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【摘 要】伴随着近年来城市化的不断推进，越来越多的建筑工程施工企业获得了更大的市场发展契机。有效地推动了国民经济的发展，但是在发展的同时也带来了诸多的问题，环境影响问题即是诸类问题中尤为突出的一项。因此如何在当前建筑企业的市场化发展中，强化建筑工程施工质量及经济效益的同时，采取有效的措施做好环境方面的保护，愈发受到社会大众的切实关注。本案从建筑工程施工的质量管理及工期进度管理两个环节着手，系统分析了工程施工管理的防范措施，并针对性论述了绿色建筑施工管理在当前的发展。
【关键词】建筑工程；施工管理；绿色建筑；发展分析
建筑工程项目，一直以来均是我国基础公共建设的重要构成部分，伴随着经济快速的发展及城市化步伐的不断推进，对于公共基础建设的要求愈发增高，建筑工程企业在此形势下也得到了迅猛的发展，但是随着发展，一些基本的质量问题及工程弊端问题也逐步呈现出来，引起相关建设部门及施工人员的广泛关注。同时因建筑工程隶属于服务工程范畴，因此也引发了人们对于建筑项目工程质量的密切注意，因此在当前建筑企业的发展中，应当良性地就建筑工程项目的开展，做出严格管理控制，以系列优秀的管理方法促进工程项目稳步健康的推进。
一、建筑工程项目施工管理范畴中的进度管理研究
（一）严密制定科学的施工进度计划
施工中，施工单位需统筹考虑工程施工现场的条件及合同工期要求，明确编制工程施工项目进度计划。在计划的内容方面，应系统对开工之前每一项准备工作做好安排，诸如施工方法的选择与流水作业的组织和各工种在施工中的配合衔接、人员物资的安排供应、各分部分项工程工期目标及整体竣工时间等。在进度计划的制定时，还应充分的考虑到工程中可能造成工期影响的诸多因素。例如自然环境的变化因素及设计变更因素及工程量的变化等因素影响，所造成的工程实际施工同计划内施工进度存在的差异。故而在施工中，应有效选用科学的网络计划手段进行计划的控制与调整，以此在施工中根据现场实际，及时就施工进度计划做出补充完善，保障工程项目于施工合同工期之内顺利竣工。
（二）进度计划的组织实施
工程进度计划应经由监理人员及业主进行审批之后方可进入执行实施。承包商在进度计划实施期间需要同业主及监理做好积极的沟通交流，定期向业主及监理报告项目工程的进展状况，对于业主及监理所提出的指令变更与赶工要求做出有效的处理反应。并对各分包单位工作做好监督，就其施工配合做出良性协调，以确保人力物资的合理调配，确保资金的到位。
（三）控制施工计划的执行结果及偏差，消除进度计划存在的影响因素
从本质层面来看，当前影响建筑工程施工进度的因素，主要存在于以下几个方面：
1、施工组织不够恰当：诸如在施工中对于任务目标欠缺明确性，施工人员及器械方面的调配不太恰当，施工场地方面的布置不够合理，各分包工程施工中存在相互干扰，均会导致施工工期拖延的情况发生。
2、施工技术原因：承包商方面存在着对施工技术困难低估，在没有明確保障施工质量及进度的情况下，冒然使用新技术工艺材料。另外还存在未能全面理解施工技术要求与设计意图的情况，致使施工出现盲目性，致使工程返工的情况大有存在。
3、施工中存在的不利条件因素：
在工程施工过程中存在着各类自然条件因素限制，造成施工进度影响的情况，如暴雨天气，冰冻天气等导致施工无法正常运行的情况。
（四）施工进度控制优化措施
1、施工组织措施：应当良性地就项目经理部的各层管理人员，做出明确的职能分工及任务分配，达到项目分解，确立各施工环节阶段进度的控制目标，构建施工进度协调制，定期召开工作调度会议。其次健全工程施工进度报告及记录制度，做好施工人员的思想工作。
2、施工技术应对措施：首先需要认真的就施工图纸及施工技术规范做出研究，展开施工组织设计，并依据施工中出现的工程变化，科学的就进度计划予以调整，对于施工设计图纸之中存在的问题及疑点，及时的采取书面的形式向设计单位与业主进行反映，予以澄清，同时对于施工技术工艺的选择需要趋于先进性及可靠性，着重选取成熟的工艺技术及施工材料。
3、经济优化措施：及时向业主及建立汇报工程阶段的进度情况，申请进度付款，争取按时得到签证支付。强化自身财务管理，严格控制工程施工成本，就流动资金需求做好预测，达到资金的合理调度。
