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摘 要：在媒介融合的背景下，传统报业与新媒体的融合是大势所趋，是不可逆转的时代所需。基于这种认识，本文以《人民日报》这一传统主流报纸为例，对传统报业与新媒体融合发展的路径展开了研究，以期为关注这一话题的人民提供参考。
关键词：传统报业；新媒体；融合；路径
在全球传媒格局发生深刻变化的时代背景下，以习近平总书记在党的十八届三中全会上提出了推动媒体融合发展的重要战略部署。2014年8月18日，中央通過了《关于推动传统媒体与新兴媒体融合发展的指导意見》，提出要坚持传统媒体与新兴媒体优势互补、一体发展，坚持先进技术为支撑、内容建设为根本，推动两者在内容、渠道、平台、经营、管理等方面的深度融合。以此为契机，中央和各地宣传部门将媒体融合发展作为重要改革任务，摆上重要工作日程。
一、媒介融合背景下传统报业与新媒体融合发展的成功案例
经过一个阶段的探索，我国报业从整体上看，已经在新媒体融合之路上迈进，这点是值得肯定的，也应该赢得我们的掌声和鼓励。很多报业集团围绕推动媒体融合发展，先后进行了一系列探索实践，通过推动媒体经营性资产整体上市、打造融合发展的技术平台、用户平台，赢得了在互联网领域整合资源的主动权。我们来看两个较为成功的案例：
作为中国第一张都市报——《华西都市报》以全新“i战略”推进融合发展。资讯、社交、电商、互联网金融四管齐下，推出了掌上四川“两微一端”、社交类产品“成都范儿”、电商平台8小时购物网和互联网金融平台等，从一个单纯地新闻载体，成功变身为信息和服务的综合平台。2015年1-6月，华西传媒集群新媒体业务量同比增幅481%，而《华西都市报》的销量同样稳定，在省内保持领先，80%以上的订户仍每天都看报。
2015年10月，人民日报社经中央编办批准，正式成立新媒体中心，这一事件成为党报新媒体建设和媒体融合发展的标志性事件。人民日报法人微博聚集用户7200万，被称为“中国第一媒体微博”；人民日报微信公众号在我国1000万个公众账号中影响力排名第一；人民日报客户端累计下载量超过1亿，在传统报业所创办的新闻客户端中遥遥领先。同时，人民日报海外版、人民日报各编辑部门、人民网及各社属媒体同时发力微信平台，打造了各具特色的诸如“侠客岛”“学习小组”等微信账号，构成了一个影响巨大的微信公众号矩阵。
二、以《人民日报》为例，探讨传统媒体与新媒体融合发展的路径
从这些案例可以看出传统报业与新兴媒体深度融合、一体发展，创造了新一轮活力。全方位、多形态拥抱新媒体，传统报业不但没有推出市场，而且还寻找到新的发展路径。现已《人民日报》融合转型为例，探讨其融合发展路径，为其他报业转型提供经验的借鉴和指导。
（1）创建适应融合发展的媒体布局。人民日报与新媒体成功融合，在于形成了覆盖桌面互联网、移动互联网、社交媒体、电子屏等各类终端的现代传播体系，由一份报纸转变成为全媒体形态的“媒体方阵”。人民日报建立“媒体方阵”分三步走：第一步创办人民日报法人微博；第二步开通微信公章账号，同时，打造特色账号“侠客岛”“学习小组”，从而形成微信公众号矩阵；第三步创办了人民日报客户端，以三步走的形式，建立起了自有平台和社交平台配合的体系，从而实现了以客户端为基础，以微博、微信为两翼，与各类互联网新闻平台互通互联的传播模式，实现广泛覆盖。
（2）搭建适应融合发展的内容生产体系。人民日报坚持把流程再造作为内容生产机制创新的重点，根据融合发展的需要，稳步推进采编结构、采编流程的改革。依托建设中的全媒体新闻平台，运行“中央厨房”工作机制，推进内容生产流程的融合。人民日报社媒体技术股份有限公司副总经理陈川说，在这个运行机制中看不到传统的记者、编辑、主任、主编这样的角色，而是根据融合报道的需要对各个角色进行重新定义。“中央厨房”对同样的新闻事件、新闻现场提供3个波次的产品推送，分别是求快、求全和求深。3个波次的产品依次推向新媒体和报纸，力求把单个事件影响做到最大化。但值得注意的是，“中央厨房”这样的大工程很难一步到位，可采用互联网化滚动建设和发展的机制。第一步着重考虑打基础和实现效率提升工具化应用的建设，同时，根据业务化的“中央厨房”设计不断演练业务机制，可以先做初步的探索。随后再全面完成内容生产和传播体系应用建设，全面上线，推动行业化合作。
