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摘要：随着我国社会经济的发展，建筑工程数量的增多，施工技术则成为工程是否能“建好”，确保将来能够“用好”的关键。由于建筑工程现场施工的影响因素非常多，涉及面相当广泛，劳动投入也相对较大，这就决定了对其的管理措施要科学有效，才能确保工程质量。因此，做好建筑项目施工现场的技术管理对于保证施工项目的按时按质的完成显得尤其重要。本文探讨了房屋建筑现场施工管理措施。
关键词：房屋建筑；现场；施工管理；措施
中图分类号： TU8 文献标识码： A
建筑工程的现场施工管理是关系生产生活安全的一项重要措施，建筑工程的施工现场管理直接关系到建筑物的寿命长短，建筑资源是否得到合理的利用，是否有利于资源的可持续发展，还关系到国民经济和生命安全。因此，加强对建筑工程项目的质量控制势在必行。
一、 建筑工程施工现场管理的重要性
在我国经济水平不断发展和进步的大前提下，城市化进程得到了不断地推进和深入，在这一发展现状下，我国的基础设施建设也在不断地建设和完善着，尤其是以建筑工程的发展势头最为地迅猛，近些年来，建筑工程的建设如雨后春笋般纷纷涌现，它们为我国国民经济的发展作出了巨大的贡献。众所周知，在建筑工程施工过程中，必然伴随着施工管理活动，这一管理活动包括多个方面的内容，而建筑工程的施工现场管理是整个建筑工程管理工作的重点内容和关键性的内容。这项工作能否做好直接影响着建筑工程社会效益和经济效益充分发挥的程度。如今，建筑工程施工现场管理越来越凸显出了其重要性，因为加强建筑工程施工现场的管理既能够保证工程施工的质量，满足工程在安全、进度、质量方面的要求，进而实现施工管理目标，还能提高施工企业的利润发展空间。同时，加强建筑工程施工现场管理能够充分发挥建筑工程的社会效益和经济效益，进而使得建筑施工企业或单位在竞争日益激烈的市场环境下立足，并站稳脚跟，并使其日益发展壮大。从这些方面可以看出，建筑工程施工现场管理具有其重要的意义和作用，其重要性是不言而喻的，因此，一定要加强建筑工程施工现场管理，只有这样，才能保证工程施工的质量，满足工程在安全、进度、质量方面的要求，进而实现施工管理目标，还能提高施工企业的利润发展空间，充分发挥建筑工程的社会效益和经济效益，进而使得建筑施工企业或单位在竞争日益激烈的市场环境下立足，并站稳脚跟，并使其日益发展壮大。
二、加强房屋建筑现场施工管理的措施
1、施工过程要加强材料管理
各分项工程都要控制住材料的使用。物资消耗特别是钢材、水泥、砂石料严格按定额供应，实行限额领料。在材料领取、入库、出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理部直接承包。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由工长、材料员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由材料员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由材料员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与经济责任制挂钩予以奖惩。也可在项目经理部实行材料包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。及时发现和解决材料不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。以上所提到的提交的各种申请及汇报材料无须大篇幅编写，简单说明原因即可，但必须提交，以便有据可循，作为以后奖罚的依据。
2、以预防控制为主做好现场安全管理
建筑工程施工现场常常可以看到“安全大为天”，“安全第一”的标语，确实，施工安全是同工程造价、工程质量以及工程进度一样是建筑工程施工管理的一项重点工作。安全工作的好坏不仅影响到施工人员的生命安全，还可能带给企业严重的经济损失以及名誉损失。因此，在建筑工程施工现场管理中，应当重视施工安全宣传教育工作，把安全教育作为工程施工工作的重中之重去对待。一旦忽视对施工现场安全的管理，马虎对待安全措施的防护，将会给工程顺利施工带来极大的危害。控制主要有三种类型，分别是预防控制、事中控制以及事后控制三种形式。对于安全管理控制而言，由于安全问题是关乎生命的特殊工作，因此，事中控制与事后控制这两种滞后性较强的控制方式显然是不合适的。做好预防控制首先应当把安全防护措施做好，对所有进场施工人员进行安全教育和宣传工作，使他们时刻牢记安全第一的施工理念，自觉遵守安全规则，执行安全措施，只有这样才能保障员工生命安全及企业的生存和效益。
3、完善现场技术管理
