论文部分内容阅读
摘要：随着我国的不断发展和进步，城市化水平不断加快，科学技术水平不断进步，本文针对工程机械设备的维修与保养，做简单的论述。首先，分析了实施机械设备维修和保养的现实意义。其次，论述了工程机械设备的维修与保养现状。最后，提出了工程机械设备的维修与保养策略。从工程实践来说，做好机械设备的维修以及保养工作，对保障工程作业的质量和安全，实现工程效益目标，有重要的意义。现结合具体研究进行分析。
关键词：工程机械设备;管理现状;应对策略
引言
随着现代科学技术的发展，更多先进的机械设备被运用到不同的工程领域，而且大部分机械设备的价格相对较高，这也给机械设备管理提出了更高的要求。无论是什么样的工程形式，都会使用大量的工程机械设备，因此对工程机械设备进行科学的管理，既可以保证工程项目顺利进行，又可以延长机械设备的使用寿命，还可以提升工程的施工进度与施工质量。
1工程机械设备管理的特点
工程机械设备是指路面建设与养护、土石方施工、起重装卸作业和各种建设工程所需的机械装备，包括挖掘机械、铲土运输机械、钢筋机械、混凝土机械、工程起重机械、工业车辆等。工程建设多在户外露天环境下进行，具有很强的流动性，受日照、雨水、扬尘等因素影响较大。设备种类繁多，结构复杂，管理工作专业性强，包括设备购置、使用生产、日常维护、维修改造、报废处理的全过程。
2当前工程机械设备管理存在的问题
2.1机械设备配置不合理
一般而言，工程建设中会使用到多种类型的
设备，不同设备的价格也不尽相同，在工程建设中机械配置属于成本管理的关键环节。不同工程对机械设备的配置要求也是不尽相同的。因此，加强对工程机械设备科学合理的管理对于控制工程建设成本是十分重要的。当前在机械配置管理方面仍然存在不少问题，具体来说，一些工程直接采购昂贵的设备，而这些设备的使用频率并不大;再比如一些设备需要经常使用到，并且价格并不算昂贵，而一些企业则采用租赁方式进行配置，久而久之，租赁费用都超过了购买设备的资金。由此可见，不合理的机械设备管理无疑给工程建设增加了建设成本，造成了浪费。
2.2未建立起完善的管理体系
机械设备管理可以有效保证工程的连续性和进度，同时可以影响工程的质量。因此目前很多建筑企业在进行工程機械设备管理时通常从2个层面进行：一是由建筑企业总部直接管理;二是由建筑企业的具体工程项目部管理。从目前来看，无论是采用哪种管理模式都存在同样的问题，即管理体制不完善：如果采用建筑企业总部直接管理的模式，由于工程项目分布在不同的地方，会出现管理与实际工程脱节的现象;而采用建筑企业的具体工程项目部管理的模式，工程项目部会为了加快施工进度或是其他原因疏于对机械设备的管理，还有一部分工程项目部缺少专业的机械设备管理人才，这样就会在一定程度上增加工程项目部的资金用量，导致机械设备管理效率降低。尽管运用工程项目部进行机械设备管理比建筑企业总部效果要好，但是也有一定弊端，大部分工程项目部会为了减少资金使用量导致管理比较混乱。
3工程机械设备管理对策分析
3.1加强设备配置管理，降低工程建设成本
机械设备的管理与工程建设成本之间的关系十分的密切，因此，为了有效降低工程建设成本，应该加强对工程机械配置进行科学的管理。具体而言，可以从以下三个方面着手。首先，注意对工程建设的机械需求进行分析，根据工程建设的工程量、水文地质条件、施工技术、质量要求等因素，来确定工程建设所需要的工程机械设备的数量、型号和类型等。其次，掌握当前所具备的机械设备情况，对已经存在的工程机械的类型、数量、型号以及损耗情况等，进行详细统计，同时根据存在的工程机械情况和工程所需要机械的情况进行对比分析，再明确需要新配置工程机械设备的类型、数量和型号。
