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【摘要】随着经济社会的快速发展，工程项目建设的规模逐步扩大，在EPC总承包模式下有效改善了以往工程项目中多头管理的现象，在一定程度上实现了专业化以及精细化的管理方向。EPC总承包模式的有效运用给建筑企业发展带来了更多机遇，促进工程项目建设高效有序进行，也帮助企业获得了相应的经济效益，在建筑经济管理中具有重要的现实价值，基于此，本文结合工程项目EPC总承包模式浅谈建筑经济管理的相关内容。
【关键词】工程项目;EPC总承包模式;建筑经济管理
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.33.112
1、EPC总承包模式在工程项目中的价值作用
EPC总承包模式下，相关人员能够有效把控工程项目建设中设计、采购、施工三个环节的工作，承包商按照合同约定来负责工程项目建设中的具体工作，采取相应的解决措施来应对和解决工程項目中质量安全、材料准备、工程进度、造价管理等方面问题。合理控制工程项目成本造价，有效降低实际施工过程中的各项风险，让工程项目能够符合国家规范及验收标准。综合来看，EPC总承包模式有效改善了传统工作模式上的不足，明确划分职责，加强统筹管理，规避了工程项目中参与主体相互推诿，权钱交易等不良行为。
2、EPC总承包模式下建筑经济管理内容
2.1关于工程项目安全管理
在建筑经济管理中，安全管理是一项重点内容，结合以往工程项目建设来看，安全事故存在一定的发生概率，影响项目建设进度的同时也会对其质量以及工程造价带来风险，威胁着工作人员的人身安全以及项目建设中的财产安全。所以在实际工作当中，应当加强对各个环节的安全管控力度，组织相关人员进行集中培训，进行安全教育，提升他们安全风险防范意识。与此同时，也要不断完善相关的安全管理办法，在健全的安全责任机制下确保各项工作都能够顺利开展，对于违反规定的人员进行说服教育，物质处罚等。此外也要明确工程项目建设中施工材料的管理办法，按照约定进行摆放和使用，加强巡查力度，对相关作业人员进行资格审查，全方位提升安全管理质量。
2.2关于工程项目造价管理
工程造价管理作为建筑经济管理中的一项重要内容，涉及了合同当中甲乙双方的共同利益，承包商想要获得更多的经济利润不仅要确保工程项目建设的施工监督以及质量，还需要做好工程造价管理这项重点工作。结合造价管理内容来看，涵盖了项目施工方案设计、施工材料设备选择、项目施工技术等各方面，任何一项流程都会对造价管理产生较大的影响。对于承包商而言，如果没有有效把控这些环节工作，缺少针对性的管理措施，在一定程度上工程造价就会缺乏科学性，若是出现超出预算等情况就会导致承包商出现经济损失情况。
在具体工作环节，承包商为了有效控制工程造价就应当根据具体情况不断完善成本控制方案，制定相应的管理措施，从工程项目设计开始到工程项目竣工这一全过程实现全面预算管理和造价控制。合理划分工程量，以时间为节点确立施工任务，同时也要做好风险预警方案，以制度为约束，规范相关工作人员的个人行为，在材料选购环节，加大采购人员管控力度，避免其从中谋取不正当利益。此外，也要结合实际施工情况来不断完善施工方案，实时更新成本造价，规避预算与支出不符的情况发生。
2.3关于工程项目合同管理
合同作为工程项目建设的基础依据，关系着甲乙双方的共同利益，其中也明确规定了双方需要承担的责任与义务，不仅是工作开展的有效依据，在一定程度上也起到了不可替代的制约作用，促进相关企业与承包商的协调配合，为施工环节的工作提供着极大便利。在具体工作中，若是双方因为项目产生纠纷，其判决标准就是以双方签订的合同为主要依据，所以在制定合同的过程中，在确保公平合理的前提下，也要切实维护双方的合法权益。合同制定标准应严格按照国家相关法律规定，明确双方的权利与义务，其细则之处应当进一步说明，不使用歧义的词语，确保合同的公正才能减少后期不必要的纠纷。
