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[摘 要]我国的国民经济增长状况一直处于一个良好状态下，并带动起了建筑业的发展。由于建筑市场的多元化发展，其竞争力也越来越强烈。作为国民经济的主要行业，建筑工程处于一个很重要的地位，作为工程核心的建筑工程管理，它带给整个工程的影响也越来越强。然而建筑工程管理仍有许多问题之处从而阻碍了建筑业的发展，就需要我们及時去修缮。因此，必须对建筑工程管理现状进行详细的分析，并且督促建筑行业进行自我规范，才能够提高工程质量，从而帮助其提高利润。
[关键词]建筑工程；精细化管理；对策
中图分类号：TU712 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）29-0178-01
1、对精细化管理的认识
精细化管理是现在新兴的一种管理经营方式，它主要是运用自动化、程序化和数据化的方式，利用所给出规则的标准细致化、清晰化，使整个系统的内部管理更加稳健、细致、科学的操作。在精细化的管理过程中，要求精密、准确、细化和严格，也就是管理中各项工作都要考虑到，对信息和数据地处理尽量准确，对于各项管理制度和章程规定要严格执行，总体来说各项管理事业做到精细。建筑工程施工中的精细化管理主要是针对一个总的建筑施工过程来说的。在这个过程中，无论是工程施工的工期、施工成本、施工质量还是施工的安全度，都必须经过精细化的管理与控制。
精细化管理在建筑工程施工中得以运用，就是严格实现工程施工科学合理的管理，建立比较完备的施工建筑管理体系，最后实现对工程质量的保证，对建筑工程的如期交工，现场的标准化安全文明施工，这样才能使施工企业在整体上获得更大的利益，被行业广泛的认可，在激烈的市场竞争中独占鳌头。
2、当前建筑工程施工管理中存在的不足
2.1 管理工作缺乏对安全性的重视程度
安全性是建筑工程施工最为关键的一个因素，在管理的过程中需要将安全管理始终放在重要的地位。但是从当前的情况来看，中国的建筑工程施工企业并没有将安全管理工作放在重要的地位，也没有真正的将这种安全管理意识进行深入的宣传，不能够贯彻落实到每个施工环节的实处，影响了安全管理工作的开展，出现了一系列安全隐患。
2.2 施工人员基本的素质不高
建筑工程施工中的公工作人员素质不高是一个很普遍的问题，然而很多企业对这样的问题并不重视。一方面，由于一个施工单位的人员的流动性特别强，这就使得一个施工单位的新人占据了很大一部分，而且对于建筑施工来讲，大部分都是农民工，基本素质偏低，因此，这就造成了一部分工作人员对于施工责任认识并不清楚。这样所导致的后果，就有可能造成施工人员不能按照规定的施工流程来进行施工，也间接地埋下了施工的安全隐患。
2.3 施工现场监管不到位
建筑行业，对于施工现场的监管是一个很重要的环节。做好施工现场的监管工作，可以最大程度的避免不必要的损失，同时也能督促施工人员严格按照流程办事，减少安全隐患的发生，保障施工的安全。而造成出现监管不到位的原因，是因为施工单位并不重视专业的监管人员的配置，没有设立专门的监管单位，从而造成管理体系的问题。而一个合格的建筑工程监管人员，可以用最快的速度发现施工过程中存在的不足，并通过自身经验，对突然出现的问题进行分析研究，用最快的速度来解决问题，保证施工效益。
2.4 没有建立起良好的施工管理体系
从各种建筑工程的施工实践可以看出，良好的施工管理体系是建筑工程管理工作的关键所在，它是提高建筑施工管理的重要保障之一。但是，当前很多建筑工程项目的施工中，由于管理人员的素质有限，或者是他们的管理水平还达不到要求，因此根本就无法形成一套完整、有效的建筑施工管理体系。往往是受限于管理人员本身的能力与素质，导致整个建筑工程的管理体系只是停留在表面形式上，而难以从根本上来发挥它应有的作用。所以，具体的建筑施工中，重复作业、施工管理力度不够也是时常发生，严重影响了整个建筑工程管理质量与水平的提高。
