目的:探讨全面流程的管理方法,对医院消毒供应室的整体工作流程进行重新整合,改善医院消毒供应室中存在的问题,为其提供有效的保障,提高临床科室和工作人员的工作满意度.方法:本研究中将采用全面流程管理的科室当做是观察组,选择临床科室和其工作情况作为对照组,依照流程管理的规定对消毒供应室进行重新整合,并设计其工作流程.进而改善工作质量,强化工程管理.将观察组以及对照组的工作满意度、工作质量等进行对比分析.结果:在执行全面流程管理以后,观察组的工作效率明显提高了,工作质量也有显著上升,同时,工作满意度与对照组相比,有明显提高,两组对比差异具有统计学意义(p＜0.05).结论:将全面流程管理引用在医院的消毒供应室中,能够进一步的改善消毒供应室的管理理念,对管理流程进行了优化,使科室的管理、消毒供应的质量有明显的提升.