2.4关于工程项目质量管理
在建筑工程项目当中，大众在关注建筑工程经济效益的同时更关注其质量安全，所以针对工程项目质量管理来说，做好此项工作能够确保工程项目建设创造一定的社会效益，有利于帮助承包商获得良好的口碑和形象[1]。在一定程度上说，建筑工程的质量安全决定着其使用期限及性能，所以在建筑经济管理当中，质量管理是一项关键工作内容。在实际工作当中，不仅要综合把控材料进场时间以及质量，也要做好性能测试，明确其适用度，结合相关作业人员的实际技术水平来针对性的安排岗位，同时也要加强培训工作，培养作业人员的安全意识，对于其中不符合规范的行为要及时加以制止，不符合标准的工序进行返工修改。与此同时，也要发挥相关监管部门的实质作用，加大惩处以及监管力度，严格规范工作人员日常行为，也起到警示的作用，确保后续工作环节的有序进行，进一步保证建筑工程的整体质量。
2.5关于工程项目进度管理
在建筑经济管理中，有效把控工程项目进度管理能够确保工程项目建设在预期内完工，依据项目管理制度来实行各项工作计划，明确施工材料选择、设备使用、施工工艺等各流程工作[2]。结合当前的网络信息化优势，有效把控项目实施情况，完善绩效评价体系，以平台为基础，实现各项资源的优化共享，也能够及时追踪和把控每一项细节工作，缩减工作流程相应的提升了工作效率。与此同时，也让工程项目设计与施工环节能够相互融合，提升两个工作阶段的衔接水平，给工程项目进度管理提供了较大支持。
3、EPC总承包模式下建筑经济管理发展策略分析
3.1做好工程项目安全管理
工程项目EPC总承包模式下，供应商应当准确把握供热、供水、排水等材料信息，对于周边环境、地下工程设施等方面也要有明确了解，确保材料信息的准确性与完整性。承包商应当严格按照合同标准开展日常工作，其他各项合同参与主体也应当依据合同标准来提出相应的优化方案，不能刻意违背合同标准，压缩合同规定要求，结合设备使用等方面来说，要按照要求采购、租赁以及使用符合标准的机械设备以及相应的配套设施。在具体工作当中，也要以安全管理为核心内容明确各方职责，组建临时的管理委员会，让各项工作得以顺利开展。 3.2做好工程项目造价管理
工程项目EPC总承包模式下，工程造价对于整个工程项目建设有着重要的影响，通过有效的施工组织管理在一定程度上能确保工程造价管理的有效性，根据工程项目中的实际工作量和预算情况实行严格把关[3]。结合相关的管理系统，例如工程造价管理系统、造价评估系统等来综合把控关键项目的造价额度控制，在实际报审造价工作环节，也要确保目标不遗漏、不超预算，对于实际工程中潜在的费用，也要在项目施工前期进行完善，避免不必要的费用支出以及超出额度的投资费用。
3.3做好工程项目质量管理
工程項目EPC总承包模式下，建筑经济管理应当在完善的管理体系下开展工作，所以在工作当中应结合实际情况不断完善质量管理制度体系，相关工作人员要深入探究质量管理方法，遵守相关制度要求。在工作实践中逐步培养和提高工程项目质量管理意识，通过培训和教育来提升质量管理水平，同时，也要将质量管理目标以书面的形式体现在具备法律效力的合同当中，由相关监管部门进行定期考核和监督。对于施工企业来说，在具体工程项目建设中，也要根据自身的实际情况，完成自检工作，对于不符合质量标准的地方及时改进，确保工程项目整体质量。
3.4做好工程项目风险管理
工程项目EPC总承包模式下，相关责任人应当认识到工程项目建设中具备的风险性，所以要加强风险管控力度，强化工作人员风险防范意识，建立健全工程项目管理责任制，将责任细化到管理人员以及作业人员，有效发挥负责人的管理职能。同时在工程项目开始之初，要事先进行预估，进行工程项目实际施工阶段的风险识别及归类，通过大数据手段来预测风险发生概率以及实际影响，制定相应的风险防范方案，明确风险管理规划，最大程度规避风险发生的可能性。
