在当前形势下,医院的发展战略应当与新医改的要求相一致,不断强化自身的公益属性,同时利用好地方政策,实现医疗服务水平以及经济效益的平衡,在保证收支平衡的情况下不断提高社会效益.而医院在财务内控工作中过于偏向行政化,这种工作方式不适应新医改背景下医院的战略定位,因此医院需要加强对财务内控工作的优化力度,对于制度方面进行不断的创新,通过全面性的财务内控工作优化,实现财务的有效控制,同时做好资产的保值增值,平衡医疗服务水平以及经济效益.此外,由于新医改背景下医院的医疗服务等收费必须在一定的标准之下,因此通过财务内控优化工作,可以保证收费标准符合国家要求,实现对医药成本支出等方面的有效监督,做好资金的管理,保障资金安全,实现实际收益的提升.通过财务内控工作的优化,能够对医院的财务成本起到有效的控制作用,提高医院的财务管理水平,促进医院资金流动,实现财务方面的可持续发展,避免可能出现的财务风险.