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[摘 要]文章立足于人力资源管理中激励措施的应用现状，针对其中存在的方式落后、激励失衡、机制缺失等问题提出解决对策，力求通过完善员工激励机制，坚持物质与精神激励相结合原则，以多样化的激励方法获得更加理想的激励效果。
[关键词]激励措施 人力资源 激励方式
中图分类号：F272.92 文献标志码：A
自从我国加入WTO以后，企业在获得更多发展机遇的同时也面临着严峻的挑战，为了在国际竞争中占据优势地位，必须坚持以人为本的思想，正确认识到激励措施在人力资源管理中的重要作用。针对当前在激励方式、激励平衡性、激励机制等方面存在的问题，应采取针对性解决措施，使员工积极性得以调动，促进企业的健康有序发展。
一、人力资源管理中激励措施的应用现状
在企业迅猛发展下，不可避免地出现各类问题，主要体现在人资管理方面，部分企业忽视激励的重要性，为了追求业绩一味压榨员工，造成员工归属感降低、人才流失严重。此外，企业还存在以下问题，导致激励措施的实际应用现状不容乐观。
（一）激励方式单一落后
大部分企业均沿用过去激励措施，如发奖金等，以平均分配为主，使员工的工作热情受到打击，不但无法充分发挥激励的积极作用，也不利于培养员工创新精神，对企业经济效益的提升作用不明显。虽然部分企业逐渐引入国外管理模式，但由于受到国内大环境影响，难以与本国国情、员工思维相适应，在引入后被闲置一旁，不但没有取得相应的效果，反而浪费了诸多人力、物力资源。
（二）精神与物质激励失衡
在以往计划经济背景下，由于员工的住房、医疗保险、工资等都是由国家统一分配，因此领导在激励方面主要采用树立榜样、典型等精神激励法，但在市场经济背景下，单纯的精神激励效果无法持续，但部分领导的思维没有及时转变，仍然存在重精神、轻物质的问题，导致精神与物质激励失衡，使激励效果受到直接影响。另外，即便部分企业对员工进行物质激励，由于激励力度不足，在人力建设方面走形式，无法长期贯彻落实，导致员工对领导的信任度降低，不利于企业形成强大凝聚力，对企业可持续发展产生较大的不利影响。
（三）缺乏有效的个体激励
无论内外何种因素，均会对员工工作态度产生影响。其中，内因主要体现在员工个人生存、发展需求，而外因主要是企业文化、市场大环境等因素。当员工生存需求得到满足时，员工便开始进行自己的人生规划与职业生涯规划，希望能够得到领导更多的重视，如若无法得以重用，則个人技能难以充分发挥，自己的人生价值便无法实现。在许多企业中由于缺乏有效的个体激励，使员工在工作态度上较为松懈，不利于创新能力与个人潜力的发挥，进而影响整个企业的工作效率[1]。
二、人力资源管理中激励措施的运用方法
（一）采用多样化激励方法
在现代化企业中，由于每位员工的生活环境、个人需求不尽相同，导致每个员工所需的激励措施也有所区别，例如：部分员工希望得到肯定、获得培训深造的机会，部分员工希望获得更多的物质激励等。因此，企业要想获得更加理想的激励效果，则需要采用多样化激励方法，具体如下。
（1）目标激励。通过为员工制定任务目标的方式进行激励，当员工在规定时间内完成某一目标时，则给予相应的奖励，反之给予惩罚，这样做能够使员工感到一定压力，有助于督促其尽快完成工作。企业的组织目标便是一个个分目标汇集的整体，可将其拆分成各个子目标分配给员工，通过员工完成各自目标促进企业整体目标的实现，可达到事半功倍的激励效果，员工在获得应得奖励的同时，也为企业创造出更高的效益。
（2）奖励激励。当员工达成某项成就，或者为企业做出某项贡献时，应给予员工一定的物质奖励或精神奖励。例如：企业可通过发放奖金、津贴等方式，给予员工实际降级，这也是证明薪酬制度合理性的关键所在，将对员工的切身利益产生直接影响，薪酬制定的合理性将直接影响员工工作质量与积极性。
