MaaS,面临智慧出行的新挑战

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  集交通方式和出行功能于一身的MaaS(出行即服务)平台,连接了相互独立的多样化出行方式,满足了消费者一站式的出行要求。而对于希望进入MaaS领域的企业而言,则需要提高数据/技术能力以及生态合作能力,以推动自身发展。
  共享经济的发展不断催生新的出行模式,如分时租赁、网约车、共享单车等。然而,日益多样化的出行方式之间却是相互独立的。如何满足消费者一站式出行需求,提供无缝衔接的出行体验?
  MaaS(出行即服务)平台集成了各类交通方式和出行功能,以提供定制化的一站式无缝出行体验。在交通方式上,MaaS平台整合了公共交通、市场化运营交通甚至私人交通,来满足用户对各类交通方式的使用需求。在出行功能上,MaaS平台整合了实时信息、出行规划、票务支付、及服务套餐等功能,提供端到端全覆盖的出行体验。

四大价值


  MaaS(出行即服務)平台的出现,不仅为个人用户和企业本身创造了价值,也对解决社会和环境问题起到巨大推动作用。
  个体价值:对于个人用户,MaaS可提供定制化的出行规划以满足差异化的交通需求,提高用户的出行效率、节约出行成本。同时,基于对端到端出行服务的整合,用户能享受无缝衔接、省心的旅程,极大提升了客户体验。
  社会价值:对于整个社会,MaaS平台通过一站式服务、多样化的促销手段鼓励市民更多使用公共交通工具,缓解社会交通拥堵。此外,交通工具使用效率的提升可以为社会释放出基础设施建设资源,使其能够获得更有价值的应用。




MaaS业务五大考量因素

  机构价值:对于企业/机构,MaaS可额外创造更多商业价值。通过对MaaS平台沉淀的用户流量和数据的发掘,企业/机构可以改善运营效率或创造新的业务模式。
  环境价值:MaaS平台鼓励更多采用公共交通工具出行,直接减少了私家车带来的温室气体排放;而MaaS对交通工具的运营效率和利用率的提升,则进一步降低了人均温室气体排放量。

三大挑战


  MaaS的发展也面临着三大关键挑战:
  一、商业模式待厘清目前MaaS市场仍处于探索阶段,尚未形成清晰的商业模式,各家MaaS平台也尚未真正实现盈利。
  二、生态合作待扩展MaaS平台需要覆盖公共交通和市场化运营交通,涉及多种交通运营商。同时为了提供无缝的多功能体验,各类技术提供商的参与也必不可少。因此需建立完善的生态系统来巩固并扩展多方合作,包括生态合作模式、利益分配方式、日常管理方式等。
  三、技术能力待加强为了提供可靠的客户体验、保障未来业务扩展,企业需要强大的技术能力来为MaaS平台连接各种交通方式、整合多种服务功能,并构建灵活弹性的平台架构。同时,为了提供最佳客户体验及最高效的运营,MaaS平台需要先进的数据分析功能。而这些对于传统企业来说尤为困难。

五大因素


  而对于希望进入MaaS领域的企业,则需要优先考量“自然环境”“盈利模式”“目标客群”“功能覆盖”“交通方式”等五大因素。

两大能力


  在运营MaaS平台的过程中,数据/技术能力和生态合作能力至关重要。
  数据/技术能力:包括从前端用户界面到后端数据挖掘的一系列能力。MaaS平台直接面向C端客户,良好的UI/UX设计至关重要。同时,在后端,企业不仅仅需要对多种数据源(如来自不同的交通运营商的数据)整合,还需打造开放标准的定制化API,以便日后扩大生态合作。基于海量数据,企业应建立自动化匹配、规划的智能引擎,且最好具备自我优化能力,能根据每次方案运行结果来优化下次方案建议。此外,除了提供方案,企业还需要建立数据洞察能力,通过分析用户行为数据来优化业务盈利性、挖掘新业务机会。最后,由于MaaS平台沉淀了大量用户数据,包括身份信息和支付信息在内的大量敏感信息,企业需要特别注意数据安全问题,防止用户个人数据的泄漏。
  生态合作能力:在MaaS生态中,有各种类型的合作伙伴。为确保对交通方式的详尽覆盖,各类出行服务商伙伴必不可少。为了提供MaaS功能,企业需与地图、票务、支付等提供商合作。针对基础技术,也需要与如云服务商、数据安全服务商开展合作。同时,考虑今后增值业务拓展,MaaS平台也需谋求与诸如LBS服务商等跨行业服务商的合作。
  资料来源:埃森哲
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