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第十三届中国经济论坛主题系列报道
倘若不是亲眼所看，你或许无法相信，几十万盆的仙客来竟然会在同一时间绽放，而且每盆花的叶片整齐划一、花朵数量大小一致，完全像是工业流水线制造出的产品。在浙江森禾种业股份有限公司（下称森禾种业）的生产基地，这样的景象随处可见。
森禾种业不是人们印象中的那种传统的农业生产企业，很多来森禾种业生产基地参观的人，往往都会发出同样的感慨，“原来农产品可以这样工业化生产。”
这样的赞扬却常常让浙江森禾种业股份有限公司董事长郑勇平感到苦闷，“这其实说明中国农业产业仍然任重道远，多数人不了解这个行业，更不知道这行业的趋势与规律。现代农业一定要实现生产的工业化、标准化、专业化、规模化。”这位农学博士、教授级高级工程师告诉《中国经济周刊》。
“好玩的”室内植物墙
森禾种业创立之初，就以振兴我国民族花卉产业为己任，努力追求成为“中国民族花卉产业的旗手”，致力于推进我国园艺产业的现代化。十多年的努力与追求，森禾种业员工从20多人增加到700多人，公司资产则从3600万元增加到36亿元。
作为浙江省首批“省级骨干农业龙头企业”，媒体对森禾种业的报道和追捧近似疯狂，在百度中一搜不难发现森禾种业这几年荣获的各种国内外奖项和荣誉，其中最让人振奋的是2010年森禾种业代表中国在国际花木种植行业的最高级评选中荣获“国际年度种植者银玫瑰奖”，位列全球五佳花卉企业第二名，对此，中国花卉协会给予了高度评价：“这是改革开放30年来，我国花卉企业首次获得同类评选的国际性褒奖，标志着我国花卉企业终于跻身国际领先行列。”
森禾种业取得的成就，和其董事长郑勇平有很大关系。每次采访郑勇平，仿佛与他在下一盘跳棋，他思路敏捷，妙语连珠，话语富有哲理。他爱穿休闲装，极不情愿打领带，凡与他相识的人对他的评价往往会有这几个关键词：敬业、大气、坦荡、睿智。在行业里，他40多岁时，就开始有人称他为“郑老”了。
郑勇平对新鲜事物充满好奇，在与朋友聊到现代农业产业时，常常会听到他孩子般的语言：“这东西很好玩”，“挺有意思”，正是这种“好玩”“有意思”的心态，使郑勇平不断创造着新品种、新技术和新产品。
森禾种业总部位于杭州钱江新城CBD。走进森禾种业的现代化办公楼，整面墙壁的绿色植物吸引着来访者，公司员工介绍说，这其实是森禾种业即将大规模推出的创新产品——森禾室内植物墙。
仔细看来，森禾室内植物墙不仅造型各异，植物品种十分丰富，而且植物构成出图案极具个性。其中有一款类似于一个书架，“书架”上面有很多袋子，每个袋子里可以种植不同的植物，而浇水、施肥、通风的过程都由电脑芯片来控制完成。
为了满足不同客户的需要，森禾种业专门设计了尺寸更小版本的植物墙，还推出了具有视觉冲击力的彩色外壳植物墙。
当问到为什么要开发这室内植物墙时，郑勇平还是笑着说：“好玩，因为人人都感到花卉在家里养不好，我们就设计了这套自动装置帮大家养。”
“森禾模式”的成功探索
在网络上广为流传的《北美秋意图》里，五彩的树木铺满整个山峦，交相辉映却又相得益彰，很多人为之陶醉。即便是与农林行业打了几十年的交道，郑勇平坦言当自己第一次看到这幅《北美秋意图》时，也被这层林尽染、绚丽多彩的美景深深吸引了。
“这样的景色，谁不喜欢？”郑勇平说，让这样的美景出现在中国的每一个城市与乡村，是他的梦想，也是森禾人十多年来的梦想。
