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购物中心患上商业“虚胖症”
商业地产宛若一个格斗场，各路人马携着巨大资本扑向商业地产尽情厮杀。不少开发商将商业地产看作是阿里巴巴的庞大宝库，认为只要喊声“芝麻开门”，便能任意获取财富。
但当前中国商业地产的投资模式、招商模式、经营模式开始发生明显变化，为此，中国的商业地产也不得不经常进行变脸行动，以免蛰伏在通向财富之门的大路上。
一直以来，奢华购物中心在中国一度是“拜金”和“挥霍”的代名词，后来成为“LV”、“玻璃幕墙”的延伸画面。但在业内，奢华购物中心却一直是商业地产中开发难度最高的门类，很多中小开发商都没有勇气触碰。
然而，随着住宅销售乏力，城市综合体和写字楼空置严重，旅游度假地产前景不明等因素，商业地产，尤其是奢华购物中心对大多数开发商而言更像是一座刚刚开挖不久的金矿。虽然充满荆棘和风险，却也充满诱惑。
由此，以万达、中粮、新世界、九龙仓、瑞安、凯德、银泰、国华置业为代表的房企纷纷抢滩商业地产市场。
这使得中国很多二三线城市人均商业保有量已经超过了香港。这种看似表面的繁荣，但能够成功运营的项目其实凤毛麟角。
同质化成为购物中心最大的病灶，一千家奢华购物中心，宛若一千个美貌貂蝉，尽管依然楚楚动人，却大多都是干店一面的克隆复制品。
除了“同质化”以外，“海淘”、“反腐”、“电商冲击”等三大不利因素协同夹击，中国购物中心的竞争不可避免走向深水区，从初期的开发竞争走向运营竞争，洗牌已然不可避免。毫无疑问，拐点早已来临。
从另一个角度上说，中国的商业地产，尤其是奢华购物中心，尽管看上去胖味十足、轰轰烈烈，实则虚弱多病，有气无力。如何去油减脂增加肌肉，摆脱百病缠身和虚胖无力的症状，成为中国各个开发企业的必答题。
变身成都新名片
如果你试图从一个人的名片去认识一个人是不太可能的，从地图去认识一个城市也是不太可能的，但从成都远洋太古里认识成都是完全可能的。
成都素以“休闲之都”闻名。在丰沃的历史文明滋养下，成都人热爱生活，享受闲暇，讲究生活质量，成都人乐活当下的生活哲学，衍生出强大的消费力。今天，成都已成中国西部最大的零售枢纽。
同时，成都在商业地产上的野心和胃口也一直颇大，它一直渴望比肩香港和迪拜，至少可以比肩京沪，成为中国最好的“购物天堂”之一。
可以说，成都远洋太古里的横空出世让成都有了足够多的底气和砝码。
6月22日，成都就“建设国际购物天堂”在成都远洋太古里进行了全球发布仪式。业内人士普遍认为，无论在成都官方，还是在民间，成都远洋太古里都已成功跻身成都的标志性符号和标签。
但另一个无法忽视的现状是，此前，成都高端购物中心不仅开发数量非常庞大，同质化现象亦很明显。
很多人认为，即便有如此多开发商加入成都商业地产的开发，成都商业地产也不会出现像城市综合体一样的过剩情况。但亦有很多人坚持，蜂拥而至的结果必然会带来成都商业地产的泡沫化。
对此，四川省商业地产联盟、四川省连锁商业协会会长冉立春在接受媒体采访时表示：“当下成都的商业综合体同质化严重，每一个新开的大型购物中心都大同小异、千店一面，定位、品牌、业态都缺乏惊喜、个性不足。这种情况下，对每一个新开商业来说，无一例外都面临招商难、人气不足的困局。”
对于购物中心过多是否存在泡沫的疑问，成都远洋太古里开发期董事总经理、运营期董事陈雷表示，成都具备特色的精品购物中心不是太多，而是太少了。那些雷同的购物中心倒下去是难免的，只有像成都远洋太古里这样的精品项目才能存活得很好。同时，他认为，成都作为中国西南区的中心城市，也作为远洋地产深耕的城市，庞大的市场和消费潜能让远洋感到非常有信心。
大慈寺掘金密码
据说10年前，法国巴黎戴高乐机场出关处写着一条中文标语一一“一条假鳄鱼会让你赔上真眼泪。”这让习惯购买“假货+A货”的中国人寝食难安。
今天，中国已经有大批“8090后”愿意花真金白银在奢侈品上，但似乎国内的奢华购物中心已经让他们越来越缺乏黏性。
在这样一个商业环境巨变的年代，实际上是消费者倒逼开发商升级你的商业环境，升级你的供应链，升级你的品牌合作伙伴。如果开发商做不到这一点，迟早一天会要出局的。
可以说，中国几乎所有失败的购物中心都存在着业态雷同、形态雷同、运营雷同，消费者进入购物中心越来越追求着非替代性的社交、家庭、体验化的消费需求。
而在这一点上，刚刚开业的成都远洋太古里发起了一幕又一幕成功的“圈人运动”和“圈品牌运动”。