（1）对施工设计图纸进行全面的了解和认识，熟悉施工图纸中相关的技术要求，合理地优化项目施工中的各个程序，同时，了解施工队伍的水平，对施工条件作出有效、科学的评估。
（2）对施工组织设计进行合理的编辑，抓住工程中的各个细节，从而将有关工程技术有效、合理地应用到施工中。
（3）在一项工序完成以后，应对下一步工序有了明确的操作才可进行，易言之，做好技术交底工作，让施工人员明晰自身的职责与任务，从而加快各项目标的完成，加强项目施工的质量。
（4）不断地提高施工队伍的整体素质，定期进行施工技术培训，从而确保施工过程的高效率，同时，安全教育和专业技术培训不仅是提高从业人员安全素质与做好安全生产的基础，更是预防建筑施工安全事故发生的主要措施。
4、加强施工现场管理意识，确保施工质量
第一，建立健全施工现场的安全管理制度，明确安全考核制度、方案编制审查制度以及安全生产责任制等，通过各项规章制度的严格执行，保证施工进度的安全运行。
第二，为杜绝安全事故，要经常居安思危，预防为主，建立健全重大事故应急救援体系，确保施工现场事故发生时能够反应迅速，措施合理有效。
第三，由于施工现场难免会出现一系列的矛盾和问题，须对此类问题进行及时、果断的处理，确保施工的进度。同时，在平常生活中，应对施工人员加强和谐教育，开展各种有助于增进团结的活动。
第四，应对施工人员进行安全教育培训同时定期地对他们进行培训考试，以加强其施工质量和安全意识，确保施工安全、有序地进行。
5、采取有效措施提升建筑施工人员的综合素质
无论何种行业人都是起着决定性的作用，因为人是组织、指挥、操作工程施工、生产的直接参与者，他们的综合素质对最终结果起着决定性的作用。因而只有加强对人员的综合管理，才能充分激发他们的主观能动性，进一步调动他们工作的积极性，增强主人翁意识，挖掘他们的工作潜力，从而为提高建筑工程质量作出更大的貢献。目前无论何种行业的竞争都属于人才的竞争，只有针对本企业的特点，采取有效的措施，强化对管理人员及操作人员的进行职业道德及思想教育，增强他们对工程质量重要性的认识，使他们由被动管理和操作变为主动管理和操作；实行岗位责任制，针对不同的岗位，根据人员的综合素质安排适合的人员，并做到责任落实到人，这就会为建造出精品施工工程创造条件。
总之，施工现场的管理是一项较为复杂的工作，必须事无巨细，随时做好防备工作，方方面面均需有所准备，同心协力，才能按时保质地完成施工任务。
参考文献：
[1]孙家林.建筑工程现场施工技术的管理展望[J ].科学时代，2013（6）.
[2]姜广强.土建工程施工现场如何进行管理优化[J ].建筑与文化（学术版），2012（12）：68- 69.
[3]于家庆.浅谈加强建筑施工现场管理[J].科技创新导报，2012（7）
关键词：房屋建筑；现场；施工管理；措施
中图分类号： TU8 文献标识码： A
建筑工程的现场施工管理是关系生产生活安全的一项重要措施，建筑工程的施工现场管理直接关系到建筑物的寿命长短，建筑资源是否得到合理的利用，是否有利于资源的可持续发展，还关系到国民经济和生命安全。因此，加强对建筑工程项目的质量控制势在必行。
一、 建筑工程施工现场管理的重要性
在我国经济水平不断发展和进步的大前提下，城市化进程得到了不断地推进和深入，在这一发展现状下，我国的基础设施建设也在不断地建设和完善着，尤其是以建筑工程的发展势头最为地迅猛，近些年来，建筑工程的建设如雨后春笋般纷纷涌现，它们为我国国民经济的发展作出了巨大的贡献。众所周知，在建筑工程施工过程中，必然伴随着施工管理活动，这一管理活动包括多个方面的内容，而建筑工程的施工现场管理是整个建筑工程管理工作的重点内容和关键性的内容。这项工作能否做好直接影响着建筑工程社会效益和经济效益充分发挥的程度。如今，建筑工程施工现场管理越来越凸显出了其重要性，因为加强建筑工程施工现场的管理既能够保证工程施工的质量，满足工程在安全、进度、质量方面的要求，进而实现施工管理目标，还能提高施工企业的利润发展空间。同时，加强建筑工程施工现场管理能够充分发挥建筑工程的社会效益和经济效益，进而使得建筑施工企业或单位在竞争日益激烈的市场环境下立足，并站稳脚跟，并使其日益发展壮大。从这些方面可以看出，建筑工程施工现场管理具有其重要的意义和作用，其重要性是不言而喻的，因此，一定要加强建筑工程施工现场管理，只有这样，才能保证工程施工的质量，满足工程在安全、进度、质量方面的要求，进而实现施工管理目标，还能提高施工企业的利润发展空间，充分发挥建筑工程的社会效益和经济效益，进而使得建筑施工企业或单位在竞争日益激烈的市场环境下立足，并站稳脚跟，并使其日益发展壮大。
二、加强房屋建筑现场施工管理的措施
1、施工过程要加强材料管理
