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摘要：在企业的经营管理中，财务作为较重要的环节，在人员处理和内部结构分析上占据了很重要的位置，因此在与财务有关的环节上企业要仔细地审查和监督。本文从企业委派财务人员管理的角度出发，分析了人员安排、结构调整上出现的情况和解决措施。
关键词：企业；财务人员；结构管理；良好发展
中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）04-0-01
随着我国市场和社会主义市场经济的不断发展，对一个运作良好的企业而言，内部的管理工作十分重要。为了促进整个公司的进步，要从公司内部不断树立严谨的企业综合管理的思想，这种措施能够从根本上提高企业的管理水平。而要实现这一目标，需要从企业最重要的环节，财务入手，不断地对财务人员的管理和委派研究新的模式，让企业从人员的合理化安排上取得进步。
一、企业财务人员委派管理分析
在当今的企业中，有很多的大型企业借鉴外国企业的管理模式，在企业内部实行财务人员委派制，向企业的其他分公司或者单独设置的部门，委派经验丰富的财务人员，对这几个企业的分部门进行财务管理；或者是选派一些财务上的新人，让其熟知企业财务系统必备的工作程序，使其增长经验。在企业内部实行财务人员委派制，有利于对公司人力资源的认识考核、人员调配，对企业的整体发展起到了重要的作用。我们根据企业的实际情况，对企业财务人员委派管理进行了以下几种分类：
1.团队集中委派，方便团队协作。在企业部门管理人员的集中管理上，将总公司的财务人员团队集中委派，将总公司财务部一个财务团队的公司福利、薪酬待遇、保险等业务完全地转交给委派去的分公司进行处理，对分公司财务管理完善的同时还减轻了总部的负担。这种做法带来的好处是，有利于企业集中内部的财政权利，加强了财务人员对于公司实际情况的研究和探索，也有利于企业对分公司的管理以及监督。并且，在财务人员管理的委派上，有利于增强了本公司的人员竞争机制，让企业的工作人员更好地工作，树立良好的工作态度，优化人员配置。但这种集中式的人员委派，也存在着缺点，由于是一个财务团队被委派到其他地区，难免会产生财务权力集中、人员分离和疏于管理等情况，不利于企业管理层的内部要求，影响了企业的工作效率。
2.自主委派，单独任命，人员管理自由化。企业仅仅是宣布了将会委派财务人员，提出了委派人员的条件标准，但是真正的委派是由财务人员自己决定。这种方法，不仅能使得企业内部的人员管理出现了较多的灵活性，还能够增加财务人员和企业的配合程度，充分地尊重了财务人员。但是，这种自由灵活的委派方法，也会给委派的工作增加难度，会出现人数不满的情况。
这两种主要的人员委派模式都有各自的优点和弊端，综合看来，对财务管理人员的委派，要针对企业的实际情况进行调整，使其既满足人员的调配，又能不耽误公司的日常运作。
二、适当的管理方式调动财务人员的流动性
为了保证整个财务人员在委派任命工作上能够更好地实现，企业的管理层要适当地调整一些福利措施，不断地给员工一些经济和工作上的福利，让财务人员能以积极的心情进行公司的委派工作，但是也要进行相应的惩罚，对在委派工作上不服从上级命令或者是工作态度不积极等人员，要进行相关的教育等等。另外，在委派前还要对相关人员进行业务和专业知识的培训，提高整个财务人员的知识水平和业务熟练程度。
1.人员管理方式的调整
（1）在企业内部设立奖励和惩罚机制，制定相应的规范标准要求财务人员必须严格执行，认真完成好本职工作。对那些因为工作调配产生个人情绪，从而其行为给企业带来危害的工作人员给予经济上的处罚，严重者直接开除。规范委派财务负责人的工作行为，使其较好完成本职工作，如有违反规定，给单位或集体造成损失的，视情节给予财经纪律处分或解除委派。