中国商业地产联盟秘书长王永平认为，成都远洋太古里的成功主要有三个原因，一是得益于绝佳的选址；二是“古建”+“奢侈品”的混搭极具创新；三是项目具备其他项目都不具备的文化底蕴。他认为远洋地产和太古地产在打造街区购物中心上为国内房企树立了非常良好的标杆作用。
仲量联行华西区董事总经理吴允燊则认为远洋太古里因为结合邻近的千年古寺大慈寺打造购物街区，在发挥购物休闲的功能之外，通过建筑形态、租户组合、文化艺术的植入，成为城市休闲旅游目的地。它既向游客贩售成都的生活方式，也使成都人建立时尚的生活品味，亦令该项目成为城市核心一道亮丽的风景。
显然类似的业内赞誉还有很多，这让远洋地产和太古地产收获了更多的信心。
《安家》认为，成都远洋太古里将现代都市的快节奏与传统文化的慢生活理念相结合，实现历史、人文、艺术和街巷购物交融的城市空间，这在中国的商业地产开发商里是一个创举。更为重要的是，成都远洋太古里为中国各城市的“城市有机更新”提供了一个鲜活而成功的商业样本。
首先，成都远洋太古里选址市中心核心地带，紧接春熙路商圈与红星路步行街。为改写成都的购物面貌，重塑市中心，变成亚洲的高尚购物地标，并跻身全球知名的购物之都打下坚实基础。 其次是别具开放式里弄的建筑风格。成都远洋太古里罕见地保留了古老街巷与历史建筑，同时融入现代独栋建筑，营造既传统又现代、开放自由的城市空间。每个店铺的门面独一无二，但各建筑物又同时能巧妙地与周围的旧民宅和建筑环境互相呼应。为了迎合成都人的慢活文化，成都远洋太古里营造了大片开敞的公共活动空间，包括三个广场、里巷、庭园和阳台，让游客悠闲地享受户外空间。
第三，关注差异化的购物体验，积极引入增值业态和差异化的品牌输出，他们提供了网上购物无法满足的实体休闲娱乐体验。
第四，成都远洋太古里最大的贡献在于为城市有机更新提供了难得的开发范本。正是由于开发企业具备的国际视野和创新设计理念，使得旧城中心的市井风貌得以重现，同时又为传统商圈注入了新的生机。
危险的同质化与绕不开的创新
中国的大多数奢华购物中心正在痛苦地经历困兽之斗，近几年来颓势难止，绚烂光辉似乎正逐渐退去。
在中国商业地产联盟和商业地产专业研究机构RET睿意德中国商业地产研究中心发布的《中国商业地产2014/2015年度研究报告》中认为，商业运营竞争将由“实”转“虚”。即实体商业项目之间的竞争由过往的促销战、品牌战转向体验战、文化战、网络战，各类商业设施纷纷开始导入文化、艺术、旅游、科技等新兴元素，积极营创新的购物环境与氛围，不断加大精神、感官、交互等层面的内容供应。
此外，购物中心的创新是一个永远绕不开的专业技能。在成都远洋太古里之前，融零售与体验、商业与文化于一体的上海“新天地”，曾经几乎是中国街区商业的代名词。
但在远洋地产与太古地产携手拿下大慈寺地块之前，成都锦江区政府就决定要将这里打造为一张成都名片，一张超越上海新天地的名片。
“政府希望这个项目成为产业升级换代、完善城市功能的推手，项目所在片区也将打造为成都的中央商业区。”陈雷感叹成都锦江区政府的果敢。
因此，最终，远洋地产和太古地产最终决定在无借鉴任何案例的情况下，大胆创新，体现了两家房企的勇气与执著。
而众多国际大牌显然也对这一项目寄予厚望。他们非常认可远洋地产和太古地产的商业实践。并且希望通过这个项目强化自身的商业标杆地位，并剑指整个西南区域乃至全中国。陈雷表示，也正是高端品牌的示范效应，促使了其他商户迎合项目的定位创新设计，而整个商业空间也更加充满创意及富有体验。
比如Herm e s、Gucci、Cartier等品牌，都根据项目所在的历史文化特色进行了融合；小到内部的装饰、美陈、灯光等也都进行全新体验式设计。商家们意识到这个项目的战略价值，他们希望在这里打造一个全新高度的店面。
Gucci旗舰店以古色古香的独栋建筑，与附近的名胜古迹大慈寺相映成趣。而店内则以完美整合开放式空间、温暖的奢华建材以及自然光线，塑造出截然不同于传统模式的时尚零售空间。
而中国西南部首间爱马仕旗舰店也驻扎在这里，以垂直流畅的浅金色金属结构勾勒整栋建筑的立体轮廓，仿佛一个以半透明大理石铸造的灯箱。
Chloe成都远洋太古里旗舰店承袭了巴黎圣安娜街旗舰店的随心而时髦的理念，为成都呈现一个充满浓郁法式浪漫摩登气息的新概念精品店。
卡地亚旗舰店外观沿袭“铜色概念”设计风格，由法国前总统御用设计师Bruno Moinard担纲艺术指导，将中国元素与卡地亚风格相结合。古铜色木制地板、柔软的羊毛地毯以及首次运用于墙柱上的中国活字印刷装饰。店内螺旋楼梯的灵感源于卡地亚高级珠宝项链形状，配以独特的镂空扶手设计，令顾客仿若置身于卡地亚巴黎和平街13号总店。
