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摘要：建筑业支撑着我国国民经济的发展，工程质量是保证我国国计民生的大问题。因此，为保证我国国民经济的平稳发展，国计民生的问题得以解决，我们必须对工程项目施工质量管理高度重视，确保工程质量验收合格。本文作者结合多年来的工作经验，对土木工程项目施工过程中的质量控制进行了研究，具有重要的参考意义。
关键词：施工质量；土木工程；质量控制
随着中国新一届领导班子的成立，改革开放的步伐也在不断的加快，我国经济得到了突飞猛进的发展。这些都促进了建筑工程项目的急速增长和工程建设的发展。作为组成工程建筑的一个重要部分，土木工程的施工项目质量将会直接影响该工程整体质量。基于这一点，如何设置好土木工程施工质量的控制要点，如何控制和管理好土木工程的施工质量，越来越成为当前施工单位考虑的重要问题。本文主要是分析了施工过程中存在的相关问题，并提出了相应的控制管理措施。
1.项目施工中存在的问题分析
近些年来，施工现场质量问题层出不穷，事故不断，造成这一结果的主要原因是土木工程的施工质量的控制和管理体系的不完善。目前，依旧有许多施工单位没有健全的质量控制体系，对合理设置施工现场的质量控制点，其结果就是出现了许多不受控制的因素，以及接二连三的质量问题。我国是发展中大国，对建筑工程科学施工管理存在着明显不足之处，现阶段，我国建筑工程施工管理现状中有以下几点应该引起重视：[1]。
1.1对建筑工程施工管理的相关内容缺乏系统的认识与了解。由于一些原因，我国有些建筑工程管理者对建筑工程科学施工管理的具体内容还缺乏系统性的认识，对建筑工程科学施工管理只追求其中一个或者两个指标，缺乏系统的认识。
1.2对建筑工程施工管理的必要性缺乏统一的认识。我国现阶段有些建筑工程管理人员对建筑工程施工管理的必要性还缺乏统一认识，认为建筑工程施工管理不重要，对建筑工程科学施工管理必要性没有形成统一认识。
1.3对建筑工程施工管理的成本控制缺乏科学的认识。建筑工程科学施工管理中的成本管理是建筑工程管理中的重中之重，没有认识到建筑工程科学施工管理的最终落脚点是帮助企业提高经济效益，实现企业快速发展。
2.项目施工中的质量控制
通过上述分析，我们对当前土木工程项目施工过程中存在的不足有了一个基本的认识，那么作为新时期背景下的土木工程项目施工管理人员，应如何应对这些问题以促进土木工程质量的提升呢？笔者以下带着这一问题，就此展开以下几方面的分析与探究。
2.1建立健全土木工程管理体系，科学开展施工质量工作
目前，我国对控制工程质量的研究逐步深入，有利于土木工程单位建立健全其质量体系，有利于施工单位完善其控制和管理体系。为了保障施工单位的质量管理控制体系，必须要建立健全其施工工作流程和管理架构，根据自身的实际情况，完善其质量体系，使得施工单位能够满足日益增长的需要。只有在完善的质量管理的基础之上开展对土木工程施工的质量控制和管理工作，才能够保障工程的整体质量[2]。
2.2加强施工规划力度
施工规划管理与施工质量有着密切联系，它是构成现代土木工程施工质量控制和管理工作的重要内容。目前发证的一系列施工质量问题，造成原因主要是规划不当。规划不当已经成为对施工质量造成严重影响的一个重要因素。基于这一点，施工单位在交底前必须阻止专业人员开展施工规划工作，例如合理安排施工材料和废物的存放地点、科学合理地规划场地等等。因此，要保障土木工程的施工质量，必须加强规划管理的力度，尽最大努力满足施工场地的需要。
2.3以工程实况为基础，合理设置质量控制点
