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众所周知，企业好好地经营非常困难，在经营过程中会遇到很多的问题，如人员的流失、经济问题等，企业要想取得更高的经济效益，首先要重视人才的重用，加强对人力资源的管理，做好相应的激励工作，使企业所有员工感受到被重视，能够始终保持积极向上的态度，这样不仅可以提高企业的凝聚力，还可以增强企业的竞争力，实现企业长远的发展。
一、引言
人力资源管理是企业管理的重要组成部分，与企业的发展有很大的关系，在人力资源管理中，就是采用适宜的管理方法，实现人员的优化分配，运用科学的激励机制，使所有员工的潜力被激发，为企业做出更多的价值。目前，企业人力资源激励机制应用还不太成熟，存在很多的不足，直接影响了激励的效果，也不利于员工积极性的调动，对企业的发展也会产生一定的影响。
二、企业人力资源管理中激励机制应用中存在的问题
（一）激励手段比较单一
目前，很多企业人力资源管理中的激励手段没有实现多样性，由于激励手段的单一化，使激励的效果不佳，不能激发员工的潜能，实现不了员工的个人价值。在企业人力资源管理激励机制中，主要手段就是物质奖励，对所有的员工并不适应，如果有的员工对物质激励不满足，渴望得到其他的奖励，这时员工的要求不能满足，可能会出现员工对待工作消极的态度，或者是出现跳槽，造成员工的流动性比较大，不利于人力资源管理工作水平的提高。另外，激励手段的单一化，一定会影响激励的效果，不能对所有的员工进行有效地激发，可能会起到一些负面的作用，直接影响员工工作的效率，也不利于人员的利用，这对于企业的发展非常不利。还有就是采用的激励方式相同，没有考虑员工的职位高低与付出的多少，对所有员工实行相同的激励，并不适合所有员工，甚至是使部分员工失去上进心，不主动的学习，不能为企业做出更多的贡献，这对于企业的发展非常不利。
（二）激励作用没有充分的发挥
当前，很多企业对人力资源管理比较重视，就是没有合理的运用激励机制，使员工的潜能没有被激发，导致员工的价值不能充分地实现。有的企业进行激励的方式有所欠缺，不能对所有的员工起到作用，有的员工不认同当前的激励方法，长时间下去，可能会产生消极的工作态度，失去工作的积极性，导致工作效率明显的下降。有的企业管理人员对激励机制应用不了解，认为激励机制的作用不大，于是没有认真的开展与激励有关的工作，使所有的员工不能积极地工作，逐渐地形成懒惰的坏习惯，不仅降低了工作效率，也不利于员工的团结，使企业形成一盘散沙，很容易遇到挫折就一蹶不振。
（三）不重视精神激励
在企业人力资源管理激励机制中，有的企业管理人员不太了解激励机制，在具体的应用中，对企业员工的激励方式只有物质方面的，忽略了精神方面的激励，使激励效果不是很好。现在人们的生活水平提高了，有的人对物质上奖励已经不满足了，开始追求精神方面的奖励，这时企业管理人员却不重视精神激励，使部分员工感到不满足，出现消极怠工，工作效率直线下降的情况，这不利于企业竞争力的提高，甚至是阻碍企业未来的发展。
（四）激励机制没有真正的落实
有的企业管理不重视人力资源激励机制，没有构建完善的激励机制，或者构建的激励机制不完善，而且也没有真正的落实到实际的工作中，使激励机制不能发挥其作用。长时间下去，没有有效地激励机制，多数的员工会失去对企业的信心，使员工造成消极的工作情绪，甚至经常出现员工跳槽的情况，使企业面临人才的缺失，嚴重的影响企业的发展。
（五）整体激励成本过高