（3）机会激励。部分员工渴望掌握更多的技能，尤其对于青年职工往往不安于现状，希望获得更多展示自我的平台。对此，企业可根据员工实际情况与企业需求，为其安排一些培训深造、外出历练、晋升等机会，通过机会激励的方式使其对工作更具热情，积极为自身“充电”，承担更多的责任，准备迎接新的挑战。
（4）情感激励。人是感性动物，拥有着对情感的需求，并对行为产生影响，而情感激励则是建立在彼此之间的情感之上，以此调动员工的积极性、主动性。对于企业来说，要在全单位范围内建立情感，通过关心员工、关注员工建立人与人间的健康关系，并在此基础上增强信任、支持与团结，使员工能够感到来自企业的关心与尊重，从而产生浓郁的归属感，全心全意为企业贡献力量[2]。
（二）物质与精神激励相结合
物质是人生存与发展的保障，同时也是人的基本需求，是人从事一切活动的动因之一。物质激励能够满足员工的基本需求，并对其社会地位、交往、自我价值实现具有较大影响。在企业中，物质激励可通过奖金、工资、福利、津贴等方式实现。当物质需求得到满足时，人的需求将会转移到更高层次，即精神层次。对于企业来说，单一的物质激励或者精神激励都很难获得理想的效果，只有将二者完美结合起来，才可使员工的积极性得到充分调动。另外，在物质激励的基础上，还应创建与企业实际相符合的文化，并本着公平、公正的原则建立激励机制，根据企业内外环境的变化制定相应政策，灵活运用多样化激励机制，如机会激励、目标激励、情感激励等，通过开展培训教育活动提高员工的个人能力，增添其实现目标的动力与能力，能够承担更多责任，迎接更具挑战性的任务，为个人晋升创造更多有利条件。
（三）完善员工激励机制
1.实施分级薪酬激励机制
企业人资管理涉及范围众多，激励机制也应在综合考虑的情况下建立，才可达到全面激励的目标。据调查，企业中80%以上的员工更看重薪酬和待遇，因此这也是最为直接的激励方式，一些中小企业采用“底薪+提成”的激励方式，一些大型企业采用“工资+奖金”的形式，这些都属于分级激励机制。根据员工实际情况，使员工之间的薪酬获取存在差距，这样做更易提高激励效果，员工为了获得更多的收入，自然会在工作中更加努力。
2.优化绩效评估体系
对员工进行合理评价同样是有效激励的一种，这需要对绩效评估体系进行优化。在员工绩效评价中，不但对业绩情况进行考核，还应加入其他指标，如技术水平、工作先进事迹、个人品德等，使员工能够全面审视自身的优势与不足。另外，企业还可以员工绩效为依据树立榜样模范，为优秀员工给予一定数额的奖励，并鼓励其他员工向其学习，让优秀员工讲述自己的工作经验与方法，使员工之间能够形成良性竞争关系，整个团队相互学习、共同进步[3]。
3.注重精神文明激励
企业精神文明建设对员工工作态度具有一定影响，因此同样具有激励作用。例如，企业可效仿高校设立心理咨询室，当员工在工作中遇到迷茫困惑之事，需要开解和协调时可给予一定的心灵关怀；也可从一些小细节出发展现人文关怀，如在酷暑时期为员工发放雪糕、饮料，在节日、年终等为员工准备小礼物等，不但能够让现有员工感受到企业关怀，还能够吸引更多人才加入，可谓一举两得。
三、结语
在现代化企业人资管理中，激励机制的重要性日渐突显，企业应积极采取物质、精神、文化激励相结合的方式，调动员工的工作积极性，使人力管理效率得到显著提升，促进企业健康可持续发展。
参考文献：
[1]孙营营，顾萍，唐凯.浅析激励措施在医院人力资源管理中的运用[J].临床医药文献电子杂志，2017，4（4）：8542.
[2]顾桉娜，冯遥.浅析激励在医院人力资源管理中的运用[J].技术与市场， 2017（8）：248- 248.
