论文部分内容阅读
摘要：建筑装饰行业现在已趋于成熟，要想在装饰行业站稳脚跟，施工企业的项目经理和工程管理团队就应扎扎实实做好自己的各项管理工作，本人现在仅从工程管理的实施期，施工方的项目管理中项目经理的层面上谈谈对装饰工程项目的管理。
关键词：装饰工程 项目管理
工程管理是一门学科，它的范畴很广，涉及的内容相当丰富，从时间上划分，它涉及建设工程的全过程的管理，它主要包括：项目前期策划与管理，项目实施期的项目管理和项目使用期的设施管理；从参与方划分，它涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理，它主要包括投资方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方的项目管理。
1 进场前和进场初的准备工作
1.1 接到装饰工程项目中标通知书，项目经理应立即组建项目经理部，项目经理部人员应配备齐全，各人员应有担当得起相应岗位职责的能力，能够承担各自职责范围内的工作。
1.2 拿到施工图纸，项目经理应立即组织项目部技术人员认真审阅图纸，并重新计算图纸范围内的工程量，因为纯粹的看图都会看的比较肤浅，只有进行工程量计算才能深入其中，研究大的施工方案和小的节点做法。并尽量能进入施工现场，核对实际标高和尺寸是否与设计图纸相符。通过工程量计算，可以发现设计中存在的问题和用材、尺寸标注不明确之处，以便在施工前的图纸会审中提出问题和解决问题。根据工程实际情况和实际工程量，比对施工合同和投标文件，编制出有针对性的工程进度计划和施工组织设计。因为招投标过程中编制的施工组织设计一般是由公司投标和技术部门编制的，加上看图时间较少，所以都只有一些共性的施工工艺等，对工程施工没有实际指导意义。
1.3 经过商务会谈、技术交底、图纸会审、最后合同签订，项目经理部就可以进驻施工现场了。进入施工现场，首先要根据施工组织设计布置施工现场，①办公室位置要合理，布置要标准化；项目经理部各岗位职责要制成标语牌的形式张挂上墙，资料要有资料柜，办公室应明亮、整洁，不能和会议室、贵重物品仓库混为一谈。各种技术资料及规范应为最新版的，不能使用过期资料。②施工现场主要出入口布置要标准化：施工现场出入口应标有企业名称或企业标识，主要出入口明显处应设置工程概况牌，大门内应设置施工现场总平面图和安全生产、消防保卫、环境保护、文明施工等五牌一图。③施工现场场地布置要标准化：根据施工组织设计中的施工临时用电组织设计，架设施工电缆，临时用电应由专业电工架设，架设应坚持三级配电、二级保护的方针，主、副电缆线要能承受施工用电的要求且要架空；大约在施工场地的中心部位设置一级配电箱，一个装饰工程一般只设一个一级配电箱，在一个一级配电箱上并行地引出多个二级配电箱，二级配电箱门下方设置多个专用插座与末端箱连接。末端箱直接与施工用电器连接，末端箱线长规范要求不超过5米，（一般装饰工程很难做到），末端箱设置要规范，即设置一个漏电保护开关，一个插座，即一电一插一保护。当装饰工程施工现场临时用电设备在5台及以上或设备总容量在50KW及以上者，应编制施工临时用电专项组织设计，不足的须出专项方案。④办公室、施工用加工场地如木工车间、焊接车间、材料堆放场地和贵重物品的仓库、危险品仓库布置要合理。材料堆放场地布置不能堵塞消防疏散通道。木工材料仓库、木工作业区、危险品仓库要设置足够多的灭火器。灭火器要齐全有效，消防及疏散应定期演练。⑤施工主入口区，消防疏散通道，消防楼梯及主配电箱，消防水源处须设置长明灯。⑥生活区，生产作业区场地要分开，宣告标语牌、警告、警示牌要上墙，不能在没有交付使用的建筑物内设置工人临时宿舍。施工现场不能随地大小便，高层建筑应在施工楼层内设吸烟区、小便桶及垃圾堆放区。⑦“四口”和“五临边”的防护要成品化并有明显的标识。