在现代企业管理中，对员工的重视度不断地提高，为了能够牢牢的留住员工，有的企业对人力资源激励方式进行不断的更新，依据员工的个性增加激励的方式，使激励方式呈现多样化，还有企业在招聘时，提出的薪酬、待遇、工作环境等就是一种激励手段，对待优秀的人才更能体现出激励，但是，有的企业进行激励的费用没有进行合理的控制，甚至超出了员工所表现的价值，使企业造成严重的经济损失，因此，企业不能一味的追求激励效果的提高，要对激励成本进行严格的控制住，合理的开展激励工作，使吉利能够发挥其作用。
三、企业人力资源管理中激励机制应用对策
（一）建立合理的激励机制
要想企业人力资源管理中激励机制的效果明显提高，首先要建立合理的激励机制，对激励机制进行充分地了解，根据企业的实际情况实行合理的激励机制，使所有员工都能受到激发，为企业做出更多的贡献。企业管理人员建立完善的激励机制，需要进行全面的考虑，不仅要关注激励的效果，还要站在员工的角度去考虑，真正的了解员工的需求，认真地整理所有员工的各项需求，然后建立合理的激励机制，争取能够满足所有员工的需求，这样可以有效地发挥激励的作用，使员工时刻充满工作激情，从而营造积极向上的工作环境，并加快企业的发展。
（二）营造互相激励竞争环境
企业内部也存在着竞争，同部门之间的竞争，同岗位之间的竞争，总之，积极营造良性的竞争，才能使每个员工取得进步，也能促进企业更好的发展。企业管理人员应该想方法营造竞争平台，使员工之间相互鼓励，共同学习与进步，使激励机制的效果达到最佳。企业人力资源激励机制中，为了能够充分地发挥激励的作用，首先要做好个人定位，并积极的配合企业人力资源部门共同完成激励的工作，使激励工作有效的进行，并且在良性的竞争下，员工能够理解激励的含义，然后激发员工积极上进的精神，不断地丰富自己的实力，使他们更好地为企业服务，并实现其人生价值。
（三）重视人才的选拔
企业人力资源管理中，人才的选拔非常重要，从表现良好的员工中进行人才的选拔，这也是进行激励机制的重要手段，通过人才之间的竞争，使他们积极主动地学习，一步一步的走向人生价值的高峰。企业管理人员应该对人才选拔工作进行规范，规范选拔的工作流程，建立完善的选拔机制，并落实到实际的工作中，相关人员必须要遵守各项规定，不能出现走后门、托关系的现象，使真正的人才被发掘、被重用，从而使工作团队的能力得以提升。另外，为了使员工被重视，可以免费的对他们进行培训，根据员工的个人情况，对他们进行有效的培训，使员工成为全能型人才，这样可以提高员工的素质与能力，然后再结合合理的激励手段，使员工主动地工作，从而提高其工作效率，还能实现自身的价值。 （四）激励方式实现差异化
企业人力资源实行激励机制，不能采用相同的方法，应该对激励手段进行创新，实现激励的差异化，因为每个员工的需求是存在差异的，在进行激励时，应该根据员工的需求进行激励，这样可以满足员工的需求，能够使员工主动地去工作，去承担自己的工作职责，为企业做出更多的贡献。企业员工的岗位不同、职位高低不同，他们对于奖励的要求也就不同，因此，在进行奖励时，应该根据员工的表现、岗位、职责等情况规定奖励的标准，合理的发放相应的奖励，以此来鼓励员工继续努力。另外，要改变激励单一的手段，制定多样的奖励形式，如发放奖金、提供晋升的机会、持有股份等，根据员工的实际情况，对员工实行不一样的奖励，既能满足员工的需求，还能充分的发挥激励的作用，企业高层管理人员可遇不可求，他们的存在很重要，对于他们的激励就可以采用持有股份的形式，激发他们的激情，让他们时刻谨记企业的发展，做出正确的重大决策，为企业的发展制定精准的战略，更好地服务于企业，从而实现企业稳定而长远的发展。
（五）建立完善的奖惩机制
