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摘要：本文结合我国电力工程施工，对电力工程施工技术交底、电力工程施工管理现状以及强化电力工程管理流程改进对策进行了简要的探究和阐述。
关键词：电力工程；施工技术；管理；改进对策
Abstract: in this paper, combined with the power project construction of our country, the electric power engineering construction technical clarification, power engineering construction management present situation as well as the enhancement of electric power engineering project management process improvementcountermeasures were studied and discussed briefly.
Keywords: electric power engineering; construction technology; management; Countermeasures
中图分类号：TU74文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013）
随着国家电网公司建设力度不断增强，电力体系创新不断深入，改变传统单一的输电线路，日益受到电力工程管理、施工部门以及相关人员重视。因此，在实际施工中，我们必须结合国内外先进技术，在加强技术标准、公司管理的同时，保障施工质量，从根本上推动电力工程单位又好又快发展。
一、我国电力工程技术交底标准
在电力工程施工中，技术交底作为保障施工技术、规模、工程特点、建设意义的重要方式；在技术交底过程中，必须明确电力工程施工工艺、任务、质量标准、操作方式、文明安全施工要求、节省手段以及质量保障等相关措施，在切实履行电力工程施工质量标准的同时，推动项目质量标准。同时根据电力工程施工适用范围，进行对应的电力工程技术交底；根据电力工程“归口管理”主要由工程技术进行规定等要求，项目部经理以及相关施工单位组、科技术人员必须根据检查监督技术进行对应的技术交底。在这个过程中，施工单位主要由各个承包工程项目的单位企业进行，各个技术负责人通过严格组织技术交底，保障各个生产部门顺利进行施工技术交底；特殊情况时，通过向上级请示完成技术交底工作；不同层次技术人员通过施工管理，进行监督、审查交底工作，保障技术交底顺利进行。
另外，管理规定作为技术交底的重要内容，技术交底是施工进程的核心环节；作为电力工程过程控制的主要方法，施工人员在掌握应会工序的同时，必须坚决实施技术交底工作。在电力工程施工准备阶段，不同部门的项目经理、单位总工、工程师、工地主任以及施工技术人员通过严格技术交底工作，掌握工程项目具体内容；通过组织参与交底工作，必要时对不同交底工作进行整理修改；对已经批准的方案，通过及时告知相关批准人以及审核部门，保障技术交底顺利进行。
当技术交底完成之后，电力工程交底人员通过签订相关记录，保障电力工程按期施工，没有交底人认可签字时，不能进行交底内容更改；当技术交底确实需要更改时，除了必须经过交底人签字，更改的交底内容还必须得到相关人员认可；通过不同科室、部门技术人员、技术交底人员，技术处检查监督，对不按照施工技术交底的现象，必须立即劝阻，当劝阻得不到统一结果时，应该立即上报上级部门，停止施工；当交底错误引发设备、人身安全、质量事故时，交底人员必须全权负责。其次，当部分施工人员违反交底标准时，施工人员、施工负责人直接负责相关责任。在电力工程开工之前，施工单位、项目经理部门必须严格技术交底工作，根据设备说明书、设计文件、施工技术以及质量计划等相关资料严格交底提綱。
二、我国电力工程施工技术以及管理现状
（一）缺乏全面完善的施工技术交底
技术交底作为电力工程施工的主要内容，是电力工程控制的重要方法，在实际施工中，必须严格执行相关规定要求，没有技术交底的项目不能施工。目前，很多电力工程施工单位由于各种因素影响，导致很多技术交底工作不严密，缺乏实际内容，让技术交底流于形式，从而不仅影响了电力工程施工技术，同时对管理也造成了很大影响。
（二）电力工程临时项目整体管控不强
在实际电力工程施工中，由于管理人员、技术人员缺乏投资观念、项目施工合同管理理念，导致项目投资不能真正发挥作用；由于缺乏造价控制知识，造成价格假象严重的存在，概算不能切实发挥作用。