2 现场材料的管理
2.1 根据工程量清单和总进度计划编制总的材料计划及大概进场时间。材料采购要提前三天报材料计划给公司材供科，大宗材料和一些资金占用量大或非常规材料需提前定制，一开工就上报公司材供科，以便材供科有足够的时间找供应商洽谈询价和定制。
2.2 采购到现场的材料应按区域集中堆放，整齐有序，大宗装饰材料，如木工板、石膏板、墙地砖等堆放不能堵塞消防通道，不能使楼面过载或出现荷载不利组合，不能进材料仓库的大宗装饰材料应与施工班组做好数量交接手续，将保管的责任转移给各相应的施工班组，项目部再对班组进行监督。
2.3 设立危险品，贵重物品及五金件仓库，有专人保管，五金件及贵重材料要有收发手续，并确保收发数量相符，收发有专人签字认领。
2.4 要提前做好甲供材料的品牌确认和数量核算工作，提早拿出甲供材计划并报公司材供科，并积极主动地配合材供科人员参与到与甲供材供应商的交流和谈判工作中去。甲供材接收应签字确认并办理入库手续，接收签字应一式二份，其中一份交给公司材供科，增添材料应提前报计划并确认货号一致，工序结束应立即清退多余的材料并办理退货手续，退货公司同样一式二份，其中一份交给公司材供科。
2.5 上道工序结束，要求及时归整及清退多余的施工材料，做到工完料尽，场清，否则不能进入下道工序的施工。
2.6 做好材料核算工作特别是甲供材的核算工作，看各种材料的损耗率是否在定额损耗范围内，若超出定额损耗，应立即查究原因，若使用不当应追究使用者的责任，若排版损耗过大应报甲方签证损耗率。
2.7 工程开工进场及完工退场，要做好临时用电器材，办公用品，消防器材，防护用品等材料的借用及归还工作，并且要书面签字。做好现场租赁材料：大型钢管脚手架，小型活动脚手架，大型施工机械，小型运输车辆的租赁使用记录并做好价格签证工作。
定制、定加工材料和专业分包项目应提前报计划给公司相应部门提前安排，以便在使用预定材料时不拖延，从而不影响整个工程的进度。甲方工程变更，工程量增加，配套项目跟不上工程延误要签工期顺延单，工程总工期不能因拖延而违反招投标的要求而引起甲方及监理方的处罚为原则。
3 施工班组的管理
经过现场场地布置和部分装饰材料进场，施工人员方可进场施工，施工班组进行，项目经理部首先要对工人进行安全教育，并和班组签订施工合同和安全合同，明确双方的责任和义务，建立好安全教育卡，对工人的安全教育做好记录，新班组新工人进场前需进行三级安全教育，未经过安全教育和未签订安全协议的班组不得进场施工。
工人进场施工，必须服从施工现场各级管理部门的管理，正确使用安全“三室”，佩戴安全帽，登高作业要求系安全带，脚手架要置安全网，少数工种如电工，电焊工作业要穿绝缘鞋，防护服和戴防护手套等，进出施工现场应穿戴整齐，不能赤膊和穿拖鞋上下班，现场不允许吸烟，不准随地大小便，中午不饮酒，饮酒不作业，合理使用施工电气和机械，电源线要由专职电工连接敷设，机械作业要有专人操作，合理布置和正确使用消防器材并定期组织工人进行演练，工人作业前要进行施工交底和作业后要进行验收工作，交底不清或工人对施工的内容区间或概念不清不能作业，一道工序完成未经过验收或验收不合格不能进行下道工序的施工。验收工作可分为自查、班组检查和项目部验收，重大工序如吊顶龙骨验收或饰面板基层验收需同甲方，监理方一起验收。教育工人做好施工现场生活区和生产作业区的环境卫生工作：大、中型工程应组织专人负责生活区和作业区公共区间的卫生工作，但宿舍应由工人自己保持良好的环境，小型工程应由项目经理组织，拿出方案，可以分区间明确卫生工作责任人，可以轮流值班，各班组工人共同参与来保证施工现场的文明、卫生工作。工人的穿戴、登高和安全、文明、卫生工作由项目部安全员每天进行考评，公司安全科对其进行定期考评，工人与施工质量由项目部的专职质检员每天进行考评，公司质检科对其进行定期考核。