为了使激励机制更好地发挥作用，应该建立并实行完善的奖惩机制，真正的落实到实际的工作中，让员工的付出得到相应的回报。在日常工作中，如果员工的表现比较好，责任感也比较强，在规定的时间内完成工作，为了鼓励员工的积极性，就要对员工进行相应的奖励，鼓励员工继续努力，从而使员工为企业做出更多的贡献;如果有的员工表现比较差，或者是做出了不良的行为，管理人员应该做到一视同仁，对他们进行一定的处罚，同时，对员工形成一种约束，规范他们的工作行为。另外，激励机制奖惩手段要改进，不能只与其工资相挂钩，可以实行一些其他的奖惩手段，利用多种方式的结合，实现对员工的激励，使员工更好地服务于企业。
（六）创新薪酬激励形式
为了更好地进行激励，企业管理人员应该对薪酬激励形式进行创新，首先要以员工的需求为主，不能知识进行物质激励，要从多角度考虑，实现对员工的激励。其实大部分的员工还是认为物质奖励比较靠谱，為此，企业的人力资源管理部门应该对员工的薪酬进行合理的规划，使每个岗位的员工都能得到有效的报酬，从而提高他们的工作积极性。其次，企业领导还要多关心员工，进行情感激励，企业要营造和谐的工作环境，使每位员工得到尊重与关爱，帮助员工解决困难，并鼓励员工勇敢的面对，从而使员工得到情感上的满足，对企业更加愿意积极地付出。最后，还应该进行职位激励，对工作能力较强的员工进行培训，进一步增强员工自身的实力，使员工获取期望以久的职位，并在工作岗位上积极地工作。
（七）完善监督体系
更好地发挥激励机制作用，除了对丰富激励方式，合理的运用外，还要加强监督，使激励机制能够充分的发挥起作用，激励员工更好的工作。进行监督首先要完善监督机制，明确监督的目标，做好相应的措施，使激励机制真正的落实。同时，在具体的监督工作中，需要安排专业的人员完成工作，并对具体的情况进行认真的分析，如果有不合适的地方，及时的进行调整，使激励机制充分的发挥作用，从而使企业的竞争力增强，促进企业更好的发展。
四、结语
在竞争激励的环境下生存，企业必须要重视人力资源，努力做好相关的工作，使员工得到优化配置，充分的利用员工，促进企业的发展。企业人力资源中激励机制具有重要的意义，必须要加以重视，运用有效地激励手段，使员工积极主动地工作，形成积极上进的工作氛围。企业之间的竞争就是人才之间的竞争，因此，企业要想实现长远发展，就必须要激发员工的最大能力，使他们的价值充分地实现，为企业的发展奠定基础。（作者单位：湖南省郴州市第一人民医院）
一、引言
人力资源管理是企业管理的重要组成部分，与企业的发展有很大的关系，在人力资源管理中，就是采用适宜的管理方法，实现人员的优化分配，运用科学的激励机制，使所有员工的潜力被激发，为企业做出更多的价值。目前，企业人力资源激励机制应用还不太成熟，存在很多的不足，直接影响了激励的效果，也不利于员工积极性的调动，对企业的发展也会产生一定的影响。
二、企业人力资源管理中激励机制应用中存在的问题
（一）激励手段比较单一
目前，很多企业人力资源管理中的激励手段没有实现多样性，由于激励手段的单一化，使激励的效果不佳，不能激发员工的潜能，实现不了员工的个人价值。在企业人力资源管理激励机制中，主要手段就是物质奖励，对所有的员工并不适应，如果有的员工对物质激励不满足，渴望得到其他的奖励，这时员工的要求不能满足，可能会出现员工对待工作消极的态度，或者是出现跳槽，造成员工的流动性比较大，不利于人力资源管理工作水平的提高。另外，激励手段的单一化，一定会影响激励的效果，不能对所有的员工进行有效地激发，可能会起到一些负面的作用，直接影响员工工作的效率，也不利于人员的利用，这对于企业的发展非常不利。还有就是采用的激励方式相同，没有考虑员工的职位高低与付出的多少，对所有员工实行相同的激励，并不适合所有员工，甚至是使部分员工失去上进心，不主动的学习，不能为企业做出更多的贡献，这对于企业的发展非常不利。
（二）激励作用没有充分的发挥
