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摘要：近年来，随着我国经济的快速发展，建筑工程也迅速发展起来。在建筑工程中，与施工质量和施工进度直接挂钩的一个重要环节便是工程项目管理。工程项目管理水平的高低影响着建筑工程的整体水平，通过掌握相关作业标准，工程项目管理可以有效推进建筑工程的生产进度。目前，建筑工程管理主要包括控制施工进度、施工作业的分配以及修正偏离等。正因为其所处地位之重要，也发现和孕育着较多的问题。因此，本文在对建筑工程管理中的重点问题进行研究后，简要概括了有效地应对措施。
关键词：建筑工程管理;现状;控制措施
引言
建筑工程管理工作决定了建筑工程成果的质量、最终消耗的成本以及完成工程所需要的时间。建筑工程的管理工作一直是国际上所高度关注的问题，因此，本文针对建筑工程管理，首先分析了建筑工程管理的重要性，之后提出了建筑工程管理存在的问题，并且提出了解决问题的思路，给出了具体的改进措施。希望能够对我国的建筑工程管理工作质量的提升有所帮助，努力减少建筑工程的成本，并且提升建筑工程的质量，确保建筑工程能够在合同约定的时间内完成，这样既有益于提升建筑工程企业在行业内的口碑，促进我国市场的进步与发展。
1建筑工程管理的重要性
高质量的管理工作可为提升工作效率、加快施工进度提供重要保证，有助于加强各部门之间的联系，这样就可以以施工目标为依据，切实加强各部门之间的联合，一同在建筑工程建设过程中完成各项工序，从而使各项工作顺利开展，为工程整体质量提供保障。在建筑工程中，应该按部就班地实施施工监管工作，这样可以为后续施工的顺利完成奠定良好基础，同时还能促使企业经济效益的提升。实施高质量的管理，往往可以有效提升建筑工程施工质量，从整体上对各工序实施监管，可及时发现存在于施工设计、施工中的问题，并在后续工作中针对原来的设计进行调整和优化，从而为之后的项目工程提供规范性指导。从全局上来看，如果高效运用项目施工管理，那么可从本质上防止违规操作行为发生，避免因缺少对资金、资源的有效管理而出现施工成本提升的情况。
2建筑工程管理的现状分析
2.1管理制度不完善
在建筑工程中最为突出的问题是管理制度不够完善。建筑行业相关管理制度正常施行的基础，是项目管理的机构具有全面的功能，能够切实根据施工需要配备相应的工作人员，这样才能保证诸多运行作业的需求。当前依然有不少建筑企业盲目进行人工成本的压缩，不仅忽视管理机构的建设和完善，而且会削减大量的机构，或者让同一个机构管理多项内容，最终导致管理人员的任务繁重以及管理效果差。建筑管理需要健全的管理制度作为支撑，如果管理制度出现较大的问题，那么管理活动则无法得到有效保障。另一方面，管理制度所涉及的各项规范也存在一些問题，例如内容过时以及不符合项目特点等。
2.2建筑工程人员的专业水平较低
一直以来，建筑行业作为我国经济的重要推动力，对促进国民经济发展具有重要影响。但一些企业为了降低人力成本投资，增加经济效益，大量雇佣廉价劳动力，使得施工人员在专业技能方面不达标。同时，由于对建筑工程施工环境的投资不足，使得许多专业人士不愿意在低劣的工作环境里工作，从而造成了建筑领域大批人才流失。由此带来的后果，是建筑企业只能聘用一些建筑知识或专业性不强的工人进行施工建设，既降低了施工建设的效率，也大大增加了安全事故发生的概率。
2.3施工材料因素的影响
施工材料为建筑工程建设提供了重要的物质基础，同时施工材料也从某种程度上影响着建筑工程管理，具体表现：（1）材料采购价格与成本管理、造价控制直接相关，而成本管理、造价控制是建筑工程管理中的重要环节;（2）材料的好坏与工程建设质量、安全管理存在关联;（3）材料供应是否及时，与施工进度管理直接相关。因此，建筑工程管理中，施工材料管理是非常重要的一项因素，必须加强对施工材料的管理，严格做好检测工作，避免不合格材料进入现场。
3建筑工程管理的控制措施
3.1完善管理制度
相关部门要对工程管理制度进行完善，简化不必要的审批手续，有效监督重要环节，从而为企业营造出公平的竞争环境。另外，要熟悉国际惯例，健全管理项目的条文以及制度，而相关部门要对法律手段充分利用，促进建筑市场健康发展，加强对建筑管理活动的控制，为吸引外资创造条件。而对于建筑企业来说，应该不断健全内部管理体系，完善各个管理机构，科学划分工作人员的责任，落实管理义务以及管理责任，科学设置具体的岗位。同时，要全面整编企业制度，形成系统的管理体系，让各项工作的开展更加符合程序化。另外，重视信息化管理十分重要，由于建筑工程有分工细致以及劳动力密集等特点，信息化管理应该贯穿整个工程的立项、施工、验收等环节。在工程管理上使用智能化以及信息化的手段，能够不断促进施工企业竞争力与管理质量提高。目前建筑行业信息化管理依然处在起步阶段，还没有实现广泛应用，因此建筑行业应该重视信息化建设，早日实现高效的信息化管理。
