梁启超当年劝李鸿章革命，年迈的李鸿章仰天长叹：“一代人只能做一代人的事。”
　　微缩到个人来说，想要齐福是不可能的，我们甚至不如可以在性能力或战斗力之间选择的天牛。
　　
　　 我们小时候都玩过的天牛，在成长发育时，天牛需要经历一个痛苦的选择：是将更多的精力和营养用于长犄角，还是长生殖器。当然，小天牛是没有对未来成长道路的判断能力的，但是他们的生物能力会教会他们怎么判断周围的环境，如果周遭的母天牛少，他们就会秉承“少次高质”的标准，努力长生殖器；如果母天牛多，那么就努力长犄角，以发展事业为第一要任。
　　当然，天牛的成长史在人的身上不可复制。
　　梁启超当年劝李鸿章革命，年迈的李鸿章仰天长叹：“一代人只能做一代人的事。”微缩到个人来说，想要齐福是不可能的，我们甚至不如天牛。
　　想来，练《葵花宝典》，需要自宫，是从天牛那得到了一些启发。不过，每个人都是需要自宫的，只是弄掉的部位不同。
　　这也是在看《胡润百富榜——中国富豪这十年》得到的感触。
　　难得，在岁末的时候，再次得到一本好书，而上一本，是去年的《激荡三十年》。两本书其实有相似的地方，不过前者的主体是叙史，而胡润这本书是说人。前一本书用人和史描绘了三十年中国企业史，而后一本更多的是用中国十年经济史来映衬出一个个鲜活的人——富豪，当然是这些上榜的富豪。
　　十年前，因为对“谁是中国最富有的人”这样一个问题的疑问，让英国小伙子胡润开始了对中国富豪的研究和调查。胡润其实是有潜台词的，这个潜台词表现在他1999年第一张表格上。表格的尾栏标注了这些富豪的学历，一眼望去，大专生都寥寥，所以胡润才会对张朝阳的博士文凭大加笔墨。
　　不过从第二年的榜单开始，就没有对学历的追问。转而开始研究富豪的政商背景、性别、家族关系……这些都是我们普通人也好奇的，但是对更多中国人来说，最感兴趣的还是那一栏财富数字。
　　但是对于那些上榜的人来说呢，看重的是什么？
　　他们的今天也就是几次选择的一个结果。书里提到了26岁现象：26岁的严介和厌烦了做语文老师，跑去国企做临时工，然后有了太平洋集团；26岁的陈发树盘下了帮着拉货的店，开始了原始积累，20年后成为福建首富；26岁的李宁在李经纬的召唤下从商，14年后让那个“李宁”上市……26岁只是一个点，任何一个富豪在“昨天”都经历了很多决定性的选择——其实，他们有，我们也有。
　　做人，总是需要有的放矢的。在这本书的封腰上，用红色突出了几个标题的重要字眼“命、富、狱、痛、死、棍、王、势”，看见这几个字，我们也就明白了，没有一条路是平的，越是人少的地方，路越是不好走。
　　坐下来回想一下，在过去的岁月里，你有没有过重大的选择，更重要的是，有没有过重大的牺牲？没有？——那当然你在今天不会有卓越的成绩。
　　再说选择，另一个公司将它把弄得轻松、流程化很多：ZARA。这个服装巨头在全球是怎么做的？《快胜——ZARA急速盈利模式》里，分析得很清楚。
　　为什么在这里会推荐一本企业管理的书籍？我们都知道，企业盈利的基础就是控制成本、提高效率，但是你是否能做到ZARA那样，将所有细节都给最可能高效的人去处理，甚至抛弃？是否能将成本控制在常规流程内？
　　这本书值得企业管理人员去读，思考。
　　古人都跟我们说了，天将降大任，必先劳其筋骨，饿其体肤。其实很多人不是在完成重任的时候给劳死饿死的，而是在寻找的道路上。我们不妨就跟天牛和《葵花宝典》的练习者学习，看清环境，勇敢去选择。
　　说到这里，扯远点，再隆重推荐一套好书：《走向共和》，由它改编的同名电视剧是一部让人震撼的好片，而这本书也不错。换个视角看历史，再从里面慢慢走出来看我们今天的选择，过去的决定，也就一笑。
　　说到底，还是老话，舍得，舍得，先舍后得。