工程进度要有计划、有安排，根据工程实际工期要求及调整后的总进度计划，项目部应编制确实可行的月计划及周进度计划表，对照进度计划表，检查工人的实际生产工作量是否符合进度计划的要求，如不能达到周进度计划和月进度计划，一是可以在保证总工期不变的情况下调整周或月进度计划。二是可以通过增加施工人员、增加施工机械来保证生产进度符合各级进度计划的要求。
施工现场生活区应成立夜校，设置阅览室和视听室，丰富工人的业务生活，教育工人不赌博，不酗酒、不偷盗、不寻衅滋事打架斗殴，将各种不良行为消灭在萌芽状态，发现重大治安现象，应立即报警。
4 资料管理
工程项目的实体质量相当重要，其各种资料：验收资料和经济资料也同样重要，因为工程竣工验收工程创优和工程结算时，除了看工程外表的观感质量外，主要的就是看工程的各项资料。要做好资料，项目部必须设专职资料员负责工程施工各个时期的资料记录，收集及归纳工作。
4.1 验收资料：①项目开工伊始、施工班组进场，项目部对施工班组的质量、技术、安全交底手续必须齐全并有班组工人签字记录。②各项施工组织设计（如施工组织总设计、施工临时用电组织设计和大面积石膏板吊顶防开裂措施和大面积花岗岩、墙地砖的防起拱、防开裂、色差及排版的专项施工组织设计或方案）要整理齐全，并有相应的技术负责人签字盖章确认。③材料报验、施工方案报验、工序质量报验及隐蔽工程验收记录应齐全有效。④各种质保书及材料的复试报告应收集齐全，材料质保书应有原件，复试报告有原件的用复印件，但必须注明原件存放在那里。⑤施工日志、安全台帐记录应清晰，要有实际内容不空洞，应当天记录不得过后补记。⑥竣工资料收集齐全并应装订成册，并及时做好资料的签字盖章工作。⑦竣工验收工作汇报表应事先书写并打印成文，到时分发给各验收组成员。⑧工程创省文明工地除需做上述常规资料外，还需拍摄不低于10分钟的影像资料。完成工程竣工验收及文明工地的创建工作后，项目部应将工程各项资料及竣工验收单交公司相应部门集中存放管理。
4.2 经济资料：经济资料比较复杂，比较敏感，因为它牵涉到工程造价。现在装饰工程经过招投标并低价中标，施工企业已经将装饰工程的利润、管理费和材料损耗部分都作为利润而统统让利给了甲方，施工企业项目经理要想将没有利润的工程项目变成能盈利的项目，除了通过合理的施工组织，通过最大限度的材料节约和减少人工消耗，剩下的办法就只能是做好经济资料。要想做好经济资料：①首先要认真研究图纸及投标报价书，通过工程量计算找出实际工程量与投标报技书上的工程量出入大的项目，投标报价与实际成本出入大的分项工程，施工图中有明显方案不合理和用材不对的地方，做好记录，为将来的设计变更及价格签证做好准备。②积极参加公司的技术交底会议，并提出问题，协商解决项目扭亏为盈的办法。③参加甲方组织的设计交底工作，根据公司技术交底会议总结出的方法，积极提出问题，并提出解决问题的办法，做好设计变更准备工作，使工程朝合理的方向发展，并做好会议纪要。④积极主动做好与甲方、监理、审计及总包方的沟通、协调工作，处理好与各管理部门及兄弟单位的关系。