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【文章摘要】
在古代中国，家国不分，国是家的延伸，家是国缩影，因而古代中国社会，就是一种以家庭（家族）为基本单位所组成的社会。这个社会，以血缘关系为纽带、以礼俗为行为准则、以祭祖为传承方式，构成了特殊的家族文化。现代企业作为社会化大生产与市场经济相结合的企业组织形式，虽然具备了相当多的优势，但因历史的传承性，能否在现代企业管理中借鉴传统文化中的精华，寻求古代家族文化与现代企业管理的共融性，乃本文的要旨所在。
【关键词】
家族文化；家族管理；孝文化；家族法；现代企业管理
1 古代家族文化与家族管理
古代家族文化大体上亦可指传统家族文化，它体现于整个社会关系中，能够影响中国人价值观的形成和生活方式的凝练。中国传统社会的家族管理，自然深受家族文化的影响与制约。
1.1 古代家族文化
在古代中国，家国界限不明，所以传统文化讲究齐家而后方能治国平天下，表明家族文化乃中国传统文化之基础，体现出中国古人对家族的高度认同。中国古代家族文化的深刻内涵主要体现在以下两个方面：
（1）孝文化
孝，上为老、下为子。[1]最早的家庭关系源于夫妻及其子女，孝亦成为代际之间的纽带，能够使上一代与下一代融为一体。古代孝文化最早起源于西周，西周的崇尚尊祖敬宗，利用祭祀的方式，通过在宗庙奉献贡品而对逝者尽孝，虽然有着浓厚的宗教色彩，却也泛着浓厚的孝文化色彩。
（2）家族法
家族法作为一种文化制度出现在阶级社会，并且在阶级社会法律化。家族法是为了调整家族内部的各种关系，维系家族秩序而制定的一系列道德规范[2]。家族法是传统中国社会的产物，自然有其弊端，但是必须承认它是中国的一种家族文化，影响和约束着历代的中国人的思想。
1.2 家族管理
在中国古代，一个家族及其内部都有一套管理规范，是组织管理家族所有问题的渊源。在中国古代家族管理的基础和本源是家族组织以及以“礼”为核心的家族管理文化。中国古代形成的以家族血缘关系为基础的制度和仪礼，通过家人在日常生活中耳濡目染，通过父辈的教育传承，成为自觉不自觉的一种为人处世的规范教条就是古代的家族管理模式。
1.3 古代家族文化与家族管理的关系
维护好家族里成员的和睦秩序是需要大家长的管理。尊祖、敬宗、和睦相处是家族里的管理内容，如果没有大家长，没有家族组织，就不可能进行大规模的祭祀活动，家族成员对家族没有归属感和团体意识，在社会上不能有所作为，也就没有成为望族的可能。大家族以血缘为纽带，通过运用“孝”文化和家族法等古代的文化来管理大家族，使家族一步步成长。
2 古代家族文化在家族管理中的作用
2.1 积极作用
其一是能使家族内部成员对国家产生认同。南宋末，文天祥兵败被俘时，写下千古绝唱“人生自古谁无死？留取丹心照汗青。”他的舍生取义和爱国的民族精神表现了忠君的观念、以及对其国家的认同。所以，家族文化之于国家统一的思想是一致的。
其二是让家族内部成员的观念和目标一致化而最终能够和谐共处。家族成员对于家族赋予他们的责任，如“光宗耀祖”等这样的目标很明确，并且要注重家族的延续性。所以家族内部成员都比较有责任感，能团结一致，不会因为贪蝇头小利而做出破坏家族的信誉和威望。
其三是促使家族内部成员形成较强的归属感、向心力和凝聚力。作为一个家族，其内部成员具有天然的共命运的意识，能产生较大的向心力。在古代社会家族团结一致、凝聚在一起，一是能面对自然灾害；二是能监督和制止他人，不让做出破坏家族门风之事；三是能对抗来自其他世家望族和国家政权给予的压力。
2.2 消极作用
其一是形成家族长独裁制。在传统家族中，家族长因为具有某些特长、技能亦或是超越平常人的能力，使得家族长在家族中享有着绝对的权威。这些家族长往往会独断专行，不容他人否定自身在家族中的地位与权威，造成独裁现象。
其二是产生自我封闭性。在自给自足的社会制度和传统家族文化的影响下，家族成员往往重视家族利益高于其他一切。家族长在考虑任用人才和协调利益均衡的前提下，大多数都是会任用家族内部成员，让家族内部成员掌握实权、利益分配，逐渐的，就成了自我封闭的家族事业管理体系。
