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【摘要】随着我国社会经济的迅速发展，水利工程建设项目越来越多，而施工成本控制是一项促进水利工程顺利施工的重要手段，其成本控制措施和管理方式也越来越受到人们的重视。但是就目前来看，我国水利工程施工中的成本控制和管理中还存在着一些问题，这些问题不仅使得水利工程的施工成本增加，在一定程度上也影响着施工质量和施工进度，而加强水利工程的施工成本控制及其管理就成为当下重要的研究方向。鉴于此，本文就针对水利工程施工项目中的成本控制及其管理技术做一些分析，并提出相应建议以供参考，希望能为加强水利工程施工项目中的成本控制及其管理技术提供有效参考价值。
【关键词】水利工程；施工项目；成本控制；管理技术
水利工程的建设发展不仅与我国人民日常生活息息相关，也直接影响着我国社会经济的稳定发展。在市场经济不断改革下，水利工程施工企业之间的竞争也越来越激烈，施工企业就会以各种方式提高自身的竞争价值，其中主要方式就是加强水利工程施工项目中的成本控制及其管理技术，这不仅是确保施工企业持续发展的重要途径，也是促进整个水利工程行业发展的重要手段。一般施工成本控制的主要方向是在保证工程的施工质量条件下，通过有效的管理手段降低施工成本，最大程度提高相关企业的经济效益。而水利工程的建设工程量都比较多，且施工工期也相对较长，在整个施工过程中很容易出现各种各样的突发事件和不利因素，在进行施工成本控制和管理工作中需要考虑到多方面问题，对此就有必要采取有效措施加强水利工程施工中的成本控制及其管理技術，从而确保水利工程能够在施工工期内顺利完工。
1、施工成本控制及其管理中的现状问题
1.1成本控制意识较为薄弱
管理人员作为施工成本控制的执行者，其成本控制意识直接影响着成本管理的工作质量。根据现状来看，施工企业在进行施工成本管理过程中都是采用先算后做的操作方式，这种操作方式能够最大程度保证成本控制具有准确性、科学性以及可行性，但是在实施过程中常常出现边做边算、先做后算的不良现象，严重影响着成本控制工作的收益效果，甚至可能产生一些负面效果。同时，许多施工企业在传统观念的影响下，还是依靠着指令性计划安排任务，相关的领导层和管理层都没有形成良好的竞争意识，严重缺乏成本控制意识、工作责任意识以及法律意识[1]。此外，通常水利工程都需要用到许多物力资源，例如施工材料、机械设备以及防护设施等等，采购人员在购置资源的过程中未能做好事前准备工作，以致在采购中无法做出正确的筛选分析，不能处理好材料质量及成本控制的相互关系，或是影响了后续的施工顺利，或是增加了工程成本。
1.2成本控制及其管理手段較为落后
在整个施工成本控制和管理工作中，管理人员应根据财务部门提供的决算报告做出有效分析和预测，保证后续的管理措施具有合理性、科学性及可行性，否则在成本控制和管理中就处于较为被动的局面，遇到突发事故也不能及时做出有效的管理措施，最终就使得水利工程的施工成本控制得不到有效实施。同时，许多施工企业的成本控制阶段存在疏漏现象，整个操作过程只注重成本分析和成本核算，未能有效科学的做好成本预测、成本管理决策以及事后成本考核，导致施工成本控制缺乏合理性及科学性[2]。当水利工程的后期阶段察觉到施工成本脱离了实际要求时，已经失去了成本控制作用的有效时间，也无法针对施工过程中的数据进行重新收集，这就使得成本控制管理中的问题得不到及时发现和解决，严重影响了施工企业的经济效益。
2、加强施工成本控制及其管理技术的具体措施
2.1加强施工成本控制及管理
通常水利工程的施工现场都处于偏僻地段，在长期施工中对其施工质量有着较高要求，这就需要施工企业认知到施工成本控制及管理的重要性，从而采取有效管理手段加强施工成本控制及管理，使各个管理人员形成良好的工作心态，做好每个阶段的成本控制及管理工作。同时，相关的工作人员也要根基施工企业的实际状况加强成本预算管理，对于水利工程的设计方案也要有效监督和优化，尽量降低成本控制管理中出现问题的几率。在加强成本预算管理的过程中，管理人员要确保成本预算具备科学性及合理性，这就需要管理人员在成本预算过程中，制定各项施工成本费用的预算标准[3]。此外，在进行施工成本控制及管理的时候也常常会受到多方面因素的影响，例如气候变化、施工环境及人为因素等等，在这些因素影响下成本经费就具有一定的动态性，为此就要建立弹性成本，从而降低其他因素带来的成本动态变化影响。
2.2加强物力资源的成本控制及管理
物力资源是整个水利工程中成本较高的一项内容，在整个施工阶段需要用到大量的施工材料、机械设备以及基础设施，对于这些物力资源就要进行严格的成本控制管理，在进行成本控制管理工作中也要处理好材料质量与成本控制之间的相互关系，这就需要详细了解不同施工材料、机械设备及基础设施的市场价格、规格品行以及质量等级，并根据施工要求进行综合判断，从而确保物力资源的购置价格具有合理性，避免意识上的疏忽给后续工作带来影响[4]。同时，在进行施工成本控制及管理的过程中，管理人员也要提高自身的风险意识，不仅要做好物力资源的信息收集工作，也要针对施工数据信息进行系统管理，以便能够直观的了解施工情况，并结合多方面信息做出正确分析，提高施工成本控制及管理工作的收益效果。
