论文部分内容阅读
摘要：作为国民经济发展的支柱产业，建筑行业在过去取得了长足的发展。但随着建筑规模越来越大，建筑工程施工管理的难度与复杂程度也明显提升，然而一些建筑企业并未对此予以高度重视，积极改善施工管理质量，最终使得整个工程存在巨大安全隐患，直接影响到了建筑企业的经济效益与社会效益，甚至给社会的稳定带来了不利影响。为此，本文就建筑工程施工管理的影响因素与对策予以分析，仅供参考。
关键词：建筑工程;施工管理;影响因素;对策
引言：在建筑工程项目的建设中，由于涉及的作业内容比较多，加上个别环节施工难度大，往往会容易出现一些安全隐患和质量问题，导致施工质量无法达到预期，同时施工安全也得不到保障，而这就会直接影响到企业的经济效益与社会效益。为提升自身的市场竞争力，相关建筑企业必须清醒认识到施工管理的重要性，并根据对施工管理现状的分析和相关影响因素的掌握，提出合理的解决对策，以此保障工程项目可以顺利完工。
一、工程管理中的影响因素
随着社会的不断发展，现代建筑工程呈现出规模大、施工难度大等特征，这对有效开展施工管理工作十分不利。为提升工程施工管理的有效性，相关人员应当结合实际情况，全面分析影响施工管理的因素，以便为后续制定可行的解决对策提供帮助。
（1）人员因素
在工程项目的建设施工期间，无论是施工人员还是管理人员，他们的职业素质、专业技术水平以及责任意识是否达到相应的要求，对施工的质量与进度都会产生不少的影响。以施工人员为例，需要在施工前充分了解施工图纸，明确施工规范及要求，且需要确保这些内容可以落到实处，以此保证施工的规范性与科学性。对于管理人员而言，则需要根据自己的职责，做好相应的管理工作，包括对建材的管理、人员的管理、施工质量的监管等。故而，人为因素对建筑工程施工管理工作的顺利开展有着很大的影响，一旦相关参建人员的素质能力不能满足建筑施工的需要，势必会对施工管理工作产生不利影响。
（2）技术因素
在现代建筑工程行业的快速发展中主要得益于施工技术日益更新，其中主要包括机械设备、施工工艺和施工中使用的材料等，而这些技术因素对工程项目的施工有着直接的影响，同时也是施工管理的重要内容。虽然过去多年中，我国建筑工程行业取得飞速发展，但在一些施工技术上还落后于发达国家，特别是一些机械设备的制造与应用，存在一定的缺陷，无法满足当下建筑工程行业的发展需要[1]。
（3）其他因素
建筑工程的建设施工作为一项系统性、综合性的活动，在对其进行有效管理的过程中，受到的影响因素也是比较多的，除了上述提到的人员因素和技术因素以外，还涉及环境因素、政策变化因素和建筑企业的监管因素。以环境因素为例，由于工程项目的施工一般都处于室外环境，所以如果遇到恶劣的天气条件，如大风、暴雨和雷电等情况，必然会影响到施工管理的有序进行。
二、建筑工程施工管理中存在的问题
建筑工程施工管理是一项重要的工作，但在多种因素的影响下，使得这一工作的效率与质量始终没有達到人们所期许的那样，也就造成了工程项目在施工过程中出现了各种问题，轻则拖慢施工进度，增加施工成本，严重的话会引发安全事故，危机施工人员的安全，这对建筑企业的形象与经济效益提升必然会产生不良影响。
目前，从我国建筑工程施工管理现状可知，存在的主要问题包括：其一，相关人员的素质参差不齐。在如今的工程项目施工管理中，许多管理人员虽然都是高学历，但对于管理工作的重视程度并不是特别高，特别是在施工现场的管理中，没有真正落实好自身的责任，导致施工现场出现各种问题，如施工进度问题、人员的安全问题等[2]。其二，缺少完善的工程管理系统。高效、高质的工程施工管理需要有一套完善的工程管理系统，包括独立的管理机构、科学的管理制度、高素质的管理人员以及先进的管理理念与技术等，而目前许多建筑企业在发展中一味追求经济效益，对这一方面的更新与变革并未给予足够的重视，从而使得工程项目的施工管理效率低下，无法满足时代发展的要求。
三、提升建筑工程施工管理效能的有效对策
（1）提高相关人员的综合素质
首先，需要提升相关管理人员的素质能力。作为施工管理的主体，相关管理人员必须深刻认识到这一工作的重要性，明晰自身的职责，在此基础上，需要不断学习先进的管理理念和管理方法，以保证施工管理的质量。同时，对于企业制定的规章制度，务必要将其落实到管理工作当中，如果发现有待改善的地方，应大胆提出，与其他人员进行讨论，从而可以让施工管理变得更加高效。其次，需要提高施工人员的素质能力。在施工管理当中，对施工人员的管理是十分重要的一项工作，其管理重点是监督、约束施工人员可以规范施工，保证相关施工工艺的有效应用[3]。所以，为降低施工管理的难度和减轻管理压力，应加强对施工人员的培训，使其能具有较强的施工技术水平和规范意识，可以严格按照相关的要求进行施工，从而保证施工管理的有效性。
