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摘 要：伴着中国建筑的快速发展，在中国建设管理体系日趋完善，与施工企业逐渐用自己独特的风格，形成了施工管理程序。总之来讲，施工管理是离不开工程质量的进度和成本。对施工进度控制、工程造价和管理方法进行了几点分析，并提出了管理要点方法。
关键词：建筑工程；成本；质量控制；管理措施
前言
建设成本、进度和质量管理是提高建筑业整体质量和建筑企业效益的重要途径，也是保证社会经济持续、稳定、健康发展的关键。鉴于建设项目本身是一次性的专项工程，有必要在施工中系统、全面、科学地选择管理方法，以保证工程的进度和质量，有助于我国建筑业的发展。
1 施工管理的意义
在中国的社会和经济发展的加速，越来越多的建设项目正在建设全国各地，并在建筑市场的竞争也越来越大。施工企业为了在激烈的市场竞争中生存和发展，在保证施工总体目标和质量的基础上，缩短施工周期，降低工程造价。要实现这一目标，必须搞好施工管理，以避免这一问题的发生。
在我国改革开放后，中国建筑业的发展的趋势明显加快，在这个整个行业保持了快速、持续、稳定的扩张。这种扩张不仅表明了建筑业的增长，而且也表明了从事建筑业的人有了显著的增长。现在，中国的建筑业正在不断的发展和进步，面对这样一个前提下，把握住机会，才能让建筑业健康的发展，这已成为建筑业界关注的重点话题。作为企业发展的核心，管理不仅是完成建筑产品质量和建设任务的一种管理策略，这是一个战略管理从施工任务结束的整个过程。整个管理工作是围绕建设目标，施工现场，施工设备和施工特点。在工程建设管理中，由于不同的施工对象、施工环境、施工设备等条件，具体的管理也不同。同时，工程管理是工程建设的重要内容。它的作用是对中国工程建设的发展水平直接相关，也影响着人们的现实生活。
2 建筑施工控制点的管理与分析
目前，人们的生活水平正在迅速提高，对建筑提出了新的要求。例如，建筑物的安全性、功能性和外观给施工企业和单位带来了麻烦和影响。面对日益激烈的建筑市场竞争，我们必须在控制和管理的各个方面做得更好，从而更好地为企业的发展做出贡献。对于施工管理分析，主要包括以下几个方面。
2.1 工程造價管理
工程造价是建筑工程的重要内容。它的控制是保证施工质量的前提下，满足设计与施工企业的特点和实际情况，结合合同要求的施工进度，材料的最低消费为目标，在建设人力和设备。成本管理贯穿于工程的各个方面，与建筑结构设计、施工和维护等诸多方面密切相关。
2.1.1 施工阶段的设计控制
根据项目的总体进度，制定施工阶段的成本控制，制定科学的成本管理策略。在工程中，需要根据实际情况仔细地比较和研究整个设计图纸和相关材料，并用价值原理来制定先进、科学、合理的建设项目。然后根据工程造价的要求，在工程量的基础上编制混凝土施工控制方案，为今后的施工进度控制做好准备。
2.1.2 施工阶段的成本控制
加强施工任务控制，优化工程造价管理，是施工阶段造价控制的关键。它包括人工成本、材料成本、设备成本等不同的内容。为了更好、更真实地应对成本和成本，在工程建设过程中，通常使用任务单、定额、材料清单等。该方法在工程造价控制中的应用是有效的，能有效地纠正已发生的成本费用。
2.1.3 工程造价控制阶段的验收
重点关注一再强调的验收内容，也是工程建设中一个值得注意的关键内容。然而，在工程建设结束后，许多施工企业和单位将施工队伍转移到其他建设项目，导致项目后期拖拖，项目开始时，经济效益逐渐丧失。因此，为了更好地保证项目的效率，必须严格控制竣工阶段的人力配置，以保证工程的快速完工和交付。
2.2 工程质量控制
（1）在施工设计阶段，施工设计阶段的控制质量控制是在施工准备阶段控制工程质量。它是指每一个施工项目施工前，每个施工图的设计和每项工作的施工过程，从而影响施工过程的施工质量。综合治理和管理是保证工程建设质量的前提。