[3]钟庆珍.浅析激励机制在医院人力资源管理中的应用[J].中国市场， 2018（22）：31- 32.
[关键词]激励措施 人力资源 激励方式
中图分类号：F272.92 文献标志码：A
自从我国加入WTO以后，企业在获得更多发展机遇的同时也面临着严峻的挑战，为了在国际竞争中占据优势地位，必须坚持以人为本的思想，正确认识到激励措施在人力资源管理中的重要作用。针对当前在激励方式、激励平衡性、激励机制等方面存在的问题，应采取针对性解决措施，使员工积极性得以调动，促进企业的健康有序发展。
一、人力资源管理中激励措施的应用现状
在企业迅猛发展下，不可避免地出现各类问题，主要体现在人资管理方面，部分企业忽视激励的重要性，为了追求业绩一味压榨员工，造成员工归属感降低、人才流失严重。此外，企业还存在以下问题，导致激励措施的实际应用现状不容乐观。
（一）激励方式单一落后
大部分企业均沿用过去激励措施，如发奖金等，以平均分配为主，使员工的工作热情受到打击，不但无法充分发挥激励的积极作用，也不利于培养员工创新精神，对企业经济效益的提升作用不明显。虽然部分企业逐渐引入国外管理模式，但由于受到国内大环境影响，难以与本国国情、员工思维相适应，在引入后被闲置一旁，不但没有取得相应的效果，反而浪费了诸多人力、物力资源。
（二）精神与物质激励失衡
在以往计划经济背景下，由于员工的住房、医疗保险、工资等都是由国家统一分配，因此领导在激励方面主要采用树立榜样、典型等精神激励法，但在市场经济背景下，单纯的精神激励效果无法持续，但部分领导的思维没有及时转变，仍然存在重精神、轻物质的问题，导致精神与物质激励失衡，使激励效果受到直接影响。另外，即便部分企业对员工进行物质激励，由于激励力度不足，在人力建设方面走形式，无法长期贯彻落实，导致员工对领导的信任度降低，不利于企业形成强大凝聚力，对企业可持续发展产生较大的不利影响。
（三）缺乏有效的个体激励
无论内外何种因素，均会对员工工作态度产生影响。其中，内因主要体现在员工个人生存、发展需求，而外因主要是企业文化、市场大环境等因素。当员工生存需求得到满足时，员工便开始进行自己的人生规划与职业生涯规划，希望能够得到领导更多的重视，如若无法得以重用，則个人技能难以充分发挥，自己的人生价值便无法实现。在许多企业中由于缺乏有效的个体激励，使员工在工作态度上较为松懈，不利于创新能力与个人潜力的发挥，进而影响整个企业的工作效率[1]。
二、人力资源管理中激励措施的运用方法
（一）采用多样化激励方法
在现代化企业中，由于每位员工的生活环境、个人需求不尽相同，导致每个员工所需的激励措施也有所区别，例如：部分员工希望得到肯定、获得培训深造的机会，部分员工希望获得更多的物质激励等。因此，企业要想获得更加理想的激励效果，则需要采用多样化激励方法，具体如下。
（1）目标激励。通过为员工制定任务目标的方式进行激励，当员工在规定时间内完成某一目标时，则给予相应的奖励，反之给予惩罚，这样做能够使员工感到一定压力，有助于督促其尽快完成工作。企业的组织目标便是一个个分目标汇集的整体，可将其拆分成各个子目标分配给员工，通过员工完成各自目标促进企业整体目标的实现，可达到事半功倍的激励效果，员工在获得应得奖励的同时，也为企业创造出更高的效益。
（2）奖励激励。当员工达成某项成就，或者为企业做出某项贡献时，应给予员工一定的物质奖励或精神奖励。例如：企业可通过发放奖金、津贴等方式，给予员工实际降级，这也是证明薪酬制度合理性的关键所在，将对员工的切身利益产生直接影响，薪酬制定的合理性将直接影响员工工作质量与积极性。