⑤做好暂定价材料的送样，报价及定价工作。⑥根据工程进度，适时列出变更项目及签证项目和新增项目清单，并做好签证、报价及定价工作，不得漏报漏签。⑦施工过程中还要反复研究施工图纸与投标报价书，搞清每个投标报价项目与价格组成，发现施工图设计或实际做法与投标报价的工艺，不符时应及时提出以达到重新报价的目的。⑧遇到政策性调价的时候，应做好调价前和调价后的工程量确定工作。⑨工程完工，要按实际做好工程量核算工作，并同时做好工人人工工资结算及主要材料的损耗率核算工作，并配合公司决算部门做好工程决算工作。⑩为配合公司管理，项目部还应在每月25日前上交公司工程部三张表格即：a各成员的考勤表。b当月生产产值月报表及。c下月生产进度计划表。
5 工程竣工验收
通过以上的工作，工程项目就接近尾声而进入项目专项验收时期了。
5.1 工程项目验收，项目经理部应在验收前14天内向监理方提交项目竣工验收报告表，监理方收到施工方提交的竣工验收报告表7天内向甲方提交一份质量评估报告，建设单位收到监理方的质量评估报告后，即组织，规划、设计、建设行政主管工程质监部门，工程监理和施工方对工程实施装饰工程专项验收。
5.2 验收会场的布置，工程项目总体验收可能会在工地以外租用会场，装饰工程专项验收的会场设在工地上的临时办公室内。为保证验收工作顺利进行和给各级验收部门留下好的影响，项目部除了应想甲方和验收单位提交完美和精工细作的实物工程外，还应做到“四化”，即办公室外场地硬化，场地两边要有绿化，办公室要亮化，办公室布置和竣工验收资料要规范化。
建筑装饰行业现在已趋于成熟，其利润也由最初的厚利而趋于平和，特别是现在招投标实行低价中标后其利润更低至零或是负数，要想在装饰行业站稳脚跟，施工企业的项目经理和工程管理团队就应扎扎实实做好自己的各项管理工作，按质、按量、按时完成自己承接的各项装饰工程，通过管理实现既定的各项目标，管理出精品、管理出效益。
关键词：装饰工程 项目管理
工程管理是一门学科，它的范畴很广，涉及的内容相当丰富，从时间上划分，它涉及建设工程的全过程的管理，它主要包括：项目前期策划与管理，项目实施期的项目管理和项目使用期的设施管理；从参与方划分，它涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理，它主要包括投资方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方的项目管理。
1 进场前和进场初的准备工作
1.1 接到装饰工程项目中标通知书，项目经理应立即组建项目经理部，项目经理部人员应配备齐全，各人员应有担当得起相应岗位职责的能力，能够承担各自职责范围内的工作。
1.2 拿到施工图纸，项目经理应立即组织项目部技术人员认真审阅图纸，并重新计算图纸范围内的工程量，因为纯粹的看图都会看的比较肤浅，只有进行工程量计算才能深入其中，研究大的施工方案和小的节点做法。并尽量能进入施工现场，核对实际标高和尺寸是否与设计图纸相符。通过工程量计算，可以发现设计中存在的问题和用材、尺寸标注不明确之处，以便在施工前的图纸会审中提出问题和解决问题。根据工程实际情况和实际工程量，比对施工合同和投标文件，编制出有针对性的工程进度计划和施工组织设计。因为招投标过程中编制的施工组织设计一般是由公司投标和技术部门编制的，加上看图时间较少，所以都只有一些共性的施工工艺等，对工程施工没有实际指导意义。
