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摘要：园林绿化工程的施工管理是一项专业系统的环境建设工程，不仅需要施工单位人员的积极配合，还要管理人员的合理性指挥，以保证工程施工管理工作能够落实到实处。管理人员既要在具体工作中掌握一定的技术，又要在施工现场进行有效的指导，还要有一定的指挥管理才能，组织好现场施工。除此之外，施工单位的积极配合，对设计方案的设计理念的完美实现具有非常重要的意义。
关键词：现代园林；园林绿化工程；施工管理
中图分类号：TU986文献标识码： A
一、园林绿化工程施工管理
（一）施工现场的管理
园林绿化工程的施工现场管理，是整个施工管理中最关键部分。现场施工管理的水平直接影响到整个园林绿化施工工程的质量，进而影响着企业的经济效益。然而在实际工作中，施工现场的管理工作往往得不到城市园林建设企业的足够重视，导致在一些工程的施工过程中，常常出现一些质量不达标、技术不符合要求，未完全按照设计施工等问题，使企业的经济效益得不到提高，阻碍了企业健康的发展。
施工现场的管理管理工作主要包括以下四个方面。一是施工的准备工作。首先对将要进行园林绿化工程建设的施工地点的条件进行分析；其次是按照设计要求选购苗木等物资；最后是将具体施工任务落实到每个部门。二是施工现场的管理运行工作。按照设计方案合理地组织施工，在施工过程中遵守各项技术的标准，并对施工的具体实施过程进行跟踪、及时反馈，确保施工的进度正常运行，做到安全文明施工。三是竣工验收工作。园林绿化工程完工后，企业要整理并审定工程竣工验收的资料，组织竣工验收工作。四是对建好的园林绿化工程做好养护管理的交底工作，制定园林绿化的具体养护计划，切实的抓好工程的养护工作。
（二）施工成本管理
控制园林绿化工程施工的成本，在施工过程中尽量降低工程的成本投入，使企业的经济效益最大化。
（三）施工质量管理
施工质量管理是整个工程的质量保证。施工质量管理主要有以下三点。一是对施工地点的土壤处理。施工前要对土壤进行相应的处理，使土壤条件符合植物生长的需求，确保植物正常生长。二是施工材料的质量。在园林工程施工的材料中，苗木占的比例最大，也是最难控制的。因此根据工程设计要求的需要，对苗木的质量进行严格把关，避免整个园林工程因苗木的质量问题而受到影响。三是做好对苗木的固定支撑。在施工中，为了能够让苗木安全正常的生长，固定支撑这道工序是必要的。施工人员不但要严格按照固定支撑的施工工序来进行操作确保工程量，还要使固定支撑的材料整齐美观，不影响整个园林景观的形象。
二、园林绿化工程施工管理存在的问题
随着园林绿化事业的不断发展，城市生活环境得到了有效的改善，但还有一些不足之处。
（一）园林绿化工程施工缺乏整体性规划
城市的发展需要合理的规划。然而，目前园林绿化工程建设在城市的发展中，还没有得到足够的重视，一些规划不合理的园林绿化项目还在建设。园林绿化工程的设计中，缺乏植物多样性和色彩的搭配，不能实现和谐的设计理念，设计方案与实际的建设要求出现偏差，影响整个工程的施工质量。另外，即便设计达到了工程建设企业的要求，由于施工单位在施工过程中没按照设计方案操作，从而造成工程的反复施工。除此之外，园林绿化工程进行施工的绿地，还经常与一些市政的基础施工有冲突。例如：通信、电力管线、煤气管道等的施工。园林工程的绿地部分常常遭到破坏，再不断地重复建设，这些问题在园林绿化工程的施工管理中也较为严重。
（二）园林绿化工程施工管理的水平较为不足
目前，园林绿化工程的施工管理中，管理水平不足普遍存在，管理手段比较落后。这是由于企业对经营管理的重视程度比较低，对园林工程施工的過程中的管理比较忽视，使得工程的施工管理水平相对落后，整个园林工程的设计理念很难展现出来，工程的品质难以保证。
首先，园林工程建设中从事施工管理的人员，对自身的专业工作研究不深，往往缺乏技术上的要求。在施工中，对施工现场的整体工作把握不好，对没有按照设计图纸要求的施工作业，一味的得过且过，而且并没认识到这些问题的严重性。例如：在施工中，常常认为园林绿化工程施工只是简单的植树种草栽花的工作，而缺乏对施工的整体部署组织，缺乏对施工现场的正确技术指挥管理，最终导致苗木的成活率不高，影响施工作业完成的质量，和整个园林的景观。其次，管理人员在对施工人员的选择上，也没有严格的专业要求，致使现场工作人员的技术水平达不到设计的要求，也使得对施工管理出现一片混乱。由此看来，从事园林绿化工程施工管理人员，没有理解“三分设计，七分施工”的真正含义，没有正确地认识园林工程，因此设计师的设计理念常常无法实现。因此，一个优秀的园林绿化工程必须是一个完善的施工管理中通过施工人员和设计人员共同合作而实现的。
