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摘要：自改革开放以后，我国的经济发展迅猛，各行各业日益崛起，这也是当今市场竞争越来越激烈的原因。面对激烈的市场竞争，特别是中小企业想在这之中稳稳占据一席之地是很难的，就要在现有的管理模式上进行优化，改掉粗放的管理作风，完善有效的管理机制对企业的发展影响意义非凡，这也往往能体现出一个企业的管理效率。本篇文章主要将全面预算相关概念、内容等做了一个简要介绍，并提出了相应的优化运用措施。
关键词：全面预算管理;企业管理;运用
对于企业管理来说，在这之中占据重要地位的当属全面预算管理，所以这普遍受到各大企业的青睐。特别是中小型企业，全面预算管理在中小企业中的发展前景非常大。企业若想提高自身的经济效益，就要结合自身发展特点，将全面预算管理运用到企业管理中[1]。
一、全面预算的定义、特点和基本内容
（一）全面预算的定义
全面预算是指企业在一定的时期内各项业务活动、财务表现等方面进行整体的预测和计划。
（二）全面预算的内容
包含销售预算、开发预算等在内的经营预算，包含资金预算等等在内的财务预算，包含投资项目等等在内的资本性支出预算这三项就是全面预算的主要内容。
（三）全面预算的特点
1、全面预算的三大特点之一：全员
所谓的全员就是让所有成员参与进预算中来。将整个预算过程中制定的目标进行详细划分，将任务分配到每一个人身上，让任务参与者都有共同的责任意识。当然全员并不单单只是上述所讲的这层含义，除此之外，还指企业中的每一个部门都参与进预算中来，在这个过程中将现有的企业资源以及作业计划科学有效地分配到每一个部门，这样就能保证资源的合理利用，不浪费现有资源[2]。
2、全面预算的三大特点之一：全额
所谓的全额就是对资金的总和进行预算，其中就将业务以及财务等等活动包含进来。对于现如今的企业来讲，在经营的过程中并不能单单将注意力集中在日常的经营活动上，还要多关注其他活动，比如投资活动。在经营管理的这个过程中并不能就从资金流动这个方向入手，还要将产量、市场需求等因素考虑进来，这样才能对各个资源进行科学合理的分配[3]。
全面预算的三大特点之一：全程
所谓的全程就是指管理整个预算计划的总流程。对于整个预算过程进行的管理行为并不能仅仅只停留在下达各项指标的层面，在下达预算计划的整个执行过程都要及时进行监控以及管理，这样才能及时处理执行过程所发生的一系列问题，保证能顺利按时完成预算计划。
二、在企业中实行全面管理的相关步骤
（一）成立相关的预算管理组织
企业要成立相关的预算管理小组，并赋予该小组有决策预算活动的最终权利。该管理小组的主要任务就是组织预算工作并严格监督审查整个执行过程。
（二）始于经营预算，终于财务预算
财务预算最终统计出的相关数据十分重要，这关乎了全面预算在企业管理中创收效果的好与坏，所以企业的财务部门要按照要求严格监督整个预算工作的工作流程。判断一个企业的业绩就要从企业的收入做评比，所以在所有预算工作中，要将经营预算作为源头。而在这之中有两个相当重要的工作环节：一个是对市场进行的经营预算工作，另外一个是对销售部门进行的经营预算工作[4]。
三、全面预算的管理工作的优化措施
（一）建立完善的内部控制制度
预算工作对于企业的发展经营来说十分重要，起到一个向导作用。预算管理工作对企业的经营管理工作起到重要的控制作用。为了能更好地打理预算工作体系，管理每一个员工的工作，就要建立一套完善的内部控制机制。通过年度会计资料分析相关数据，就能进一步清晰准确地分析每一个部门甚至是任何一个工作岗位对预算计划的执行效率以及完成程度，对于执行效率低、进度差的部门提出解决办法，对于执行效率高、进度快的部门以及个人给予奖励。