1.3 经过商务会谈、技术交底、图纸会审、最后合同签订，项目经理部就可以进驻施工现场了。进入施工现场，首先要根据施工组织设计布置施工现场，①办公室位置要合理，布置要标准化；项目经理部各岗位职责要制成标语牌的形式张挂上墙，资料要有资料柜，办公室应明亮、整洁，不能和会议室、贵重物品仓库混为一谈。各种技术资料及规范应为最新版的，不能使用过期资料。②施工现场主要出入口布置要标准化：施工现场出入口应标有企业名称或企业标识，主要出入口明显处应设置工程概况牌，大门内应设置施工现场总平面图和安全生产、消防保卫、环境保护、文明施工等五牌一图。③施工现场场地布置要标准化：根据施工组织设计中的施工临时用电组织设计，架设施工电缆，临时用电应由专业电工架设，架设应坚持三级配电、二级保护的方针，主、副电缆线要能承受施工用电的要求且要架空；大约在施工场地的中心部位设置一级配电箱，一个装饰工程一般只设一个一级配电箱，在一个一级配电箱上并行地引出多个二级配电箱，二级配电箱门下方设置多个专用插座与末端箱连接。末端箱直接与施工用电器连接，末端箱线长规范要求不超过5米，（一般装饰工程很难做到），末端箱设置要规范，即设置一个漏电保护开关，一个插座，即一电一插一保护。当装饰工程施工现场临时用电设备在5台及以上或设备总容量在50KW及以上者，应编制施工临时用电专项组织设计，不足的须出专项方案。④办公室、施工用加工场地如木工车间、焊接车间、材料堆放场地和贵重物品的仓库、危险品仓库布置要合理。材料堆放场地布置不能堵塞消防疏散通道。木工材料仓库、木工作业区、危险品仓库要设置足够多的灭火器。灭火器要齐全有效，消防及疏散应定期演练。⑤施工主入口区，消防疏散通道，消防楼梯及主配电箱，消防水源处须设置长明灯。⑥生活区，生产作业区场地要分开，宣告标语牌、警告、警示牌要上墙，不能在没有交付使用的建筑物内设置工人临时宿舍。施工现场不能随地大小便，高层建筑应在施工楼层内设吸烟区、小便桶及垃圾堆放区。⑦“四口”和“五临边”的防护要成品化并有明显的标识。
2 现场材料的管理
2.1 根据工程量清单和总进度计划编制总的材料计划及大概进场时间。材料采购要提前三天报材料计划给公司材供科，大宗材料和一些资金占用量大或非常规材料需提前定制，一开工就上报公司材供科，以便材供科有足够的时间找供应商洽谈询价和定制。
2.2 采购到现场的材料应按区域集中堆放，整齐有序，大宗装饰材料，如木工板、石膏板、墙地砖等堆放不能堵塞消防通道，不能使楼面过载或出现荷载不利组合，不能进材料仓库的大宗装饰材料应与施工班组做好数量交接手续，将保管的责任转移给各相应的施工班组，项目部再对班组进行监督。
2.3 设立危险品，贵重物品及五金件仓库，有专人保管，五金件及贵重材料要有收发手续，并确保收发数量相符，收发有专人签字认领。
2.4 要提前做好甲供材料的品牌确认和数量核算工作，提早拿出甲供材计划并报公司材供科，并积极主动地配合材供科人员参与到与甲供材供应商的交流和谈判工作中去。甲供材接收应签字确认并办理入库手续，接收签字应一式二份，其中一份交给公司材供科，增添材料应提前报计划并确认货号一致，工序结束应立即清退多余的材料并办理退货手续，退货公司同样一式二份，其中一份交给公司材供科。
2.5 上道工序结束，要求及时归整及清退多余的施工材料，做到工完料尽，场清，否则不能进入下道工序的施工。
2.6 做好材料核算工作特别是甲供材的核算工作，看各种材料的损耗率是否在定额损耗范围内，若超出定额损耗，应立即查究原因，若使用不当应追究使用者的责任，若排版损耗过大应报甲方签证损耗率。