3.5做好工程项目进度管理
工程项目EPC总承包模式下，做好工程项目进度管理能够确保工程项目建设的时效性，通过专业的模拟软件模拟工程进度，来科学预定工程项目建设工期，在实际工作当中，也可采用模拟与实际相结合的方式，实现提前预估及时处理[4]。在明确施工进度后，相关工作人员要加大管理力度，严格按照施工流程进行作业，在面对突然发生的风险及问题时要统筹各方意见来进行优化处理。此外，要按照成本管理、安全管理、风险管理的相关要求开展工作，保证相关工作人员行为规范，以此来达到安全管理的实质目的，进一步保障工程项目施工进度。
3.6做好工程项目成本分析
工程项目EPC总承包模式下，工程项目参与主体除了相关施工企业、承包商也包括业主，所以工程项目被承包后，业主与承包商之间应该进行合理沟通，从工程项目安全、质量、造价等方面深入分析，做好工程项目成本分析，切实发挥经济管理实效。根据工程项目收支界限、项目盈亏来找到项目中问题所在以及关键信息点，提升工程项目管理水平来有效控制成本支出，相关工作人员可从人工费、材料费、租赁费等方面着手，通过有效的管理来为相关企业及人员获取经济效益提供有力保障。
结论：
综上所述，经济社会的快速发展带动了工程项目建设，做好建筑经济管理能够确保工程项目有序进行，在EPC总承包模式下，相关企业及人员能有效把控工程造价、质量安全、费用支出等各个环节工作。协调部门共同发展，实现资源优化配置，在具体工作环节也能约束工作人员的日常行为，做好材料管控以及施工管理，在确保工程进度的同时也能够帮助企业获得经济效益，有效保障建筑工程的质量安全，为大众提供高水平的建筑及附属设施。
参考文献：
[1]曹文博.浅谈基于EPC总承包模式下的建筑经济管理与发展[J].商讯，2019（11）：100-101.
[2]孟允.工程项目EPC总承包模式下建筑经济管理分析[J].经济管理文摘，2021（14）：93-94.
[3]严应全.EPC总承包模式下建筑经济管理与发展分析[J].经济管理文摘，2021（12）：167-168.
[4]陈蓉.基于工程项目EPC总承包模式下对建筑经济管理的发展研究[J].广东经济，2020（03）：73-76.
【关键词】工程项目;EPC总承包模式;建筑经济管理
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.33.112
1、EPC总承包模式在工程项目中的价值作用
EPC总承包模式下，相关人员能够有效把控工程项目建设中设计、采购、施工三个环节的工作，承包商按照合同约定来负责工程项目建设中的具体工作，采取相应的解决措施来应对和解决工程項目中质量安全、材料准备、工程进度、造价管理等方面问题。合理控制工程项目成本造价，有效降低实际施工过程中的各项风险，让工程项目能够符合国家规范及验收标准。综合来看，EPC总承包模式有效改善了传统工作模式上的不足，明确划分职责，加强统筹管理，规避了工程项目中参与主体相互推诿，权钱交易等不良行为。
2、EPC总承包模式下建筑经济管理内容
2.1关于工程项目安全管理
在建筑经济管理中，安全管理是一项重点内容，结合以往工程项目建设来看，安全事故存在一定的发生概率，影响项目建设进度的同时也会对其质量以及工程造价带来风险，威胁着工作人员的人身安全以及项目建设中的财产安全。所以在实际工作当中，应当加强对各个环节的安全管控力度，组织相关人员进行集中培训，进行安全教育，提升他们安全风险防范意识。与此同时，也要不断完善相关的安全管理办法，在健全的安全责任机制下确保各项工作都能够顺利开展，对于违反规定的人员进行说服教育，物质处罚等。此外也要明确工程项目建设中施工材料的管理办法，按照约定进行摆放和使用，加强巡查力度，对相关作业人员进行资格审查，全方位提升安全管理质量。
2.2关于工程项目造价管理