最后，根据已经配置好的工程机械设备信息，对其价格和使用频率进行分析，进而明确工程建设最终的配置模式。比如对于使用频率较高或者价格较低的设备，就可以实行采购方式进行配置。而对于使用频率较低或者价格较为昂贵的工程机械，就可以实行租赁的方式进行配置。另外，对于一些价格适中或者使用频率也适中的设备，则就要根据企业实际需求来确定配置的方法。此外，还应该注意的是，当建筑企业在租赁机械设备的时候，要核算对所租赁机械设备进行检修养护等方面的成本归属，以此降低工程机械在工程建设中的成本。
3.2完善管理机制，规范管理行为
工程机械设备管理工作所管理的范围较广、内容较多、设备种类也较多，所以对建筑企业来说，要想提升管理的效率，首先应根据自身企业的特点与发展需求构建起长效的管理机制，只有这样才能对机械设备进行科学有效的管理。在构建起完善的管理机制后，管理人员应根据工程的实际情况进行全面管理。例如，对工程的类型、工程的规模以及工程所在地的自然、地质环境等进行深入了解，掌握这些基础情况后来选择工程机械的类型、型号、数量以及管理维护措施等，科学规划、科学管理。做好施工现场的机械设备管理工作，对机械设备的使用情况、操作程序等进行随时检查，看是否符合相关的规定与标准。管理人员还应结合以往的管理经验，在做好日常维护与检验的过程中同时做好机械设备运行情况的记录工作，作为日后管理的参考依据。对工程机械设备进行管理时，还应特别关注设备入场前的验收与抽检工作，只有符合标准、检验合格的机械设备才可以在工程中使用，并加强巡查维护力度，发现问题应立即停止使用并进行维修。进行管理的过程中，管理人员还应做好机械设备使用功能、运行性能与状态的记录工作，为日常管理提供便利。根据现场的实际情况对施工环节进行分类，来保证各施工环节的质量，便于对机械设备的管控，同时可以避免问题发生，确保机械设备的运行效率，从而保证工程项目的建设质量。
3.3加大维修保养人员培训力度
目前来说，工程机械设备的更新速度加快，新设备的应用，对维修和保养工作的开展提供了技术保障。若想保证此项工作高质量落实，要结合新技术和新设备的特点，加大维修保养工作人员的培训力度。积极适应信息时代背景，结合机械设备的使用性能以及特点，加大对操作人员以及维修人员的技术培训力度，强化人员的工作技能。这需要工程机械设备使用单位不断加大投入，结合当前使用的新型工程机械设备以及维修保养技术手段，定期或者不定期组织专家指导操作人员，对其进行技能培训。在具体实践中注重组织机械设备维修和保养人员，开展技术比赛，通过设置高吸引力的奖惩措施，来调动人员的积极性。负责工程机械设备维修与保养的工作人员，要具有较强的创新精神，主动学习和研究新方法，强化对设备的维修和保养，控制故障维修成本。需要注意的是，要注重加大对使用人员的培训，使其能够掌握正确的使用方法。在机械设备使用方面要做好以下要点的把控：①根据科学合理的步骤启动发动机。若发动机没有根据正确的流程启动，则会影响发动机使用性能，关系着机械使用寿命。②最大程度上避免机械设备超负荷运行。若发动机的转速保持不变，持续加大工作量，很容易使得机械设备寿命受到影响。
结语
综上所述，针对当前我国工程机械设备管理的不足和短板，应该根据工程建设实际情况，采取积极有效的措施，加强工程机械配置管理进而降低工程建设成本，强化机械设备施工操作科学化管理，注重有效检修和养护工程机械，进一步降低工程建设成本，提高工程质量，确保工程安全，以保证工程机械的优势充分地发挥出来。
参考文献
[1]黄仁宗.工程机械设备管理的问题与对策分析[J].企业技术开发，2015（33）：125-126.
