论文部分内容阅读
【摘要】随着建筑科技的不断进步，群众居住条件的不断提高，社会上对建筑产品的质量、使用功能等提出了越来越高的要求。本文主要从施工安全、质量控制和成本控制的角度出发，介绍建筑施工中的管理要点，分析项目管理中的关键环节，提出相应的管理措施。
【关键词】建筑施工；安全管理；质量控制；成本控制
建筑施工决定着产品的质量，同时因为工程项目施工涉及面广，过程极其复杂，任何条件的不足或变化都会对成品造成影响，甚至发生安全事故。如项目建成后发现安全、质量等问题时不可能实行退换或退款，因此在施工过程中对施工安全、质量控制以及涉及施工方的成本控制就显得极其重要。
1.安全管理。
建筑施工是高风险行业，安全事故发生率相对较高，加之目前高层建筑普遍，建筑造型复杂，大型机械施工等，更加提高了事故发生率。而安全的高发率不光关系企业的正常生产，还严重影响企业声誉，因此必须对安全管理做更严格的要求。
1.1施工中的安全问题。很多企业对安全管理的投入过少，主要表现在缺乏安全人员。有时整个合作企业内部，都存在安全人员严重缺编，屈指可数的安全人员无法覆盖整个工作面，施工现场出现大量安全监察死角。同时，大部分项目部的安全人员多由其他技术、管理人员兼职，这样，无法切实展开安全教育培训、隐患排查及安全检查等。
1.2对策及建议。首先，要加大安全生产的成本投入，主要办法就是组建起一支完善可靠的安全管理队伍。这支队伍中部分人员的组成可以是项目部自行培训、培养，跟随其在项目部专职从事安全管理工作，可以是施工企业培养的，在企业各项目部调配使用，还可以由项目部承包人从人才市场聘用。培养和挑选好的安全员，重要的是现场经验，必须结合扎实的专业知识、敏锐的观察力、较强的协调力记忆极强的责任心，才能承担安全监管工作。
技术负责人对安全生产的认识不够常见，但要求他们立即具备所需的相关安全知识，也很难做到。这就要求项目主管和部门加强对技术负责人的安全知识教育及安全知识培训，尤其是重点、难点部位的施工，例如卸料平台、悬挑架等位置。还要加强在方案编制及交底时是安全工作，技术人员必须在专职安全员，或者安全工程师的协助下，做技术和安全的统一编制，对现场作业面、平面布置的仔细查勘，使得编制出的方案可行、可靠。
对于违规的奖罚应该做到奖罚并重，同时，对奖罚双方都应该进行公示，从物质、精神两方面对施工人员进行控制，既表现出项目管理者对安全的重视程度，还对施工人员起到宣传、教育的作用。
2. 质量控制
提高工程产品质量，必须抓住施工段的质量控制与管理。就目前的管理模式，项目部对质量控制管理的具体途径主要以下三方面：对建设方面技术文件、报告、报表的完整、确凿进行管理，是项目部对建设工程产品质量进行控制的管理的主要手段。具体是：验证技术资质，出具开工报告。编制施工方案、施工组织设计，整理材料质量检验证书，收集动态施工统计资料及图表，协调设计变更、收集变更图和核定书，出具问题处理报告，检查工序交接，做好分项、分部工程质量检查及报告，签署现场必要的技术签证、文件等。
2.1加强现场质量检查：开工条件、工序交接、隐蔽条件、复工条件、确认满足下道工序、成品保护、日常巡视等。检查方法要结合观察、测量和事件记录并重的办法，做到细节不放松，重点有记录。通过现场实测数据与施工规范标准所允许的偏差对照，判别质量是符合格。
2.2坚持以数据作支撑，主要通过试验手段对质量进行判断，所获取的数据要与现场实际情况相符合。如桩或地基的静载试验，复核各部位承载力，对钢结构的稳定性试验，确定失稳状态，对钢筋接头的拉力试验，检验连接能力等手段来控制施工质量，切实做到有据可查。
3. 做好成本控制，建筑企业必须建立起完善的成本管理与责任体制