当前，很多企业对人力资源管理比较重视，就是没有合理的运用激励机制，使员工的潜能没有被激发，导致员工的价值不能充分地实现。有的企业进行激励的方式有所欠缺，不能对所有的员工起到作用，有的员工不认同当前的激励方法，长时间下去，可能会产生消极的工作态度，失去工作的积极性，导致工作效率明显的下降。有的企业管理人员对激励机制应用不了解，认为激励机制的作用不大，于是没有认真的开展与激励有关的工作，使所有的员工不能积极地工作，逐渐地形成懒惰的坏习惯，不仅降低了工作效率，也不利于员工的团结，使企业形成一盘散沙，很容易遇到挫折就一蹶不振。
（三）不重视精神激励
在企业人力资源管理激励机制中，有的企业管理人员不太了解激励机制，在具体的应用中，对企业员工的激励方式只有物质方面的，忽略了精神方面的激励，使激励效果不是很好。现在人们的生活水平提高了，有的人对物质上奖励已经不满足了，开始追求精神方面的奖励，这时企业管理人员却不重视精神激励，使部分员工感到不满足，出现消极怠工，工作效率直线下降的情况，这不利于企业竞争力的提高，甚至是阻碍企业未来的发展。
（四）激励机制没有真正的落实
有的企业管理不重视人力资源激励机制，没有构建完善的激励机制，或者构建的激励机制不完善，而且也没有真正的落实到实际的工作中，使激励机制不能发挥其作用。长时间下去，没有有效地激励机制，多数的员工会失去对企业的信心，使员工造成消极的工作情绪，甚至经常出现员工跳槽的情况，使企业面临人才的缺失，嚴重的影响企业的发展。
（五）整体激励成本过高
在现代企业管理中，对员工的重视度不断地提高，为了能够牢牢的留住员工，有的企业对人力资源激励方式进行不断的更新，依据员工的个性增加激励的方式，使激励方式呈现多样化，还有企业在招聘时，提出的薪酬、待遇、工作环境等就是一种激励手段，对待优秀的人才更能体现出激励，但是，有的企业进行激励的费用没有进行合理的控制，甚至超出了员工所表现的价值，使企业造成严重的经济损失，因此，企业不能一味的追求激励效果的提高，要对激励成本进行严格的控制住，合理的开展激励工作，使吉利能够发挥其作用。
三、企业人力资源管理中激励机制应用对策
（一）建立合理的激励机制
要想企业人力资源管理中激励机制的效果明显提高，首先要建立合理的激励机制，对激励机制进行充分地了解，根据企业的实际情况实行合理的激励机制，使所有员工都能受到激发，为企业做出更多的贡献。企业管理人员建立完善的激励机制，需要进行全面的考虑，不仅要关注激励的效果，还要站在员工的角度去考虑，真正的了解员工的需求，认真地整理所有员工的各项需求，然后建立合理的激励机制，争取能够满足所有员工的需求，这样可以有效地发挥激励的作用，使员工时刻充满工作激情，从而营造积极向上的工作环境，并加快企业的发展。
（二）营造互相激励竞争环境
企业内部也存在着竞争，同部门之间的竞争，同岗位之间的竞争，总之，积极营造良性的竞争，才能使每个员工取得进步，也能促进企业更好的发展。企业管理人员应该想方法营造竞争平台，使员工之间相互鼓励，共同学习与进步，使激励机制的效果达到最佳。企业人力资源激励机制中，为了能够充分地发挥激励的作用，首先要做好个人定位，并积极的配合企业人力资源部门共同完成激励的工作，使激励工作有效的进行，并且在良性的竞争下，员工能够理解激励的含义，然后激发员工积极上进的精神，不断地丰富自己的实力，使他们更好地为企业服务，并实现其人生价值。
（三）重视人才的选拔
企业人力资源管理中，人才的选拔非常重要，从表现良好的员工中进行人才的选拔，这也是进行激励机制的重要手段，通过人才之间的竞争，使他们积极主动地学习，一步一步的走向人生价值的高峰。企业管理人员应该对人才选拔工作进行规范，规范选拔的工作流程，建立完善的选拔机制，并落实到实际的工作中，相关人员必须要遵守各项规定，不能出现走后门、托关系的现象，使真正的人才被发掘、被重用，从而使工作团队的能力得以提升。另外，为了使员工被重视，可以免费的对他们进行培训，根据员工的个人情况，对他们进行有效的培训，使员工成为全能型人才，这样可以提高员工的素质与能力，然后再结合合理的激励手段，使员工主动地工作，从而提高其工作效率，还能实现自身的价值。 （四）激励方式实现差异化
