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摘要：建筑工程土建施工的现场管理要做好安全管理、质量保障、工期控制、成本控制等多项工作，才可以确保土建工程工程可以按照设计以及管理标准完成建设。本文探究了工程施工中容易出现的问题，并总结了现场管理工作需要能够完成的任务，以此为基础落实后续的分析和管理升级工作，从而让土建工施工中的现场管理水平提高。
关键词：建筑工程;土建施工;现场管理
建筑工程的土建施工现场管理工作中，要通过设置的现场施工人员，总结当前工程中存在的问题，并总结针对这些问题的解决措施，后续的工程施工中将其解决。目前的施工现场管理中存在较为严重的问题，导致安全管理、风险防范、质量控制等多个工作项目和预期目标不符，最终让现场管理工作流于形式，实际成效严重不足。
1 建筑工程土建施工现场管理中要完成的任务
1.1 工程管理任务
工程管理任务目的是确保工程项目的施工质量符合设计要求，其中管理的项目包括工程项目的投入成本总量、各类建筑材料的质量、整个工程项目的建设材料等，以防止工程项目的施工过程或者竣工后存在安全隐患，或者这一安全隐患导致严重的安全事故。
其中要采用的管理方法是现场参数的记录和获取、现场各类参数的获取和分析等，从而让这一系统的施工质量获得提高[1]。在新时期的工作管理过程，目前已经加入了新的管理理念和管理设备，比如基于BIM技术的管理体系中，已经开始广泛专业性的工作管理体系完成数据的输入、上传、归类总结和问题分析工作。
1.2 人员管理任务
人员管理任务主要分为两个方面，其一是所有工作人员的人身安全保障，其二是所有施工现场投入人员的素质审查工作。前项工作中，需要管理的项目包括施工现场中的安全风险类型、施工现场的具体工作项目、施工现场中的各类安全防护设施运行质量，要确保所有的设备以及人员的安全意识存在，从而让这一系统的运行质量符合要求。后项工作中，管理的工作项目包括一线施工人员的从业素质、监管和监理人员的素质要求、所有设备的操作人员素质要求等，要求所有这类人员的素质都能够满足其正常正确操作所有设备，以防止出现安全事故。
1.3 建筑工程土建施工现场管理中的常见问题
施工现场的管理工作中，要做好对于各类施工现场中生成数据的记录工作，从而让这一系统的实际运行质量提高，需要记录的數据包括工程项目中所有建筑材料的加入总量、工程项目的实际工作水平、这一工程项目的实际作用水平[2]。此外需要记录的数据也包括施工项目的当前进度、工程项目的实际投入成本、工程项目的工作水平等，要求采用专业的设备把整个工程项目各类参数精确记录。
记录的数据较差表现为，未能使用专业化的设备把所有的数据上传到数据存储系统中，以提高这一系统的运行质量。另外在目前的工程项目管理中，发现还存在如下问题：（1）管理项目缺失。表现为对于安全保障项目的监管不足、工程项目的分析内容存在缺陷，尤其是在安全防护设备的使用中，对于其中各类安全设备的使用和使用效果存在缺陷，导致其中存在安全隐患。（2）管理程度浅薄。管理中要做好对于人员、设备已经所有辅助设施的管理，以提高这一系统的质量。（3）处理程序冗杂。要实现对于工程项目的有效管理，要第一时间做出响应，从而让这一系统可以稳定运行。目前在发现问题后，要把这一问题逐级上传，导致对问题的解决效率较低。
2 建筑工程土建施工现场管理工作的优化策略
2.1 数据精度提高
要提高施工现场管理过程中所有数据的精度，首先要对现有的数据记录设备进行升级，比如对于采用的BIM管理系统来说，除了建成了专业的数据分析平台，也实现了对于移动设备的开发。对于已经采用这一管理工具的施工单位来说，可向现场监管人员和监理人员配发专用的记录设施，在日常的管理中把所有数据第一时间输入到移动设备内，该设备把数据上传给服务器后，可分析当前施工过程中可能存在的问题和安全隐患。
