一个成功的创业团队不仅要有互补性的人才结构与股权结构，还需要有一个主次分明的权威结构。
　　
　　合伙应是设计出来的
　　
　　首先要明确办企业的目的是什么？古人云：“凡事预则立，不预则废”。凡是目标不明确的企业必然会越来越迷惘，越办矛盾越多；凡是目标短浅的企业，必然是一旦达到目标就人财两散。
　　事实上，“志同道合”才是合伙创业的最高原则。而现实中的很多创业者，往往出于原先工作不开心而创业，出于羡慕别人的成功而创业，出于一时的市场机遇而创业；在创业伙伴的组合上，也往往是偶然性的一拍即合，天然地以同乡、同学、亲属关系为主纽带，而并非从事业的需要、品德的认可、能力的互补等来考虑有目的地组织团队。
　　
　　权威需要德才兼备
　　
　　其次一个创业的团队不仅要有互补性的结构，最好还要有一个主次分明的权威结构，意即要有核心，否则就会导致决策困难，矛盾激化，管理瘫痪。
　　本案例正是这样一个状况。三个好朋友只有情谊上的互相接受，而领头人并非是权威的核心。谁股份大，谁是法人代表，只能表明表决权大，并不能代表你有权威。权力是可以被职务或股份等因素赋予的，但权威是不能被给予而只能靠赢得的。有权威，是企业领头人的基本条件，而权威的树立则需要伙伴的认可。一般而言，有才干有品德的人才能有权威。本文中的领头人在品德上无大问题，但在才干上遇到了挑战。我们知道父母对儿女都是非常关爱的，但天下有几个儿女随父母创业和发展呢？原因在于父母虽然对子女好，但他们大多数人在才干上达不到一个事业领头人的标准。父母尚且如此，更何况伙伴关系呢？
　　
　　权威维系靠转型
　　
　　就企业的内部管理而言，彼此信任是基础。这种信任关系既是诚实守信的品德之信，又是才干与能力方面的认可之信。随着企业的发展，品德与才干两方面的信任都可能发生强化或弱化。强化则企业健康度增加，竞争力增强；弱化则企业面临分裂，需要做出调整。我个人认为：一个企业良好管理的基础，是管理者本身严格的自我约束，所谓“身教胜于言教”。领头人既要“行得正，做的正”当好家长，又要不断学习，突破自我，在能力才干上获得伙伴和员工的认可。创业时期需要身先士卒、冲锋陷阵的英雄；创业成功后，领头人亦要转变为虚怀若谷、知人善任的圣人。很多人做得了英雄却转化不成圣人，也影响企业的发展。
　　而本文的几个创业者首先要解决的是选出英雄的问题。在全民皆商的现实下，我国的大部分企业经营者是不合格的，他们没有能力驾驭复杂的人际关系，没有能力保持领先的技术水准，也没有能力处理多变的市场危机，更没有能力制定明确的发展战略。时势造英雄，时势也淘汰弱者。“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”。随着企业国际化、专业化进程的加快，中国企业界一个精英管理的时代即将到来，而前期序幕阶段的主角则将随之退场，这是无法抗拒的规律。管理
　　（本文作者系禾丰牧业董事长）
　　责任编辑：化 石