郑勇平，党的十八大正式将中国特色社会主义事业由“四位一体”拓展到“五位一体”，提出要把生态文明建设融入经济建设、政治建设、文化建设、社会建设各方面和全过程，“这样的机遇千载难逢”。
郑勇平说，“美丽中国中的园林景观建设，应当是在现代人文之光照耀下的生态、科技、艺术和文化的景观集成体，在整个景观系统集成中，彩色植物无疑是审美的亮点和捷径。”
郑勇平希望森禾种业能像马良手里的那支画笔，用植物的叶、花、果、茎等在不同季节不同地区的色相表现作为调色板上的颜料，描绘到哪个地方，哪个地方的色彩就会绚烂起来。
如今，森禾种业不仅仅是生产经营花卉和苗木，还在全国推广生产示范基地、花卉高科技园区、苗木物流交易中心、花卉公园、增值型森林公园等接轨国际的高科技产业基地和现代园林。
郑勇平清晰地知道，要实现这些，就要推动农业现代化。
“从发达国家的现状看，农业都是非常发达的。现在中国已经有不少城市的现代化水平接近甚至高于发达国家。但是，从容纳人口最多的乡村来看，无论是生产力、生态环境还是人的精神面貌和素质，都和发达国家有很大的差距。中国毕竟是农业大国，没有农业的现代化，就不可能有整个国家的现代化。”
然而要实现这个梦想，需要解决许多技术问题，郑勇平说：“农业现代化的模式、品种、技术、产品定位四大问题首先要解决。”
配套政策不够完善、综合性人才匮乏是农业行业存在的普遍问题。这些年来，森禾种业率先践行“工业化改造、商业化定位、专业化生产、规模化经营”的农林企业现代运作模式，探索出了现代化花木研发生产基地、连锁花木大卖场（园艺中心和苗木交易中心）、现代花卉高科技产业园、花卉公园、零风险计划与准股田制等多种适合中国国情的商业模式。森禾种业被很多人评价为“通过商业手段实现农业现代化的一个样本”；业内把森禾种业的成功归纳成“森禾模式”。
郑勇平告诉记者，森禾种业单个企业的成功远远不够，要真正实现农业产业的现代化，还需要更多的企业加入农业现代化的大军中来。
倘若不是亲眼所看，你或许无法相信，几十万盆的仙客来竟然会在同一时间绽放，而且每盆花的叶片整齐划一、花朵数量大小一致，完全像是工业流水线制造出的产品。在浙江森禾种业股份有限公司（下称森禾种业）的生产基地，这样的景象随处可见。
森禾种业不是人们印象中的那种传统的农业生产企业，很多来森禾种业生产基地参观的人，往往都会发出同样的感慨，“原来农产品可以这样工业化生产。”
这样的赞扬却常常让浙江森禾种业股份有限公司董事长郑勇平感到苦闷，“这其实说明中国农业产业仍然任重道远，多数人不了解这个行业，更不知道这行业的趋势与规律。现代农业一定要实现生产的工业化、标准化、专业化、规模化。”这位农学博士、教授级高级工程师告诉《中国经济周刊》。
“好玩的”室内植物墙
森禾种业创立之初，就以振兴我国民族花卉产业为己任，努力追求成为“中国民族花卉产业的旗手”，致力于推进我国园艺产业的现代化。十多年的努力与追求，森禾种业员工从20多人增加到700多人，公司资产则从3600万元增加到36亿元。
作为浙江省首批“省级骨干农业龙头企业”，媒体对森禾种业的报道和追捧近似疯狂，在百度中一搜不难发现森禾种业这几年荣获的各种国内外奖项和荣誉，其中最让人振奋的是2010年森禾种业代表中国在国际花木种植行业的最高级评选中荣获“国际年度种植者银玫瑰奖”，位列全球五佳花卉企业第二名，对此，中国花卉协会给予了高度评价：“这是改革开放30年来，我国花卉企业首次获得同类评选的国际性褒奖，标志着我国花卉企业终于跻身国际领先行列。”
