在公众的眼里，“芙蓉王”是一个不事张扬的品牌。然而，多年的内涵积累，终于让这个品牌厚积薄发，连续五年在高端卷烟市场牢牢占住规模第一宝座。
　　其实，自上世纪90年代以来，高端卷烟市场一直硝烟弥漫，各卷烟企业无不使出浑身解数，试图在这个市场份额中分得一块“蛋糕”。“芙蓉王”，究竟用什么绝招“庖丁解牛”，走得风生水起，赢得一枝独秀呢?那就是始终坚持独特的高端角逐方式。
　　
　　以静制动，超越内涵
　　
　　市场变幻，总是风云莫测，有些品牌守不住寂寞，一味对口味、包装等硬性指标进行改变，总希望在一轮又一轮的变化过程中寻找到机会。而芙蓉王自创牌以来，不管是色彩包装，还是价格梯次，很少进行大范围调整。在区域市场中，芙蓉王的不同规格，永远对应着一个阶层的消费者，这也是强势高端品牌与高端领导型消费者吻合和高度对接的一个深刻体现。芙蓉王(钻石)，所追随的消费者是顶级高收入人群，他们注重的是品牌和口味的双重深度，体现的是一种以自我为中心的信仰。芙蓉王(蓝系列)不仅秉承芙蓉王一以贯之的特质品格和独有风味，又兼具有蓝色畅想的韵味与气质，使之一面世就引发一场“蓝色风暴”，多年来一直得到成功人士及蓝领阶层人士的追捧。对于普通规格的芙蓉王，之所以完全被大众消费者所接受，完全是物有超值。　“传递价值，成就你我”。在消费对象的诉说过程中，芙蓉王瞄准的永远是年青、成功、稳重的一代，这精细化的定位方式让芙蓉王已经超越了品牌自身的内涵。
　　
　　以广制深，跻身三甲
　　
　　在一个稳定的竞争性市场中，有影响力的竞争者数量一般不会超过三个，行业的三甲几乎可以垄断整个市场，这就是世界上著名的“神秘三法则”。尽管卷烟拥有其它商品所没有的特殊性，但它正是由于市场的逐渐演变，正慢慢向这个法则靠拢。
　　在区域卷烟高端市场，除了芙蓉王，还有中华、玉溪、云烟、苏烟、利群等品牌，这些品牌，无不想吞噬芙蓉王所构筑的市场份额。然而，许多高端品牌有一些还仅仅是区域强势品牌，仅仅在某个区域能够“一枝独秀”，只是所谓的“地头蛇”，还称不上“遍地开花”的销售局面。
　　芙蓉王，在15年多时间里，它不仅仅徘徊在自己的家门口，而是将目光放向了全国区域市场。不管是在华北，还是在华南，不管是在大城市，还是在中小城市，我们都可以看到它的身影。对于一个仅有十多年历史的品牌来讲，这是何等的不容易。
　　
　　以实制名，沉积力量
　　
　　一个优秀的品牌后面，一定有一个优秀的企业所支撑，否则，品牌所具有的华丽色彩终究是昙花一现。在市场的锤炼过程中，我们经常会看到一些拥有响当当名气的品牌，在瞬时间轰然倒塌，原因就是这些品牌没有坚实的地基，所有一切只是一个轻浮的空壳。
　　尽管芙蓉王一直走得很稳健，但湖南中烟还是谋求让品牌拥有更扎实的社会根基，以至在后期的发展过程中积聚更多的力量。
　　“芙蓉学子”就这样应运而出。作为湖南中烟公益文化传播的载体，“芙蓉学子”将企业、品牌的精神和文化内涵做最好的嫁接和延伸。从经济救助到物质、精神综合 激励的转变，任何事物的长远影响都来自对人精神的深刻影响，“芙蓉学子”这一公益品牌，除了单纯的经济救助外，更是做到了对年青一代心智、精神、信念的塑造。通过这项活动，无形中将品牌深植于年青一代的心里，做到了品牌与年青一代同成长，同发展。