[2]王成武，杨高伟.新形势下建筑施工机械的使用管理[J].建筑机械化，2017，（12）：55-56.
关键词：工程机械设备;管理现状;应对策略
引言
随着现代科学技术的发展，更多先进的机械设备被运用到不同的工程领域，而且大部分机械设备的价格相对较高，这也给机械设备管理提出了更高的要求。无论是什么样的工程形式，都会使用大量的工程机械设备，因此对工程机械设备进行科学的管理，既可以保证工程项目顺利进行，又可以延长机械设备的使用寿命，还可以提升工程的施工进度与施工质量。
1工程机械设备管理的特点
工程机械设备是指路面建设与养护、土石方施工、起重装卸作业和各种建设工程所需的机械装备，包括挖掘机械、铲土运输机械、钢筋机械、混凝土机械、工程起重机械、工业车辆等。工程建设多在户外露天环境下进行，具有很强的流动性，受日照、雨水、扬尘等因素影响较大。设备种类繁多，结构复杂，管理工作专业性强，包括设备购置、使用生产、日常维护、维修改造、报废处理的全过程。
2当前工程机械设备管理存在的问题
2.1机械设备配置不合理
一般而言，工程建设中会使用到多种类型的
设备，不同设备的价格也不尽相同，在工程建设中机械配置属于成本管理的关键环节。不同工程对机械设备的配置要求也是不尽相同的。因此，加强对工程机械设备科学合理的管理对于控制工程建设成本是十分重要的。当前在机械配置管理方面仍然存在不少问题，具体来说，一些工程直接采购昂贵的设备，而这些设备的使用频率并不大;再比如一些设备需要经常使用到，并且价格并不算昂贵，而一些企业则采用租赁方式进行配置，久而久之，租赁费用都超过了购买设备的资金。由此可见，不合理的机械设备管理无疑给工程建设增加了建设成本，造成了浪费。
2.2未建立起完善的管理体系
机械设备管理可以有效保证工程的连续性和进度，同时可以影响工程的质量。因此目前很多建筑企业在进行工程機械设备管理时通常从2个层面进行：一是由建筑企业总部直接管理;二是由建筑企业的具体工程项目部管理。从目前来看，无论是采用哪种管理模式都存在同样的问题，即管理体制不完善：如果采用建筑企业总部直接管理的模式，由于工程项目分布在不同的地方，会出现管理与实际工程脱节的现象;而采用建筑企业的具体工程项目部管理的模式，工程项目部会为了加快施工进度或是其他原因疏于对机械设备的管理，还有一部分工程项目部缺少专业的机械设备管理人才，这样就会在一定程度上增加工程项目部的资金用量，导致机械设备管理效率降低。尽管运用工程项目部进行机械设备管理比建筑企业总部效果要好，但是也有一定弊端，大部分工程项目部会为了减少资金使用量导致管理比较混乱。
3工程机械设备管理对策分析
3.1加强设备配置管理，降低工程建设成本
机械设备的管理与工程建设成本之间的关系十分的密切，因此，为了有效降低工程建设成本，应该加强对工程机械配置进行科学的管理。具体而言，可以从以下三个方面着手。首先，注意对工程建设的机械需求进行分析，根据工程建设的工程量、水文地质条件、施工技术、质量要求等因素，来确定工程建设所需要的工程机械设备的数量、型号和类型等。其次，掌握当前所具备的机械设备情况，对已经存在的工程机械的类型、数量、型号以及损耗情况等，进行详细统计，同时根据存在的工程机械情况和工程所需要机械的情况进行对比分析，再明确需要新配置工程机械设备的类型、数量和型号。