三、加强园林绿化工程施工管理的对策
（一）增强园林绿化工程施工的整体规划
首先，在园林绿化工程施工的之前，设计单位和建设单位需要对施工单位进行工程技术的交底工作，让施工方对工程的设计方案和工程所体现的设计理念有所了解，施工单位对工程设计中所存在的一些问题要与设计单位和建设单位及时的反映和建议以免工程投入施工以后发现问题而造成施工的返工。与此同时，施工单位还要参照设计方案进行现场勘察。当现场的施工条件与设计方案存在偏差时，要及时跟设计单位和建设单位反馈信息、沟通意见，调整工程的设计方案，保证施工单位能够参照设计进行工程施工的整体规划，避免由于设计与现场的不符而降低施工的质量或者影响到施工的进度。施工单位为了保证工程设计方案能够具体实施，有必要制定详细的工程施工计划，并且还要对施工现场中出现机率较大的问题预先做好有效的防范措施，及时的与市政等单位进行沟通协调，了解有关城市未来的发展规划情况，并对工程的施工计划进行及时的调整，避免工程施工出现返工的现象。
（二）提高园林绿化工程施工现场管理水平
1.施工现场实行制度管理
加强现场的施工管理水平，首先要对施工现场实行制度管理。依据园林工程的施工技术要求规范和工程验收标准，对现场施工制定相关的制度，将现场施工的管理落实到实处，对工程的整个施工过程进行有效的监督管理，对工程现场施工进行有序秩序，并提高施工人员的工作效率。
2.不断提高管理人员的管理水平
施工管理就是对施工人员的现场管理。有效的管理好工程的现场施工，其根本就在于管理者的管理水平。因此，管理人员要从加强自身的管理水平入手，做好施工现场的管理工作。做好工程的现场施工管理，不仅要组织好现场的施工，保证工程的正常进度，还要对施工过程中的成本进行控制和管理，降低工程成本。这也是对工程质量的有效管理，最终达到工程高水平施工管理的目标。
3.责任明确，加强考核
在工程的现场施工管理中，将管理责任细化，要实现分层管理。在分层管理中，明确各自的岗位责任，对施工的顺利进行有一定的促进作用。通过对各级管理人员的岗位考核，深化管理人员的工作意识，避免管理人员在工作中怠慢不作为等现象的发生，从而提高园林绿化工程施工管理的水平，提升整个园林绿化工程的工程质量。
参考文献：
[1]雷燕峰,王所.园林绿化工程施工管理的几点思考[J].中国新技术新产品,2010(13).
关键词：现代园林；园林绿化工程；施工管理
中图分类号：TU986文献标识码： A
一、园林绿化工程施工管理
（一）施工现场的管理
园林绿化工程的施工现场管理，是整个施工管理中最关键部分。现场施工管理的水平直接影响到整个园林绿化施工工程的质量，进而影响着企业的经济效益。然而在实际工作中，施工现场的管理工作往往得不到城市园林建设企业的足够重视，导致在一些工程的施工过程中，常常出现一些质量不达标、技术不符合要求，未完全按照设计施工等问题，使企业的经济效益得不到提高，阻碍了企业健康的发展。
施工现场的管理管理工作主要包括以下四个方面。一是施工的准备工作。首先对将要进行园林绿化工程建设的施工地点的条件进行分析；其次是按照设计要求选购苗木等物资；最后是将具体施工任务落实到每个部门。二是施工现场的管理运行工作。按照设计方案合理地组织施工，在施工过程中遵守各项技术的标准，并对施工的具体实施过程进行跟踪、及时反馈，确保施工的进度正常运行，做到安全文明施工。三是竣工验收工作。园林绿化工程完工后，企业要整理并审定工程竣工验收的资料，组织竣工验收工作。四是对建好的园林绿化工程做好养护管理的交底工作，制定园林绿化的具体养护计划，切实的抓好工程的养护工作。
（二）施工成本管理
控制园林绿化工程施工的成本，在施工过程中尽量降低工程的成本投入，使企业的经济效益最大化。
（三）施工质量管理
施工质量管理是整个工程的质量保证。施工质量管理主要有以下三点。一是对施工地点的土壤处理。施工前要对土壤进行相应的处理，使土壤条件符合植物生长的需求，确保植物正常生长。二是施工材料的质量。在园林工程施工的材料中，苗木占的比例最大，也是最难控制的。因此根据工程设计要求的需要，对苗木的质量进行严格把关，避免整个园林工程因苗木的质量问题而受到影响。三是做好对苗木的固定支撑。在施工中，为了能够让苗木安全正常的生长，固定支撑这道工序是必要的。施工人员不但要严格按照固定支撑的施工工序来进行操作确保工程量，还要使固定支撑的材料整齐美观，不影响整个园林景观的形象。