MUJI店共4层，是无印良品在全球最大规模的海外旗舰店。由享负盛名的日本室内设计师杉本贵志打造，以“艺术的融合& Mix的卖场”为设计概念，以自然的古纸或MUJI PP盒商品集约陈列墙壁，将各种的MUJI的商品作为装饰品，营造出符合MUJI自然无印的美学氛围。
“通过业态和品牌的互补，成都远洋太古里与周边现有商业奠定了高端商业的环境”陈雷认为，越是扎堆生意越好做，但却应避免同质化竞争，因为丧失商业个性与内涵会削弱城市的聚集效应。从这个层面上看，成都远洋太古里带给这座城市的，还有关于商业环境如何发展的启迪。
甚少人了解的是，从今年年初至今，来自全国各地方政府、开发商、品牌商参观考察团队接踵而至。这足以证明这个项目在创新层面带给中国商业地产的里程碑意义。
完美联姻
对于传统开发商来说，开发和建造是长项，但持有和经营商业却是短板。同时，是不是手握“奢华品牌”和“个性建筑”两根大棒就可打造一个成功的购物中心？
对此，远洋地产和太古地产心知肚明，并在实践中都付出了极大的艰辛与心血。因为，他们深知，在大慈寺，根本没有失败的选项。
2010年，远洋地产与太古地产正式达成“战略合作框架协议”。此后，太古地产和远洋地产联手拿下成都市核心区大慈寺片区100余亩土地，双方各占50%股权，其中远洋地产主要负责设计实施、成本控制、工程建造、公司管控以及写字楼销售等，太古地产则负责前期定位、规划设计、租赁营运管理等方面。在成都市锦江区政府眼里，大慈寺片区的定位不仅仅是历名文化传承和城市名片，而且将担任起城市产业升级引擎的功能，非远洋地产和太古地产莫属。
陈雷打了个比方说，这是一次美妙的艳遇。缘分来自太古地产、远洋地产和成都市铸江区政府的实力和战略眼光。
而在太古地产看来，作为香港商业地产典范，其自身在招商运营阶段的实力和经验毋庸置疑，在内地选择合作伙伴时，远洋是非常好的选择。最终，这是一次完美的联姻，堪称地产圈的最佳二人组。继北京颐堤港后，远洋地产和太古地产再度携手，本着“互为主导，共同负责”的合作理念，将远洋地产在施工优化、设计实施、成本控制、工程建造、项目把控等方面，以及太古地产的国际视野、创意理念、规划设计、招商运营优势发挥得淋漓尽致。 双方都力图将这个项目做成高端精品项目，都不遗余力呈现最好的思路和创意，这也是两家企业文化与品位融合的完美体现。
就今天远洋太古里的呈现效果来看，合作双方的战略决策确实十分高明。而这种战略上的高明，还体现在企业对社会责任的担当上。在打造项目时，开发方花费数千万修缮大慈寺和街区内的6座保留院落与建筑，对这部分城市财产的投入，显然不是为了追求商业价值，而只是出于对城市与历史的敬畏。
在陈雷看来，从事社会公共事业的成果，甚至比做出的商业项目更具说服力，“商场做得好不好，有时还见仁见智，但公共设施的投入却是有目共睹的。’
正如在6月22日在远洋太古里举办的全球发布盛典上，太古地产常务董事何祖英表示：“成都远洋太古里完美地体现了如何从文化、生活和商业各方面重新塑造一个城市的核心区域，把历史文化巧妙地融入当代生活”，并非常坚定地表示：“成都远洋太古里完全可以代表成都这座城市同世界展开对话，让世界了解成都的精彩无限”。
而远洋地产董事局主席及总裁李明也表示赞同：“能与太古地产携手在成都城市核心区域打造出这个彰显工匠之心的全新地标，我们倍感荣幸。希望我们双方股东可以不辱使命，不负重托，使成都远洋太古里成为成都未来时尚文化汇聚点和商业地产新标杆。”
凭借细致入微的服务和精湛的专业能力，成都远洋太古里的招商和开业几近完美：2014年5月，即已完成80%的招商，国际一线品牌旗舰店全部基本锁定；2015年4月24日正式开业前已完成90%以上的出租率以及70%以上的开业率。
更令业界称奇的是，成都远洋太古里甚至没有培育期，直接进入试营业期，这也创造了购物中心的奇迹。来自独立第三方的监测数据显示，成都远洋太古里的出租率、平均月租金、总体营业收入和坪效表现堪称完美。
远洋的耐心与野心
尽管很多开发商在商业地产上有强烈的多元化开发冲动，但冒进的结果经常是碰一鼻子灰。
在商业地产上，远洋似乎一直缺乏野心，低调而慎重。当然从某种意义上讲，慎重的结果又使得企业不会轻易犯错招致败局。
远洋地产开发的第一个项目位于北京长安街的甲级写字楼远洋大厦。经历过远洋大厦的开发和运营，远洋地产深知商业地产开发和运营风险。在过去的数十年间，即便是全行业数次掀起商业地产开发热浪，远洋地产亦并不为之所动。