在施工项目运行之前，能够对成本管理中的具体工作以岗位责任制的方式，建立起责任控制系统。就是要从组织上建立由项目经理、各专业施工队队长组成的成本控制团队，把成本控制的责任层层落实到每个成员中，使项目成本控制形成一个面、线、点分明，结构分工合理的管理网络。
3.1系统的组建主要在四个方面：（1）明确责任的主体，即具体机构或人员，（2）明确主体的责任范围，即工作和成本控制的范围，（3）明确目标，对各主体的成本控制范围进行量化评比，（4）明确奖罚办法，定出合理的标准，将成本控制的目标与主体的收入进行挂钩。上述内容环环相扣，可通过各种针对具体工程灵活地组织实施并在生产中不断发展完善，最终建立强效的成本控制平台和体系。
3.2掌握成本控制的手段，建筑工程施工的随机性很大，但应始终不忘成本控制的重要性。就作者工作中积累的经验而言，成本控制的手段一般是由计划、控制和分析三个阶段所构成。首先在组织施工之前，依据施工图、预算等资料，编制企业的预计投入的人工费、材料费和机械使用费以及项目、企业管理费等费用，所有费用的合计必须严谨可行，尽量接近最终资金使用限度。然后，当计划成本资金由施工企业认可后，下发到项目部所属的各个部门。各个部门在资金的利用上要严格把关，也就是说成本必须进行有效控制，并及时比较成本和所发生的实际费用。当出入值超出时，要认真查找原因，总结经验，避免再次出现类似问题。最后在施工时，要随时分析工程发生的费用进入实际成本，利用实际成本与相应的计划与实际对比，依预算、成本和决算做出实际的利润率。通过计划与实际对比发现原因·制定纠正预防措施，从而提高劳动效率和材料利用率，进一步提高企业利润。可通过定期召开成本分析会的方式，集思广益探索分析成本控制中的问题和解决办法。
4. 结束语
21世纪是变革和创新的世纪，建筑企业经营的主题走到如今，安全、质量和成本的控制和管理也发生着越来越大的变化。随着知识经济的到来，上述最值得建筑企业重视的三个方面，在理论和方法上将变得更加丰富，建筑企业应根据形势的发展，把握现在建筑行业的发展趋势，探索高效、有力的管理方法，在安全管理、质量控制和成本投入上提高管理水平。
【关键词】建筑施工；安全管理；质量控制；成本控制
建筑施工决定着产品的质量，同时因为工程项目施工涉及面广，过程极其复杂，任何条件的不足或变化都会对成品造成影响，甚至发生安全事故。如项目建成后发现安全、质量等问题时不可能实行退换或退款，因此在施工过程中对施工安全、质量控制以及涉及施工方的成本控制就显得极其重要。
1.安全管理。
建筑施工是高风险行业，安全事故发生率相对较高，加之目前高层建筑普遍，建筑造型复杂，大型机械施工等，更加提高了事故发生率。而安全的高发率不光关系企业的正常生产，还严重影响企业声誉，因此必须对安全管理做更严格的要求。
1.1施工中的安全问题。很多企业对安全管理的投入过少，主要表现在缺乏安全人员。有时整个合作企业内部，都存在安全人员严重缺编，屈指可数的安全人员无法覆盖整个工作面，施工现场出现大量安全监察死角。同时，大部分项目部的安全人员多由其他技术、管理人员兼职，这样，无法切实展开安全教育培训、隐患排查及安全检查等。
1.2对策及建议。首先，要加大安全生产的成本投入，主要办法就是组建起一支完善可靠的安全管理队伍。这支队伍中部分人员的组成可以是项目部自行培训、培养，跟随其在项目部专职从事安全管理工作，可以是施工企业培养的，在企业各项目部调配使用，还可以由项目部承包人从人才市场聘用。培养和挑选好的安全员，重要的是现场经验，必须结合扎实的专业知识、敏锐的观察力、较强的协调力记忆极强的责任心，才能承担安全监管工作。
技术负责人对安全生产的认识不够常见，但要求他们立即具备所需的相关安全知识，也很难做到。这就要求项目主管和部门加强对技术负责人的安全知识教育及安全知识培训，尤其是重点、难点部位的施工，例如卸料平台、悬挑架等位置。还要加强在方案编制及交底时是安全工作，技术人员必须在专职安全员，或者安全工程师的协助下，做技术和安全的统一编制，对现场作业面、平面布置的仔细查勘，使得编制出的方案可行、可靠。