（2）薪资的调整和福利的结算，工资和奖金直接关系着财务工作人员的自身利益，如果在委派的过程中在出现了一些薪资上的问题，会直接影响工作人员的态度以及企业的运作。针对企业不同的工资发放模式，我们从以下几步进行调整：如果财务工作人员的福利待遇和薪酬是由企业直接发放的，要按人员的工作效益进行调整。在委派后，应该让财务人员在委派公司的薪酬和原公司保持同样的水平，在同样的薪酬基础上，调动员工的积极性，间接地促进两个公司企业的共同发展。如果存在委派后的工资与原来的薪资水平不一样的情况，则会使得财务人员的工作积极性变弱，影响企业的正确运营，不利于公司的健康发展，会出现一些财务人员跳槽的现象，为公司的人力资源安排上带来了弊端。每家企业应该根据自身的运营特点合理地选择提高委派的财务人员的薪资方式，促进人员的合理发展，实现了公司内部的团结。
（3）不断提高企业人员的管理机制，在委派人员的同时要求被委派的公司设立相应的监督监管机构，以加强对委派过去的财务人员的管理，也间接地强化了财务人员的工作意识，使其不会因被委派到其他部门而在工作上出现纰漏或者散漫工作的情况。
2.财务人员的专业培训
（1）在委派前进行定期培训，提高整体业务水平，聘请专门的财务管理讲师将理论知识与财务人员的实际经验系统地整合起来，保证人员委派到其他部门时能够良好地工作。建立定期培训制度，不断提高业务素质。
（2）对那些直接要参加委派的财务人员，应开设高素质财务管理培训课，让财务人员与时代的发展接轨，不断地掌握当今经济发展的潮流以及公司的情况，使他们在学习课程的同时，对企业的经济发展状况进行预测。
从总体上来说，若对企业财务人员的委派进行合理的监管调控，要结合当前的经济发展趋势以及企业的运作状况，与被委派公司达成良好的协议。同时，人员委派也不要只单纯地依靠企业在制度上进行调整，也要让财务人员从自身做起，建立正确的工作态度和秉持正确的工作原则，与企业共同进步，相互发展。
参考文献：
[1]王录.企业集团内部实行财务总监委派制几个问题之我见.财务与会计，2001-1.
[2]郭奕宏.浅谈会计委派工作应注意的问题.鞍山财会，2000.
[3]魏永宏.《浅谈集团内部会计委派制的运作.管理世界，2000.4.
[4]冯卫东，胡兴国.对于试行会计委派制度若干问题的认识.财务与会计，2001-05.
关键词：企业；财务人员；结构管理；良好发展
中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）04-0-01
随着我国市场和社会主义市场经济的不断发展，对一个运作良好的企业而言，内部的管理工作十分重要。为了促进整个公司的进步，要从公司内部不断树立严谨的企业综合管理的思想，这种措施能够从根本上提高企业的管理水平。而要实现这一目标，需要从企业最重要的环节，财务入手，不断地对财务人员的管理和委派研究新的模式，让企业从人员的合理化安排上取得进步。
一、企业财务人员委派管理分析
在当今的企业中，有很多的大型企业借鉴外国企业的管理模式，在企业内部实行财务人员委派制，向企业的其他分公司或者单独设置的部门，委派经验丰富的财务人员，对这几个企业的分部门进行财务管理；或者是选派一些财务上的新人，让其熟知企业财务系统必备的工作程序，使其增长经验。在企业内部实行财务人员委派制，有利于对公司人力资源的认识考核、人员调配，对企业的整体发展起到了重要的作用。我们根据企业的实际情况，对企业财务人员委派管理进行了以下几种分类：
1.团队集中委派，方便团队协作。在企业部门管理人员的集中管理上，将总公司的财务人员团队集中委派，将总公司财务部一个财务团队的公司福利、薪酬待遇、保险等业务完全地转交给委派去的分公司进行处理，对分公司财务管理完善的同时还减轻了总部的负担。这种做法带来的好处是，有利于企业集中内部的财政权利，加强了财务人员对于公司实际情况的研究和探索，也有利于企业对分公司的管理以及监督。并且，在财务人员管理的委派上，有利于增强了本公司的人员竞争机制，让企业的工作人员更好地工作，树立良好的工作态度，优化人员配置。但这种集中式的人员委派，也存在着缺点，由于是一个财务团队被委派到其他地区，难免会产生财务权力集中、人员分离和疏于管理等情况，不利于企业管理层的内部要求，影响了企业的工作效率。