在历年年报中，远洋地产如此强调商业地产的操作风险：“应当用更加谨慎的态度对待商业地产。要做好商业地产，从投融资、取地、定位到规划设计、招商、建设、运营等各个环节，都要做好功课。”
通过有选择性销售和持有，远洋地产已投入营运的商业地产资源约68万平方米，写字楼占比约40%，商业占比约60%。另外，现有项目中待开发及运营的商业地产资源约200万平方米，将于2015至2020年分阶段投入营运。
综合远洋地产公告和官方新闻发布，一个更为详细的远洋商业地产版图以巨无霸的形象出现：远洋地产持有商业项目规模127.8万平方米，未来将持有商业项目规模55.4万平方米。
尽管低调，但远洋地产在商业地产上一直有一颗勇敢的心。规模和速度并没有成为困扰远洋地产最大的两个考量。
成都远洋太古里建设期董事总经理、运营期执行董事，同时也是远洋商业地产总经理的陈雷见证了远洋商业地产的智慧成长。
2007年，他首任远洋地产与太古地产第一个合作项目“北京颐堤港”项目总经理，用了四年多时间完成从土地获取到33万平方米大型商业综合体的正式开业，如今，颐堤港已是北京核心商圈的靓丽名片。
一个人眼界的高低，决定了一个人成就的大小。而一个团队眼界的高低，则决定了一家企业的未来。八年的时间，从北京到成都，陈雷和他带领的团队，依托双方股东的品牌和战略，向中国的商业地产奉献了两个堪称行业标杆的孤品佳作。
陈雷坦言：“尽管做商业地产很辛苦，但远洋地产一直在稳步向前。仅从专业性而言，开发商业地产远比开发住宅更具挑战和成
坚持品质的太古地产
成立于1972年的太古地产被很多内地地产人形容为商业地产鼻祖大家，但和其他香港地产大鳄相比，太古地产一直充满着“英国绅士”般的优雅和缓慢，而不是咄咄逼人与急功近利。这样的开发理念也被太古地产带到了高速发展的中国内地，带到了成都远洋太古里。
对很多内地消费者来说，香港的太古广场和东荟城是他们到香港购物必不可少的两家商场，比起大而全让人走断腿的的海港城，太古广场和东荟城似乎让人逛起来更惬意和轻松。
无论是北京三里屯太古里，还是广州太古汇，太古地产一直有着令人钦佩的品质打磨与产品坚守。这家香港公司从未考虑将项目进行散售，而是坚持自持物业，在不牺牲整体定位的前提下，严格控制招商的品质。
就像北京三里屯太古里，是太吉地产进入中国内地的第一个项目，开业之后被誉为“全中国最纯粹的时尚地产项目”，也成为至今京城潮一族最热捧的商业地产项目。
太古地产在商业地产上的开发一直是非常严谨，甚至是苛刻的。对物业的位置和交通都有非常严格的要求。更为重要的是，太吉地产从来都是“拒绝复制”，在坚守品质的基础上，永远追求新思路、新点子。
寻找商业地产“新磁力”
成都远洋太古里的横空出世让外界见证了远洋地产和太古地产在商业地产上的“中国功夫”，两家公司也似乎就此找到了商业地产的财富之门。
陈雷认为，商业地产简单粗暴的复制扩张模式已经过时，专业的精耕细作成为当然不让的主流。个性化、创意感、体验性、文化氛围……成为奢华购物中心的关键词。同时，守旧会像阴霾一样笼罩着那些僵化的房地产企业，羁绊着它们的前进步伐，由此带来的后遗症也会招致败局。
陈雷认为从太古地产学到很多运营招商方面的专业技能，而太古地产行政总裁白德利（GuyBradley）则在成都远洋太古里开业典礼上表示，感谢合作伙伴远洋地产的倾力奉献、专业精神和在房屋及工程建设方面的本土经验，相信双方携手打造了无与伦比并值得引以自豪的项目，它助力成都在世界零售版图中与闻名遐迩的城市，如伦敦、巴黎、纽约、香港等并驾齐驱。同时，远洋地产并不会寻求依靠简单复制实现快速扩张，而是期望开发出一个又一个充满个性和商业活力的精品项目。“批发”和“克隆”不是远洋地产的商业追求，宁可减缓扩张步伐，宁可降低利润率，也一定要做出精品传世项目。
陈雷对《安家》记者坦言，中国房地产已经走过了黄金时代，未来的商业地产一定会更加强调商业本质和专业化，必须真正懂商业地产，深刻理解商业消费行为，并对其未来的变化有前瞻性的洞察。因此，成功的商业地产项目，一定要具备生命特征，要有个性和特色，要具备良好的体验设计，要能够适应消费行为的成长和变化。而在这个过程中，专业化一定是最为重要的推手。
很多从成都远洋太古里参观归来的同行，除了满眼的羡慕之外，也不由得对远洋地产和太古地产的精细化打磨感到不寒而栗。
按照数百年前欧洲航海时代探险家们的寻宝逻辑，尽管寻宝的过程百分之百是干辛万苦的，但一旦走上正途，财富就会扑面而来。
