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摘要：安全生产是水利工程建设永恒不变的主题，水利工程建设安全文明施工水平反映了施工企业的综合管理水平。施工单位应充分发挥核心作用，建立起领导下的以行政管理体系为核心、要有明确的主体要有重点，有基础，有安全管理体制，有明确的目的。不断s的加强安全管理，建设安全规章制度。以人民群众为基础，营造深厚的安全文化氛围，以设施标准化为核心，以保障员工安全，环保，健康为目标。全面实施精品工程，以安全文明为口号。健全安全生产规章制度。建设精品工程。为广大人民带来安全放心的工程。
关键词：水利水电工程；安全生产；水利工程
1、提高认识，强化安全管理
1.1安全生产管理的根本目的
水利施工企业的最根本要求是保护人的生命和健康安全，同时也要保证社会生产力，施工企业的最基本要求是保护社会生产能力，使之能够正常生产，保护生产与消费之间的关系，使广大工人的合法利益不受到任何侵犯。员工进行施工后，第一是要健全人身的安全保证和安全保障，建立好完美的安全监督系统，坚持以项目领导为主要核心的安全健康施工管理体制，对工程安全健康施工实施“统一组织、统一规划、统一管理、统一调查”。全部推广使用安全通道、高难度作业平台、划线安全系统、手扶安全杆等标准化安全设施，切实做到“临边有栅栏、孔洞有天盖，水平有保护、垂直有保护、交叉有保护”和“临时栏杆标准化，施工照亮永久化，施工场地道路规范化，工作用电安全化，氧气乙炔系统无漏点，环保跟着建设走”。这也是水利水电项目安全生产管理的非常重要的内容。
1.2安全生产对电力施工企业的影响
安全的生产能为工人带来家庭、社会安全、公司经济效益和集团的发展。但应该值得是在长时间的安全生产过程中，人们可能产生的思想的现象。所以，应该正确认识把握安全生产的通行，认识到事故条件随时可能形成，所以应该每时每刻地同麻痹、粗心、不负责任三大安全管理敌人作斗争，这也是保障工程施工集团安全生产的关键因素。
1.3安全教育要有针对性
对工作施工人员进行安全教育是使所有工人通过安全教育及能力教育获得长时间、不变的的安全操作能力，做到按照安全规范正确的施工，不建设违规建筑对项目生产领导班子教育的目的是使其获得正确、不变的有利于安全工作的决定权。即自己去依法的管理、执行安全的规章制度；在关键时刻能够不错误处置问题；在工作过程中对危险物、环境因素能够提前进行辨识并制定和落实控制计划；在规章制度没有确定规定的情况下能够非常明确的做出有利于安全生产的决策的能力。项目安全管理应每时每刻的进行，即横向到边，纵向到底态度。项目领导作为项目第一安全责任人要求必须实施安全管理，这是你的责任和义务；项目施工者必须接受项目部的要求，这是每一个施工人员的责任。
1.4提高项目安全管理人员水平的途径
要想提高项目工作管理人员的水平，可直接通过实践和间接实践来提高。提到的间接实践就是通过学习相关的安全知识和领导的指导和企业规章制度来获得管理知识，用来提高自身素质和能力。而直接实践则是吃一堑长一智，从别人的实践中得到经验和教训。
2、项目管理层如何搞好项目施工安全生产
2.1认真落实各级人员安全生产责任制
安全生产责任制是完成安全工作的重要组织方法。多年的经验可知，安全生产责任制做的不错，安全状况就不会差，相反则安全状况就差。想要能够做好安全生产责任制，第一对所有相关人员在安全生产工作中的相关事务进行明确界定，责、权、利不清，责任制也不好搞好。運用与各级各类人员安全生产白皮书、与各单位和部门签订安全文明施工管理协议书的方法，慢慢的落实安全生产责任制，并按责任和协议要求追究不合规则的责任。