企业人力资源实行激励机制，不能采用相同的方法，应该对激励手段进行创新，实现激励的差异化，因为每个员工的需求是存在差异的，在进行激励时，应该根据员工的需求进行激励，这样可以满足员工的需求，能够使员工主动地去工作，去承担自己的工作职责，为企业做出更多的贡献。企业员工的岗位不同、职位高低不同，他们对于奖励的要求也就不同，因此，在进行奖励时，应该根据员工的表现、岗位、职责等情况规定奖励的标准，合理的发放相应的奖励，以此来鼓励员工继续努力。另外，要改变激励单一的手段，制定多样的奖励形式，如发放奖金、提供晋升的机会、持有股份等，根据员工的实际情况，对员工实行不一样的奖励，既能满足员工的需求，还能充分的发挥激励的作用，企业高层管理人员可遇不可求，他们的存在很重要，对于他们的激励就可以采用持有股份的形式，激发他们的激情，让他们时刻谨记企业的发展，做出正确的重大决策，为企业的发展制定精准的战略，更好地服务于企业，从而实现企业稳定而长远的发展。
（五）建立完善的奖惩机制
为了使激励机制更好地发挥作用，应该建立并实行完善的奖惩机制，真正的落实到实际的工作中，让员工的付出得到相应的回报。在日常工作中，如果员工的表现比较好，责任感也比较强，在规定的时间内完成工作，为了鼓励员工的积极性，就要对员工进行相应的奖励，鼓励员工继续努力，从而使员工为企业做出更多的贡献;如果有的员工表现比较差，或者是做出了不良的行为，管理人员应该做到一视同仁，对他们进行一定的处罚，同时，对员工形成一种约束，规范他们的工作行为。另外，激励机制奖惩手段要改进，不能只与其工资相挂钩，可以实行一些其他的奖惩手段，利用多种方式的结合，实现对员工的激励，使员工更好地服务于企业。
（六）创新薪酬激励形式
为了更好地进行激励，企业管理人员应该对薪酬激励形式进行创新，首先要以员工的需求为主，不能知识进行物质激励，要从多角度考虑，实现对员工的激励。其实大部分的员工还是认为物质奖励比较靠谱，為此，企业的人力资源管理部门应该对员工的薪酬进行合理的规划，使每个岗位的员工都能得到有效的报酬，从而提高他们的工作积极性。其次，企业领导还要多关心员工，进行情感激励，企业要营造和谐的工作环境，使每位员工得到尊重与关爱，帮助员工解决困难，并鼓励员工勇敢的面对，从而使员工得到情感上的满足，对企业更加愿意积极地付出。最后，还应该进行职位激励，对工作能力较强的员工进行培训，进一步增强员工自身的实力，使员工获取期望以久的职位，并在工作岗位上积极地工作。
（七）完善监督体系
更好地发挥激励机制作用，除了对丰富激励方式，合理的运用外，还要加强监督，使激励机制能够充分的发挥起作用，激励员工更好的工作。进行监督首先要完善监督机制，明确监督的目标，做好相应的措施，使激励机制真正的落实。同时，在具体的监督工作中，需要安排专业的人员完成工作，并对具体的情况进行认真的分析，如果有不合适的地方，及时的进行调整，使激励机制充分的发挥作用，从而使企业的竞争力增强，促进企业更好的发展。
四、结语
在竞争激励的环境下生存，企业必须要重视人力资源，努力做好相关的工作，使员工得到优化配置，充分的利用员工，促进企业的发展。企业人力资源中激励机制具有重要的意义，必须要加以重视，运用有效地激励手段，使员工积极主动地工作，形成积极上进的工作氛围。企业之间的竞争就是人才之间的竞争，因此，企业要想实现长远发展，就必须要激发员工的最大能力，使他们的价值充分地实现，为企业的发展奠定基础。（作者单位：湖南省郴州市第一人民医院）