（二）考核评比要将全面预算的执行效率考虑在内
对于企业现有的考核制度，要在现有的基础上做进一步优化。考核制度不再是单一根据业绩进行评比，而是要將全面预算的执行效率考虑在内，结合两者进行最终考核。抛弃以往定期考核业绩的考核手段，要不定时地进行考核，对存在的一系列问题及时进行处理。
（三）在全面预算中增加对流动资金净流量的预算
传统的预算指标是以利润等为主，在考核的过程中通过分析相关数据企业利润增多了，但还是会出现流动资金不足，影响日常的生产经营活动的现象。为了改善这一局面，就要在全面预算管理中添加对企业流动资金的净流量进行预算以及考核，这样在很大程度上能提升企业的经营效益。
（四）全面预算管理中的相关预算指标应结合实际发展情况作相应调整
全面预算管理中制定的相关预算指标并不一定能按预想执行，在执行的过程中会出现种种因素影响预算计划，所以预算单位要及时将突发问题上报给企业的预算管理小组，管理小组再根据突发事件做出相应调整措施，让预算计划还能顺利执行。
（五）提高预算业务员工的专业素质
为了能顺利将全面预算管理运用到企业内部管理中，企业就要时常组织培训课程，以此来提升预算业务人员的专业素质，提高相关的业务能力。在实施预算管理的过程中，将预算任务分配到每一个预算业务员身上，让每一个人都有参与感，并加强员工的责任感。
结语：
企业在经营管理的过程中，要结合自身发展来建立科学合理的全面预算管理机制，制定合理的预算目标，加强对预算目标的执行力度，这样才能进一步保证企业的经济效益。
参考文献：
[1]刘朝东.浅谈全面预算管理在实际工作中的运用[J].财会学习，2019，08：49+51.
[2]杨施.浅谈全面预算管理在企业成本控制中作用[J].商讯，2019，11：77-78.
[3]孟晨曦.浅谈全面预算管理在实际工作中的运用[J].财会学习，2019，25：40+42.
[4]陈怡.浅谈全面预算管理在中小企业中的应用[J].中国商论，2018，27：107-108.
作者简介：黄庆珍（1990.12-），女，壮族，本科，研究实习员，研究方向：企业管理及运营。
南宁学院
关键词：全面预算管理;企业管理;运用
对于企业管理来说，在这之中占据重要地位的当属全面预算管理，所以这普遍受到各大企业的青睐。特别是中小型企业，全面预算管理在中小企业中的发展前景非常大。企业若想提高自身的经济效益，就要结合自身发展特点，将全面预算管理运用到企业管理中[1]。
一、全面预算的定义、特点和基本内容
（一）全面预算的定义
全面预算是指企业在一定的时期内各项业务活动、财务表现等方面进行整体的预测和计划。
（二）全面预算的内容
包含销售预算、开发预算等在内的经营预算，包含资金预算等等在内的财务预算，包含投资项目等等在内的资本性支出预算这三项就是全面预算的主要内容。
（三）全面预算的特点
1、全面预算的三大特点之一：全员
所谓的全员就是让所有成员参与进预算中来。将整个预算过程中制定的目标进行详细划分，将任务分配到每一个人身上，让任务参与者都有共同的责任意识。当然全员并不单单只是上述所讲的这层含义，除此之外，还指企业中的每一个部门都参与进预算中来，在这个过程中将现有的企业资源以及作业计划科学有效地分配到每一个部门，这样就能保证资源的合理利用，不浪费现有资源[2]。
2、全面预算的三大特点之一：全额
所谓的全额就是对资金的总和进行预算，其中就将业务以及财务等等活动包含进来。对于现如今的企业来讲，在经营的过程中并不能单单将注意力集中在日常的经营活动上，还要多关注其他活动，比如投资活动。在经营管理的这个过程中并不能就从资金流动这个方向入手，还要将产量、市场需求等因素考虑进来，这样才能对各个资源进行科学合理的分配[3]。