3、加强建筑施工精细化管理的对策
3.1 精细化管理在施工前期的管理措施
在对施工计划编制的过程中，项目经济人员必须要进行综合的考虑和统筹，确保建筑的施工计划确实可行，从而使得建筑工程可以顺利的进行。同时，只有在编制相关人员对建筑工程结构在经过深入的探究之后，才能实现施工计划编制的精细化管理，主要的内容分包括施工流程和施工项目中的各个细节，对建筑工程施工质量的内在因素和外在的因素进行充分的考虑。在建筑工程设计施工图纸的阶段，设计人员必须要求将工程的具体情况和建设单位的相关要求相互结合，并且对建筑工程的整体布局和建筑工程的施工进行准确的把握，在选择施工设计方案的过程中，必须要你找科学、合理、严禁的工作态度进行有效的选择。施工材料质量的好坏将对建筑工程的造价、整体质量造成极大的影响。基于此，在施工原料进入施工场地时，必须确保施工材料的精细化控制，也就是对施工原料进行定期的抽样检查，确保其质量符合施工需求。建筑工程施工前，需要依据建筑工程的具体施工情况，由工程监理理部门检查施工企业的施工资质及条件，主要包括施工人员、机械设备、施工原料等，必须在施工前期就做好充分的准备工作，只有这样才能确保建筑工程的整体质量。
3.2 精细化管理在工程施工中管理措施
（1）工程质量无缺陷管理。在建筑工程施工中其质量问题是一个工程生命的存在，其质量管理的最终目的就是实现无缺陷的目标。因此，在建筑工程质量精细化管理中，质量监督工作必须由监理工作者进行，对工程施工的整个过程进行全方位、多角度地监督，对施工流程增加检查力度，特别是监测隐蔽工程时测，必须对存在的问题做到及时发现、有效处理，防止质量问题及安全隐患在施工过程中出现。施工企业在建筑工程施工中必须定期巡回检查施工现场，这样可以及时对施工中存在的质量缺陷进行处理，以此做到建筑工程精细化管理的质量无缺陷。
（2）控制好建筑工程施工过程
1）进度管理。制定工程进度计划，进度计划应具体到月计划或周计划，严格按照施工计划执行，不断对工程实际进度与计划进度进行比较，适当调整工程进度计划，以确保施工顺利按期完成。
2）质量管理。工程的质量是整个建筑工程的核心，在管理过程中需要根据相关质量目标来编制质量计划，严格遵守工程质量自检与互检制度，并按照国家施工质量验收统一标准来控制和验收工程项目，保证建筑工程质量满足要求。
3）成本管理。积极提高成本与效益意识，合理控制施工过程中的成本，完善成本控制机制，进行准确的成本预算，并处理好节约成本和工程质量的达标之间的矛盾。
4）安全管理。完善安全生产的责任制度，进行经常性安全知识教育，加大安全宣传力度，保证每个员工心里都有深刻的安全意识和自我保护意识。查处违章行为，消除安全隐患，杜绝伤亡事故。
3.3 精细化管理在工程竣工后的管理对策
工程竣工后，施工企业必须调试、检测各种建筑设备，如暖通、消防、给排水、强弱电等。上述建筑设备检测过程中必须由建筑企业及监理部门共同进行监督，在各个设备性能参数符合设计标准及施工要求的情况下，对第一次检测进行准确记录，再将这些检测记录交给建设单位使用，以此满足零故障交付管理的要求。在精细化管理下，施工企业在工程竣工完成后，还要做好工程资料收集、整理及管理的工作，为建筑工程的质量提供学有效地保障。
4、结语
综上所述，精细化管理是一门很深的学科，通过实践研究证明，将精细化管理模式应用在建筑工程施工安全管理中，可以有效的降低施工现场的风险，提高安全管理的效率和质量，这样就可以在促进企业更好更快发展的基础上，保证人们的生命财产安全和社会的和谐发展。
参考文献
[1] 丁振华，许德东.精细化管理模式在用药安全管理中的应用[J].中国误诊学杂志，2011，2（4）.