（2）施工过程质量控制和施工过程控制是施工质量管理最直接，最有效的手段。它是指实际建筑材料的质量控制和施工技术活动的状态和结果。为保证施工质量的有效控制，施工单位必须在施工过程中全面考虑整个施工过程的各个环节，并监督施工过程，确保施工过程不会丢失，以免今后出现问题。另外，现代社会与计算机技术建设单位必须紧跟时代步伐，研究和运用有效的软件质量检测手段，科学的对施工项目质量检测。
（3）在施工后期，质量控制不是施工质量控制的终点。建设项目竣工后，建设单位必须准备适当的防护用品，采取适当措施，保护成品，并积极配合有关工程质量监督部门和执行谨慎和细致的检查和工程验收根据国家有关法律、法规的规定。施工单位验收合格后，方可投入施工。此外，建设单位还为建设项目实施质量保证体系，并对未来建筑的安全使用负责。
2.3 进度控制
（1）重视项目建设项目的施工准备工作是建设项目的重要组成部分。
它是项目目标的总体安排，资源供给和建设计划的选择，空间布局和时间安排。它是民用建筑施工和设备安装顺利施工的根本保证。因此，施工前的各项准备工作都将提供资源，加快建设，提高工程质量，确保施工安全，赢得社会声誉。为了加强项目进度控制，我们必须重视项目的准备和施工前的准备工作。
（2）根据项目合同期间的要求，根据合同期限制定施工进度计划，这不仅是合同的要求，也是企业的目标。在这一点上，建设单位（业主）和建设单位的利益是一致的。因此，加强施工进度控制，保证合同期限的执行是项目经理的基本职责和主要工作内容。
3 结束语
总之，施工技术管理是一项系统工程。施工过程中的所有相关人员都必须积极配合施工中遇到的所有问题。在施工过程中，要对建筑材料和施工质量问题承担相应责任，确保项目按期完成。这不仅要求我们搞好上述项目，还要求我们协调这些因素，相互补充，积极配合施工技术管理的极端情况。
参考文献
[1]周兴民.新时期建筑工程施工的管理创新探讨[J].门窗，2012.
[2]陈金宝.探讨新时期建筑工程如何优化施工管理[J].中国建筑金属结构，2013.
[3]蔡俊.流水施工技术在建筑工程施工管理中的应用[J].科技致富向导，2013.
关键词：建筑工程；成本；质量控制；管理措施
前言
建设成本、进度和质量管理是提高建筑业整体质量和建筑企业效益的重要途径，也是保证社会经济持续、稳定、健康发展的关键。鉴于建设项目本身是一次性的专项工程，有必要在施工中系统、全面、科学地选择管理方法，以保证工程的进度和质量，有助于我国建筑业的发展。
1 施工管理的意义
在中国的社会和经济发展的加速，越来越多的建设项目正在建设全国各地，并在建筑市场的竞争也越来越大。施工企业为了在激烈的市场竞争中生存和发展，在保证施工总体目标和质量的基础上，缩短施工周期，降低工程造价。要实现这一目标，必须搞好施工管理，以避免这一问题的发生。
在我国改革开放后，中国建筑业的发展的趋势明显加快，在这个整个行业保持了快速、持续、稳定的扩张。这种扩张不仅表明了建筑业的增长，而且也表明了从事建筑业的人有了显著的增长。现在，中国的建筑业正在不断的发展和进步，面对这样一个前提下，把握住机会，才能让建筑业健康的发展，这已成为建筑业界关注的重点话题。作为企业发展的核心，管理不仅是完成建筑产品质量和建设任务的一种管理策略，这是一个战略管理从施工任务结束的整个过程。整个管理工作是围绕建设目标，施工现场，施工设备和施工特点。在工程建设管理中，由于不同的施工对象、施工环境、施工设备等条件，具体的管理也不同。同时，工程管理是工程建设的重要内容。它的作用是对中国工程建设的发展水平直接相关，也影响着人们的现实生活。
2 建筑施工控制点的管理与分析
目前，人们的生活水平正在迅速提高，对建筑提出了新的要求。例如，建筑物的安全性、功能性和外观给施工企业和单位带来了麻烦和影响。面对日益激烈的建筑市场竞争，我们必须在控制和管理的各个方面做得更好，从而更好地为企业的发展做出贡献。对于施工管理分析，主要包括以下几个方面。
