中国有句古话，叫做铁打的硬盘流水的兵。我相信，创业初期，当团队里有人离开的时候，肯定有不少创业者拿这句话来安慰自己。我觉得这句话有误导，因为它把营盘（公司）和兵（员工）的关系完全视为单纯的雇佣关系。对于创业团队来讲，如果每个员工都把自己做的事情仅仅当做一份工作，当做一种养家糊口、解决财务问题的工具，那么这个营盘绝对不会是铁打的，而是纸糊的。稍有风吹草动，就会坍塌。
　　从另一个角度来看，创业开始，最宝贵的资产不是那个idea，更不是那个宏达的规划，而是一场马拉松式的接力赛，是一个长期、艰苦的过程。这一过程要求你必须以百米冲刺的速度去竞争，而这一切都需要优秀的创业团队来执行。
　　我在互联网行业干了十多年，从来没有看到一个为了解决财务问题而凑在一起的团队最终能够走向成功。相反，这样的团队一旦遭遇挫折，很容易悲观、失望；或者，一旦外面有更大的现实利益诱惑，团队容易分崩离析。前不久，我找了人力资源的人帮我统计了一下，看一看跟我合作在十年以上，八年以上和五年以上的到底有哪些同事。看了名单，我很感慨。这里面有我第一次创业就跟我一起打拼的人，也有方正时候的同事，还有我做3721时加入进来的，也有加入我在雅虎时候的团队，中间离开几年，后来又加入360的。我想，如果当年我跟他们说，出来跟我干吧，到时候发财了我们大碗喝酒、大口吃肉、大秤分金，我估计他们也不会跟我合作如此长的时间。相反，我们的目标是要做出最秀的互联网产品，让人们的互联网生活更方便、更安全。有了这个目标，大家才能持之以恒地走下来。
　　建团队，我不希望我的员工是奔着钱来的，这样投机分子太多。但我一定要替员工考虑财务问题。在今天这样的社会，谁都不能免俗，就算是一个理想主义者，也总要养家糊口，要过一种体面的、有尊严的生活。创业是一个耗人健康、燃烧青春的事儿，对于愿意跟着企业打拼的人，不能光在嘴巴上对他们说好，而是要签协议，让这些燃烧青春的人也能一起分享未来的收益。正因为这样，360从一开始就做了员工持股计划。最初，员工持股比例达到40%， 最后几轮稀释后在上市前降低到22%。我觉得，用西方证明最有效的股权期权制度，把团队的利益和公司的利益捆绑在一起，这些做好了，讲理想主义才好，做思想工作才好做。
　　企业在成长过程中，走弯路、遭遇挫折那是肯定的，这个时候，会有团队成员因为不认同未来发展方向，或者因为有更大的现实利益诱惑而离开。同样，不同的阶段需要不同的人才，需要不同的专业技能，只有新人不断进来，企业才有未来。我从来没有见到过一个团队一成不变地走向成功，即使桃园三结义的刘关张，打天下还得需要赵云、黄忠、诸葛亮。新老交替最好的解决方式，我认为还是通过激励机制。比如在360，老员工技术能力强，也受新人尊重，对新人来说，他们也不是单纯的打工者。按照常青树计划，360每年都会维持总股本5%的比例，为有突出贡献的员工发放期权。维持5%的比例，就意味着需要稀释其他投资人的比例，但我对投资人说，设计这样一个蓄水池，就在于吸收人才，把新人的利益与企业的未来紧紧捆绑在一起，这样大家做事才有积极性。这种积极性产生出来的价值，要远远大于被稀释的价值。投资人都是熟悉互联网这个行业的明白人，没几句话就同意了。这就是我说的“留一部分利益给未来”。