全面预算的三大特点之一：全程
所谓的全程就是指管理整个预算计划的总流程。对于整个预算过程进行的管理行为并不能仅仅只停留在下达各项指标的层面，在下达预算计划的整个执行过程都要及时进行监控以及管理，这样才能及时处理执行过程所发生的一系列问题，保证能顺利按时完成预算计划。
二、在企业中实行全面管理的相关步骤
（一）成立相关的预算管理组织
企业要成立相关的预算管理小组，并赋予该小组有决策预算活动的最终权利。该管理小组的主要任务就是组织预算工作并严格监督审查整个执行过程。
（二）始于经营预算，终于财务预算
财务预算最终统计出的相关数据十分重要，这关乎了全面预算在企业管理中创收效果的好与坏，所以企业的财务部门要按照要求严格监督整个预算工作的工作流程。判断一个企业的业绩就要从企业的收入做评比，所以在所有预算工作中，要将经营预算作为源头。而在这之中有两个相当重要的工作环节：一个是对市场进行的经营预算工作，另外一个是对销售部门进行的经营预算工作[4]。
三、全面预算的管理工作的优化措施
（一）建立完善的内部控制制度
预算工作对于企业的发展经营来说十分重要，起到一个向导作用。预算管理工作对企业的经营管理工作起到重要的控制作用。为了能更好地打理预算工作体系，管理每一个员工的工作，就要建立一套完善的内部控制机制。通过年度会计资料分析相关数据，就能进一步清晰准确地分析每一个部门甚至是任何一个工作岗位对预算计划的执行效率以及完成程度，对于执行效率低、进度差的部门提出解决办法，对于执行效率高、进度快的部门以及个人给予奖励。
（二）考核评比要将全面预算的执行效率考虑在内
对于企业现有的考核制度，要在现有的基础上做进一步优化。考核制度不再是单一根据业绩进行评比，而是要將全面预算的执行效率考虑在内，结合两者进行最终考核。抛弃以往定期考核业绩的考核手段，要不定时地进行考核，对存在的一系列问题及时进行处理。
（三）在全面预算中增加对流动资金净流量的预算
传统的预算指标是以利润等为主，在考核的过程中通过分析相关数据企业利润增多了，但还是会出现流动资金不足，影响日常的生产经营活动的现象。为了改善这一局面，就要在全面预算管理中添加对企业流动资金的净流量进行预算以及考核，这样在很大程度上能提升企业的经营效益。
（四）全面预算管理中的相关预算指标应结合实际发展情况作相应调整
全面预算管理中制定的相关预算指标并不一定能按预想执行，在执行的过程中会出现种种因素影响预算计划，所以预算单位要及时将突发问题上报给企业的预算管理小组，管理小组再根据突发事件做出相应调整措施，让预算计划还能顺利执行。
（五）提高预算业务员工的专业素质
为了能顺利将全面预算管理运用到企业内部管理中，企业就要时常组织培训课程，以此来提升预算业务人员的专业素质，提高相关的业务能力。在实施预算管理的过程中，将预算任务分配到每一个预算业务员身上，让每一个人都有参与感，并加强员工的责任感。
结语：
企业在经营管理的过程中，要结合自身发展来建立科学合理的全面预算管理机制，制定合理的预算目标，加强对预算目标的执行力度，这样才能进一步保证企业的经济效益。
参考文献：
[1]刘朝东.浅谈全面预算管理在实际工作中的运用[J].财会学习，2019，08：49+51.
[2]杨施.浅谈全面预算管理在企业成本控制中作用[J].商讯，2019，11：77-78.
[3]孟晨曦.浅谈全面预算管理在实际工作中的运用[J].财会学习，2019，25：40+42.
[4]陈怡.浅谈全面预算管理在中小企业中的应用[J].中国商论，2018，27：107-108.
作者简介：黄庆珍（1990.12-），女，壮族，本科，研究实习员，研究方向：企业管理及运营。
南宁学院