2.2积极推行设备状态检修，提高设备可靠性
对设备状态进行定期检验修复，实行设备点检定修制，在许多地方都得到了有效的成果。设备点检定修制就是以设备点检为核心的设备维修管理体制，是实现设备更好的使用，并使达到最好的管理的体制。这个体制从原来传统的以修建为主的运行方式转变到管理上来从原来得设备坏了再修或使用周期到了就修变为设备的提前检修，保证设备的正常使用，不出现问题。
2.3建立组织保障体系
健全组织保障体系健全制度管理体系制定创一流安全文明工地考核标准实现管理制度化和标准化。建立起安委会带领的以行政管理体系为核心，以安全监督管理体系为重点，以思想保障体系为基础、以群众监督体系为保证的安全管理体系。使五大体系充分发挥作用。企业的安全生产是这五个体系共同拼命实现的，这五个体系中的哪一个出现了问题都会影响安全生产的正常运转，所以都需要不断完善的发展。这需要责任第一负责人的领导认真负责。其中，安全评价中心是我院安全评价执行管理部门，安科院具有安全评价甲级资质，资质涵盖非煤矿山、陆上石油开采、危险化学品、尾矿库、管道运输、水利风力太阳能再生能源发电、铁路、公路、机械轻工烟草等。安全生产是项目管理中我们最需要注意的大事，而相关领导人必须围绕“安全生产”的主题来做很多的工作，既要抓主要矛盾，又不能留下丝毫的错误；这些工作如何很好进行才是最合理、最可靠的、最值得施工企业不断深入地研究。
2.4加强对不安全因素的控制
控制设备是最重要的。设备都有使用年限的，所有设备的毛病都有他自己规律性。只要掌握它的规律，在工作的时候加强管理，可以有效控制物品的危险状态。用现代技术来解决安全工作中存在的各种问题，做到即使发生失误操作也可以保证安全、即使设备有缺陷也要保证事故不发生同时要合理利用、适应环境（时间、空间和技术）条件。工作的环境，作业的时间要考虑每个工人的休息时间和作业时间等因素，要十分小心事故多发时节。所有先进技术都有特有的安全使用问题，选择生产技术的最主要条件是没有危险克使用，安全技术探讨就是针对工作时发生的事故开展调查；面对生产时发生的危险事件来开展研究；运用新技术发展提出的新问题开展研究。
2.5加强施工人员的技能培训
要重点把握好培训对象掌握好培训对象、内容、形式、效果4个非常重要的环节，实事求是的提高培训内容的目的性、培训对象的层次性和培训方法的多样性，把工作人员的安全知识、业务能力与职工个人业绩考核相配合，与奖励机制相结合，使企业管理人员及职工达到很高的工作水平、较强的分析判断能力和紧急情况处理问题能力，使所有人把安全作为工作、生活中的“第一需求”，实现安全工作从我安全到我要安全的转变。
结束语：
总而言之，水利水电施工的过程危险性很大，危险因素很多，是事故多发行业。近几年我国水利水电施工的死亡率是所有工业部门中仅次于采矿业的最高的行业，给人们带来了很多的遗憾和泪水，虽然强制实施了水利水电施工企业安全生产许可证制度，还加强了水利水电施工市场的准入条件，并进一步加强对水利水电施工企业施工现场的检查力度，但伤亡事故仍然频繁发生。本人认为，事故多发主要是由水利水电施工行业的特性和环境决定的。而安全管理是一门科学，是一项具有挑战性的学科。随着经济的持续发展，但是随着人民生活水平的不断提高，水利水电施工工作以及社会都对工程建设过程中的安全管理水平提出的要求越来越高，传统管理模式已经不适应时代要求。现在需要应用现代科学管理制度来规范制度，不断提高安全管理水平，真正把安全管理工作做好。
参考文献：
[1]毛西平。工程建设安全[M]中国水利水电出版社，2005.