其次是建成专业的管理制度，制度的核心理念是要求所有现场监管和监理人员对数据第一时间记录和分析，要求工作人员不可在相关数据生成较长时间之后才把其记录，以防止由于数据的实际产生和记录的数据偏差较大而出现过高的误差。
最后则是要求所有的现场监管人员和监理人员按照各项规章制度完成任务，比如在数据的记录过程中，要求其要严格按照专业的施工项目和施工现场管理方法，对相关数据精确记录，而不可按照人员自身以及其余的一些主客观因素篡改数据，要求建成二次检查制度，也要实现对于各类数据的记录和对比，以防止最终记录的数据精度和实际的工程之间差别过高。
2.2 管理项目完善
管理项目的完善过程要分析当前工程项目说主要存在的缺陷，本文认为主要存在的缺陷是工作人员的安全思想缺陷、相关安全防护设施的日常检查工作项目落实水平不足、建筑材料的库存和出库过程管理水平较差等，要全面解决这些问题，以防止出现获取的管理数据和实际工作数据之间偏差较大现象。
对于所有施工人员的安全思想建设过程来说，要求采取的方法是按照实际的工作标准和工作内容，向其施加专业化的培训。比如对于高空作业人员，需要具备的安全思想是完全按照规章制度的要求佩戴安全防护设施，并且实际高空作业前自身也要做好安全设施运行状态的检查工作，防止设备上的安全隐患未能被找到。对于建筑材料的库存和出库过程管理，要求仓储系统实现对于所有数据的及时输入，并且在建筑材料入库前做好相应的检查工作，以防止在后续的工作过程中出现信息化系统存储的数据和实际数据之间出现不衔接问题。当发现某批次的建筑材料存在问题，要做好对其的高效处理工作。对于安全防护设施的日常检查过程，要求现场监管以及监理人员做好巡检工作，并把获取的数据记录，防止设备中存在的安全隐患最终转化为安全事故。
2.3 管理程序优化
管理程序优化要求减少当前工作中存在的不必要性程序，比如对于项目经理来说，其是问题管理和处理体系中的最后一个环节，当现场监管人员发现问题后，要把这一问题转交给安全监管部门经理，由其把这一数据继续上传，让项目经理知晓，在项目经理的带动下，提出针对这些问题的解决方法。
今后的工作措施为，建成以各部门经理为工作组的综合性项目经理管理模式，当基层人员发现某工程项目存在问题，或者相关的建设标准和设计要求不符，则直接将这一信息上传给相应的领导人员，领导者之间建成的团队可对这一问题的发生原因及时分析，并提出解决方法，之后向专业管理人员以及整体施工人员传递该问题的解决方法，提高了问题处理效率。
2.4 管理深度抬升
管理深度的抬升过程，要找到当前存在的深层次问题，包括工作人员的责任感不强、工作人员相关处理方式科学性重视程度和了解水平不足等，都会导致实际的工程项目管理深度和预期要求不符[3]。问题的解决方法包括重视所有工作人员的从业素养考核以及从业素质提高工作，让其能够更好找到当前工作中存在的问题，并且主动提高对于企业乃至该项工作的认同感和使命感，让各类工作人员的综合素质获得提高，今后可以把更多的精力投入到具体的工程项目管理过程。
3 结语
综上所述，建筑工程土建施工现场管理中存在的主要问题包括，问题发现和解决流程过于冗杂、工程项目的设计检测深度不足等，都会导致项目的管理水平存在严重问题。解决这些问题的方法包括对现有的管理深度进行抬升、管理程序的优化等，以提高对于实际工程项目的管理水平。
参考文献：
[1]宋萍，尹志刚.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].河南建材，2019（05）：323-324[2019-11-11].
[2]宋萍，尹志刚.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].河南建材，2019（05）：323-324.
[3]丁晓.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].建材与装饰，2019（27）：179-180.
