【摘 要】
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目的：探索团队互依性对团队满意度和团队承诺的影响,以及领导有效性在此效应上的调节作用;方法：采用问卷法对46个工作团队（417名企业职工）进行施测;结果：互依性水平与团队满意度无
【机 构】
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中国科学院心理研究所,中国科学院研究生院
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目的：探索团队互依性对团队满意度和团队承诺的影响,以及领导有效性在此效应上的调节作用;方法：采用问卷法对46个工作团队（417名企业职工）进行施测;结果：互依性水平与团队满意度无关,而与团队承诺水平呈显著正相关;在领导有效性低的情况下,互依性对团队承诺的积极影响显著高于领导有效性高的情况;结论：对于组织中广泛采用的团队来说,互依性越高,成员对团队的持久性情感反应（团队承诺）越积极,团队沟通在其中起完全中介作用;在互依性对团队承诺的积极影响上,团队领导有效性存在显著的调节作用。
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