结语：
总之，施工成本控制及其管理技术是保证水利工程顺利完工的重要措施，在整个成本控制及管理过程中，管理人员要秉持严谨的心态做好每个阶段工作，保证成本预算具有合理性。同时，管理人员也要提前建立弹性成本，防治其他因素带来的成本动态变化影响，对于物力资源的成本控制也要处理好材料质量与成本控制之间的相互关系，并做好风险防范措施。
【关键词】水利工程；施工项目；成本控制；管理技术
水利工程的建设发展不仅与我国人民日常生活息息相关，也直接影响着我国社会经济的稳定发展。在市场经济不断改革下，水利工程施工企业之间的竞争也越来越激烈，施工企业就会以各种方式提高自身的竞争价值，其中主要方式就是加强水利工程施工项目中的成本控制及其管理技术，这不仅是确保施工企业持续发展的重要途径，也是促进整个水利工程行业发展的重要手段。一般施工成本控制的主要方向是在保证工程的施工质量条件下，通过有效的管理手段降低施工成本，最大程度提高相关企业的经济效益。而水利工程的建设工程量都比较多，且施工工期也相对较长，在整个施工过程中很容易出现各种各样的突发事件和不利因素，在进行施工成本控制和管理工作中需要考虑到多方面问题，对此就有必要采取有效措施加强水利工程施工中的成本控制及其管理技術，从而确保水利工程能够在施工工期内顺利完工。
1、施工成本控制及其管理中的现状问题
1.1成本控制意识较为薄弱
管理人员作为施工成本控制的执行者，其成本控制意识直接影响着成本管理的工作质量。根据现状来看，施工企业在进行施工成本管理过程中都是采用先算后做的操作方式，这种操作方式能够最大程度保证成本控制具有准确性、科学性以及可行性，但是在实施过程中常常出现边做边算、先做后算的不良现象，严重影响着成本控制工作的收益效果，甚至可能产生一些负面效果。同时，许多施工企业在传统观念的影响下，还是依靠着指令性计划安排任务，相关的领导层和管理层都没有形成良好的竞争意识，严重缺乏成本控制意识、工作责任意识以及法律意识[1]。此外，通常水利工程都需要用到许多物力资源，例如施工材料、机械设备以及防护设施等等，采购人员在购置资源的过程中未能做好事前准备工作，以致在采购中无法做出正确的筛选分析，不能处理好材料质量及成本控制的相互关系，或是影响了后续的施工顺利，或是增加了工程成本。
1.2成本控制及其管理手段較为落后
在整个施工成本控制和管理工作中，管理人员应根据财务部门提供的决算报告做出有效分析和预测，保证后续的管理措施具有合理性、科学性及可行性，否则在成本控制和管理中就处于较为被动的局面，遇到突发事故也不能及时做出有效的管理措施，最终就使得水利工程的施工成本控制得不到有效实施。同时，许多施工企业的成本控制阶段存在疏漏现象，整个操作过程只注重成本分析和成本核算，未能有效科学的做好成本预测、成本管理决策以及事后成本考核，导致施工成本控制缺乏合理性及科学性[2]。当水利工程的后期阶段察觉到施工成本脱离了实际要求时，已经失去了成本控制作用的有效时间，也无法针对施工过程中的数据进行重新收集，这就使得成本控制管理中的问题得不到及时发现和解决，严重影响了施工企业的经济效益。
2、加强施工成本控制及其管理技术的具体措施
2.1加强施工成本控制及管理
通常水利工程的施工现场都处于偏僻地段，在长期施工中对其施工质量有着较高要求，这就需要施工企业认知到施工成本控制及管理的重要性，从而采取有效管理手段加强施工成本控制及管理，使各个管理人员形成良好的工作心态，做好每个阶段的成本控制及管理工作。同时，相关的工作人员也要根基施工企业的实际状况加强成本预算管理，对于水利工程的设计方案也要有效监督和优化，尽量降低成本控制管理中出现问题的几率。在加强成本预算管理的过程中，管理人员要确保成本预算具备科学性及合理性，这就需要管理人员在成本预算过程中，制定各项施工成本费用的预算标准[3]。此外，在进行施工成本控制及管理的时候也常常会受到多方面因素的影响，例如气候变化、施工环境及人为因素等等，在这些因素影响下成本经费就具有一定的动态性，为此就要建立弹性成本，从而降低其他因素带来的成本动态变化影响。
2.2加强物力资源的成本控制及管理
物力资源是整个水利工程中成本较高的一项内容，在整个施工阶段需要用到大量的施工材料、机械设备以及基础设施，对于这些物力资源就要进行严格的成本控制管理，在进行成本控制管理工作中也要处理好材料质量与成本控制之间的相互关系，这就需要详细了解不同施工材料、机械设备及基础设施的市场价格、规格品行以及质量等级，并根据施工要求进行综合判断，从而确保物力资源的购置价格具有合理性，避免意识上的疏忽给后续工作带来影响[4]。同时，在进行施工成本控制及管理的过程中，管理人员也要提高自身的风险意识，不仅要做好物力资源的信息收集工作，也要针对施工数据信息进行系统管理，以便能够直观的了解施工情况，并结合多方面信息做出正确分析，提高施工成本控制及管理工作的收益效果。
结语：
总之，施工成本控制及其管理技术是保证水利工程顺利完工的重要措施，在整个成本控制及管理过程中，管理人员要秉持严谨的心态做好每个阶段工作，保证成本预算具有合理性。同时，管理人员也要提前建立弹性成本，防治其他因素带来的成本动态变化影响，对于物力资源的成本控制也要处理好材料质量与成本控制之间的相互关系，并做好风险防范措施。