（2）加强建材管理，保证工程施工质量
建筑材料是工程项目建设施工中的基础要素，如果没有足够数量的合格建材，施工活动就无法有序进行，那么工程项目的建设目标也就不能实现。从施工管理的层面来讲，其中主要工作之一就是对建材质量的管控，保证施工中使用的建材都符合相关的标准，只有这样，才能确保施工的质量。在具体的管理中，需要从材料的采购、入场及存放管理等几个方面进行。首先，在采购建材的过程中，要选择有信誉、产品质量好的厂商进行合作;其次，在入场前，需要对建材进行抽样检查，如果发现有质量问题，应禁止不合格建材入场;最后，在存放管理中，要注意防火、防潮工作，并要结合不同建材的属性，采取合适的管理方法，以避免造成不必要的损失，进而保证施工的进度和质量。
（3）完善工程管理系统
一套完善、科学的工程管理系统对保证工程施工的质量有着重要作用。为此，建筑企业需要从以下几个方面做好对工程管理系统的完善：第一，需要建立健全管理制度，为施工管理工作的顺利进行提供支撑。在这一过程中，管理人员要立足于实际，对一些冗余的制度予以剔除，同时可以增添一些新的制度，如责任制、激励制度等。以责任制为例，这是实现管理精细化的重要基础，它主要是将相关的管理责任予以分解，使每个岗位及其相关人员都能明确自身的责任，从而保证整个施工管理活动的高效开展。此外，还能在出现问题的第一时间，及时找到相关的责任人，这对于问题的后续处理也有着很大的帮助[4]。第二，要引入现代信息技术。随着信息技术的不断完善，建筑企业需要加快施工管理信息化的建设，通过有效运用信息技术为施工管理工作提供帮助，这不但能进一步提升管理效率，还可以形成相应的数据库，这对强化施工管理效能具有积极意义。
结束语：从前文所述中可知，在当前建筑工程的建设施工中，施工管理方面仍有一些问题待解决，相关建筑企业与管理人员理应通过对这些问题的全面分析，制定一系列有效的改善对策，保证施工管理的有效性，只有这样，才能最大限度保障工程项目可以按时、保质完成，进而促进该行业的可持续发展。
参考文献
[1] 马立锋. 建筑工程施工管理的影响因素与对策分析[J]. 城镇建设， 2020， 000（005）：254-255.
[2] 陈华通. 建筑工程施工管理的影响因素与对策分析[J]. 四川建材， 2019， 045（005）：264-265.
[3] 王铭晨. 建筑工程施工管理的影响因素与对策分析[J]. 居舍， 2019（3）：2.
[4] 张旭辉. 建筑工程施工管理的影响因素及解决对策[J]. 门窗， 2020（24）：2.
关键词：建筑工程;施工管理;影响因素;对策
引言：在建筑工程项目的建设中，由于涉及的作业内容比较多，加上个别环节施工难度大，往往会容易出现一些安全隐患和质量问题，导致施工质量无法达到预期，同时施工安全也得不到保障，而这就会直接影响到企业的经济效益与社会效益。为提升自身的市场竞争力，相关建筑企业必须清醒认识到施工管理的重要性，并根据对施工管理现状的分析和相关影响因素的掌握，提出合理的解决对策，以此保障工程项目可以顺利完工。
一、工程管理中的影响因素
随着社会的不断发展，现代建筑工程呈现出规模大、施工难度大等特征，这对有效开展施工管理工作十分不利。为提升工程施工管理的有效性，相关人员应当结合实际情况，全面分析影响施工管理的因素，以便为后续制定可行的解决对策提供帮助。
（1）人员因素
在工程项目的建设施工期间，无论是施工人员还是管理人员，他们的职业素质、专业技术水平以及责任意识是否达到相应的要求，对施工的质量与进度都会产生不少的影响。以施工人员为例，需要在施工前充分了解施工图纸，明确施工规范及要求，且需要确保这些内容可以落到实处，以此保证施工的规范性与科学性。对于管理人员而言，则需要根据自己的职责，做好相应的管理工作，包括对建材的管理、人员的管理、施工质量的监管等。故而，人为因素对建筑工程施工管理工作的顺利开展有着很大的影响，一旦相关参建人员的素质能力不能满足建筑施工的需要，势必会对施工管理工作产生不利影响。
（2）技术因素
在现代建筑工程行业的快速发展中主要得益于施工技术日益更新，其中主要包括机械设备、施工工艺和施工中使用的材料等，而这些技术因素对工程项目的施工有着直接的影响，同时也是施工管理的重要内容。虽然过去多年中，我国建筑工程行业取得飞速发展，但在一些施工技术上还落后于发达国家，特别是一些机械设备的制造与应用，存在一定的缺陷，无法满足当下建筑工程行业的发展需要[1]。
（3）其他因素
建筑工程的建设施工作为一项系统性、综合性的活动，在对其进行有效管理的过程中，受到的影响因素也是比较多的，除了上述提到的人员因素和技术因素以外，还涉及环境因素、政策变化因素和建筑企业的监管因素。以环境因素为例，由于工程项目的施工一般都处于室外环境，所以如果遇到恶劣的天气条件，如大风、暴雨和雷电等情况，必然会影响到施工管理的有序进行。
