一家公司在招聘登记表格中,有这么一栏：“你有什么不足、短处或缺点？”一次，一位下岗女工来应聘，在这一栏填上了“性格比较内向，工作比较慢，快不起来”。朋友一致认为，她是不可能被录用的。谁知，最后老板亲自拍板，录用了这位女工，让她当质量管理员。
　　老板说，慢工出细活，她工作慢，肯定会细心，让她当质量管理员错不了。再说，她到过许多单位应聘，没有被录用，到这里被录用了，肯定会珍惜来之不易的岗位，会拼命地干。以后，我们公司肯定不会有退货了。结果，正如老板所预言的那样，她工作成绩显著，公司的确没有退货了。
　　长与短是相对的、辩证的，短用到恰当处，却能变成长。美国西玛顿期货投资公司在北京新组建的亚洲商务区总部要招人，经过几轮残酷竞争，最终留下了五个人。负责招聘的总裁助理向总裁迈克诉苦：这五个人的综合素质都差不多，他们的具体分工费尽心思还是难以确定。
　　迈克是个美国人，他想了想说：“我来最后面试吧。”面试时每人发了一张试卷，试卷上的题目都是一样的：请把“不用对对手怀有过多的慈悲”12个字填在后面的11个方格里。迈克一边看交上来的试卷，一边现场进行了委任安排。他让交白卷的那位到企划部；在格子中只填写了前11个字的到财务部；将12个字挤满11个格子的到后勤部；只剩“不用对对手怀有过多”9个字，在最后两格中写上省略号的那位到公关部；还有一位将“不用”浓缩成“甭”字，11个格填11个字，迈克安排他到文档处理部。
　　助理对此疑惑不解。迈克解释道：“交白卷的那位出于顾虑不肯轻易答题，说明他有极高的风险意识，这种做事深思熟虑的人适合去做经营策划；填了句子中前11个字的人比较刻板保守，当然是做财务的最佳人选；把12个字全都挤在11个格子中的，很有节约意识，是不是该管后勤？至于后面用省略号，句子怎么理解都行，自然也包括了原来的意思，说明这人处世圆滑，善于交际，他理应去干公关嘛！”
　　在平常人看来，短就是短，缺点就是缺点，要改正，要纠正。而在有见识的人看来，短也是长，不但不用改，还有必要“发扬不足”。有一个孩子，在上中学时，老师就在他的评语中写下了如此结论：该生用功，但做事过分拘礼和死板。后来，一位化学老师了解他这个缺点后，认为他做事过分认真和死板，正好适合做化学实验，便建议他改学化学。他的缺点正好用在他适合的位置上，因为做化学实验需要的正是一丝不苟。他好像找到了自己的人生舞台，化学成绩在同学中遥遥领先，以致后来他荣获了诺贝尔化学奖，他的名字叫奥托·瓦拉赫。
　　辨证法无处不在，关键在于眼光。聪明的领导，在用人的时候，既善用人之长，又善用人之短。在一家著名的公司里，公司对全部员工进行了性格测评，他们不是根据员工的优点来安排工作，而是按照每个人的缺点来编排岗位，譬如让爱吹毛求疵的当质检员，让争强好胜的去抓生产，让好出风头的去搞市场公关，让斤斤计较的去管仓库，让处理问题头脑太呆板者去当考勤员，办事婆婆妈妈的去抓劳保……在他们这里，人人是人才，个个有出息，各个部门和岗位上千里马都在驰骋，公司出现万马奔腾的局面，到处都充满希望与活力，从而效率高，效益好，“钱”途无量。
　　编辑：高宁