最后，根据已经配置好的工程机械设备信息，对其价格和使用频率进行分析，进而明确工程建设最终的配置模式。比如对于使用频率较高或者价格较低的设备，就可以实行采购方式进行配置。而对于使用频率较低或者价格较为昂贵的工程机械，就可以实行租赁的方式进行配置。另外，对于一些价格适中或者使用频率也适中的设备，则就要根据企业实际需求来确定配置的方法。此外，还应该注意的是，当建筑企业在租赁机械设备的时候，要核算对所租赁机械设备进行检修养护等方面的成本归属，以此降低工程机械在工程建设中的成本。
3.2完善管理机制，规范管理行为
工程机械设备管理工作所管理的范围较广、内容较多、设备种类也较多，所以对建筑企业来说，要想提升管理的效率，首先应根据自身企业的特点与发展需求构建起长效的管理机制，只有这样才能对机械设备进行科学有效的管理。在构建起完善的管理机制后，管理人员应根据工程的实际情况进行全面管理。例如，对工程的类型、工程的规模以及工程所在地的自然、地质环境等进行深入了解，掌握这些基础情况后来选择工程机械的类型、型号、数量以及管理维护措施等，科学规划、科学管理。做好施工现场的机械设备管理工作，对机械设备的使用情况、操作程序等进行随时检查，看是否符合相关的规定与标准。管理人员还应结合以往的管理经验，在做好日常维护与检验的过程中同时做好机械设备运行情况的记录工作，作为日后管理的参考依据。对工程机械设备进行管理时，还应特别关注设备入场前的验收与抽检工作，只有符合标准、检验合格的机械设备才可以在工程中使用，并加强巡查维护力度，发现问题应立即停止使用并进行维修。进行管理的过程中，管理人员还应做好机械设备使用功能、运行性能与状态的记录工作，为日常管理提供便利。根据现场的实际情况对施工环节进行分类，来保证各施工环节的质量，便于对机械设备的管控，同时可以避免问题发生，确保机械设备的运行效率，从而保证工程项目的建设质量。
3.3加大维修保养人员培训力度
目前来说，工程机械设备的更新速度加快，新设备的应用，对维修和保养工作的开展提供了技术保障。若想保证此项工作高质量落实，要结合新技术和新设备的特点，加大维修保养工作人员的培训力度。积极适应信息时代背景，结合机械设备的使用性能以及特点，加大对操作人员以及维修人员的技术培训力度，强化人员的工作技能。这需要工程机械设备使用单位不断加大投入，结合当前使用的新型工程机械设备以及维修保养技术手段，定期或者不定期组织专家指导操作人员，对其进行技能培训。在具体实践中注重组织机械设备维修和保养人员，开展技术比赛，通过设置高吸引力的奖惩措施，来调动人员的积极性。负责工程机械设备维修与保养的工作人员，要具有较强的创新精神，主动学习和研究新方法，强化对设备的维修和保养，控制故障维修成本。需要注意的是，要注重加大对使用人员的培训，使其能够掌握正确的使用方法。在机械设备使用方面要做好以下要点的把控：①根据科学合理的步骤启动发动机。若发动机没有根据正确的流程启动，则会影响发动机使用性能，关系着机械使用寿命。②最大程度上避免机械设备超负荷运行。若发动机的转速保持不变，持续加大工作量，很容易使得机械设备寿命受到影响。
结语
综上所述，针对当前我国工程机械设备管理的不足和短板，应该根据工程建设实际情况，采取积极有效的措施，加强工程机械配置管理进而降低工程建设成本，强化机械设备施工操作科学化管理，注重有效检修和养护工程机械，进一步降低工程建设成本，提高工程质量，确保工程安全，以保证工程机械的优势充分地发挥出来。
参考文献
[1]黄仁宗.工程机械设备管理的问题与对策分析[J].企业技术开发，2015（33）：125-126.
[2]王成武，杨高伟.新形势下建筑施工机械的使用管理[J].建筑机械化，2017，（12）：55-56.