[关键词]建筑工程；精细化管理；对策
中图分类号：TU712 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）29-0178-01
1、对精细化管理的认识
精细化管理是现在新兴的一种管理经营方式，它主要是运用自动化、程序化和数据化的方式，利用所给出规则的标准细致化、清晰化，使整个系统的内部管理更加稳健、细致、科学的操作。在精细化的管理过程中，要求精密、准确、细化和严格，也就是管理中各项工作都要考虑到，对信息和数据地处理尽量准确，对于各项管理制度和章程规定要严格执行，总体来说各项管理事业做到精细。建筑工程施工中的精细化管理主要是针对一个总的建筑施工过程来说的。在这个过程中，无论是工程施工的工期、施工成本、施工质量还是施工的安全度，都必须经过精细化的管理与控制。
精细化管理在建筑工程施工中得以运用，就是严格实现工程施工科学合理的管理，建立比较完备的施工建筑管理体系，最后实现对工程质量的保证，对建筑工程的如期交工，现场的标准化安全文明施工，这样才能使施工企业在整体上获得更大的利益，被行业广泛的认可，在激烈的市场竞争中独占鳌头。
2、当前建筑工程施工管理中存在的不足
2.1 管理工作缺乏对安全性的重视程度
安全性是建筑工程施工最为关键的一个因素，在管理的过程中需要将安全管理始终放在重要的地位。但是从当前的情况来看，中国的建筑工程施工企业并没有将安全管理工作放在重要的地位，也没有真正的将这种安全管理意识进行深入的宣传，不能够贯彻落实到每个施工环节的实处，影响了安全管理工作的开展，出现了一系列安全隐患。
2.2 施工人员基本的素质不高
建筑工程施工中的公工作人员素质不高是一个很普遍的问题，然而很多企业对这样的问题并不重视。一方面，由于一个施工单位的人员的流动性特别强，这就使得一个施工单位的新人占据了很大一部分，而且对于建筑施工来讲，大部分都是农民工，基本素质偏低，因此，这就造成了一部分工作人员对于施工责任认识并不清楚。这样所导致的后果，就有可能造成施工人员不能按照规定的施工流程来进行施工，也间接地埋下了施工的安全隐患。
2.3 施工现场监管不到位
建筑行业，对于施工现场的监管是一个很重要的环节。做好施工现场的监管工作，可以最大程度的避免不必要的损失，同时也能督促施工人员严格按照流程办事，减少安全隐患的发生，保障施工的安全。而造成出现监管不到位的原因，是因为施工单位并不重视专业的监管人员的配置，没有设立专门的监管单位，从而造成管理体系的问题。而一个合格的建筑工程监管人员，可以用最快的速度发现施工过程中存在的不足，并通过自身经验，对突然出现的问题进行分析研究，用最快的速度来解决问题，保证施工效益。
2.4 没有建立起良好的施工管理体系
从各种建筑工程的施工实践可以看出，良好的施工管理体系是建筑工程管理工作的关键所在，它是提高建筑施工管理的重要保障之一。但是，当前很多建筑工程项目的施工中，由于管理人员的素质有限，或者是他们的管理水平还达不到要求，因此根本就无法形成一套完整、有效的建筑施工管理体系。往往是受限于管理人员本身的能力与素质，导致整个建筑工程的管理体系只是停留在表面形式上，而难以从根本上来发挥它应有的作用。所以，具体的建筑施工中，重复作业、施工管理力度不够也是时常发生，严重影响了整个建筑工程管理质量与水平的提高。
3、加强建筑施工精细化管理的对策
3.1 精细化管理在施工前期的管理措施
