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作为中小企业繁殖技巧的项目发展模式,既值得企业重视,也须在使用中警惕它的风险,并结合企业的其他管理方式和管理改革,总结出适宜于自己的独特的项目发展模式。企业的壮大不单单是经理层权力欲膨胀的结果,而且更是企业增加参与社会各界博弈能力的基本方式:面对上下游企业,企业的壮大意味着谈判实力;面对政府机构,企业的壮大意味着钳制能力;面对中介机构,企业的壮大意味着诚信级别;面对公众,企业的壮大意味着品牌价值等。因此,中小企业也必然选择做大规模、增强实力,当然,如果运营不当,规模的膨胀也会造就企业的坟墓,所以,“正确”