以微小的身躯，为社会多做贡献。
2.企业形成管理手册，重点阐述作为A企业成员应该怎么做，作为一束微光应怎么散发自己的光和热。
3.A企业管理活动中、日常经营活动中，时时处处体现“微光”精神，使文化融入管理与经营中，成就服务最好、最强的同行业企业，提高收益，创造价值。做到“微光”文化入眼、入脑、入心、入行。
作者简介：吴芸，女，山西长治人，硕士，山西农业大学信息学院讲师。
关键词：A企业;小微企业;企业文化
一、企业现状分析及存在问题分析
（一）A企业简介
A企业是太谷县一家典型的小微企业，成立于2013年，主要从事构建及维护电子商务信息服务平台工作，属于新兴互联网产业，注册资金10万元，共有雇员25人，服务主要面向青年网购群体，经营状况不佳，年营业收入90万，是一家名副其实的小微企业。公司根据领域划分为两大部门：自媒体运营以及视频部门。
（二）A企业文化建设现状
A企业由于事业刚刚起步，管理者对企业文化认识比较不充分，仍未建立其较为实用、完善的企业文化体系，但在企业日常经营管理中已有“微光”这一企业文化的苗头出现，但由于落实不到位，制度辅助落实缺乏，建设思路不够完整、细化，并未对企业经营管理起到太多实质性的作用。
（三）A企业文化建设问题
企业文化建设计划和企业发展规划没有协调统一;文化理念缺乏制度落实;宣传载体缺乏创新;以人为本的情感管理有待加强。
（四）A企业文化建设问题造成的影响
A企业在企业文化建设中的问题对自身发展造成了较大的影响，主要体现在以下几个方面：
A企业在建设企业文化过程中，文化体系与管理体系没有形成协调的统一体，造成企业文化难以执行，企业管理难以服众，文化、管理两层皮，许多有利的措施、做法难以真正实现，使A企业成了一盘散沙，没有生命力。
制度没有对文化的建设进行辅佐，企业缺乏执行力，企业文化只是存在于文字之中，并没有真正为企业增光增彩，企业文化形同虚设，成为了空头支票。
A企业宣传载体流于俗套，企业员工对企业文化缺乏兴趣，没有真正建设成为实用的企业文化，造成企业员工对于企业运营的动力不足，做工作缺乏主动性，造成了企业员工的大量流失，员工换了一批又一批。
人本思想缺乏，企业文化建设中缺乏情感管理，一味的利用制度管理，缺乏对于员工的关怀，凝聚出的企业文化并没有形成全体成员共同拥有的价值核心，使得一部分員工对企业失去了信心，没有凝聚力。
（五）A企业文化建设问题原因分析
1.A企业文化建设意识缺乏
一直以来，A企业一直处于市场竞争的末端，忙于应付市场压力，A企业只顾考虑企业生存问题，而不是如何发展、壮大，造成了缺乏企业文化建设意识的不良现象。
2.企业文化缺乏共同价值观
A企业在企业文化体系构建过程中完全成为了企业老板的“一言堂”，在企业文化建设中，虽然企业管理者应当起到关键性作用，但现实中很多小微企业并不是所有成员的积极参与，导致形成不符合企业共同价值观的“老板文化”。
3.企业文化建设浮于表面，流于形式
A企业为了通过文化建设促进企业经营发展，盲目建设企业文化，对小有成就的企业的企业文化过度模仿、照搬，而不考虑自身实际情况，导致企业文化成为“无根之水”。
4.企业文化与企业管理脱节
企业管理者在企业管理活动中都没有跟随着自身实际情况的发展去用最行之有效的方法去管理公司，制定的企业发展战略格局较低，而且企业文化方案与企业发展战略严重脱节，文化体系与管理两层皮，导致企业文化方案运行不畅，企业管理活动也没有运用企业文化体系理论，导致企业文化形同虚设。
二、A企业文化建设思路
（一）文化建设步骤和原则
A企业要建立企业文化，特别是建立独特的企业文化应循序前进：
首先是企业管理层要树立企业文化建设意识，并且要责任到人;
然后，发动所有成员加入企业文化建设工作中来，做好内部成员宣传工作，撰写企业内部宣传作品，组织所有成员学习;
最后，通过积极开展文化活动，并组织所有成员参与到活动中来，以活动为载体进行对内宣传，并提高企业内部凝聚力;在企业管理活动中运用已经建立的企业文化，真正将企业文化体系落到实处。
文化建设原则：重视企业文化、提炼企业核心价值观、全员参与，相辅相成，重视以人为本、突出特色，提升创新能力、文化、管理相互作用，相辅相成。
（二）文化建设途径
1.晨会、夕会、总结会
每天宣讲公司的价值观念，并且将会议固定，成为公司制度及企业文化的一部分。
2.张贴宣传企业文化的标语
把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。
3.树立先进典型
给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，只有具体形象才可使员工充分理解。
4.权威宣讲
引入外部的权威进行宣讲。
5.外出参观学习
6.宣传优秀故事
典型故事、企业历史应在企业内部广泛流传，发挥正能量作用。
7.文体活动
将企业文化的价值观贯穿入文体活动，如：唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等。
8.引进新人，引进新文化
引进新的员工，必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。
9.开展互评活动。互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，通过互评运动，摆明矛盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以达到工作状态的优化。
10.领导人的榜样作用
企业管理者应积极发挥模范带头作用，做好示范、榜样。
11.创办企业报刊。企业报刊是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化的重要载体。企业报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的窗口。
12.企业文化培训。通过企业文化培训帮助企业全员明确公司战略、目标，更加系统有效的推行企业文化建设。
（三）文化建设目标
1.A企业全体员工以“微光”精神为核心价值观，即使微弱也要散发出自己的光和热，公司也要秉承“微光”的精神，以微小的身躯，为社会多做贡献。
2.企业形成管理手册，重点阐述作为A企业成员应该怎么做，作为一束微光应怎么散发自己的光和热。
3.A企业管理活动中、日常经营活动中，时时处处体现“微光”精神，使文化融入管理与经营中，成就服务最好、最强的同行业企业，提高收益，创造价值。做到“微光”文化入眼、入脑、入心、入行。
作者简介：吴芸，女，山西长治人，硕士，山西农业大学信息学院讲师。