（3）形成促进融合发展的保障机制。为适应媒体融合发展需要，人民日报社建立了相应的保障机制。在决策推动方面，设立传统报业与新兴媒体融合发展办公会，根据中央决策部署和媒体发展趋势，研究、部署报社推动融合发展的各项工作。在资金保障方面，报社根据重点项目发展需要，合理预测融合项目所需资金投入、可能产生的社会和经济效益，采取多种方式筹措资金，支持报社媒体融合发展。在项目执行方面，报社采取项目带动方式推动融合发展，简化流程层次，提高管理效率，明确项目实施主体、责任主体。
（4）形成促进融合发展的用人机制。人民日报重视人才，将人才置于核心地位，这也是帮助传统报业获得跨越式发展的重要战略决策。在人才使用方面，重点强化熟悉新媒体业务的各类人才增量的挖掘、储备和使用，逐步实现报社人才技能结构从以适应采编和办报为主向兼具一流新闻素养和现代传播技能的转换。同时，完善考核激励办法，以此加快提升传统报业采编人员的新媒体运用能力。建立完善的人才评价和晋升体制，提供与预期回报相匹配的利益分配。人才是最宝贵的社会资源，合理的报酬、良好的工作环境、科学合理的人才管理制度，能够有效激发人才的最大潜能，推动媒体行业健康发展。
三、结语
通过研究发现，传统报业要想与新媒体较好的融合，必须具有媒体融合发展的新思维。在新思维的引领下，完成采编模式、用人机制等方面改革与创新。同时，也要特别注重人才的培养，不断创新融合模式，从而促进传统报业的可持续发展。
参考文献：
[1]彭兰.媒介融合方向下的四个关键变革[J].青年记者，2009（6）：9.
[2]杨宝迪.初探党报的新兴媒体融合发展之路——以《长春日报》为例[J].新闻研究导刊，2014（18）：31+81.
关键词：传统报业；新媒体；融合；路径
在全球传媒格局发生深刻变化的时代背景下，以习近平总书记在党的十八届三中全会上提出了推动媒体融合发展的重要战略部署。2014年8月18日，中央通過了《关于推动传统媒体与新兴媒体融合发展的指导意見》，提出要坚持传统媒体与新兴媒体优势互补、一体发展，坚持先进技术为支撑、内容建设为根本，推动两者在内容、渠道、平台、经营、管理等方面的深度融合。以此为契机，中央和各地宣传部门将媒体融合发展作为重要改革任务，摆上重要工作日程。
一、媒介融合背景下传统报业与新媒体融合发展的成功案例
经过一个阶段的探索，我国报业从整体上看，已经在新媒体融合之路上迈进，这点是值得肯定的，也应该赢得我们的掌声和鼓励。很多报业集团围绕推动媒体融合发展，先后进行了一系列探索实践，通过推动媒体经营性资产整体上市、打造融合发展的技术平台、用户平台，赢得了在互联网领域整合资源的主动权。我们来看两个较为成功的案例：
作为中国第一张都市报——《华西都市报》以全新“i战略”推进融合发展。资讯、社交、电商、互联网金融四管齐下，推出了掌上四川“两微一端”、社交类产品“成都范儿”、电商平台8小时购物网和互联网金融平台等，从一个单纯地新闻载体，成功变身为信息和服务的综合平台。2015年1-6月，华西传媒集群新媒体业务量同比增幅481%，而《华西都市报》的销量同样稳定，在省内保持领先，80%以上的订户仍每天都看报。
2015年10月，人民日报社经中央编办批准，正式成立新媒体中心，这一事件成为党报新媒体建设和媒体融合发展的标志性事件。人民日报法人微博聚集用户7200万，被称为“中国第一媒体微博”；人民日报微信公众号在我国1000万个公众账号中影响力排名第一；人民日报客户端累计下载量超过1亿，在传统报业所创办的新闻客户端中遥遥领先。同时，人民日报海外版、人民日报各编辑部门、人民网及各社属媒体同时发力微信平台，打造了各具特色的诸如“侠客岛”“学习小组”等微信账号，构成了一个影响巨大的微信公众号矩阵。