另外，由于很多附属设备在合同签订时，没有准确描述，导致施工中，重新采购订货现象严重，不仅影响了电力工程施工进度，同时对造价控制、材料质量也造成了很大影响。
（三）电力工程管理流程存在问题
供电技术作为电力工程施工管理的关键环节，在电力工程施工中具有穿针引线的功效。在电力工程施工中，和电力工程施工有关的部门主要有：计财部、后勤保障部以及技术部。在这个过程中，计财部根据不同用户技术咨询技术费以及工程款项，向相关施工部门以及企业拨放设备款、材料款以及工程款，从而促进电力工程施工单位发展。
另外两个部门在不同阶段充当着不同的职责，从而导致部门交叉重叠，影响电力工程施工进度以及质量。当电力工程施工结束后，由于很多施工单位没有严格要求工程决算，没有经过具体审核，就向用户相关部门收发工程余额，导致材料供应商、施工单位以及设备余款混乱，出现违法违规现象。
三、完善电力工程施工技术以及管理的改进措施
（一）增强电力工程施工技术，提升电力工程施工管理人员素质
电力工程施工技术管理作为增强电力工程施工进度的具体表现，是有效解决电力工程施工问题、管理问题的重要手段。
在电力工程施工技术管理过程中，必须不断提高施工人员素质，通过定期、不定期培训，严格业绩考核、技术监管力度；通过技术交流等形式，促进施工人员自主学习能力，从根本上增强电力工程施工人员素质。通过严格奖惩制度，营造良好的施工学习环境氛围，让电力工程人员增强自主学习的积极性和主动性，从而促进电力工程施工顺利进行。另外，利用当今市场经济以及国家政策等相关条件，不断实践电力工程施工技术，在切实结合走出去和请进来的培训方式的同时，让电力工程人员充分发挥自身智慧和能力，促进电力工程施工技术发展。
（二）严格电力工程施工安全管理条例
安全管理条例作为电力工程施工顺利进行的重要保障，在实际施工中，必须经过管理部门审核，在收到许可证之后，再进行电力工程建设。在工程建设中，各种专业建设的电力施工人员必须根据电力工程施工要求，通过三级安全教育资格考核；对于主要负责电力工程各种操作作业的施工技术人员，必须经过专业培训，在取得操作资格证书的同时；对相关设备以及安全规定设施进行严厉的检查，一旦发现隐患，必须向相关部门及时通报和处理。
在安全隐患处理过程中，处理方法一般包括：在电力工程规定时间内对电力工程施工技术进行定整改、电力工程管理人员定整改、验收人员定整改、电力工程措施定整改、施工完成人员的定整改。同时根据相关规定进行电力工程安全施工管理措施，从而严把教育关、措施关、交底关、检查关、文明关、验收关以及防护关；通过完善电力工程施工进程，对表现优异的施工团队、部门以及个人给予精神、金钱以及物质上的奖励；对于切实履行国家相关法律法规、电力企业施工方针、政策的项目工程施工队伍或者个人给予精神以及物质奖励。通过电力工程组织安全施工量化评定以及考核体系，根据具体的结果对工程施工队伍进行奖惩考核，从根本上规范电力工程施工的过程管理。
（三）健全责任规章制度，推动企业软件管理方式
在完善电力工程企业规范化发展的同时，健全技术标准作为促进管理体系工作标准的重要手段，必须不断深化管理理念，规范管理体系，在和国际技术管理接轨的同时，保障施工质量，以精品、品牌、质量赢得市场和发展；从而树立起良好的精品意识，在以质量和施工规范的建设中，保障各个工程顺利达标。在文明施工、机械投产、工艺水平的基础上促进企业科技进程；通过运用专业管理软件，在保障工程施工进度的同时，进行资源管理、费用控制，从而将资源、进度、资源平衡以及限量有机的联系起来。
（四）优化电力工程施工技术管理流程
电力工程施工管理作为统一、规范电力工程管理的核心工作，当电力工程招标结束后，必须由电力工程合同签订部门对相关电力工程施工招标细节进行详细汇报，通过严格技术人员施工图纸审核，保障施工项目档案完整齐全。同时，技术部等电力工程施工企业内部管理机构，在施工前必须和相关电力用户、设备供应商、电力材料等相关主体进行会议审查在保障电力工程施工预算合理的同时，电力设备和电力材料必须及时支付供应商相关款项。在电力工程技术管理中，后勤保障部和技术部作为电力工程监督实施的重要部门，必须对相关工作进行严格的审查监督，通过审查监督，对细节等关键问题及时审核处理，从而保障电力工程施工顺利开展。
四、结束语
随着现代化建设以及科学技术日益发展，社会群体在精神文化、物质文化不断增长的同时，对电力工程提出了更高的要求。因此，在新时期电力工程施工管理中，必须不断强化施工技术和管理体系；针对已有问题以及施工要求从各方面推动电力工程发展，提高企业内部运营管理效益。
参考文献
[1]曹达明.强化电力工程施工技术与管理的若干思考[J].科技与企业,2012(23).