应该说，远洋地产和太古地产在购物中心上的成功探索，让中国商业地产找到了“新磁力”，并成为中国商业地产的定海神针。
商业地产宛若一个格斗场，各路人马携着巨大资本扑向商业地产尽情厮杀。不少开发商将商业地产看作是阿里巴巴的庞大宝库，认为只要喊声“芝麻开门”，便能任意获取财富。
但当前中国商业地产的投资模式、招商模式、经营模式开始发生明显变化，为此，中国的商业地产也不得不经常进行变脸行动，以免蛰伏在通向财富之门的大路上。
一直以来，奢华购物中心在中国一度是“拜金”和“挥霍”的代名词，后来成为“LV”、“玻璃幕墙”的延伸画面。但在业内，奢华购物中心却一直是商业地产中开发难度最高的门类，很多中小开发商都没有勇气触碰。
然而，随着住宅销售乏力，城市综合体和写字楼空置严重，旅游度假地产前景不明等因素，商业地产，尤其是奢华购物中心对大多数开发商而言更像是一座刚刚开挖不久的金矿。虽然充满荆棘和风险，却也充满诱惑。
由此，以万达、中粮、新世界、九龙仓、瑞安、凯德、银泰、国华置业为代表的房企纷纷抢滩商业地产市场。
这使得中国很多二三线城市人均商业保有量已经超过了香港。这种看似表面的繁荣，但能够成功运营的项目其实凤毛麟角。
同质化成为购物中心最大的病灶，一千家奢华购物中心，宛若一千个美貌貂蝉，尽管依然楚楚动人，却大多都是干店一面的克隆复制品。
除了“同质化”以外，“海淘”、“反腐”、“电商冲击”等三大不利因素协同夹击，中国购物中心的竞争不可避免走向深水区，从初期的开发竞争走向运营竞争，洗牌已然不可避免。毫无疑问，拐点早已来临。
从另一个角度上说，中国的商业地产，尤其是奢华购物中心，尽管看上去胖味十足、轰轰烈烈，实则虚弱多病，有气无力。如何去油减脂增加肌肉，摆脱百病缠身和虚胖无力的症状，成为中国各个开发企业的必答题。
变身成都新名片
如果你试图从一个人的名片去认识一个人是不太可能的，从地图去认识一个城市也是不太可能的，但从成都远洋太古里认识成都是完全可能的。
成都素以“休闲之都”闻名。在丰沃的历史文明滋养下，成都人热爱生活，享受闲暇，讲究生活质量，成都人乐活当下的生活哲学，衍生出强大的消费力。今天，成都已成中国西部最大的零售枢纽。
同时，成都在商业地产上的野心和胃口也一直颇大，它一直渴望比肩香港和迪拜，至少可以比肩京沪，成为中国最好的“购物天堂”之一。
可以说，成都远洋太古里的横空出世让成都有了足够多的底气和砝码。
6月22日，成都就“建设国际购物天堂”在成都远洋太古里进行了全球发布仪式。业内人士普遍认为，无论在成都官方，还是在民间，成都远洋太古里都已成功跻身成都的标志性符号和标签。
但另一个无法忽视的现状是，此前，成都高端购物中心不仅开发数量非常庞大，同质化现象亦很明显。
很多人认为，即便有如此多开发商加入成都商业地产的开发，成都商业地产也不会出现像城市综合体一样的过剩情况。但亦有很多人坚持，蜂拥而至的结果必然会带来成都商业地产的泡沫化。
对此，四川省商业地产联盟、四川省连锁商业协会会长冉立春在接受媒体采访时表示：“当下成都的商业综合体同质化严重，每一个新开的大型购物中心都大同小异、千店一面，定位、品牌、业态都缺乏惊喜、个性不足。这种情况下，对每一个新开商业来说，无一例外都面临招商难、人气不足的困局。”
对于购物中心过多是否存在泡沫的疑问，成都远洋太古里开发期董事总经理、运营期董事陈雷表示，成都具备特色的精品购物中心不是太多，而是太少了。那些雷同的购物中心倒下去是难免的，只有像成都远洋太古里这样的精品项目才能存活得很好。同时，他认为，成都作为中国西南区的中心城市，也作为远洋地产深耕的城市，庞大的市场和消费潜能让远洋感到非常有信心。
大慈寺掘金密码
据说10年前，法国巴黎戴高乐机场出关处写着一条中文标语一一“一条假鳄鱼会让你赔上真眼泪。”这让习惯购买“假货+A货”的中国人寝食难安。
今天，中国已经有大批“8090后”愿意花真金白银在奢侈品上，但似乎国内的奢华购物中心已经让他们越来越缺乏黏性。
在这样一个商业环境巨变的年代，实际上是消费者倒逼开发商升级你的商业环境，升级你的供应链，升级你的品牌合作伙伴。如果开发商做不到这一点，迟早一天会要出局的。
可以说，中国几乎所有失败的购物中心都存在着业态雷同、形态雷同、运营雷同，消费者进入购物中心越来越追求着非替代性的社交、家庭、体验化的消费需求。
而在这一点上，刚刚开业的成都远洋太古里发起了一幕又一幕成功的“圈人运动”和“圈品牌运动”。