在当代施工过程中，为了确保施工质量，施工单位必须将科学地设置质量控制点作为一个主要的控制对象，并结合现代质量管理方式进行质量控制。根据当代土木工程施工的实况要点，施工单位首先需要设立设置控制点，然后按照科学的施工质量开展施工质量的控制工作，如此才能实现施工质量的管理目标工作。针对目前的工程质量的实际情况，施工单位在交底之前要严谨的分析各项施工细节问题，讲所有影响土木工程质量的因素作为重点控制对象，并对其设置质量控制点，以此来达到保证施工质量。这个原理就是，由于在施工过程中科学合理地设置了施工质量的控制点，使得施工中的影响因素收到合理的控制，进而使得施工控制工作处于有效的运行状态，如此，便保障了施工整体的质量工作[3]。
2.4严把工程施工过程质量控制关，实现保障土木工程施工质量的目标
在当前的土木工程施工质量管理和控制的基础上，要保障施工质量，施工单位必须加强对施工过程的严格控制和管理。因此，施工单位要必须有效地督促现场施工技术人员，加强支管人员的巡检工作，确保施工中的每项控制点都能够处于受控状态。再加上现场巡检的工作的加强和监督力度的扩大，有效保障了土木工程的施工质量。严格的现场管理保证了工程施工质量，奠定了工程技术参数及施工工艺的管理。使得工程质量始终受控，能够最大限度满足施工需求。
2.5加强对工程单位的人才的管理和培训
由于工程单位的人才与土木工程的实施质量控制和管理具有至关重要的关系，因此，加强对人才的管理和培训是一项十分必要的工作。加强对人才的培训和管理，不仅可以提高人才的技术水平和施工质量，还可以促进本单位进行有效的员工管理与控制，进而实现单位的综合竞争力。在土木工程的施工过程中，有效的施工质量的控制和管理可以提高施工效率，可以有效提高该单位的综合竞争力，促进了施工单位的健康有序的发展。另外，施工还必须针对目前的土木工程技术的实际应用情况和将来的发展趋势，为施工人员进行具有针对性的新技术、新材料、新工艺的实际应用和操作的培训计划。这些人才包括了施工人员、质量控制员以及管理人员，这些人掌握了新技术、新能力、新材料的质量要点，能够让土木工程的施工质量得到有效的管理和保障[4]。
2.6加强细节的管理。要管理好建筑施工质量必须要重视过程管理，要施工前预防、施工中监控及施工后控制，确保最后工程质量的安全。对于施工项目来说一定要把握好材料关口，这是确保质量第一关；同时选择施工单位之时，还要多方查看单位施工资质，查询有无重大违规的事件发生以及产品质量问题等。
2.7强化现场质量的督查。要做好现场质量的检查，比如开工前的检查，特别是隐蔽工程的检查等；还要经常深入进第一线，对施工现场各个操作进行巡查，一旦发现质量问题就要及时处理。假如有必要，还要追踪或者跟班检查。
3.结语
综上所述，对土木工程项目施工过程中的质量控制进行探究具有十分重要的意义。现代土木工程施工质量是体现一个单位综合管理水平的关键环节，是施工单位的有效管理工作的要点。因此，在施工过程中，施工单位必须根据科学的质量体系进行土木工程项目施工的质量控制和管理，并且结合现代质量控制和管理的方式，才能够有效地提高施工单位的整体施工水平，使得土木工程的施工質量得到有效的保障。运用科学的质量控制和管理方式，保障施工单位各项综合管理工作能够顺利进行，以此提高施工单位的综合竞争力，从而促进施工企业的健康有序发展。
参考文献：
[1]张凯，张振伟，赵迎现.浅谈工程项目施工过程中的质量控制[J].华章，2010，17：158.
[2]罗童庆.基于过程的工程项目施工质量控制研究[D].西安建筑科技大学，2011.
[3]卫海峰.工程项目施工过程中的质量控制[J].科技资讯，2011，21：166.
[4]张继民.建设工程项目施工质量控制研究[D].北京交通大学，2010.