2.自主委派，单独任命，人员管理自由化。企业仅仅是宣布了将会委派财务人员，提出了委派人员的条件标准，但是真正的委派是由财务人员自己决定。这种方法，不仅能使得企业内部的人员管理出现了较多的灵活性，还能够增加财务人员和企业的配合程度，充分地尊重了财务人员。但是，这种自由灵活的委派方法，也会给委派的工作增加难度，会出现人数不满的情况。
这两种主要的人员委派模式都有各自的优点和弊端，综合看来，对财务管理人员的委派，要针对企业的实际情况进行调整，使其既满足人员的调配，又能不耽误公司的日常运作。
二、适当的管理方式调动财务人员的流动性
为了保证整个财务人员在委派任命工作上能够更好地实现，企业的管理层要适当地调整一些福利措施，不断地给员工一些经济和工作上的福利，让财务人员能以积极的心情进行公司的委派工作，但是也要进行相应的惩罚，对在委派工作上不服从上级命令或者是工作态度不积极等人员，要进行相关的教育等等。另外，在委派前还要对相关人员进行业务和专业知识的培训，提高整个财务人员的知识水平和业务熟练程度。
1.人员管理方式的调整
（1）在企业内部设立奖励和惩罚机制，制定相应的规范标准要求财务人员必须严格执行，认真完成好本职工作。对那些因为工作调配产生个人情绪，从而其行为给企业带来危害的工作人员给予经济上的处罚，严重者直接开除。规范委派财务负责人的工作行为，使其较好完成本职工作，如有违反规定，给单位或集体造成损失的，视情节给予财经纪律处分或解除委派。
（2）薪资的调整和福利的结算，工资和奖金直接关系着财务工作人员的自身利益，如果在委派的过程中在出现了一些薪资上的问题，会直接影响工作人员的态度以及企业的运作。针对企业不同的工资发放模式，我们从以下几步进行调整：如果财务工作人员的福利待遇和薪酬是由企业直接发放的，要按人员的工作效益进行调整。在委派后，应该让财务人员在委派公司的薪酬和原公司保持同样的水平，在同样的薪酬基础上，调动员工的积极性，间接地促进两个公司企业的共同发展。如果存在委派后的工资与原来的薪资水平不一样的情况，则会使得财务人员的工作积极性变弱，影响企业的正确运营，不利于公司的健康发展，会出现一些财务人员跳槽的现象，为公司的人力资源安排上带来了弊端。每家企业应该根据自身的运营特点合理地选择提高委派的财务人员的薪资方式，促进人员的合理发展，实现了公司内部的团结。
（3）不断提高企业人员的管理机制，在委派人员的同时要求被委派的公司设立相应的监督监管机构，以加强对委派过去的财务人员的管理，也间接地强化了财务人员的工作意识，使其不会因被委派到其他部门而在工作上出现纰漏或者散漫工作的情况。
2.财务人员的专业培训
（1）在委派前进行定期培训，提高整体业务水平，聘请专门的财务管理讲师将理论知识与财务人员的实际经验系统地整合起来，保证人员委派到其他部门时能够良好地工作。建立定期培训制度，不断提高业务素质。
（2）对那些直接要参加委派的财务人员，应开设高素质财务管理培训课，让财务人员与时代的发展接轨，不断地掌握当今经济发展的潮流以及公司的情况，使他们在学习课程的同时，对企业的经济发展状况进行预测。
从总体上来说，若对企业财务人员的委派进行合理的监管调控，要结合当前的经济发展趋势以及企业的运作状况，与被委派公司达成良好的协议。同时，人员委派也不要只单纯地依靠企业在制度上进行调整，也要让财务人员从自身做起，建立正确的工作态度和秉持正确的工作原则，与企业共同进步，相互发展。
参考文献：
[1]王录.企业集团内部实行财务总监委派制几个问题之我见.财务与会计，2001-1.
[2]郭奕宏.浅谈会计委派工作应注意的问题.鞍山财会，2000.
[3]魏永宏.《浅谈集团内部会计委派制的运作.管理世界，2000.4.
[4]冯卫东，胡兴国.对于试行会计委派制度若干问题的认识.财务与会计，2001-05.