3.2加强工程管理人员内部培训
房建工程的管理行为贯穿整个施工流程当中，涉及专业技能要求、管理措施等十分复杂的问题。因此，对于从事房建工程管理工作的人员提出了较高的要求。从事房建工程管理的工作人员不但要具备一定的专业技术理论知识，而且要掌握各项施工环节实践操作技能，这样才能更好地投入房建工程管理工作当中。企业必须加强对管理人员的内部培训工作，要有针对性地开展培训课堂，针对工作人员在责任意识、质量意识等方面存在的不足，开展具体的培训对策，持续提高管理人员综合素质，要与时俱进。除此之外，还要持续完善工程管理制度，要在技术技能培训方案增加工程管理制度方面的培训。
3.3加强对施工材料的管理
施工现场管理的质量高低很大程度上决定了整个工程项目的成功与否。而在建筑工程施工过程中，施工材料的管控也十分重要，具体表现为三个方面：第一，要做好施工材料的市场调研工作，通过对比市场上不同的价格，根据不同厂家，在采购的过程中优先考虑性价比更高的厂家。在材料入场后，仔细进行检验，合格后才可应用到施工建设中，之后还需做好存储工作。第二，尽量避免施工材料的浪费，这就需要对施工材料的特性有充分的了解，例如某些材料在存储时对湿度与温度有特别要求，必须采取适当的方式进行分类存储以避免导致施工材料的性能降低。第三，在施工材料检验时，要加强对附件流程实施的监督，一旦发现有问题的材料，需要及时上报并查明原因，严格杜绝劣质施工材料流入建筑工程施工现场。
结语
随着建筑行业发展速度越来越快，建筑工程管理的重要性也越来越突出，不仅影响着建筑工程项目的质量和效率，还影响着建筑企业的经济效益。但是影响建筑工程管理的因素非常多，应该以工程质量和安全为指导，强化人才意识、做好现场管理，落实权责。只有这样才能让建筑行业发展更有动力，并且才能迎合时代发展潮流，逐步实现持续环保发展目标。
参考文献
[1]张宝昌.建筑工程管理存在的问题及其改进措施探讨[J].建材与装饰，2020（15）：171-172.
[2]李宁，王冠超.建筑工程管理存在的问题及其改进措施分析[J].建材与装饰，2021（12）：209.
[3]李希江.论建筑工程管理存在的问题及其改进方案[J].江西建材，2021（23）：248，253.
关键词：建筑工程管理;现状;控制措施
引言
建筑工程管理工作决定了建筑工程成果的质量、最终消耗的成本以及完成工程所需要的时间。建筑工程的管理工作一直是国际上所高度关注的问题，因此，本文针对建筑工程管理，首先分析了建筑工程管理的重要性，之后提出了建筑工程管理存在的问题，并且提出了解决问题的思路，给出了具体的改进措施。希望能够对我国的建筑工程管理工作质量的提升有所帮助，努力减少建筑工程的成本，并且提升建筑工程的质量，确保建筑工程能够在合同约定的时间内完成，这样既有益于提升建筑工程企业在行业内的口碑，促进我国市场的进步与发展。
1建筑工程管理的重要性
高质量的管理工作可为提升工作效率、加快施工进度提供重要保证，有助于加强各部门之间的联系，这样就可以以施工目标为依据，切实加强各部门之间的联合，一同在建筑工程建设过程中完成各项工序，从而使各项工作顺利开展，为工程整体质量提供保障。在建筑工程中，应该按部就班地实施施工监管工作，这样可以为后续施工的顺利完成奠定良好基础，同时还能促使企业经济效益的提升。实施高质量的管理，往往可以有效提升建筑工程施工质量，从整体上对各工序实施监管，可及时发现存在于施工设计、施工中的问题，并在后续工作中针对原来的设计进行调整和优化，从而为之后的项目工程提供规范性指导。从全局上来看，如果高效运用项目施工管理，那么可从本质上防止违规操作行为发生，避免因缺少对资金、资源的有效管理而出现施工成本提升的情况。
2建筑工程管理的现状分析
2.1管理制度不完善
在建筑工程中最为突出的问题是管理制度不够完善。建筑行业相关管理制度正常施行的基础，是项目管理的机构具有全面的功能，能够切实根据施工需要配备相应的工作人员，这样才能保证诸多运行作业的需求。当前依然有不少建筑企业盲目进行人工成本的压缩，不仅忽视管理机构的建设和完善，而且会削减大量的机构，或者让同一个机构管理多项内容，最终导致管理人员的任务繁重以及管理效果差。建筑管理需要健全的管理制度作为支撑，如果管理制度出现较大的问题，那么管理活动则无法得到有效保障。另一方面，管理制度所涉及的各项规范也存在一些問题，例如内容过时以及不符合项目特点等。