中国商业地产联盟秘书长王永平认为，成都远洋太古里的成功主要有三个原因，一是得益于绝佳的选址；二是“古建”+“奢侈品”的混搭极具创新；三是项目具备其他项目都不具备的文化底蕴。他认为远洋地产和太古地产在打造街区购物中心上为国内房企树立了非常良好的标杆作用。
仲量联行华西区董事总经理吴允燊则认为远洋太古里因为结合邻近的千年古寺大慈寺打造购物街区，在发挥购物休闲的功能之外，通过建筑形态、租户组合、文化艺术的植入，成为城市休闲旅游目的地。它既向游客贩售成都的生活方式，也使成都人建立时尚的生活品味，亦令该项目成为城市核心一道亮丽的风景。
显然类似的业内赞誉还有很多，这让远洋地产和太古地产收获了更多的信心。
《安家》认为，成都远洋太古里将现代都市的快节奏与传统文化的慢生活理念相结合，实现历史、人文、艺术和街巷购物交融的城市空间，这在中国的商业地产开发商里是一个创举。更为重要的是，成都远洋太古里为中国各城市的“城市有机更新”提供了一个鲜活而成功的商业样本。
首先，成都远洋太古里选址市中心核心地带，紧接春熙路商圈与红星路步行街。为改写成都的购物面貌，重塑市中心，变成亚洲的高尚购物地标，并跻身全球知名的购物之都打下坚实基础。 其次是别具开放式里弄的建筑风格。成都远洋太古里罕见地保留了古老街巷与历史建筑，同时融入现代独栋建筑，营造既传统又现代、开放自由的城市空间。每个店铺的门面独一无二，但各建筑物又同时能巧妙地与周围的旧民宅和建筑环境互相呼应。为了迎合成都人的慢活文化，成都远洋太古里营造了大片开敞的公共活动空间，包括三个广场、里巷、庭园和阳台，让游客悠闲地享受户外空间。
第三，关注差异化的购物体验，积极引入增值业态和差异化的品牌输出，他们提供了网上购物无法满足的实体休闲娱乐体验。
第四，成都远洋太古里最大的贡献在于为城市有机更新提供了难得的开发范本。正是由于开发企业具备的国际视野和创新设计理念，使得旧城中心的市井风貌得以重现，同时又为传统商圈注入了新的生机。
危险的同质化与绕不开的创新
中国的大多数奢华购物中心正在痛苦地经历困兽之斗，近几年来颓势难止，绚烂光辉似乎正逐渐退去。
在中国商业地产联盟和商业地产专业研究机构RET睿意德中国商业地产研究中心发布的《中国商业地产2014/2015年度研究报告》中认为，商业运营竞争将由“实”转“虚”。即实体商业项目之间的竞争由过往的促销战、品牌战转向体验战、文化战、网络战，各类商业设施纷纷开始导入文化、艺术、旅游、科技等新兴元素，积极营创新的购物环境与氛围，不断加大精神、感官、交互等层面的内容供应。
此外，购物中心的创新是一个永远绕不开的专业技能。在成都远洋太古里之前，融零售与体验、商业与文化于一体的上海“新天地”，曾经几乎是中国街区商业的代名词。
但在远洋地产与太古地产携手拿下大慈寺地块之前，成都锦江区政府就决定要将这里打造为一张成都名片，一张超越上海新天地的名片。
“政府希望这个项目成为产业升级换代、完善城市功能的推手，项目所在片区也将打造为成都的中央商业区。”陈雷感叹成都锦江区政府的果敢。
因此，最终，远洋地产和太古地产最终决定在无借鉴任何案例的情况下，大胆创新，体现了两家房企的勇气与执著。
而众多国际大牌显然也对这一项目寄予厚望。他们非常认可远洋地产和太古地产的商业实践。并且希望通过这个项目强化自身的商业标杆地位，并剑指整个西南区域乃至全中国。陈雷表示，也正是高端品牌的示范效应，促使了其他商户迎合项目的定位创新设计，而整个商业空间也更加充满创意及富有体验。
比如Herm e s、Gucci、Cartier等品牌，都根据项目所在的历史文化特色进行了融合；小到内部的装饰、美陈、灯光等也都进行全新体验式设计。商家们意识到这个项目的战略价值，他们希望在这里打造一个全新高度的店面。
Gucci旗舰店以古色古香的独栋建筑，与附近的名胜古迹大慈寺相映成趣。而店内则以完美整合开放式空间、温暖的奢华建材以及自然光线，塑造出截然不同于传统模式的时尚零售空间。
而中国西南部首间爱马仕旗舰店也驻扎在这里，以垂直流畅的浅金色金属结构勾勒整栋建筑的立体轮廓，仿佛一个以半透明大理石铸造的灯箱。
Chloe成都远洋太古里旗舰店承袭了巴黎圣安娜街旗舰店的随心而时髦的理念，为成都呈现一个充满浓郁法式浪漫摩登气息的新概念精品店。
卡地亚旗舰店外观沿袭“铜色概念”设计风格，由法国前总统御用设计师Bruno Moinard担纲艺术指导，将中国元素与卡地亚风格相结合。古铜色木制地板、柔软的羊毛地毯以及首次运用于墙柱上的中国活字印刷装饰。店内螺旋楼梯的灵感源于卡地亚高级珠宝项链形状，配以独特的镂空扶手设计，令顾客仿若置身于卡地亚巴黎和平街13号总店。