二、园林绿化工程施工管理存在的问题
随着园林绿化事业的不断发展，城市生活环境得到了有效的改善，但还有一些不足之处。
（一）园林绿化工程施工缺乏整体性规划
城市的发展需要合理的规划。然而，目前园林绿化工程建设在城市的发展中，还没有得到足够的重视，一些规划不合理的园林绿化项目还在建设。园林绿化工程的设计中，缺乏植物多样性和色彩的搭配，不能实现和谐的设计理念，设计方案与实际的建设要求出现偏差，影响整个工程的施工质量。另外，即便设计达到了工程建设企业的要求，由于施工单位在施工过程中没按照设计方案操作，从而造成工程的反复施工。除此之外，园林绿化工程进行施工的绿地，还经常与一些市政的基础施工有冲突。例如：通信、电力管线、煤气管道等的施工。园林工程的绿地部分常常遭到破坏，再不断地重复建设，这些问题在园林绿化工程的施工管理中也较为严重。
（二）园林绿化工程施工管理的水平较为不足
目前，园林绿化工程的施工管理中，管理水平不足普遍存在，管理手段比较落后。这是由于企业对经营管理的重视程度比较低，对园林工程施工的過程中的管理比较忽视，使得工程的施工管理水平相对落后，整个园林工程的设计理念很难展现出来，工程的品质难以保证。
首先，园林工程建设中从事施工管理的人员，对自身的专业工作研究不深，往往缺乏技术上的要求。在施工中，对施工现场的整体工作把握不好，对没有按照设计图纸要求的施工作业，一味的得过且过，而且并没认识到这些问题的严重性。例如：在施工中，常常认为园林绿化工程施工只是简单的植树种草栽花的工作，而缺乏对施工的整体部署组织，缺乏对施工现场的正确技术指挥管理，最终导致苗木的成活率不高，影响施工作业完成的质量，和整个园林的景观。其次，管理人员在对施工人员的选择上，也没有严格的专业要求，致使现场工作人员的技术水平达不到设计的要求，也使得对施工管理出现一片混乱。由此看来，从事园林绿化工程施工管理人员，没有理解“三分设计，七分施工”的真正含义，没有正确地认识园林工程，因此设计师的设计理念常常无法实现。因此，一个优秀的园林绿化工程必须是一个完善的施工管理中通过施工人员和设计人员共同合作而实现的。
三、加强园林绿化工程施工管理的对策
（一）增强园林绿化工程施工的整体规划
首先，在园林绿化工程施工的之前，设计单位和建设单位需要对施工单位进行工程技术的交底工作，让施工方对工程的设计方案和工程所体现的设计理念有所了解，施工单位对工程设计中所存在的一些问题要与设计单位和建设单位及时的反映和建议以免工程投入施工以后发现问题而造成施工的返工。与此同时，施工单位还要参照设计方案进行现场勘察。当现场的施工条件与设计方案存在偏差时，要及时跟设计单位和建设单位反馈信息、沟通意见，调整工程的设计方案，保证施工单位能够参照设计进行工程施工的整体规划，避免由于设计与现场的不符而降低施工的质量或者影响到施工的进度。施工单位为了保证工程设计方案能够具体实施，有必要制定详细的工程施工计划，并且还要对施工现场中出现机率较大的问题预先做好有效的防范措施，及时的与市政等单位进行沟通协调，了解有关城市未来的发展规划情况，并对工程的施工计划进行及时的调整，避免工程施工出现返工的现象。
（二）提高园林绿化工程施工现场管理水平
1.施工现场实行制度管理
加强现场的施工管理水平，首先要对施工现场实行制度管理。依据园林工程的施工技术要求规范和工程验收标准，对现场施工制定相关的制度，将现场施工的管理落实到实处，对工程的整个施工过程进行有效的监督管理，对工程现场施工进行有序秩序，并提高施工人员的工作效率。
2.不断提高管理人员的管理水平
施工管理就是对施工人员的现场管理。有效的管理好工程的现场施工，其根本就在于管理者的管理水平。因此，管理人员要从加强自身的管理水平入手，做好施工现场的管理工作。做好工程的现场施工管理，不仅要组织好现场的施工，保证工程的正常进度，还要对施工过程中的成本进行控制和管理，降低工程成本。这也是对工程质量的有效管理，最终达到工程高水平施工管理的目标。
3.责任明确，加强考核
在工程的现场施工管理中，将管理责任细化，要实现分层管理。在分层管理中，明确各自的岗位责任，对施工的顺利进行有一定的促进作用。通过对各级管理人员的岗位考核，深化管理人员的工作意识，避免管理人员在工作中怠慢不作为等现象的发生，从而提高园林绿化工程施工管理的水平，提升整个园林绿化工程的工程质量。
参考文献：
[1]雷燕峰,王所.园林绿化工程施工管理的几点思考[J].中国新技术新产品,2010(13).