工程造价管理作为建筑经济管理中的一项重要内容，涉及了合同当中甲乙双方的共同利益，承包商想要获得更多的经济利润不仅要确保工程项目建设的施工监督以及质量，还需要做好工程造价管理这项重点工作。结合造价管理内容来看，涵盖了项目施工方案设计、施工材料设备选择、项目施工技术等各方面，任何一项流程都会对造价管理产生较大的影响。对于承包商而言，如果没有有效把控这些环节工作，缺少针对性的管理措施，在一定程度上工程造价就会缺乏科学性，若是出现超出预算等情况就会导致承包商出现经济损失情况。
在具体工作环节，承包商为了有效控制工程造价就应当根据具体情况不断完善成本控制方案，制定相应的管理措施，从工程项目设计开始到工程项目竣工这一全过程实现全面预算管理和造价控制。合理划分工程量，以时间为节点确立施工任务，同时也要做好风险预警方案，以制度为约束，规范相关工作人员的个人行为，在材料选购环节，加大采购人员管控力度，避免其从中谋取不正当利益。此外，也要结合实际施工情况来不断完善施工方案，实时更新成本造价，规避预算与支出不符的情况发生。
2.3关于工程项目合同管理
合同作为工程项目建设的基础依据，关系着甲乙双方的共同利益，其中也明确规定了双方需要承担的责任与义务，不仅是工作开展的有效依据，在一定程度上也起到了不可替代的制约作用，促进相关企业与承包商的协调配合，为施工环节的工作提供着极大便利。在具体工作中，若是双方因为项目产生纠纷，其判决标准就是以双方签订的合同为主要依据，所以在制定合同的过程中，在确保公平合理的前提下，也要切实维护双方的合法权益。合同制定标准应严格按照国家相关法律规定，明确双方的权利与义务，其细则之处应当进一步说明，不使用歧义的词语，确保合同的公正才能减少后期不必要的纠纷。
2.4关于工程项目质量管理
在建筑工程项目当中，大众在关注建筑工程经济效益的同时更关注其质量安全，所以针对工程项目质量管理来说，做好此项工作能够确保工程项目建设创造一定的社会效益，有利于帮助承包商获得良好的口碑和形象[1]。在一定程度上说，建筑工程的质量安全决定着其使用期限及性能，所以在建筑经济管理当中，质量管理是一项关键工作内容。在实际工作当中，不仅要综合把控材料进场时间以及质量，也要做好性能测试，明确其适用度，结合相关作业人员的实际技术水平来针对性的安排岗位，同时也要加强培训工作，培养作业人员的安全意识，对于其中不符合规范的行为要及时加以制止，不符合标准的工序进行返工修改。与此同时，也要发挥相关监管部门的实质作用，加大惩处以及监管力度，严格规范工作人员日常行为，也起到警示的作用，确保后续工作环节的有序进行，进一步保证建筑工程的整体质量。
2.5关于工程项目进度管理
在建筑经济管理中，有效把控工程项目进度管理能够确保工程项目建设在预期内完工，依据项目管理制度来实行各项工作计划，明确施工材料选择、设备使用、施工工艺等各流程工作[2]。结合当前的网络信息化优势，有效把控项目实施情况，完善绩效评价体系，以平台为基础，实现各项资源的优化共享，也能够及时追踪和把控每一项细节工作，缩减工作流程相应的提升了工作效率。与此同时，也让工程项目设计与施工环节能够相互融合，提升两个工作阶段的衔接水平，给工程项目进度管理提供了较大支持。
3、EPC总承包模式下建筑经济管理发展策略分析
3.1做好工程项目安全管理
工程项目EPC总承包模式下，供应商应当准确把握供热、供水、排水等材料信息，对于周边环境、地下工程设施等方面也要有明确了解，确保材料信息的准确性与完整性。承包商应当严格按照合同标准开展日常工作，其他各项合同参与主体也应当依据合同标准来提出相应的优化方案，不能刻意违背合同标准，压缩合同规定要求，结合设备使用等方面来说，要按照要求采购、租赁以及使用符合标准的机械设备以及相应的配套设施。在具体工作当中，也要以安全管理为核心内容明确各方职责，组建临时的管理委员会，让各项工作得以顺利开展。 3.2做好工程项目造价管理