[5]吴光胜.对建筑工程施工质量管理措施的探讨[J].中国城市经济.2010（08）.
[6]吴骏驰.王希文.关于加强土木工程施工项目质量管理的对策浅析[J].科技致富向导，2011（23）.
关键词：施工质量；土木工程；质量控制
随着中国新一届领导班子的成立，改革开放的步伐也在不断的加快，我国经济得到了突飞猛进的发展。这些都促进了建筑工程项目的急速增长和工程建设的发展。作为组成工程建筑的一个重要部分，土木工程的施工项目质量将会直接影响该工程整体质量。基于这一点，如何设置好土木工程施工质量的控制要点，如何控制和管理好土木工程的施工质量，越来越成为当前施工单位考虑的重要问题。本文主要是分析了施工过程中存在的相关问题，并提出了相应的控制管理措施。
1.项目施工中存在的问题分析
近些年来，施工现场质量问题层出不穷，事故不断，造成这一结果的主要原因是土木工程的施工质量的控制和管理体系的不完善。目前，依旧有许多施工单位没有健全的质量控制体系，对合理设置施工现场的质量控制点，其结果就是出现了许多不受控制的因素，以及接二连三的质量问题。我国是发展中大国，对建筑工程科学施工管理存在着明显不足之处，现阶段，我国建筑工程施工管理现状中有以下几点应该引起重视：[1]。
1.1对建筑工程施工管理的相关内容缺乏系统的认识与了解。由于一些原因，我国有些建筑工程管理者对建筑工程科学施工管理的具体内容还缺乏系统性的认识，对建筑工程科学施工管理只追求其中一个或者两个指标，缺乏系统的认识。
1.2对建筑工程施工管理的必要性缺乏统一的认识。我国现阶段有些建筑工程管理人员对建筑工程施工管理的必要性还缺乏统一认识，认为建筑工程施工管理不重要，对建筑工程科学施工管理必要性没有形成统一认识。
1.3对建筑工程施工管理的成本控制缺乏科学的认识。建筑工程科学施工管理中的成本管理是建筑工程管理中的重中之重，没有认识到建筑工程科学施工管理的最终落脚点是帮助企业提高经济效益，实现企业快速发展。
2.项目施工中的质量控制
通过上述分析，我们对当前土木工程项目施工过程中存在的不足有了一个基本的认识，那么作为新时期背景下的土木工程项目施工管理人员，应如何应对这些问题以促进土木工程质量的提升呢？笔者以下带着这一问题，就此展开以下几方面的分析与探究。
2.1建立健全土木工程管理体系，科学开展施工质量工作
目前，我国对控制工程质量的研究逐步深入，有利于土木工程单位建立健全其质量体系，有利于施工单位完善其控制和管理体系。为了保障施工单位的质量管理控制体系，必须要建立健全其施工工作流程和管理架构，根据自身的实际情况，完善其质量体系，使得施工单位能够满足日益增长的需要。只有在完善的质量管理的基础之上开展对土木工程施工的质量控制和管理工作，才能够保障工程的整体质量[2]。
2.2加强施工规划力度
施工规划管理与施工质量有着密切联系，它是构成现代土木工程施工质量控制和管理工作的重要内容。目前发证的一系列施工质量问题，造成原因主要是规划不当。规划不当已经成为对施工质量造成严重影响的一个重要因素。基于这一点，施工单位在交底前必须阻止专业人员开展施工规划工作，例如合理安排施工材料和废物的存放地点、科学合理地规划场地等等。因此，要保障土木工程的施工质量，必须加强规划管理的力度，尽最大努力满足施工场地的需要。
2.3以工程实况为基础，合理设置质量控制点