[4]杨志鹏，杨愦绪，邬通，李卓峰，王志.建筑工程土建施工现场管理的优化对策探析[J].居舍，2019（25）：145.
关键词：建筑工程;土建施工;现场管理
建筑工程的土建施工现场管理工作中，要通过设置的现场施工人员，总结当前工程中存在的问题，并总结针对这些问题的解决措施，后续的工程施工中将其解决。目前的施工现场管理中存在较为严重的问题，导致安全管理、风险防范、质量控制等多个工作项目和预期目标不符，最终让现场管理工作流于形式，实际成效严重不足。
1 建筑工程土建施工现场管理中要完成的任务
1.1 工程管理任务
工程管理任务目的是确保工程项目的施工质量符合设计要求，其中管理的项目包括工程项目的投入成本总量、各类建筑材料的质量、整个工程项目的建设材料等，以防止工程项目的施工过程或者竣工后存在安全隐患，或者这一安全隐患导致严重的安全事故。
其中要采用的管理方法是现场参数的记录和获取、现场各类参数的获取和分析等，从而让这一系统的施工质量获得提高[1]。在新时期的工作管理过程，目前已经加入了新的管理理念和管理设备，比如基于BIM技术的管理体系中，已经开始广泛专业性的工作管理体系完成数据的输入、上传、归类总结和问题分析工作。
1.2 人员管理任务
人员管理任务主要分为两个方面，其一是所有工作人员的人身安全保障，其二是所有施工现场投入人员的素质审查工作。前项工作中，需要管理的项目包括施工现场中的安全风险类型、施工现场的具体工作项目、施工现场中的各类安全防护设施运行质量，要确保所有的设备以及人员的安全意识存在，从而让这一系统的运行质量符合要求。后项工作中，管理的工作项目包括一线施工人员的从业素质、监管和监理人员的素质要求、所有设备的操作人员素质要求等，要求所有这类人员的素质都能够满足其正常正确操作所有设备，以防止出现安全事故。
1.3 建筑工程土建施工现场管理中的常见问题
施工现场的管理工作中，要做好对于各类施工现场中生成数据的记录工作，从而让这一系统的实际运行质量提高，需要记录的數据包括工程项目中所有建筑材料的加入总量、工程项目的实际工作水平、这一工程项目的实际作用水平[2]。此外需要记录的数据也包括施工项目的当前进度、工程项目的实际投入成本、工程项目的工作水平等，要求采用专业的设备把整个工程项目各类参数精确记录。
记录的数据较差表现为，未能使用专业化的设备把所有的数据上传到数据存储系统中，以提高这一系统的运行质量。另外在目前的工程项目管理中，发现还存在如下问题：（1）管理项目缺失。表现为对于安全保障项目的监管不足、工程项目的分析内容存在缺陷，尤其是在安全防护设备的使用中，对于其中各类安全设备的使用和使用效果存在缺陷，导致其中存在安全隐患。（2）管理程度浅薄。管理中要做好对于人员、设备已经所有辅助设施的管理，以提高这一系统的质量。（3）处理程序冗杂。要实现对于工程项目的有效管理，要第一时间做出响应，从而让这一系统可以稳定运行。目前在发现问题后，要把这一问题逐级上传，导致对问题的解决效率较低。
2 建筑工程土建施工现场管理工作的优化策略
2.1 数据精度提高
要提高施工现场管理过程中所有数据的精度，首先要对现有的数据记录设备进行升级，比如对于采用的BIM管理系统来说，除了建成了专业的数据分析平台，也实现了对于移动设备的开发。对于已经采用这一管理工具的施工单位来说，可向现场监管人员和监理人员配发专用的记录设施，在日常的管理中把所有数据第一时间输入到移动设备内，该设备把数据上传给服务器后，可分析当前施工过程中可能存在的问题和安全隐患。
其次是建成专业的管理制度，制度的核心理念是要求所有现场监管和监理人员对数据第一时间记录和分析，要求工作人员不可在相关数据生成较长时间之后才把其记录，以防止由于数据的实际产生和记录的数据偏差较大而出现过高的误差。