4、信息沟通管理措施：施工单位内部需要及时就施工的实际进度数据予以收集，同进度计划做出比较，找准存在偏差的环节，并分析偏差出现的原因，制定出相应的应对处理措施。
二、建筑工程项目施工管理范畴的施工质量管理研究
（一）科学编制工程施工组织设计，切实完善施工指导依据
在工程进入施工之前，应当根据工程的实际，进行施工组织设计的详细编制，并将由技术主管部门所批准的施工组织设计，交送与监理工程师进行审核。对于相关重要及关键环节的施工及新技术材料的运用，应在运用的前一周做出具体详细的施工方案及技术保障措施和技术材料的试验，并将证明鉴定材料报送与监理主管的工程师进行审批。
（二）依据施工组织方案及设计进行施工的协调安排
依据相关的规范要求及企业所编织的作业指导书组织各部门技术人员进行各工种工序的质保措施编制，同时做好技术交底和图纸会审与技术培训等相关工作，将作业指导书下放到施工班组中。对于运用推广的新技术工艺，需要组织相应人员进行认真的学习，要求各单位部门施工作业人员对于工序方法及注意事项和质量要求达到心中有数。另外就施工机械设备的选择及调配应趋于正确合理，并及时的进行保养维修，保持施工设备机械的良好使用及施工服务。
（三）严格依据施工的程序要求进行施工
对于所有的隐蔽工程，必须经过施工监理工程人员和验收单位进行签字认可之后，方能够进入到下一工序阶段的施工之中。对于工程质量存在影响的关键工程部位需要设置质量管理点，由专人进行负责。工程项目施工的过程中，除了需按照工程质量标准对所规定的检验节点做出严格的检查之外，对待重点的施工工序作施工之前，还应当对关键检查项目做出严格的复核，以此杜绝出现重大的差错事故。 （四）坚持三检制度
在每一道工序完工之后，应当由施工作业班组首先展开自检工作，继而由施工项目经理组织相关质检人员与技术人员和施工人员展开互检与交接检查。在隐蔽工程三检制度的基础之上，邀请监理工程师做出审核并签证认可。对于工程项目在施工过程中所呈现出的工程质量事故，在发现之后，立即组织力量，展开严肃处理，对于事故处理均须交由监理工程师进行全权组织负责。对于质量事故的处理时，须严格依据原则进行，按照事故责任制度措施，展开“谁管理，谁负责”的处理模式认真处理，最大化杜绝施工质量问题的出现。
三、绿色建筑施工管理的研究分析
（一）降低建筑工程施工整体费用
从绿色建筑所带来的社会效益及环境效益来看，其无疑是便利于建筑市场，可持续发展的，但是因为绿色建筑在工程起始过程中较普通建筑的投资成本均高上5—10个百分点，所以就关注于短期项目收益的房地产开发商层面而言，很难真正的下定决心投资开发绿色建筑，故此绿色建筑在房地产市场的推广传播中一度难以有效拓展。但是过于注重眼前利益的开发商，却未曾从本质层面考虑到，绿色建筑的开发中涉及到了各类生态节能技术的运用，这些技术的采用使得建筑整体过程中，各类运转费用及能源材料消耗费用及维修报废拆除费用等系列全生命周期的费用大大低于传统的建筑。
（二）改善环境、空气的品质质量
在建筑行业内进行可持续发展战略的规划实施，除了要重视对工程建设项目的投资、决策阶段及设计、规划阶段的可持续发展思想、技术运用之外，對于建筑工程施工管理阶段的可持续发展战略实施也是一个重要的环节。因为在项目施工的过程中，会造成环境资源的严重影响，在很多情况之下，工程的建造及拆除均破坏了场地中现有的自然资源，替代为非自然形式的人造系统。且在拆除与建造的过程中废弃物的产生占据了填埋废物的较大比重，在此过程内所散发出的灰尘颗粒及空气环境污染物等都会导致人们的健康受到影响。而通过使用绿色建筑施工管理理念下的可持续发展技术理论方法，则可以显著的减少施工中对于场地现场及周边的环境干扰，降低废弃物品填埋的数量及在建筑过程中对于自然资源的使用量。同时能够对建筑物落成后的室内空气品质方面存在的不利影响降到最低极限。
结束语：
总而言之，现代工程施工管理过程中，无论是传统建筑工程施工还是绿色建筑工程施工，均应当本着可持续发展的观念，良性构建出一套行之有效的工程管理机制，减少施工活动对环境方面所产生的不利影响因素，降低资源的消耗，存在着促进施工企业良性发展的积极意义。
参考文献：
[1]王刘柱.浅谈建筑施工管理及绿色建筑施工管理[J].科技资讯，2009，（3）
[2]程利伟.建筑施工管理与绿色建筑施工管理初探[J].中国科技财富，2012，（14）