[2]焦红涛，王岩。现代建筑施工技术与项目管理[M]。北京大学出版社，2005.
[3]张世宏。建筑工程施工现场安全监督管理[J]。云南科技2009，（9）。
[4]杨长成，郑荣华。水利水电安全事故管理的研究与探讨[J]建筑安全2001年3卷19期。
关键词：水利水电工程；安全生产；水利工程
1、提高认识，强化安全管理
1.1安全生产管理的根本目的
水利施工企业的最根本要求是保护人的生命和健康安全，同时也要保证社会生产力，施工企业的最基本要求是保护社会生产能力，使之能够正常生产，保护生产与消费之间的关系，使广大工人的合法利益不受到任何侵犯。员工进行施工后，第一是要健全人身的安全保证和安全保障，建立好完美的安全监督系统，坚持以项目领导为主要核心的安全健康施工管理体制，对工程安全健康施工实施“统一组织、统一规划、统一管理、统一调查”。全部推广使用安全通道、高难度作业平台、划线安全系统、手扶安全杆等标准化安全设施，切实做到“临边有栅栏、孔洞有天盖，水平有保护、垂直有保护、交叉有保护”和“临时栏杆标准化，施工照亮永久化，施工场地道路规范化，工作用电安全化，氧气乙炔系统无漏点，环保跟着建设走”。这也是水利水电项目安全生产管理的非常重要的内容。
1.2安全生产对电力施工企业的影响
安全的生产能为工人带来家庭、社会安全、公司经济效益和集团的发展。但应该值得是在长时间的安全生产过程中，人们可能产生的思想的现象。所以，应该正确认识把握安全生产的通行，认识到事故条件随时可能形成，所以应该每时每刻地同麻痹、粗心、不负责任三大安全管理敌人作斗争，这也是保障工程施工集团安全生产的关键因素。
1.3安全教育要有针对性
对工作施工人员进行安全教育是使所有工人通过安全教育及能力教育获得长时间、不变的的安全操作能力，做到按照安全规范正确的施工，不建设违规建筑对项目生产领导班子教育的目的是使其获得正确、不变的有利于安全工作的决定权。即自己去依法的管理、执行安全的规章制度；在关键时刻能够不错误处置问题；在工作过程中对危险物、环境因素能够提前进行辨识并制定和落实控制计划；在规章制度没有确定规定的情况下能够非常明确的做出有利于安全生产的决策的能力。项目安全管理应每时每刻的进行，即横向到边，纵向到底态度。项目领导作为项目第一安全责任人要求必须实施安全管理，这是你的责任和义务；项目施工者必须接受项目部的要求，这是每一个施工人员的责任。
1.4提高项目安全管理人员水平的途径
要想提高项目工作管理人员的水平，可直接通过实践和间接实践来提高。提到的间接实践就是通过学习相关的安全知识和领导的指导和企业规章制度来获得管理知识，用来提高自身素质和能力。而直接实践则是吃一堑长一智，从别人的实践中得到经验和教训。
2、项目管理层如何搞好项目施工安全生产
2.1认真落实各级人员安全生产责任制
安全生产责任制是完成安全工作的重要组织方法。多年的经验可知，安全生产责任制做的不错，安全状况就不会差，相反则安全状况就差。想要能够做好安全生产责任制，第一对所有相关人员在安全生产工作中的相关事务进行明确界定，责、权、利不清，责任制也不好搞好。運用与各级各类人员安全生产白皮书、与各单位和部门签订安全文明施工管理协议书的方法，慢慢的落实安全生产责任制，并按责任和协议要求追究不合规则的责任。
2.2积极推行设备状态检修，提高设备可靠性
对设备状态进行定期检验修复，实行设备点检定修制，在许多地方都得到了有效的成果。设备点检定修制就是以设备点检为核心的设备维修管理体制，是实现设备更好的使用，并使达到最好的管理的体制。这个体制从原来传统的以修建为主的运行方式转变到管理上来从原来得设备坏了再修或使用周期到了就修变为设备的提前检修，保证设备的正常使用，不出现问题。