2.7 工程开工进场及完工退场，要做好临时用电器材，办公用品，消防器材，防护用品等材料的借用及归还工作，并且要书面签字。做好现场租赁材料：大型钢管脚手架，小型活动脚手架，大型施工机械，小型运输车辆的租赁使用记录并做好价格签证工作。
定制、定加工材料和专业分包项目应提前报计划给公司相应部门提前安排，以便在使用预定材料时不拖延，从而不影响整个工程的进度。甲方工程变更，工程量增加，配套项目跟不上工程延误要签工期顺延单，工程总工期不能因拖延而违反招投标的要求而引起甲方及监理方的处罚为原则。
3 施工班组的管理
经过现场场地布置和部分装饰材料进场，施工人员方可进场施工，施工班组进行，项目经理部首先要对工人进行安全教育，并和班组签订施工合同和安全合同，明确双方的责任和义务，建立好安全教育卡，对工人的安全教育做好记录，新班组新工人进场前需进行三级安全教育，未经过安全教育和未签订安全协议的班组不得进场施工。
工人进场施工，必须服从施工现场各级管理部门的管理，正确使用安全“三室”，佩戴安全帽，登高作业要求系安全带，脚手架要置安全网，少数工种如电工，电焊工作业要穿绝缘鞋，防护服和戴防护手套等，进出施工现场应穿戴整齐，不能赤膊和穿拖鞋上下班，现场不允许吸烟，不准随地大小便，中午不饮酒，饮酒不作业，合理使用施工电气和机械，电源线要由专职电工连接敷设，机械作业要有专人操作，合理布置和正确使用消防器材并定期组织工人进行演练，工人作业前要进行施工交底和作业后要进行验收工作，交底不清或工人对施工的内容区间或概念不清不能作业，一道工序完成未经过验收或验收不合格不能进行下道工序的施工。验收工作可分为自查、班组检查和项目部验收，重大工序如吊顶龙骨验收或饰面板基层验收需同甲方，监理方一起验收。教育工人做好施工现场生活区和生产作业区的环境卫生工作：大、中型工程应组织专人负责生活区和作业区公共区间的卫生工作，但宿舍应由工人自己保持良好的环境，小型工程应由项目经理组织，拿出方案，可以分区间明确卫生工作责任人，可以轮流值班，各班组工人共同参与来保证施工现场的文明、卫生工作。工人的穿戴、登高和安全、文明、卫生工作由项目部安全员每天进行考评，公司安全科对其进行定期考评，工人与施工质量由项目部的专职质检员每天进行考评，公司质检科对其进行定期考核。
工程进度要有计划、有安排，根据工程实际工期要求及调整后的总进度计划，项目部应编制确实可行的月计划及周进度计划表，对照进度计划表，检查工人的实际生产工作量是否符合进度计划的要求，如不能达到周进度计划和月进度计划，一是可以在保证总工期不变的情况下调整周或月进度计划。二是可以通过增加施工人员、增加施工机械来保证生产进度符合各级进度计划的要求。
施工现场生活区应成立夜校，设置阅览室和视听室，丰富工人的业务生活，教育工人不赌博，不酗酒、不偷盗、不寻衅滋事打架斗殴，将各种不良行为消灭在萌芽状态，发现重大治安现象，应立即报警。
4 资料管理
工程项目的实体质量相当重要，其各种资料：验收资料和经济资料也同样重要，因为工程竣工验收工程创优和工程结算时，除了看工程外表的观感质量外，主要的就是看工程的各项资料。要做好资料，项目部必须设专职资料员负责工程施工各个时期的资料记录，收集及归纳工作。