最后则是要求所有的现场监管人员和监理人员按照各项规章制度完成任务，比如在数据的记录过程中，要求其要严格按照专业的施工项目和施工现场管理方法，对相关数据精确记录，而不可按照人员自身以及其余的一些主客观因素篡改数据，要求建成二次检查制度，也要实现对于各类数据的记录和对比，以防止最终记录的数据精度和实际的工程之间差别过高。
2.2 管理项目完善
管理项目的完善过程要分析当前工程项目说主要存在的缺陷，本文认为主要存在的缺陷是工作人员的安全思想缺陷、相关安全防护设施的日常检查工作项目落实水平不足、建筑材料的库存和出库过程管理水平较差等，要全面解决这些问题，以防止出现获取的管理数据和实际工作数据之间偏差较大现象。
对于所有施工人员的安全思想建设过程来说，要求采取的方法是按照实际的工作标准和工作内容，向其施加专业化的培训。比如对于高空作业人员，需要具备的安全思想是完全按照规章制度的要求佩戴安全防护设施，并且实际高空作业前自身也要做好安全设施运行状态的检查工作，防止设备上的安全隐患未能被找到。对于建筑材料的库存和出库过程管理，要求仓储系统实现对于所有数据的及时输入，并且在建筑材料入库前做好相应的检查工作，以防止在后续的工作过程中出现信息化系统存储的数据和实际数据之间出现不衔接问题。当发现某批次的建筑材料存在问题，要做好对其的高效处理工作。对于安全防护设施的日常检查过程，要求现场监管以及监理人员做好巡检工作，并把获取的数据记录，防止设备中存在的安全隐患最终转化为安全事故。
2.3 管理程序优化
管理程序优化要求减少当前工作中存在的不必要性程序，比如对于项目经理来说，其是问题管理和处理体系中的最后一个环节，当现场监管人员发现问题后，要把这一问题转交给安全监管部门经理，由其把这一数据继续上传，让项目经理知晓，在项目经理的带动下，提出针对这些问题的解决方法。
今后的工作措施为，建成以各部门经理为工作组的综合性项目经理管理模式，当基层人员发现某工程项目存在问题，或者相关的建设标准和设计要求不符，则直接将这一信息上传给相应的领导人员，领导者之间建成的团队可对这一问题的发生原因及时分析，并提出解决方法，之后向专业管理人员以及整体施工人员传递该问题的解决方法，提高了问题处理效率。
2.4 管理深度抬升
管理深度的抬升过程，要找到当前存在的深层次问题，包括工作人员的责任感不强、工作人员相关处理方式科学性重视程度和了解水平不足等，都会导致实际的工程项目管理深度和预期要求不符[3]。问题的解决方法包括重视所有工作人员的从业素养考核以及从业素质提高工作，让其能够更好找到当前工作中存在的问题，并且主动提高对于企业乃至该项工作的认同感和使命感，让各类工作人员的综合素质获得提高，今后可以把更多的精力投入到具体的工程项目管理过程。
3 结语
综上所述，建筑工程土建施工现场管理中存在的主要问题包括，问题发现和解决流程过于冗杂、工程项目的设计检测深度不足等，都会导致项目的管理水平存在严重问题。解决这些问题的方法包括对现有的管理深度进行抬升、管理程序的优化等，以提高对于实际工程项目的管理水平。
参考文献：
[1]宋萍，尹志刚.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].河南建材，2019（05）：323-324[2019-11-11].
[2]宋萍，尹志刚.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].河南建材，2019（05）：323-324.
[3]丁晓.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].建材与装饰，2019（27）：179-180.
[4]杨志鹏，杨愦绪，邬通，李卓峰，王志.建筑工程土建施工现场管理的优化对策探析[J].居舍，2019（25）：145.