2.3建立组织保障体系
健全组织保障体系健全制度管理体系制定创一流安全文明工地考核标准实现管理制度化和标准化。建立起安委会带领的以行政管理体系为核心，以安全监督管理体系为重点，以思想保障体系为基础、以群众监督体系为保证的安全管理体系。使五大体系充分发挥作用。企业的安全生产是这五个体系共同拼命实现的，这五个体系中的哪一个出现了问题都会影响安全生产的正常运转，所以都需要不断完善的发展。这需要责任第一负责人的领导认真负责。其中，安全评价中心是我院安全评价执行管理部门，安科院具有安全评价甲级资质，资质涵盖非煤矿山、陆上石油开采、危险化学品、尾矿库、管道运输、水利风力太阳能再生能源发电、铁路、公路、机械轻工烟草等。安全生产是项目管理中我们最需要注意的大事，而相关领导人必须围绕“安全生产”的主题来做很多的工作，既要抓主要矛盾，又不能留下丝毫的错误；这些工作如何很好进行才是最合理、最可靠的、最值得施工企业不断深入地研究。
2.4加强对不安全因素的控制
控制设备是最重要的。设备都有使用年限的，所有设备的毛病都有他自己规律性。只要掌握它的规律，在工作的时候加强管理，可以有效控制物品的危险状态。用现代技术来解决安全工作中存在的各种问题，做到即使发生失误操作也可以保证安全、即使设备有缺陷也要保证事故不发生同时要合理利用、适应环境（时间、空间和技术）条件。工作的环境，作业的时间要考虑每个工人的休息时间和作业时间等因素，要十分小心事故多发时节。所有先进技术都有特有的安全使用问题，选择生产技术的最主要条件是没有危险克使用，安全技术探讨就是针对工作时发生的事故开展调查；面对生产时发生的危险事件来开展研究；运用新技术发展提出的新问题开展研究。
2.5加强施工人员的技能培训
要重点把握好培训对象掌握好培训对象、内容、形式、效果4个非常重要的环节，实事求是的提高培训内容的目的性、培训对象的层次性和培训方法的多样性，把工作人员的安全知识、业务能力与职工个人业绩考核相配合，与奖励机制相结合，使企业管理人员及职工达到很高的工作水平、较强的分析判断能力和紧急情况处理问题能力，使所有人把安全作为工作、生活中的“第一需求”，实现安全工作从我安全到我要安全的转变。
结束语：
总而言之，水利水电施工的过程危险性很大，危险因素很多，是事故多发行业。近几年我国水利水电施工的死亡率是所有工业部门中仅次于采矿业的最高的行业，给人们带来了很多的遗憾和泪水，虽然强制实施了水利水电施工企业安全生产许可证制度，还加强了水利水电施工市场的准入条件，并进一步加强对水利水电施工企业施工现场的检查力度，但伤亡事故仍然频繁发生。本人认为，事故多发主要是由水利水电施工行业的特性和环境决定的。而安全管理是一门科学，是一项具有挑战性的学科。随着经济的持续发展，但是随着人民生活水平的不断提高，水利水电施工工作以及社会都对工程建设过程中的安全管理水平提出的要求越来越高，传统管理模式已经不适应时代要求。现在需要应用现代科学管理制度来规范制度，不断提高安全管理水平，真正把安全管理工作做好。
参考文献：
[1]毛西平。工程建设安全[M]中国水利水电出版社，2005.
[2]焦红涛，王岩。现代建筑施工技术与项目管理[M]。北京大学出版社，2005.
[3]张世宏。建筑工程施工现场安全监督管理[J]。云南科技2009，（9）。
[4]杨长成，郑荣华。水利水电安全事故管理的研究与探讨[J]建筑安全2001年3卷19期。