MUJI店共4层，是无印良品在全球最大规模的海外旗舰店。由享负盛名的日本室内设计师杉本贵志打造，以“艺术的融合& Mix的卖场”为设计概念，以自然的古纸或MUJI PP盒商品集约陈列墙壁，将各种的MUJI的商品作为装饰品，营造出符合MUJI自然无印的美学氛围。
“通过业态和品牌的互补，成都远洋太古里与周边现有商业奠定了高端商业的环境”陈雷认为，越是扎堆生意越好做，但却应避免同质化竞争，因为丧失商业个性与内涵会削弱城市的聚集效应。从这个层面上看，成都远洋太古里带给这座城市的，还有关于商业环境如何发展的启迪。
甚少人了解的是，从今年年初至今，来自全国各地方政府、开发商、品牌商参观考察团队接踵而至。这足以证明这个项目在创新层面带给中国商业地产的里程碑意义。
完美联姻
对于传统开发商来说，开发和建造是长项，但持有和经营商业却是短板。同时，是不是手握“奢华品牌”和“个性建筑”两根大棒就可打造一个成功的购物中心？
对此，远洋地产和太古地产心知肚明，并在实践中都付出了极大的艰辛与心血。因为，他们深知，在大慈寺，根本没有失败的选项。
2010年，远洋地产与太古地产正式达成“战略合作框架协议”。此后，太古地产和远洋地产联手拿下成都市核心区大慈寺片区100余亩土地，双方各占50%股权，其中远洋地产主要负责设计实施、成本控制、工程建造、公司管控以及写字楼销售等，太古地产则负责前期定位、规划设计、租赁营运管理等方面。在成都市锦江区政府眼里，大慈寺片区的定位不仅仅是历名文化传承和城市名片，而且将担任起城市产业升级引擎的功能，非远洋地产和太古地产莫属。
陈雷打了个比方说，这是一次美妙的艳遇。缘分来自太古地产、远洋地产和成都市铸江区政府的实力和战略眼光。
而在太古地产看来，作为香港商业地产典范，其自身在招商运营阶段的实力和经验毋庸置疑，在内地选择合作伙伴时，远洋是非常好的选择。最终，这是一次完美的联姻，堪称地产圈的最佳二人组。继北京颐堤港后，远洋地产和太古地产再度携手，本着“互为主导，共同负责”的合作理念，将远洋地产在施工优化、设计实施、成本控制、工程建造、项目把控等方面，以及太古地产的国际视野、创意理念、规划设计、招商运营优势发挥得淋漓尽致。 双方都力图将这个项目做成高端精品项目，都不遗余力呈现最好的思路和创意，这也是两家企业文化与品位融合的完美体现。
就今天远洋太古里的呈现效果来看，合作双方的战略决策确实十分高明。而这种战略上的高明，还体现在企业对社会责任的担当上。在打造项目时，开发方花费数千万修缮大慈寺和街区内的6座保留院落与建筑，对这部分城市财产的投入，显然不是为了追求商业价值，而只是出于对城市与历史的敬畏。
在陈雷看来，从事社会公共事业的成果，甚至比做出的商业项目更具说服力，“商场做得好不好，有时还见仁见智，但公共设施的投入却是有目共睹的。’
正如在6月22日在远洋太古里举办的全球发布盛典上，太古地产常务董事何祖英表示：“成都远洋太古里完美地体现了如何从文化、生活和商业各方面重新塑造一个城市的核心区域，把历史文化巧妙地融入当代生活”，并非常坚定地表示：“成都远洋太古里完全可以代表成都这座城市同世界展开对话，让世界了解成都的精彩无限”。
而远洋地产董事局主席及总裁李明也表示赞同：“能与太古地产携手在成都城市核心区域打造出这个彰显工匠之心的全新地标，我们倍感荣幸。希望我们双方股东可以不辱使命，不负重托，使成都远洋太古里成为成都未来时尚文化汇聚点和商业地产新标杆。”
凭借细致入微的服务和精湛的专业能力，成都远洋太古里的招商和开业几近完美：2014年5月，即已完成80%的招商，国际一线品牌旗舰店全部基本锁定；2015年4月24日正式开业前已完成90%以上的出租率以及70%以上的开业率。
更令业界称奇的是，成都远洋太古里甚至没有培育期，直接进入试营业期，这也创造了购物中心的奇迹。来自独立第三方的监测数据显示，成都远洋太古里的出租率、平均月租金、总体营业收入和坪效表现堪称完美。
远洋的耐心与野心
尽管很多开发商在商业地产上有强烈的多元化开发冲动，但冒进的结果经常是碰一鼻子灰。
在商业地产上，远洋似乎一直缺乏野心，低调而慎重。当然从某种意义上讲，慎重的结果又使得企业不会轻易犯错招致败局。
远洋地产开发的第一个项目位于北京长安街的甲级写字楼远洋大厦。经历过远洋大厦的开发和运营，远洋地产深知商业地产开发和运营风险。在过去的数十年间，即便是全行业数次掀起商业地产开发热浪，远洋地产亦并不为之所动。