（3）机会激励。部分员工渴望掌握更多的技能，尤其对于青年职工往往不安于现状，希望获得更多展示自我的平台。对此，企业可根据员工实际情况与企业需求，为其安排一些培训深造、外出历练、晋升等机会，通过机会激励的方式使其对工作更具热情，积极为自身“充电”，承担更多的责任，准备迎接新的挑战。
（4）情感激励。人是感性动物，拥有着对情感的需求，并对行为产生影响，而情感激励则是建立在彼此之间的情感之上，以此调动员工的积极性、主动性。对于企业来说，要在全单位范围内建立情感，通过关心员工、关注员工建立人与人间的健康关系，并在此基础上增强信任、支持与团结，使员工能够感到来自企业的关心与尊重，从而产生浓郁的归属感，全心全意为企业贡献力量[2]。
（二）物质与精神激励相结合
物质是人生存与发展的保障，同时也是人的基本需求，是人从事一切活动的动因之一。物质激励能够满足员工的基本需求，并对其社会地位、交往、自我价值实现具有较大影响。在企业中，物质激励可通过奖金、工资、福利、津贴等方式实现。当物质需求得到满足时，人的需求将会转移到更高层次，即精神层次。对于企业来说，单一的物质激励或者精神激励都很难获得理想的效果，只有将二者完美结合起来，才可使员工的积极性得到充分调动。另外，在物质激励的基础上，还应创建与企业实际相符合的文化，并本着公平、公正的原则建立激励机制，根据企业内外环境的变化制定相应政策，灵活运用多样化激励机制，如机会激励、目标激励、情感激励等，通过开展培训教育活动提高员工的个人能力，增添其实现目标的动力与能力，能够承担更多责任，迎接更具挑战性的任务，为个人晋升创造更多有利条件。
（三）完善员工激励机制
1.实施分级薪酬激励机制
企业人资管理涉及范围众多，激励机制也应在综合考虑的情况下建立，才可达到全面激励的目标。据调查，企业中80%以上的员工更看重薪酬和待遇，因此这也是最为直接的激励方式，一些中小企业采用“底薪+提成”的激励方式，一些大型企业采用“工资+奖金”的形式，这些都属于分级激励机制。根据员工实际情况，使员工之间的薪酬获取存在差距，这样做更易提高激励效果，员工为了获得更多的收入，自然会在工作中更加努力。
2.优化绩效评估体系
对员工进行合理评价同样是有效激励的一种，这需要对绩效评估体系进行优化。在员工绩效评价中，不但对业绩情况进行考核，还应加入其他指标，如技术水平、工作先进事迹、个人品德等，使员工能够全面审视自身的优势与不足。另外，企业还可以员工绩效为依据树立榜样模范，为优秀员工给予一定数额的奖励，并鼓励其他员工向其学习，让优秀员工讲述自己的工作经验与方法，使员工之间能够形成良性竞争关系，整个团队相互学习、共同进步[3]。
3.注重精神文明激励
企业精神文明建设对员工工作态度具有一定影响，因此同样具有激励作用。例如，企业可效仿高校设立心理咨询室，当员工在工作中遇到迷茫困惑之事，需要开解和协调时可给予一定的心灵关怀；也可从一些小细节出发展现人文关怀，如在酷暑时期为员工发放雪糕、饮料，在节日、年终等为员工准备小礼物等，不但能够让现有员工感受到企业关怀，还能够吸引更多人才加入，可谓一举两得。
三、结语
在现代化企业人资管理中，激励机制的重要性日渐突显，企业应积极采取物质、精神、文化激励相结合的方式，调动员工的工作积极性，使人力管理效率得到显著提升，促进企业健康可持续发展。
参考文献：
[1]孙营营，顾萍，唐凯.浅析激励措施在医院人力资源管理中的运用[J].临床医药文献电子杂志，2017，4（4）：8542.
[2]顾桉娜，冯遥.浅析激励在医院人力资源管理中的运用[J].技术与市场， 2017（8）：248- 248.
[3]钟庆珍.浅析激励机制在医院人力资源管理中的应用[J].中国市场， 2018（22）：31- 32.