4.1 验收资料：①项目开工伊始、施工班组进场，项目部对施工班组的质量、技术、安全交底手续必须齐全并有班组工人签字记录。②各项施工组织设计（如施工组织总设计、施工临时用电组织设计和大面积石膏板吊顶防开裂措施和大面积花岗岩、墙地砖的防起拱、防开裂、色差及排版的专项施工组织设计或方案）要整理齐全，并有相应的技术负责人签字盖章确认。③材料报验、施工方案报验、工序质量报验及隐蔽工程验收记录应齐全有效。④各种质保书及材料的复试报告应收集齐全，材料质保书应有原件，复试报告有原件的用复印件，但必须注明原件存放在那里。⑤施工日志、安全台帐记录应清晰，要有实际内容不空洞，应当天记录不得过后补记。⑥竣工资料收集齐全并应装订成册，并及时做好资料的签字盖章工作。⑦竣工验收工作汇报表应事先书写并打印成文，到时分发给各验收组成员。⑧工程创省文明工地除需做上述常规资料外，还需拍摄不低于10分钟的影像资料。完成工程竣工验收及文明工地的创建工作后，项目部应将工程各项资料及竣工验收单交公司相应部门集中存放管理。
4.2 经济资料：经济资料比较复杂，比较敏感，因为它牵涉到工程造价。现在装饰工程经过招投标并低价中标，施工企业已经将装饰工程的利润、管理费和材料损耗部分都作为利润而统统让利给了甲方，施工企业项目经理要想将没有利润的工程项目变成能盈利的项目，除了通过合理的施工组织，通过最大限度的材料节约和减少人工消耗，剩下的办法就只能是做好经济资料。要想做好经济资料：①首先要认真研究图纸及投标报价书，通过工程量计算找出实际工程量与投标报技书上的工程量出入大的项目，投标报价与实际成本出入大的分项工程，施工图中有明显方案不合理和用材不对的地方，做好记录，为将来的设计变更及价格签证做好准备。②积极参加公司的技术交底会议，并提出问题，协商解决项目扭亏为盈的办法。③参加甲方组织的设计交底工作，根据公司技术交底会议总结出的方法，积极提出问题，并提出解决问题的办法，做好设计变更准备工作，使工程朝合理的方向发展，并做好会议纪要。④积极主动做好与甲方、监理、审计及总包方的沟通、协调工作，处理好与各管理部门及兄弟单位的关系。⑤做好暂定价材料的送样，报价及定价工作。⑥根据工程进度，适时列出变更项目及签证项目和新增项目清单，并做好签证、报价及定价工作，不得漏报漏签。⑦施工过程中还要反复研究施工图纸与投标报价书，搞清每个投标报价项目与价格组成，发现施工图设计或实际做法与投标报价的工艺，不符时应及时提出以达到重新报价的目的。⑧遇到政策性调价的时候，应做好调价前和调价后的工程量确定工作。⑨工程完工，要按实际做好工程量核算工作，并同时做好工人人工工资结算及主要材料的损耗率核算工作，并配合公司决算部门做好工程决算工作。⑩为配合公司管理，项目部还应在每月25日前上交公司工程部三张表格即：a各成员的考勤表。b当月生产产值月报表及。c下月生产进度计划表。
5 工程竣工验收
通过以上的工作，工程项目就接近尾声而进入项目专项验收时期了。
5.1 工程项目验收，项目经理部应在验收前14天内向监理方提交项目竣工验收报告表，监理方收到施工方提交的竣工验收报告表7天内向甲方提交一份质量评估报告，建设单位收到监理方的质量评估报告后，即组织，规划、设计、建设行政主管工程质监部门，工程监理和施工方对工程实施装饰工程专项验收。
5.2 验收会场的布置，工程项目总体验收可能会在工地以外租用会场，装饰工程专项验收的会场设在工地上的临时办公室内。为保证验收工作顺利进行和给各级验收部门留下好的影响，项目部除了应想甲方和验收单位提交完美和精工细作的实物工程外，还应做到“四化”，即办公室外场地硬化，场地两边要有绿化，办公室要亮化，办公室布置和竣工验收资料要规范化。
建筑装饰行业现在已趋于成熟，其利润也由最初的厚利而趋于平和，特别是现在招投标实行低价中标后其利润更低至零或是负数，要想在装饰行业站稳脚跟，施工企业的项目经理和工程管理团队就应扎扎实实做好自己的各项管理工作，按质、按量、按时完成自己承接的各项装饰工程，通过管理实现既定的各项目标，管理出精品、管理出效益。