[2]钟月梅.有关电力工程施工中技术管理的思考[J].科技致富向导,2012(9):119.
关键词：电力工程；施工技术；管理；改进对策
Abstract: in this paper, combined with the power project construction of our country, the electric power engineering construction technical clarification, power engineering construction management present situation as well as the enhancement of electric power engineering project management process improvementcountermeasures were studied and discussed briefly.
Keywords: electric power engineering; construction technology; management; Countermeasures
中图分类号：TU74文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013）
随着国家电网公司建设力度不断增强，电力体系创新不断深入，改变传统单一的输电线路，日益受到电力工程管理、施工部门以及相关人员重视。因此，在实际施工中，我们必须结合国内外先进技术，在加强技术标准、公司管理的同时，保障施工质量，从根本上推动电力工程单位又好又快发展。
一、我国电力工程技术交底标准
在电力工程施工中，技术交底作为保障施工技术、规模、工程特点、建设意义的重要方式；在技术交底过程中，必须明确电力工程施工工艺、任务、质量标准、操作方式、文明安全施工要求、节省手段以及质量保障等相关措施，在切实履行电力工程施工质量标准的同时，推动项目质量标准。同时根据电力工程施工适用范围，进行对应的电力工程技术交底；根据电力工程“归口管理”主要由工程技术进行规定等要求，项目部经理以及相关施工单位组、科技术人员必须根据检查监督技术进行对应的技术交底。在这个过程中，施工单位主要由各个承包工程项目的单位企业进行，各个技术负责人通过严格组织技术交底，保障各个生产部门顺利进行施工技术交底；特殊情况时，通过向上级请示完成技术交底工作；不同层次技术人员通过施工管理，进行监督、审查交底工作，保障技术交底顺利进行。
另外，管理规定作为技术交底的重要内容，技术交底是施工进程的核心环节；作为电力工程过程控制的主要方法，施工人员在掌握应会工序的同时，必须坚决实施技术交底工作。在电力工程施工准备阶段，不同部门的项目经理、单位总工、工程师、工地主任以及施工技术人员通过严格技术交底工作，掌握工程项目具体内容；通过组织参与交底工作，必要时对不同交底工作进行整理修改；对已经批准的方案，通过及时告知相关批准人以及审核部门，保障技术交底顺利进行。
当技术交底完成之后，电力工程交底人员通过签订相关记录，保障电力工程按期施工，没有交底人认可签字时，不能进行交底内容更改；当技术交底确实需要更改时，除了必须经过交底人签字，更改的交底内容还必须得到相关人员认可；通过不同科室、部门技术人员、技术交底人员，技术处检查监督，对不按照施工技术交底的现象，必须立即劝阻，当劝阻得不到统一结果时，应该立即上报上级部门，停止施工；当交底错误引发设备、人身安全、质量事故时，交底人员必须全权负责。其次，当部分施工人员违反交底标准时，施工人员、施工负责人直接负责相关责任。在电力工程开工之前，施工单位、项目经理部门必须严格技术交底工作，根据设备说明书、设计文件、施工技术以及质量计划等相关资料严格交底提綱。
二、我国电力工程施工技术以及管理现状
（一）缺乏全面完善的施工技术交底
技术交底作为电力工程施工的主要内容，是电力工程控制的重要方法，在实际施工中，必须严格执行相关规定要求，没有技术交底的项目不能施工。目前，很多电力工程施工单位由于各种因素影响，导致很多技术交底工作不严密，缺乏实际内容，让技术交底流于形式，从而不仅影响了电力工程施工技术，同时对管理也造成了很大影响。
（二）电力工程临时项目整体管控不强
在实际电力工程施工中，由于管理人员、技术人员缺乏投资观念、项目施工合同管理理念，导致项目投资不能真正发挥作用；由于缺乏造价控制知识，造成价格假象严重的存在，概算不能切实发挥作用。
另外，由于很多附属设备在合同签订时，没有准确描述，导致施工中，重新采购订货现象严重，不仅影响了电力工程施工进度，同时对造价控制、材料质量也造成了很大影响。