二、以《人民日报》为例，探讨传统媒体与新媒体融合发展的路径
从这些案例可以看出传统报业与新兴媒体深度融合、一体发展，创造了新一轮活力。全方位、多形态拥抱新媒体，传统报业不但没有推出市场，而且还寻找到新的发展路径。现已《人民日报》融合转型为例，探讨其融合发展路径，为其他报业转型提供经验的借鉴和指导。
（1）创建适应融合发展的媒体布局。人民日报与新媒体成功融合，在于形成了覆盖桌面互联网、移动互联网、社交媒体、电子屏等各类终端的现代传播体系，由一份报纸转变成为全媒体形态的“媒体方阵”。人民日报建立“媒体方阵”分三步走：第一步创办人民日报法人微博；第二步开通微信公章账号，同时，打造特色账号“侠客岛”“学习小组”，从而形成微信公众号矩阵；第三步创办了人民日报客户端，以三步走的形式，建立起了自有平台和社交平台配合的体系，从而实现了以客户端为基础，以微博、微信为两翼，与各类互联网新闻平台互通互联的传播模式，实现广泛覆盖。
（2）搭建适应融合发展的内容生产体系。人民日报坚持把流程再造作为内容生产机制创新的重点，根据融合发展的需要，稳步推进采编结构、采编流程的改革。依托建设中的全媒体新闻平台，运行“中央厨房”工作机制，推进内容生产流程的融合。人民日报社媒体技术股份有限公司副总经理陈川说，在这个运行机制中看不到传统的记者、编辑、主任、主编这样的角色，而是根据融合报道的需要对各个角色进行重新定义。“中央厨房”对同样的新闻事件、新闻现场提供3个波次的产品推送，分别是求快、求全和求深。3个波次的产品依次推向新媒体和报纸，力求把单个事件影响做到最大化。但值得注意的是，“中央厨房”这样的大工程很难一步到位，可采用互联网化滚动建设和发展的机制。第一步着重考虑打基础和实现效率提升工具化应用的建设，同时，根据业务化的“中央厨房”设计不断演练业务机制，可以先做初步的探索。随后再全面完成内容生产和传播体系应用建设，全面上线，推动行业化合作。
（3）形成促进融合发展的保障机制。为适应媒体融合发展需要，人民日报社建立了相应的保障机制。在决策推动方面，设立传统报业与新兴媒体融合发展办公会，根据中央决策部署和媒体发展趋势，研究、部署报社推动融合发展的各项工作。在资金保障方面，报社根据重点项目发展需要，合理预测融合项目所需资金投入、可能产生的社会和经济效益，采取多种方式筹措资金，支持报社媒体融合发展。在项目执行方面，报社采取项目带动方式推动融合发展，简化流程层次，提高管理效率，明确项目实施主体、责任主体。
（4）形成促进融合发展的用人机制。人民日报重视人才，将人才置于核心地位，这也是帮助传统报业获得跨越式发展的重要战略决策。在人才使用方面，重点强化熟悉新媒体业务的各类人才增量的挖掘、储备和使用，逐步实现报社人才技能结构从以适应采编和办报为主向兼具一流新闻素养和现代传播技能的转换。同时，完善考核激励办法，以此加快提升传统报业采编人员的新媒体运用能力。建立完善的人才评价和晋升体制，提供与预期回报相匹配的利益分配。人才是最宝贵的社会资源，合理的报酬、良好的工作环境、科学合理的人才管理制度，能够有效激发人才的最大潜能，推动媒体行业健康发展。
三、结语
通过研究发现，传统报业要想与新媒体较好的融合，必须具有媒体融合发展的新思维。在新思维的引领下，完成采编模式、用人机制等方面改革与创新。同时，也要特别注重人才的培养，不断创新融合模式，从而促进传统报业的可持续发展。
参考文献：
[1]彭兰.媒介融合方向下的四个关键变革[J].青年记者，2009（6）：9.
[2]杨宝迪.初探党报的新兴媒体融合发展之路——以《长春日报》为例[J].新闻研究导刊，2014（18）：31+81.