2.2建筑工程人员的专业水平较低
一直以来，建筑行业作为我国经济的重要推动力，对促进国民经济发展具有重要影响。但一些企业为了降低人力成本投资，增加经济效益，大量雇佣廉价劳动力，使得施工人员在专业技能方面不达标。同时，由于对建筑工程施工环境的投资不足，使得许多专业人士不愿意在低劣的工作环境里工作，从而造成了建筑领域大批人才流失。由此带来的后果，是建筑企业只能聘用一些建筑知识或专业性不强的工人进行施工建设，既降低了施工建设的效率，也大大增加了安全事故发生的概率。
2.3施工材料因素的影响
施工材料为建筑工程建设提供了重要的物质基础，同时施工材料也从某种程度上影响着建筑工程管理，具体表现：（1）材料采购价格与成本管理、造价控制直接相关，而成本管理、造价控制是建筑工程管理中的重要环节;（2）材料的好坏与工程建设质量、安全管理存在关联;（3）材料供应是否及时，与施工进度管理直接相关。因此，建筑工程管理中，施工材料管理是非常重要的一项因素，必须加强对施工材料的管理，严格做好检测工作，避免不合格材料进入现场。
3建筑工程管理的控制措施
3.1完善管理制度
相关部门要对工程管理制度进行完善，简化不必要的审批手续，有效监督重要环节，从而为企业营造出公平的竞争环境。另外，要熟悉国际惯例，健全管理项目的条文以及制度，而相关部门要对法律手段充分利用，促进建筑市场健康发展，加强对建筑管理活动的控制，为吸引外资创造条件。而对于建筑企业来说，应该不断健全内部管理体系，完善各个管理机构，科学划分工作人员的责任，落实管理义务以及管理责任，科学设置具体的岗位。同时，要全面整编企业制度，形成系统的管理体系，让各项工作的开展更加符合程序化。另外，重视信息化管理十分重要，由于建筑工程有分工细致以及劳动力密集等特点，信息化管理应该贯穿整个工程的立项、施工、验收等环节。在工程管理上使用智能化以及信息化的手段，能够不断促进施工企业竞争力与管理质量提高。目前建筑行业信息化管理依然处在起步阶段，还没有实现广泛应用，因此建筑行业应该重视信息化建设，早日实现高效的信息化管理。
3.2加强工程管理人员内部培训
房建工程的管理行为贯穿整个施工流程当中，涉及专业技能要求、管理措施等十分复杂的问题。因此，对于从事房建工程管理工作的人员提出了较高的要求。从事房建工程管理的工作人员不但要具备一定的专业技术理论知识，而且要掌握各项施工环节实践操作技能，这样才能更好地投入房建工程管理工作当中。企业必须加强对管理人员的内部培训工作，要有针对性地开展培训课堂，针对工作人员在责任意识、质量意识等方面存在的不足，开展具体的培训对策，持续提高管理人员综合素质，要与时俱进。除此之外，还要持续完善工程管理制度，要在技术技能培训方案增加工程管理制度方面的培训。
3.3加强对施工材料的管理
施工现场管理的质量高低很大程度上决定了整个工程项目的成功与否。而在建筑工程施工过程中，施工材料的管控也十分重要，具体表现为三个方面：第一，要做好施工材料的市场调研工作，通过对比市场上不同的价格，根据不同厂家，在采购的过程中优先考虑性价比更高的厂家。在材料入场后，仔细进行检验，合格后才可应用到施工建设中，之后还需做好存储工作。第二，尽量避免施工材料的浪费，这就需要对施工材料的特性有充分的了解，例如某些材料在存储时对湿度与温度有特别要求，必须采取适当的方式进行分类存储以避免导致施工材料的性能降低。第三，在施工材料检验时，要加强对附件流程实施的监督，一旦发现有问题的材料，需要及时上报并查明原因，严格杜绝劣质施工材料流入建筑工程施工现场。
结语
随着建筑行业发展速度越来越快，建筑工程管理的重要性也越来越突出，不仅影响着建筑工程项目的质量和效率，还影响着建筑企业的经济效益。但是影响建筑工程管理的因素非常多，应该以工程质量和安全为指导，强化人才意识、做好现场管理，落实权责。只有这样才能让建筑行业发展更有动力，并且才能迎合时代发展潮流，逐步实现持续环保发展目标。
参考文献
[1]张宝昌.建筑工程管理存在的问题及其改进措施探讨[J].建材与装饰，2020（15）：171-172.
[2]李宁，王冠超.建筑工程管理存在的问题及其改进措施分析[J].建材与装饰，2021（12）：209.
[3]李希江.论建筑工程管理存在的问题及其改进方案[J].江西建材，2021（23）：248，253.