（三）电力工程管理流程存在问题
供电技术作为电力工程施工管理的关键环节，在电力工程施工中具有穿针引线的功效。在电力工程施工中，和电力工程施工有关的部门主要有：计财部、后勤保障部以及技术部。在这个过程中，计财部根据不同用户技术咨询技术费以及工程款项，向相关施工部门以及企业拨放设备款、材料款以及工程款，从而促进电力工程施工单位发展。
另外两个部门在不同阶段充当着不同的职责，从而导致部门交叉重叠，影响电力工程施工进度以及质量。当电力工程施工结束后，由于很多施工单位没有严格要求工程决算，没有经过具体审核，就向用户相关部门收发工程余额，导致材料供应商、施工单位以及设备余款混乱，出现违法违规现象。
三、完善电力工程施工技术以及管理的改进措施
（一）增强电力工程施工技术，提升电力工程施工管理人员素质
电力工程施工技术管理作为增强电力工程施工进度的具体表现，是有效解决电力工程施工问题、管理问题的重要手段。
在电力工程施工技术管理过程中，必须不断提高施工人员素质，通过定期、不定期培训，严格业绩考核、技术监管力度；通过技术交流等形式，促进施工人员自主学习能力，从根本上增强电力工程施工人员素质。通过严格奖惩制度，营造良好的施工学习环境氛围，让电力工程人员增强自主学习的积极性和主动性，从而促进电力工程施工顺利进行。另外，利用当今市场经济以及国家政策等相关条件，不断实践电力工程施工技术，在切实结合走出去和请进来的培训方式的同时，让电力工程人员充分发挥自身智慧和能力，促进电力工程施工技术发展。
（二）严格电力工程施工安全管理条例
安全管理条例作为电力工程施工顺利进行的重要保障，在实际施工中，必须经过管理部门审核，在收到许可证之后，再进行电力工程建设。在工程建设中，各种专业建设的电力施工人员必须根据电力工程施工要求，通过三级安全教育资格考核；对于主要负责电力工程各种操作作业的施工技术人员，必须经过专业培训，在取得操作资格证书的同时；对相关设备以及安全规定设施进行严厉的检查，一旦发现隐患，必须向相关部门及时通报和处理。
在安全隐患处理过程中，处理方法一般包括：在电力工程规定时间内对电力工程施工技术进行定整改、电力工程管理人员定整改、验收人员定整改、电力工程措施定整改、施工完成人员的定整改。同时根据相关规定进行电力工程安全施工管理措施，从而严把教育关、措施关、交底关、检查关、文明关、验收关以及防护关；通过完善电力工程施工进程，对表现优异的施工团队、部门以及个人给予精神、金钱以及物质上的奖励；对于切实履行国家相关法律法规、电力企业施工方针、政策的项目工程施工队伍或者个人给予精神以及物质奖励。通过电力工程组织安全施工量化评定以及考核体系，根据具体的结果对工程施工队伍进行奖惩考核，从根本上规范电力工程施工的过程管理。
（三）健全责任规章制度，推动企业软件管理方式
在完善电力工程企业规范化发展的同时，健全技术标准作为促进管理体系工作标准的重要手段，必须不断深化管理理念，规范管理体系，在和国际技术管理接轨的同时，保障施工质量，以精品、品牌、质量赢得市场和发展；从而树立起良好的精品意识，在以质量和施工规范的建设中，保障各个工程顺利达标。在文明施工、机械投产、工艺水平的基础上促进企业科技进程；通过运用专业管理软件，在保障工程施工进度的同时，进行资源管理、费用控制，从而将资源、进度、资源平衡以及限量有机的联系起来。
（四）优化电力工程施工技术管理流程
电力工程施工管理作为统一、规范电力工程管理的核心工作，当电力工程招标结束后，必须由电力工程合同签订部门对相关电力工程施工招标细节进行详细汇报，通过严格技术人员施工图纸审核，保障施工项目档案完整齐全。同时，技术部等电力工程施工企业内部管理机构，在施工前必须和相关电力用户、设备供应商、电力材料等相关主体进行会议审查在保障电力工程施工预算合理的同时，电力设备和电力材料必须及时支付供应商相关款项。在电力工程技术管理中，后勤保障部和技术部作为电力工程监督实施的重要部门，必须对相关工作进行严格的审查监督，通过审查监督，对细节等关键问题及时审核处理，从而保障电力工程施工顺利开展。
四、结束语
随着现代化建设以及科学技术日益发展，社会群体在精神文化、物质文化不断增长的同时，对电力工程提出了更高的要求。因此，在新时期电力工程施工管理中，必须不断强化施工技术和管理体系；针对已有问题以及施工要求从各方面推动电力工程发展，提高企业内部运营管理效益。
参考文献
[1]曹达明.强化电力工程施工技术与管理的若干思考[J].科技与企业,2012(23).
[2]钟月梅.有关电力工程施工中技术管理的思考[J].科技致富向导,2012(9):119.