【摘 要】
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近年来,青岛农商银行围绕数字化转型要求,以扎实推进智慧厅堂项目为抓手,以推动网点功能由“交易核算型”向“营销服务型”转变为目标,找准成本投入与效果转化最佳平衡点,优化运营服务流程,重塑厅堂劳动组合,释放柜面人力资源,搭建“智慧化、协同化、定制化、移动化”的厅堂服务体系,塑造“有温度、加速度”的厅堂服务品牌,取得了较好的成效.
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近年来,青岛农商银行围绕数字化转型要求,以扎实推进智慧厅堂项目为抓手,以推动网点功能由“交易核算型”向“营销服务型”转变为目标,找准成本投入与效果转化最佳平衡点,优化运营服务流程,重塑厅堂劳动组合,释放柜面人力资源,搭建“智慧化、协同化、定制化、移动化”的厅堂服务体系,塑造“有温度、加速度”的厅堂服务品牌,取得了较好的成效.
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近年来,随着金融业竞争的加剧,大力推广批量化营销模式成为商业银行快速抢占市场、提高营销效率的关键.陕西秦都农商银行始终坚持“四个面向”的市场定位,将零售业务升级的重点放在客户的全面获取上,实行分层营销和差异化管理,稳定存量客户,营销优质客户,拓展潜在客户,使市场营销由被动变为主动,由单一发展转变为多元发展,充分挖掘“三农”、小微沃土,积极实施零售业务批量化营销.
二十年栉风沐雨、砥砺前行,二十年改革发展、矢志不移,农村金融机构走过的二十年正是中国金融改革发展的一个剪影.一路走来,重庆农商行紧紧把握时代机遇,乘着中国经济发展的东风,融入农村金融改革的大潮,始终以敢为人先的改革魄力和时不我待的奋斗姿态,不断开拓从“草根”金融走向现代金融的改革发展道路,实现了“农信社—农商行—上市银行”的跨越发展,完成了“问题机构一标杆银行”的华丽转变.
回望来路,风雨如磐.自2005年12月首批由大城市农信社改制成立,深圳农商银行已走过16个春秋.16年栉风沐雨,16年春华秋实.深圳农商银行在党的领导下,披荆斩棘、锐意进取,建立了现代法人银行治理结构,确立了社区零售银行的战略定位和“合规经营、稳健发展”的经营文化,已发展成为产权清晰、定位明确、内控严密、资产优良的股份制农村商业银行.特别是党的十八大以来,深圳农商银行强化政治引领,践行普惠金融,专注服务中小微企业和实体经济,有力推动全行稳健可持续发展,集团资产规模突破五千亿元,经营发展迈上新台阶.
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2021年10月,对于杨满平来说有着特殊意义.这是他担任江苏宜兴农商银行党委书记、董事长的第20个月.这20个月,宜兴农商银行信贷客户数从1.9万户增长到3.9万户,翻了一番多.这20个月,微贷余额突破10亿元,比2020年初增长了200％.这20个月,员工干事创业氛围越发浓厚,一个个卖力干、抢着干、比着干.
宏观经济稳定是实现经济高质量发展的重要保障,中央经济工作会议提出,2022年经济工作要稳字当头、稳中求进.2021年下半年以来,我国经济运行面临的挑战明显增加,经济下行压力持续加大.高基数效应和订单转移效应减弱,是稳增长压力加大的直接原因.但从更深层次看,我国正处于从高速发展向高质量发展的转型过程中,经济结构调整和动能转换尚未完成,外部环境更加复杂严峻,这些都增加了稳增长的难度.
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