对于违规的奖罚应该做到奖罚并重，同时，对奖罚双方都应该进行公示，从物质、精神两方面对施工人员进行控制，既表现出项目管理者对安全的重视程度，还对施工人员起到宣传、教育的作用。
2. 质量控制
提高工程产品质量，必须抓住施工段的质量控制与管理。就目前的管理模式，项目部对质量控制管理的具体途径主要以下三方面：对建设方面技术文件、报告、报表的完整、确凿进行管理，是项目部对建设工程产品质量进行控制的管理的主要手段。具体是：验证技术资质，出具开工报告。编制施工方案、施工组织设计，整理材料质量检验证书，收集动态施工统计资料及图表，协调设计变更、收集变更图和核定书，出具问题处理报告，检查工序交接，做好分项、分部工程质量检查及报告，签署现场必要的技术签证、文件等。
2.1加强现场质量检查：开工条件、工序交接、隐蔽条件、复工条件、确认满足下道工序、成品保护、日常巡视等。检查方法要结合观察、测量和事件记录并重的办法，做到细节不放松，重点有记录。通过现场实测数据与施工规范标准所允许的偏差对照，判别质量是符合格。
2.2坚持以数据作支撑，主要通过试验手段对质量进行判断，所获取的数据要与现场实际情况相符合。如桩或地基的静载试验，复核各部位承载力，对钢结构的稳定性试验，确定失稳状态，对钢筋接头的拉力试验，检验连接能力等手段来控制施工质量，切实做到有据可查。
3. 做好成本控制，建筑企业必须建立起完善的成本管理与责任体制
在施工项目运行之前，能够对成本管理中的具体工作以岗位责任制的方式，建立起责任控制系统。就是要从组织上建立由项目经理、各专业施工队队长组成的成本控制团队，把成本控制的责任层层落实到每个成员中，使项目成本控制形成一个面、线、点分明，结构分工合理的管理网络。
3.1系统的组建主要在四个方面：（1）明确责任的主体，即具体机构或人员，（2）明确主体的责任范围，即工作和成本控制的范围，（3）明确目标，对各主体的成本控制范围进行量化评比，（4）明确奖罚办法，定出合理的标准，将成本控制的目标与主体的收入进行挂钩。上述内容环环相扣，可通过各种针对具体工程灵活地组织实施并在生产中不断发展完善，最终建立强效的成本控制平台和体系。
3.2掌握成本控制的手段，建筑工程施工的随机性很大，但应始终不忘成本控制的重要性。就作者工作中积累的经验而言，成本控制的手段一般是由计划、控制和分析三个阶段所构成。首先在组织施工之前，依据施工图、预算等资料，编制企业的预计投入的人工费、材料费和机械使用费以及项目、企业管理费等费用，所有费用的合计必须严谨可行，尽量接近最终资金使用限度。然后，当计划成本资金由施工企业认可后，下发到项目部所属的各个部门。各个部门在资金的利用上要严格把关，也就是说成本必须进行有效控制，并及时比较成本和所发生的实际费用。当出入值超出时，要认真查找原因，总结经验，避免再次出现类似问题。最后在施工时，要随时分析工程发生的费用进入实际成本，利用实际成本与相应的计划与实际对比，依预算、成本和决算做出实际的利润率。通过计划与实际对比发现原因·制定纠正预防措施，从而提高劳动效率和材料利用率，进一步提高企业利润。可通过定期召开成本分析会的方式，集思广益探索分析成本控制中的问题和解决办法。
4. 结束语
21世纪是变革和创新的世纪，建筑企业经营的主题走到如今，安全、质量和成本的控制和管理也发生着越来越大的变化。随着知识经济的到来，上述最值得建筑企业重视的三个方面，在理论和方法上将变得更加丰富，建筑企业应根据形势的发展，把握现在建筑行业的发展趋势，探索高效、有力的管理方法，在安全管理、质量控制和成本投入上提高管理水平。