在历年年报中，远洋地产如此强调商业地产的操作风险：“应当用更加谨慎的态度对待商业地产。要做好商业地产，从投融资、取地、定位到规划设计、招商、建设、运营等各个环节，都要做好功课。”
通过有选择性销售和持有，远洋地产已投入营运的商业地产资源约68万平方米，写字楼占比约40%，商业占比约60%。另外，现有项目中待开发及运营的商业地产资源约200万平方米，将于2015至2020年分阶段投入营运。
综合远洋地产公告和官方新闻发布，一个更为详细的远洋商业地产版图以巨无霸的形象出现：远洋地产持有商业项目规模127.8万平方米，未来将持有商业项目规模55.4万平方米。
尽管低调，但远洋地产在商业地产上一直有一颗勇敢的心。规模和速度并没有成为困扰远洋地产最大的两个考量。
成都远洋太古里建设期董事总经理、运营期执行董事，同时也是远洋商业地产总经理的陈雷见证了远洋商业地产的智慧成长。
2007年，他首任远洋地产与太古地产第一个合作项目“北京颐堤港”项目总经理，用了四年多时间完成从土地获取到33万平方米大型商业综合体的正式开业，如今，颐堤港已是北京核心商圈的靓丽名片。
一个人眼界的高低，决定了一个人成就的大小。而一个团队眼界的高低，则决定了一家企业的未来。八年的时间，从北京到成都，陈雷和他带领的团队，依托双方股东的品牌和战略，向中国的商业地产奉献了两个堪称行业标杆的孤品佳作。
陈雷坦言：“尽管做商业地产很辛苦，但远洋地产一直在稳步向前。仅从专业性而言，开发商业地产远比开发住宅更具挑战和成
坚持品质的太古地产
成立于1972年的太古地产被很多内地地产人形容为商业地产鼻祖大家，但和其他香港地产大鳄相比，太古地产一直充满着“英国绅士”般的优雅和缓慢，而不是咄咄逼人与急功近利。这样的开发理念也被太古地产带到了高速发展的中国内地，带到了成都远洋太古里。
对很多内地消费者来说，香港的太古广场和东荟城是他们到香港购物必不可少的两家商场，比起大而全让人走断腿的的海港城，太古广场和东荟城似乎让人逛起来更惬意和轻松。
无论是北京三里屯太古里，还是广州太古汇，太古地产一直有着令人钦佩的品质打磨与产品坚守。这家香港公司从未考虑将项目进行散售，而是坚持自持物业，在不牺牲整体定位的前提下，严格控制招商的品质。
就像北京三里屯太古里，是太吉地产进入中国内地的第一个项目，开业之后被誉为“全中国最纯粹的时尚地产项目”，也成为至今京城潮一族最热捧的商业地产项目。
太古地产在商业地产上的开发一直是非常严谨，甚至是苛刻的。对物业的位置和交通都有非常严格的要求。更为重要的是，太吉地产从来都是“拒绝复制”，在坚守品质的基础上，永远追求新思路、新点子。
寻找商业地产“新磁力”
成都远洋太古里的横空出世让外界见证了远洋地产和太古地产在商业地产上的“中国功夫”，两家公司也似乎就此找到了商业地产的财富之门。
陈雷认为，商业地产简单粗暴的复制扩张模式已经过时，专业的精耕细作成为当然不让的主流。个性化、创意感、体验性、文化氛围……成为奢华购物中心的关键词。同时，守旧会像阴霾一样笼罩着那些僵化的房地产企业，羁绊着它们的前进步伐，由此带来的后遗症也会招致败局。
陈雷认为从太古地产学到很多运营招商方面的专业技能，而太古地产行政总裁白德利（GuyBradley）则在成都远洋太古里开业典礼上表示，感谢合作伙伴远洋地产的倾力奉献、专业精神和在房屋及工程建设方面的本土经验，相信双方携手打造了无与伦比并值得引以自豪的项目，它助力成都在世界零售版图中与闻名遐迩的城市，如伦敦、巴黎、纽约、香港等并驾齐驱。同时，远洋地产并不会寻求依靠简单复制实现快速扩张，而是期望开发出一个又一个充满个性和商业活力的精品项目。“批发”和“克隆”不是远洋地产的商业追求，宁可减缓扩张步伐，宁可降低利润率，也一定要做出精品传世项目。
陈雷对《安家》记者坦言，中国房地产已经走过了黄金时代，未来的商业地产一定会更加强调商业本质和专业化，必须真正懂商业地产，深刻理解商业消费行为，并对其未来的变化有前瞻性的洞察。因此，成功的商业地产项目，一定要具备生命特征，要有个性和特色，要具备良好的体验设计，要能够适应消费行为的成长和变化。而在这个过程中，专业化一定是最为重要的推手。
很多从成都远洋太古里参观归来的同行，除了满眼的羡慕之外，也不由得对远洋地产和太古地产的精细化打磨感到不寒而栗。
按照数百年前欧洲航海时代探险家们的寻宝逻辑，尽管寻宝的过程百分之百是干辛万苦的，但一旦走上正途，财富就会扑面而来。
应该说，远洋地产和太古地产在购物中心上的成功探索，让中国商业地产找到了“新磁力”，并成为中国商业地产的定海神针。