[3]苗新健.绿色建筑施工管理研究[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（19）
[4]黄鲁宁.施工管理与绿色环保建筑[J].建筑安全，2008，23（8）
[5]刘江.绿色建筑施工管理探析[J].城市建设，2012，（15）
【关键词】建筑工程；施工管理；绿色建筑；发展分析
建筑工程项目，一直以来均是我国基础公共建设的重要构成部分，伴随着经济快速的发展及城市化步伐的不断推进，对于公共基础建设的要求愈发增高，建筑工程企业在此形势下也得到了迅猛的发展，但是随着发展，一些基本的质量问题及工程弊端问题也逐步呈现出来，引起相关建设部门及施工人员的广泛关注。同时因建筑工程隶属于服务工程范畴，因此也引发了人们对于建筑项目工程质量的密切注意，因此在当前建筑企业的发展中，应当良性地就建筑工程项目的开展，做出严格管理控制，以系列优秀的管理方法促进工程项目稳步健康的推进。
一、建筑工程项目施工管理范畴中的进度管理研究
（一）严密制定科学的施工进度计划
施工中，施工单位需统筹考虑工程施工现场的条件及合同工期要求，明确编制工程施工项目进度计划。在计划的内容方面，应系统对开工之前每一项准备工作做好安排，诸如施工方法的选择与流水作业的组织和各工种在施工中的配合衔接、人员物资的安排供应、各分部分项工程工期目标及整体竣工时间等。在进度计划的制定时，还应充分的考虑到工程中可能造成工期影响的诸多因素。例如自然环境的变化因素及设计变更因素及工程量的变化等因素影响，所造成的工程实际施工同计划内施工进度存在的差异。故而在施工中，应有效选用科学的网络计划手段进行计划的控制与调整，以此在施工中根据现场实际，及时就施工进度计划做出补充完善，保障工程项目于施工合同工期之内顺利竣工。
（二）进度计划的组织实施
工程进度计划应经由监理人员及业主进行审批之后方可进入执行实施。承包商在进度计划实施期间需要同业主及监理做好积极的沟通交流，定期向业主及监理报告项目工程的进展状况，对于业主及监理所提出的指令变更与赶工要求做出有效的处理反应。并对各分包单位工作做好监督，就其施工配合做出良性协调，以确保人力物资的合理调配，确保资金的到位。
（三）控制施工计划的执行结果及偏差，消除进度计划存在的影响因素
从本质层面来看，当前影响建筑工程施工进度的因素，主要存在于以下几个方面：
1、施工组织不够恰当：诸如在施工中对于任务目标欠缺明确性，施工人员及器械方面的调配不太恰当，施工场地方面的布置不够合理，各分包工程施工中存在相互干扰，均会导致施工工期拖延的情况发生。
2、施工技术原因：承包商方面存在着对施工技术困难低估，在没有明確保障施工质量及进度的情况下，冒然使用新技术工艺材料。另外还存在未能全面理解施工技术要求与设计意图的情况，致使施工出现盲目性，致使工程返工的情况大有存在。
3、施工中存在的不利条件因素：
在工程施工过程中存在着各类自然条件因素限制，造成施工进度影响的情况，如暴雨天气，冰冻天气等导致施工无法正常运行的情况。
（四）施工进度控制优化措施
1、施工组织措施：应当良性地就项目经理部的各层管理人员，做出明确的职能分工及任务分配，达到项目分解，确立各施工环节阶段进度的控制目标，构建施工进度协调制，定期召开工作调度会议。其次健全工程施工进度报告及记录制度，做好施工人员的思想工作。
2、施工技术应对措施：首先需要认真的就施工图纸及施工技术规范做出研究，展开施工组织设计，并依据施工中出现的工程变化，科学的就进度计划予以调整，对于施工设计图纸之中存在的问题及疑点，及时的采取书面的形式向设计单位与业主进行反映，予以澄清，同时对于施工技术工艺的选择需要趋于先进性及可靠性，着重选取成熟的工艺技术及施工材料。
3、经济优化措施：及时向业主及建立汇报工程阶段的进度情况，申请进度付款，争取按时得到签证支付。强化自身财务管理，严格控制工程施工成本，就流动资金需求做好预测，达到资金的合理调度。
4、信息沟通管理措施：施工单位内部需要及时就施工的实际进度数据予以收集，同进度计划做出比较，找准存在偏差的环节，并分析偏差出现的原因，制定出相应的应对处理措施。
二、建筑工程项目施工管理范畴的施工质量管理研究
（一）科学编制工程施工组织设计，切实完善施工指导依据