工程项目EPC总承包模式下，工程造价对于整个工程项目建设有着重要的影响，通过有效的施工组织管理在一定程度上能确保工程造价管理的有效性，根据工程项目中的实际工作量和预算情况实行严格把关[3]。结合相关的管理系统，例如工程造价管理系统、造价评估系统等来综合把控关键项目的造价额度控制，在实际报审造价工作环节，也要确保目标不遗漏、不超预算，对于实际工程中潜在的费用，也要在项目施工前期进行完善，避免不必要的费用支出以及超出额度的投资费用。
3.3做好工程项目质量管理
工程項目EPC总承包模式下，建筑经济管理应当在完善的管理体系下开展工作，所以在工作当中应结合实际情况不断完善质量管理制度体系，相关工作人员要深入探究质量管理方法，遵守相关制度要求。在工作实践中逐步培养和提高工程项目质量管理意识，通过培训和教育来提升质量管理水平，同时，也要将质量管理目标以书面的形式体现在具备法律效力的合同当中，由相关监管部门进行定期考核和监督。对于施工企业来说，在具体工程项目建设中，也要根据自身的实际情况，完成自检工作，对于不符合质量标准的地方及时改进，确保工程项目整体质量。
3.4做好工程项目风险管理
工程项目EPC总承包模式下，相关责任人应当认识到工程项目建设中具备的风险性，所以要加强风险管控力度，强化工作人员风险防范意识，建立健全工程项目管理责任制，将责任细化到管理人员以及作业人员，有效发挥负责人的管理职能。同时在工程项目开始之初，要事先进行预估，进行工程项目实际施工阶段的风险识别及归类，通过大数据手段来预测风险发生概率以及实际影响，制定相应的风险防范方案，明确风险管理规划，最大程度规避风险发生的可能性。
3.5做好工程项目进度管理
工程项目EPC总承包模式下，做好工程项目进度管理能够确保工程项目建设的时效性，通过专业的模拟软件模拟工程进度，来科学预定工程项目建设工期，在实际工作当中，也可采用模拟与实际相结合的方式，实现提前预估及时处理[4]。在明确施工进度后，相关工作人员要加大管理力度，严格按照施工流程进行作业，在面对突然发生的风险及问题时要统筹各方意见来进行优化处理。此外，要按照成本管理、安全管理、风险管理的相关要求开展工作，保证相关工作人员行为规范，以此来达到安全管理的实质目的，进一步保障工程项目施工进度。
3.6做好工程项目成本分析
工程项目EPC总承包模式下，工程项目参与主体除了相关施工企业、承包商也包括业主，所以工程项目被承包后，业主与承包商之间应该进行合理沟通，从工程项目安全、质量、造价等方面深入分析，做好工程项目成本分析，切实发挥经济管理实效。根据工程项目收支界限、项目盈亏来找到项目中问题所在以及关键信息点，提升工程项目管理水平来有效控制成本支出，相关工作人员可从人工费、材料费、租赁费等方面着手，通过有效的管理来为相关企业及人员获取经济效益提供有力保障。
结论：
综上所述，经济社会的快速发展带动了工程项目建设，做好建筑经济管理能够确保工程项目有序进行，在EPC总承包模式下，相关企业及人员能有效把控工程造价、质量安全、费用支出等各个环节工作。协调部门共同发展，实现资源优化配置，在具体工作环节也能约束工作人员的日常行为，做好材料管控以及施工管理，在确保工程进度的同时也能够帮助企业获得经济效益，有效保障建筑工程的质量安全，为大众提供高水平的建筑及附属设施。
参考文献：
[1]曹文博.浅谈基于EPC总承包模式下的建筑经济管理与发展[J].商讯，2019（11）：100-101.
[2]孟允.工程项目EPC总承包模式下建筑经济管理分析[J].经济管理文摘，2021（14）：93-94.
[3]严应全.EPC总承包模式下建筑经济管理与发展分析[J].经济管理文摘，2021（12）：167-168.
[4]陈蓉.基于工程项目EPC总承包模式下对建筑经济管理的发展研究[J].广东经济，2020（03）：73-76.