从家族文化在家族管理中所起的作用可以看出，家族文化事实上是一把双刃剑，它既是家族管理形成强大竞争力的基础，也是造成家族管理不善的主要障碍。如果一个现代企业也被这样的思想束缚，那就会对企业造成致命的伤害。
3 古代家族文化对现代企业管理的启示
现代企业是现代市场经济社会中代表企业组织的最先进形式和未来主流发展趋势的企业组织形式。在现代，多变的社会，外部的环境的变数越来越多，对于现代企业如何使内部条件适应外部环境并达到最优化境界是其管理的现实问题。
现代企业所具有的优势例如产权明晰、责权分明等，都克服了传统家族文化对家族事业管理的局限。在现代企业管理，可以利用家族文化的积极作用来建设现代企业制度，让员工自然形成一种对企业的归属感与认同感。
3.1 企业的凝聚力
现代企业中，员工是一个企业的核心。换句话说就是企业是以人载体的。企业文化中的人自上而下，从管理者到最普通的职工，都是“人”。人是需要关心、尊重、理解和信任的，都是需要一种共同的价值理念、一致的奋斗目标，这样才能形成一种向心力、凝聚力，才是一个有战斗力的团体。
3.2 企业文化建设中需要“忠孝”
这里所说的“忠孝”的背后自然不只是国家和家长。现代企业管理中，需要把传统家族文化中对家长的“忠孝”转变成对企业的“忠孝”。一个企业，职工和企业是命运共同体。在企业内部，下级对上级、对企业都需要存在一种“忠孝”的感情，让员工形成一种这是“家”的共同意识。
3.3 人事关系的处理
现代企业中，管理者不能仅仅在能力上钎焊，更需以德服人。只有德才兼备者，才能真正获得下属的拥戴。企业的管理者应该重视对企业员工的情感关注，注重发挥企业员工亲和力的作用，并注重培养员工价值观念和道德规范等。
4 结束语
任何民族都有自己需要传承的文化遗产，在新的历史条件下，我们应该对传统的家族文化进行有区别的继承，弘扬其精粹，摒弃其弊端，创新发展中国古代家族文化在企业管理中的作用。
【參考文献】
[1]百度“孝” http：//baike.baidu.com/view/476985.htm
[2]王成栋 郭依静 析中国古代家族法 河北青年管理干部学院学报 2008.3
[3]现代企业管理http：//baike.baidu.com/view/2022334.htm
在古代中国，家国不分，国是家的延伸，家是国缩影，因而古代中国社会，就是一种以家庭（家族）为基本单位所组成的社会。这个社会，以血缘关系为纽带、以礼俗为行为准则、以祭祖为传承方式，构成了特殊的家族文化。现代企业作为社会化大生产与市场经济相结合的企业组织形式，虽然具备了相当多的优势，但因历史的传承性，能否在现代企业管理中借鉴传统文化中的精华，寻求古代家族文化与现代企业管理的共融性，乃本文的要旨所在。
【关键词】
家族文化；家族管理；孝文化；家族法；现代企业管理
1 古代家族文化与家族管理
古代家族文化大体上亦可指传统家族文化，它体现于整个社会关系中，能够影响中国人价值观的形成和生活方式的凝练。中国传统社会的家族管理，自然深受家族文化的影响与制约。
1.1 古代家族文化
在古代中国，家国界限不明，所以传统文化讲究齐家而后方能治国平天下，表明家族文化乃中国传统文化之基础，体现出中国古人对家族的高度认同。中国古代家族文化的深刻内涵主要体现在以下两个方面：
（1）孝文化
孝，上为老、下为子。[1]最早的家庭关系源于夫妻及其子女，孝亦成为代际之间的纽带，能够使上一代与下一代融为一体。古代孝文化最早起源于西周，西周的崇尚尊祖敬宗，利用祭祀的方式，通过在宗庙奉献贡品而对逝者尽孝，虽然有着浓厚的宗教色彩，却也泛着浓厚的孝文化色彩。
（2）家族法
家族法作为一种文化制度出现在阶级社会，并且在阶级社会法律化。家族法是为了调整家族内部的各种关系，维系家族秩序而制定的一系列道德规范[2]。家族法是传统中国社会的产物，自然有其弊端，但是必须承认它是中国的一种家族文化，影响和约束着历代的中国人的思想。
1.2 家族管理
在中国古代，一个家族及其内部都有一套管理规范，是组织管理家族所有问题的渊源。在中国古代家族管理的基础和本源是家族组织以及以“礼”为核心的家族管理文化。中国古代形成的以家族血缘关系为基础的制度和仪礼，通过家人在日常生活中耳濡目染，通过父辈的教育传承，成为自觉不自觉的一种为人处世的规范教条就是古代的家族管理模式。