在对施工计划编制的过程中，项目经济人员必须要进行综合的考虑和统筹，确保建筑的施工计划确实可行，从而使得建筑工程可以顺利的进行。同时，只有在编制相关人员对建筑工程结构在经过深入的探究之后，才能实现施工计划编制的精细化管理，主要的内容分包括施工流程和施工项目中的各个细节，对建筑工程施工质量的内在因素和外在的因素进行充分的考虑。在建筑工程设计施工图纸的阶段，设计人员必须要求将工程的具体情况和建设单位的相关要求相互结合，并且对建筑工程的整体布局和建筑工程的施工进行准确的把握，在选择施工设计方案的过程中，必须要你找科学、合理、严禁的工作态度进行有效的选择。施工材料质量的好坏将对建筑工程的造价、整体质量造成极大的影响。基于此，在施工原料进入施工场地时，必须确保施工材料的精细化控制，也就是对施工原料进行定期的抽样检查，确保其质量符合施工需求。建筑工程施工前，需要依据建筑工程的具体施工情况，由工程监理理部门检查施工企业的施工资质及条件，主要包括施工人员、机械设备、施工原料等，必须在施工前期就做好充分的准备工作，只有这样才能确保建筑工程的整体质量。
3.2 精细化管理在工程施工中管理措施
（1）工程质量无缺陷管理。在建筑工程施工中其质量问题是一个工程生命的存在，其质量管理的最终目的就是实现无缺陷的目标。因此，在建筑工程质量精细化管理中，质量监督工作必须由监理工作者进行，对工程施工的整个过程进行全方位、多角度地监督，对施工流程增加检查力度，特别是监测隐蔽工程时测，必须对存在的问题做到及时发现、有效处理，防止质量问题及安全隐患在施工过程中出现。施工企业在建筑工程施工中必须定期巡回检查施工现场，这样可以及时对施工中存在的质量缺陷进行处理，以此做到建筑工程精细化管理的质量无缺陷。
（2）控制好建筑工程施工过程
1）进度管理。制定工程进度计划，进度计划应具体到月计划或周计划，严格按照施工计划执行，不断对工程实际进度与计划进度进行比较，适当调整工程进度计划，以确保施工顺利按期完成。
2）质量管理。工程的质量是整个建筑工程的核心，在管理过程中需要根据相关质量目标来编制质量计划，严格遵守工程质量自检与互检制度，并按照国家施工质量验收统一标准来控制和验收工程项目，保证建筑工程质量满足要求。
3）成本管理。积极提高成本与效益意识，合理控制施工过程中的成本，完善成本控制机制，进行准确的成本预算，并处理好节约成本和工程质量的达标之间的矛盾。
4）安全管理。完善安全生产的责任制度，进行经常性安全知识教育，加大安全宣传力度，保证每个员工心里都有深刻的安全意识和自我保护意识。查处违章行为，消除安全隐患，杜绝伤亡事故。
3.3 精细化管理在工程竣工后的管理对策
工程竣工后，施工企业必须调试、检测各种建筑设备，如暖通、消防、给排水、强弱电等。上述建筑设备检测过程中必须由建筑企业及监理部门共同进行监督，在各个设备性能参数符合设计标准及施工要求的情况下，对第一次检测进行准确记录，再将这些检测记录交给建设单位使用，以此满足零故障交付管理的要求。在精细化管理下，施工企业在工程竣工完成后，还要做好工程资料收集、整理及管理的工作，为建筑工程的质量提供学有效地保障。
4、结语
综上所述，精细化管理是一门很深的学科，通过实践研究证明，将精细化管理模式应用在建筑工程施工安全管理中，可以有效的降低施工现场的风险，提高安全管理的效率和质量，这样就可以在促进企业更好更快发展的基础上，保证人们的生命财产安全和社会的和谐发展。
参考文献
[1] 丁振华，许德东.精细化管理模式在用药安全管理中的应用[J].中国误诊学杂志，2011，2（4）.