【摘 要】
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从企业流程管理的全局性出发,设计了企业流程管理的系统架构.在此基础上,构建了流程管理的实施模型,具体包括流程分析、设计、评审发布、实施、监控与评估和优化改进等若干环
【机 构】
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南京理工大学经济管理学院,中国移动通信集团江苏有限公司,常州大学商学院,南京理工大学经济管理学院
【基金项目】
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国家社科基金重点项目(17AGL015,16ASH005)%国家社科基金一般项目(14BGL080)
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从企业流程管理的全局性出发,设计了企业流程管理的系统架构.在此基础上,构建了流程管理的实施模型,具体包括流程分析、设计、评审发布、实施、监控与评估和优化改进等若干环节.每个环节的输出都构成了下一环节的输入,由此形成一个闭环管理系统.对企业流程管理的支撑要素进行了分析.企业应统一明确流程管理的相关要求,建立高效的沟通协商机制;建立与流程运行过程相匹配的组织架构;建立健全流程管理的组织机构并明确分工职责;做好流程管理与企业其他管理体系的整合工作,并以信息化手段支撑流程管理等.通过有效实施流程管理,不断提高流程
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