1.3 古代家族文化与家族管理的关系
维护好家族里成员的和睦秩序是需要大家长的管理。尊祖、敬宗、和睦相处是家族里的管理内容，如果没有大家长，没有家族组织，就不可能进行大规模的祭祀活动，家族成员对家族没有归属感和团体意识，在社会上不能有所作为，也就没有成为望族的可能。大家族以血缘为纽带，通过运用“孝”文化和家族法等古代的文化来管理大家族，使家族一步步成长。
2 古代家族文化在家族管理中的作用
2.1 积极作用
其一是能使家族内部成员对国家产生认同。南宋末，文天祥兵败被俘时，写下千古绝唱“人生自古谁无死？留取丹心照汗青。”他的舍生取义和爱国的民族精神表现了忠君的观念、以及对其国家的认同。所以，家族文化之于国家统一的思想是一致的。
其二是让家族内部成员的观念和目标一致化而最终能够和谐共处。家族成员对于家族赋予他们的责任，如“光宗耀祖”等这样的目标很明确，并且要注重家族的延续性。所以家族内部成员都比较有责任感，能团结一致，不会因为贪蝇头小利而做出破坏家族的信誉和威望。
其三是促使家族内部成员形成较强的归属感、向心力和凝聚力。作为一个家族，其内部成员具有天然的共命运的意识，能产生较大的向心力。在古代社会家族团结一致、凝聚在一起，一是能面对自然灾害；二是能监督和制止他人，不让做出破坏家族门风之事；三是能对抗来自其他世家望族和国家政权给予的压力。
2.2 消极作用
其一是形成家族长独裁制。在传统家族中，家族长因为具有某些特长、技能亦或是超越平常人的能力，使得家族长在家族中享有着绝对的权威。这些家族长往往会独断专行，不容他人否定自身在家族中的地位与权威，造成独裁现象。
其二是产生自我封闭性。在自给自足的社会制度和传统家族文化的影响下，家族成员往往重视家族利益高于其他一切。家族长在考虑任用人才和协调利益均衡的前提下，大多数都是会任用家族内部成员，让家族内部成员掌握实权、利益分配，逐渐的，就成了自我封闭的家族事业管理体系。
从家族文化在家族管理中所起的作用可以看出，家族文化事实上是一把双刃剑，它既是家族管理形成强大竞争力的基础，也是造成家族管理不善的主要障碍。如果一个现代企业也被这样的思想束缚，那就会对企业造成致命的伤害。
3 古代家族文化对现代企业管理的启示
现代企业是现代市场经济社会中代表企业组织的最先进形式和未来主流发展趋势的企业组织形式。在现代，多变的社会，外部的环境的变数越来越多，对于现代企业如何使内部条件适应外部环境并达到最优化境界是其管理的现实问题。
现代企业所具有的优势例如产权明晰、责权分明等，都克服了传统家族文化对家族事业管理的局限。在现代企业管理，可以利用家族文化的积极作用来建设现代企业制度，让员工自然形成一种对企业的归属感与认同感。
3.1 企业的凝聚力
现代企业中，员工是一个企业的核心。换句话说就是企业是以人载体的。企业文化中的人自上而下，从管理者到最普通的职工，都是“人”。人是需要关心、尊重、理解和信任的，都是需要一种共同的价值理念、一致的奋斗目标，这样才能形成一种向心力、凝聚力，才是一个有战斗力的团体。
3.2 企业文化建设中需要“忠孝”
这里所说的“忠孝”的背后自然不只是国家和家长。现代企业管理中，需要把传统家族文化中对家长的“忠孝”转变成对企业的“忠孝”。一个企业，职工和企业是命运共同体。在企业内部，下级对上级、对企业都需要存在一种“忠孝”的感情，让员工形成一种这是“家”的共同意识。
3.3 人事关系的处理
现代企业中，管理者不能仅仅在能力上钎焊，更需以德服人。只有德才兼备者，才能真正获得下属的拥戴。企业的管理者应该重视对企业员工的情感关注，注重发挥企业员工亲和力的作用，并注重培养员工价值观念和道德规范等。
4 结束语
任何民族都有自己需要传承的文化遗产，在新的历史条件下，我们应该对传统的家族文化进行有区别的继承，弘扬其精粹，摒弃其弊端，创新发展中国古代家族文化在企业管理中的作用。
【參考文献】
[1]百度“孝” http：//baike.baidu.com/view/476985.htm
[2]王成栋 郭依静 析中国古代家族法 河北青年管理干部学院学报 2008.3
[3]现代企业管理http：//baike.baidu.com/view/2022334.htm