在当代施工过程中，为了确保施工质量，施工单位必须将科学地设置质量控制点作为一个主要的控制对象，并结合现代质量管理方式进行质量控制。根据当代土木工程施工的实况要点，施工单位首先需要设立设置控制点，然后按照科学的施工质量开展施工质量的控制工作，如此才能实现施工质量的管理目标工作。针对目前的工程质量的实际情况，施工单位在交底之前要严谨的分析各项施工细节问题，讲所有影响土木工程质量的因素作为重点控制对象，并对其设置质量控制点，以此来达到保证施工质量。这个原理就是，由于在施工过程中科学合理地设置了施工质量的控制点，使得施工中的影响因素收到合理的控制，进而使得施工控制工作处于有效的运行状态，如此，便保障了施工整体的质量工作[3]。
2.4严把工程施工过程质量控制关，实现保障土木工程施工质量的目标
在当前的土木工程施工质量管理和控制的基础上，要保障施工质量，施工单位必须加强对施工过程的严格控制和管理。因此，施工单位要必须有效地督促现场施工技术人员，加强支管人员的巡检工作，确保施工中的每项控制点都能够处于受控状态。再加上现场巡检的工作的加强和监督力度的扩大，有效保障了土木工程的施工质量。严格的现场管理保证了工程施工质量，奠定了工程技术参数及施工工艺的管理。使得工程质量始终受控，能够最大限度满足施工需求。
2.5加强对工程单位的人才的管理和培训
由于工程单位的人才与土木工程的实施质量控制和管理具有至关重要的关系，因此，加强对人才的管理和培训是一项十分必要的工作。加强对人才的培训和管理，不仅可以提高人才的技术水平和施工质量，还可以促进本单位进行有效的员工管理与控制，进而实现单位的综合竞争力。在土木工程的施工过程中，有效的施工质量的控制和管理可以提高施工效率，可以有效提高该单位的综合竞争力，促进了施工单位的健康有序的发展。另外，施工还必须针对目前的土木工程技术的实际应用情况和将来的发展趋势，为施工人员进行具有针对性的新技术、新材料、新工艺的实际应用和操作的培训计划。这些人才包括了施工人员、质量控制员以及管理人员，这些人掌握了新技术、新能力、新材料的质量要点，能够让土木工程的施工质量得到有效的管理和保障[4]。
2.6加强细节的管理。要管理好建筑施工质量必须要重视过程管理，要施工前预防、施工中监控及施工后控制，确保最后工程质量的安全。对于施工项目来说一定要把握好材料关口，这是确保质量第一关；同时选择施工单位之时，还要多方查看单位施工资质，查询有无重大违规的事件发生以及产品质量问题等。
2.7强化现场质量的督查。要做好现场质量的检查，比如开工前的检查，特别是隐蔽工程的检查等；还要经常深入进第一线，对施工现场各个操作进行巡查，一旦发现质量问题就要及时处理。假如有必要，还要追踪或者跟班检查。
3.结语
综上所述，对土木工程项目施工过程中的质量控制进行探究具有十分重要的意义。现代土木工程施工质量是体现一个单位综合管理水平的关键环节，是施工单位的有效管理工作的要点。因此，在施工过程中，施工单位必须根据科学的质量体系进行土木工程项目施工的质量控制和管理，并且结合现代质量控制和管理的方式，才能够有效地提高施工单位的整体施工水平，使得土木工程的施工質量得到有效的保障。运用科学的质量控制和管理方式，保障施工单位各项综合管理工作能够顺利进行，以此提高施工单位的综合竞争力，从而促进施工企业的健康有序发展。
参考文献：
[1]张凯，张振伟，赵迎现.浅谈工程项目施工过程中的质量控制[J].华章，2010，17：158.
[2]罗童庆.基于过程的工程项目施工质量控制研究[D].西安建筑科技大学，2011.
[3]卫海峰.工程项目施工过程中的质量控制[J].科技资讯，2011，21：166.
[4]张继民.建设工程项目施工质量控制研究[D].北京交通大学，2010.
[5]吴光胜.对建筑工程施工质量管理措施的探讨[J].中国城市经济.2010（08）.
[6]吴骏驰.王希文.关于加强土木工程施工项目质量管理的对策浅析[J].科技致富向导，2011（23）.