各分项工程都要控制住材料的使用。物资消耗特别是钢材、水泥、砂石料严格按定额供应，实行限额领料。在材料领取、入库、出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理部直接承包。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由工长、材料员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由材料员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由材料员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与经济责任制挂钩予以奖惩。也可在项目经理部实行材料包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。及时发现和解决材料不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。以上所提到的提交的各种申请及汇报材料无须大篇幅编写，简单说明原因即可，但必须提交，以便有据可循，作为以后奖罚的依据。
2、以预防控制为主做好现场安全管理
建筑工程施工现场常常可以看到“安全大为天”，“安全第一”的标语，确实，施工安全是同工程造价、工程质量以及工程进度一样是建筑工程施工管理的一项重点工作。安全工作的好坏不仅影响到施工人员的生命安全，还可能带给企业严重的经济损失以及名誉损失。因此，在建筑工程施工现场管理中，应当重视施工安全宣传教育工作，把安全教育作为工程施工工作的重中之重去对待。一旦忽视对施工现场安全的管理，马虎对待安全措施的防护，将会给工程顺利施工带来极大的危害。控制主要有三种类型，分别是预防控制、事中控制以及事后控制三种形式。对于安全管理控制而言，由于安全问题是关乎生命的特殊工作，因此，事中控制与事后控制这两种滞后性较强的控制方式显然是不合适的。做好预防控制首先应当把安全防护措施做好，对所有进场施工人员进行安全教育和宣传工作，使他们时刻牢记安全第一的施工理念，自觉遵守安全规则，执行安全措施，只有这样才能保障员工生命安全及企业的生存和效益。
3、完善现场技术管理
（1）对施工设计图纸进行全面的了解和认识，熟悉施工图纸中相关的技术要求，合理地优化项目施工中的各个程序，同时，了解施工队伍的水平，对施工条件作出有效、科学的评估。
（2）对施工组织设计进行合理的编辑，抓住工程中的各个细节，从而将有关工程技术有效、合理地应用到施工中。
（3）在一项工序完成以后，应对下一步工序有了明确的操作才可进行，易言之，做好技术交底工作，让施工人员明晰自身的职责与任务，从而加快各项目标的完成，加强项目施工的质量。
（4）不断地提高施工队伍的整体素质，定期进行施工技术培训，从而确保施工过程的高效率，同时，安全教育和专业技术培训不仅是提高从业人员安全素质与做好安全生产的基础，更是预防建筑施工安全事故发生的主要措施。
4、加强施工现场管理意识，确保施工质量
第一，建立健全施工现场的安全管理制度，明确安全考核制度、方案编制审查制度以及安全生产责任制等，通过各项规章制度的严格执行，保证施工进度的安全运行。
第二，为杜绝安全事故，要经常居安思危，预防为主，建立健全重大事故应急救援体系，确保施工现场事故发生时能够反应迅速，措施合理有效。
第三，由于施工现场难免会出现一系列的矛盾和问题，须对此类问题进行及时、果断的处理，确保施工的进度。同时，在平常生活中，应对施工人员加强和谐教育，开展各种有助于增进团结的活动。
第四，应对施工人员进行安全教育培训同时定期地对他们进行培训考试，以加强其施工质量和安全意识，确保施工安全、有序地进行。
5、采取有效措施提升建筑施工人员的综合素质
无论何种行业人都是起着决定性的作用，因为人是组织、指挥、操作工程施工、生产的直接参与者，他们的综合素质对最终结果起着决定性的作用。因而只有加强对人员的综合管理，才能充分激发他们的主观能动性，进一步调动他们工作的积极性，增强主人翁意识，挖掘他们的工作潜力，从而为提高建筑工程质量作出更大的貢献。目前无论何种行业的竞争都属于人才的竞争，只有针对本企业的特点，采取有效的措施，强化对管理人员及操作人员的进行职业道德及思想教育，增强他们对工程质量重要性的认识，使他们由被动管理和操作变为主动管理和操作；实行岗位责任制，针对不同的岗位，根据人员的综合素质安排适合的人员，并做到责任落实到人，这就会为建造出精品施工工程创造条件。
总之，施工现场的管理是一项较为复杂的工作，必须事无巨细，随时做好防备工作，方方面面均需有所准备，同心协力，才能按时保质地完成施工任务。
参考文献：
[1]孙家林.建筑工程现场施工技术的管理展望[J ].科学时代，2013（6）.
[2]姜广强.土建工程施工现场如何进行管理优化[J ].建筑与文化（学术版），2012（12）：68- 69.
[3]于家庆.浅谈加强建筑施工现场管理[J].科技创新导报，2012（7）