二、建筑工程施工管理中存在的问题
建筑工程施工管理是一项重要的工作，但在多种因素的影响下，使得这一工作的效率与质量始终没有達到人们所期许的那样，也就造成了工程项目在施工过程中出现了各种问题，轻则拖慢施工进度，增加施工成本，严重的话会引发安全事故，危机施工人员的安全，这对建筑企业的形象与经济效益提升必然会产生不良影响。
目前，从我国建筑工程施工管理现状可知，存在的主要问题包括：其一，相关人员的素质参差不齐。在如今的工程项目施工管理中，许多管理人员虽然都是高学历，但对于管理工作的重视程度并不是特别高，特别是在施工现场的管理中，没有真正落实好自身的责任，导致施工现场出现各种问题，如施工进度问题、人员的安全问题等[2]。其二，缺少完善的工程管理系统。高效、高质的工程施工管理需要有一套完善的工程管理系统，包括独立的管理机构、科学的管理制度、高素质的管理人员以及先进的管理理念与技术等，而目前许多建筑企业在发展中一味追求经济效益，对这一方面的更新与变革并未给予足够的重视，从而使得工程项目的施工管理效率低下，无法满足时代发展的要求。
三、提升建筑工程施工管理效能的有效对策
（1）提高相关人员的综合素质
首先，需要提升相关管理人员的素质能力。作为施工管理的主体，相关管理人员必须深刻认识到这一工作的重要性，明晰自身的职责，在此基础上，需要不断学习先进的管理理念和管理方法，以保证施工管理的质量。同时，对于企业制定的规章制度，务必要将其落实到管理工作当中，如果发现有待改善的地方，应大胆提出，与其他人员进行讨论，从而可以让施工管理变得更加高效。其次，需要提高施工人员的素质能力。在施工管理当中，对施工人员的管理是十分重要的一项工作，其管理重点是监督、约束施工人员可以规范施工，保证相关施工工艺的有效应用[3]。所以，为降低施工管理的难度和减轻管理压力，应加强对施工人员的培训，使其能具有较强的施工技术水平和规范意识，可以严格按照相关的要求进行施工，从而保证施工管理的有效性。
（2）加强建材管理，保证工程施工质量
建筑材料是工程项目建设施工中的基础要素，如果没有足够数量的合格建材，施工活动就无法有序进行，那么工程项目的建设目标也就不能实现。从施工管理的层面来讲，其中主要工作之一就是对建材质量的管控，保证施工中使用的建材都符合相关的标准，只有这样，才能确保施工的质量。在具体的管理中，需要从材料的采购、入场及存放管理等几个方面进行。首先，在采购建材的过程中，要选择有信誉、产品质量好的厂商进行合作;其次，在入场前，需要对建材进行抽样检查，如果发现有质量问题，应禁止不合格建材入场;最后，在存放管理中，要注意防火、防潮工作，并要结合不同建材的属性，采取合适的管理方法，以避免造成不必要的损失，进而保证施工的进度和质量。
（3）完善工程管理系统
一套完善、科学的工程管理系统对保证工程施工的质量有着重要作用。为此，建筑企业需要从以下几个方面做好对工程管理系统的完善：第一，需要建立健全管理制度，为施工管理工作的顺利进行提供支撑。在这一过程中，管理人员要立足于实际，对一些冗余的制度予以剔除，同时可以增添一些新的制度，如责任制、激励制度等。以责任制为例，这是实现管理精细化的重要基础，它主要是将相关的管理责任予以分解，使每个岗位及其相关人员都能明确自身的责任，从而保证整个施工管理活动的高效开展。此外，还能在出现问题的第一时间，及时找到相关的责任人，这对于问题的后续处理也有着很大的帮助[4]。第二，要引入现代信息技术。随着信息技术的不断完善，建筑企业需要加快施工管理信息化的建设，通过有效运用信息技术为施工管理工作提供帮助，这不但能进一步提升管理效率，还可以形成相应的数据库，这对强化施工管理效能具有积极意义。
结束语：从前文所述中可知，在当前建筑工程的建设施工中，施工管理方面仍有一些问题待解决，相关建筑企业与管理人员理应通过对这些问题的全面分析，制定一系列有效的改善对策，保证施工管理的有效性，只有这样，才能最大限度保障工程项目可以按时、保质完成，进而促进该行业的可持续发展。
参考文献
[1] 马立锋. 建筑工程施工管理的影响因素与对策分析[J]. 城镇建设， 2020， 000（005）：254-255.
[2] 陈华通. 建筑工程施工管理的影响因素与对策分析[J]. 四川建材， 2019， 045（005）：264-265.
[3] 王铭晨. 建筑工程施工管理的影响因素与对策分析[J]. 居舍， 2019（3）：2.
[4] 张旭辉. 建筑工程施工管理的影响因素及解决对策[J]. 门窗， 2020（24）：2.