在工程进入施工之前，应当根据工程的实际，进行施工组织设计的详细编制，并将由技术主管部门所批准的施工组织设计，交送与监理工程师进行审核。对于相关重要及关键环节的施工及新技术材料的运用，应在运用的前一周做出具体详细的施工方案及技术保障措施和技术材料的试验，并将证明鉴定材料报送与监理主管的工程师进行审批。
（二）依据施工组织方案及设计进行施工的协调安排
依据相关的规范要求及企业所编织的作业指导书组织各部门技术人员进行各工种工序的质保措施编制，同时做好技术交底和图纸会审与技术培训等相关工作，将作业指导书下放到施工班组中。对于运用推广的新技术工艺，需要组织相应人员进行认真的学习，要求各单位部门施工作业人员对于工序方法及注意事项和质量要求达到心中有数。另外就施工机械设备的选择及调配应趋于正确合理，并及时的进行保养维修，保持施工设备机械的良好使用及施工服务。
（三）严格依据施工的程序要求进行施工
对于所有的隐蔽工程，必须经过施工监理工程人员和验收单位进行签字认可之后，方能够进入到下一工序阶段的施工之中。对于工程质量存在影响的关键工程部位需要设置质量管理点，由专人进行负责。工程项目施工的过程中，除了需按照工程质量标准对所规定的检验节点做出严格的检查之外，对待重点的施工工序作施工之前，还应当对关键检查项目做出严格的复核，以此杜绝出现重大的差错事故。 （四）坚持三检制度
在每一道工序完工之后，应当由施工作业班组首先展开自检工作，继而由施工项目经理组织相关质检人员与技术人员和施工人员展开互检与交接检查。在隐蔽工程三检制度的基础之上，邀请监理工程师做出审核并签证认可。对于工程项目在施工过程中所呈现出的工程质量事故，在发现之后，立即组织力量，展开严肃处理，对于事故处理均须交由监理工程师进行全权组织负责。对于质量事故的处理时，须严格依据原则进行，按照事故责任制度措施，展开“谁管理，谁负责”的处理模式认真处理，最大化杜绝施工质量问题的出现。
三、绿色建筑施工管理的研究分析
（一）降低建筑工程施工整体费用
从绿色建筑所带来的社会效益及环境效益来看，其无疑是便利于建筑市场，可持续发展的，但是因为绿色建筑在工程起始过程中较普通建筑的投资成本均高上5—10个百分点，所以就关注于短期项目收益的房地产开发商层面而言，很难真正的下定决心投资开发绿色建筑，故此绿色建筑在房地产市场的推广传播中一度难以有效拓展。但是过于注重眼前利益的开发商，却未曾从本质层面考虑到，绿色建筑的开发中涉及到了各类生态节能技术的运用，这些技术的采用使得建筑整体过程中，各类运转费用及能源材料消耗费用及维修报废拆除费用等系列全生命周期的费用大大低于传统的建筑。
（二）改善环境、空气的品质质量
在建筑行业内进行可持续发展战略的规划实施，除了要重视对工程建设项目的投资、决策阶段及设计、规划阶段的可持续发展思想、技术运用之外，對于建筑工程施工管理阶段的可持续发展战略实施也是一个重要的环节。因为在项目施工的过程中，会造成环境资源的严重影响，在很多情况之下，工程的建造及拆除均破坏了场地中现有的自然资源，替代为非自然形式的人造系统。且在拆除与建造的过程中废弃物的产生占据了填埋废物的较大比重，在此过程内所散发出的灰尘颗粒及空气环境污染物等都会导致人们的健康受到影响。而通过使用绿色建筑施工管理理念下的可持续发展技术理论方法，则可以显著的减少施工中对于场地现场及周边的环境干扰，降低废弃物品填埋的数量及在建筑过程中对于自然资源的使用量。同时能够对建筑物落成后的室内空气品质方面存在的不利影响降到最低极限。
结束语：
总而言之，现代工程施工管理过程中，无论是传统建筑工程施工还是绿色建筑工程施工，均应当本着可持续发展的观念，良性构建出一套行之有效的工程管理机制，减少施工活动对环境方面所产生的不利影响因素，降低资源的消耗，存在着促进施工企业良性发展的积极意义。
参考文献：
[1]王刘柱.浅谈建筑施工管理及绿色建筑施工管理[J].科技资讯，2009，（3）
[2]程利伟.建筑施工管理与绿色建筑施工管理初探[J].中国科技财富，2012，（14）
[3]苗新健.绿色建筑施工管理研究[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（19）
[4]黄鲁宁.施工管理与绿色环保建筑[J].建筑安全，2008，23（8）
[5]刘江.绿色建筑施工管理探析[J].城市建设，2012，（15）