2.1 工程造價管理
工程造价是建筑工程的重要内容。它的控制是保证施工质量的前提下，满足设计与施工企业的特点和实际情况，结合合同要求的施工进度，材料的最低消费为目标，在建设人力和设备。成本管理贯穿于工程的各个方面，与建筑结构设计、施工和维护等诸多方面密切相关。
2.1.1 施工阶段的设计控制
根据项目的总体进度，制定施工阶段的成本控制，制定科学的成本管理策略。在工程中，需要根据实际情况仔细地比较和研究整个设计图纸和相关材料，并用价值原理来制定先进、科学、合理的建设项目。然后根据工程造价的要求，在工程量的基础上编制混凝土施工控制方案，为今后的施工进度控制做好准备。
2.1.2 施工阶段的成本控制
加强施工任务控制，优化工程造价管理，是施工阶段造价控制的关键。它包括人工成本、材料成本、设备成本等不同的内容。为了更好、更真实地应对成本和成本，在工程建设过程中，通常使用任务单、定额、材料清单等。该方法在工程造价控制中的应用是有效的，能有效地纠正已发生的成本费用。
2.1.3 工程造价控制阶段的验收
重点关注一再强调的验收内容，也是工程建设中一个值得注意的关键内容。然而，在工程建设结束后，许多施工企业和单位将施工队伍转移到其他建设项目，导致项目后期拖拖，项目开始时，经济效益逐渐丧失。因此，为了更好地保证项目的效率，必须严格控制竣工阶段的人力配置，以保证工程的快速完工和交付。
2.2 工程质量控制
（1）在施工设计阶段，施工设计阶段的控制质量控制是在施工准备阶段控制工程质量。它是指每一个施工项目施工前，每个施工图的设计和每项工作的施工过程，从而影响施工过程的施工质量。综合治理和管理是保证工程建设质量的前提。
（2）施工过程质量控制和施工过程控制是施工质量管理最直接，最有效的手段。它是指实际建筑材料的质量控制和施工技术活动的状态和结果。为保证施工质量的有效控制，施工单位必须在施工过程中全面考虑整个施工过程的各个环节，并监督施工过程，确保施工过程不会丢失，以免今后出现问题。另外，现代社会与计算机技术建设单位必须紧跟时代步伐，研究和运用有效的软件质量检测手段，科学的对施工项目质量检测。
（3）在施工后期，质量控制不是施工质量控制的终点。建设项目竣工后，建设单位必须准备适当的防护用品，采取适当措施，保护成品，并积极配合有关工程质量监督部门和执行谨慎和细致的检查和工程验收根据国家有关法律、法规的规定。施工单位验收合格后，方可投入施工。此外，建设单位还为建设项目实施质量保证体系，并对未来建筑的安全使用负责。
2.3 进度控制
（1）重视项目建设项目的施工准备工作是建设项目的重要组成部分。
它是项目目标的总体安排，资源供给和建设计划的选择，空间布局和时间安排。它是民用建筑施工和设备安装顺利施工的根本保证。因此，施工前的各项准备工作都将提供资源，加快建设，提高工程质量，确保施工安全，赢得社会声誉。为了加强项目进度控制，我们必须重视项目的准备和施工前的准备工作。
（2）根据项目合同期间的要求，根据合同期限制定施工进度计划，这不仅是合同的要求，也是企业的目标。在这一点上，建设单位（业主）和建设单位的利益是一致的。因此，加强施工进度控制，保证合同期限的执行是项目经理的基本职责和主要工作内容。
3 结束语
总之，施工技术管理是一项系统工程。施工过程中的所有相关人员都必须积极配合施工中遇到的所有问题。在施工过程中，要对建筑材料和施工质量问题承担相应责任，确保项目按期完成。这不仅要求我们搞好上述项目，还要求我们协调这些因素，相互补充，积极配合施工技术管理的极端情况。
参考文献
[1]周兴民.新时期建筑工程施工的管理创新探讨[J].门窗，2012.
[2]陈金宝.探讨新时期建筑工程如何优化施工管理[J].中国建筑金属结构，2013.
[3]蔡俊.流水施工技术在建筑工程施工管理中的应用[J].科技致富向导，2013.