森禾种业取得的成就，和其董事长郑勇平有很大关系。每次采访郑勇平，仿佛与他在下一盘跳棋，他思路敏捷，妙语连珠，话语富有哲理。他爱穿休闲装，极不情愿打领带，凡与他相识的人对他的评价往往会有这几个关键词：敬业、大气、坦荡、睿智。在行业里，他40多岁时，就开始有人称他为“郑老”了。
郑勇平对新鲜事物充满好奇，在与朋友聊到现代农业产业时，常常会听到他孩子般的语言：“这东西很好玩”，“挺有意思”，正是这种“好玩”“有意思”的心态，使郑勇平不断创造着新品种、新技术和新产品。
森禾种业总部位于杭州钱江新城CBD。走进森禾种业的现代化办公楼，整面墙壁的绿色植物吸引着来访者，公司员工介绍说，这其实是森禾种业即将大规模推出的创新产品——森禾室内植物墙。
仔细看来，森禾室内植物墙不仅造型各异，植物品种十分丰富，而且植物构成出图案极具个性。其中有一款类似于一个书架，“书架”上面有很多袋子，每个袋子里可以种植不同的植物，而浇水、施肥、通风的过程都由电脑芯片来控制完成。
为了满足不同客户的需要，森禾种业专门设计了尺寸更小版本的植物墙，还推出了具有视觉冲击力的彩色外壳植物墙。
当问到为什么要开发这室内植物墙时，郑勇平还是笑着说：“好玩，因为人人都感到花卉在家里养不好，我们就设计了这套自动装置帮大家养。”
“森禾模式”的成功探索
在网络上广为流传的《北美秋意图》里，五彩的树木铺满整个山峦，交相辉映却又相得益彰，很多人为之陶醉。即便是与农林行业打了几十年的交道，郑勇平坦言当自己第一次看到这幅《北美秋意图》时，也被这层林尽染、绚丽多彩的美景深深吸引了。
“这样的景色，谁不喜欢？”郑勇平说，让这样的美景出现在中国的每一个城市与乡村，是他的梦想，也是森禾人十多年来的梦想。
郑勇平，党的十八大正式将中国特色社会主义事业由“四位一体”拓展到“五位一体”，提出要把生态文明建设融入经济建设、政治建设、文化建设、社会建设各方面和全过程，“这样的机遇千载难逢”。
郑勇平说，“美丽中国中的园林景观建设，应当是在现代人文之光照耀下的生态、科技、艺术和文化的景观集成体，在整个景观系统集成中，彩色植物无疑是审美的亮点和捷径。”
郑勇平希望森禾种业能像马良手里的那支画笔，用植物的叶、花、果、茎等在不同季节不同地区的色相表现作为调色板上的颜料，描绘到哪个地方，哪个地方的色彩就会绚烂起来。
如今，森禾种业不仅仅是生产经营花卉和苗木，还在全国推广生产示范基地、花卉高科技园区、苗木物流交易中心、花卉公园、增值型森林公园等接轨国际的高科技产业基地和现代园林。
郑勇平清晰地知道，要实现这些，就要推动农业现代化。
“从发达国家的现状看，农业都是非常发达的。现在中国已经有不少城市的现代化水平接近甚至高于发达国家。但是，从容纳人口最多的乡村来看，无论是生产力、生态环境还是人的精神面貌和素质，都和发达国家有很大的差距。中国毕竟是农业大国，没有农业的现代化，就不可能有整个国家的现代化。”
然而要实现这个梦想，需要解决许多技术问题，郑勇平说：“农业现代化的模式、品种、技术、产品定位四大问题首先要解决。”
配套政策不够完善、综合性人才匮乏是农业行业存在的普遍问题。这些年来，森禾种业率先践行“工业化改造、商业化定位、专业化生产、规模化经营”的农林企业现代运作模式，探索出了现代化花木研发生产基地、连锁花木大卖场（园艺中心和苗木交易中心）、现代花卉高科技产业园、花卉公园、零风险计划与准股田制等多种适合中国国情的商业模式。森禾种业被很多人评价为“通过商业手段实现农业现代化的一个样本”；业内把森禾种业的成功归纳成“森禾模式”。
郑勇平告诉记者，森禾种业单个企业的成功远远不够，要真正实现农业产业的现代化，还需要更多的企业加入农业现代化的大军中来。