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摘要：随着我国现代化建设以及城市化进程的加快，公路总里程不断增加，桥梁建设也得到迅猛发展。然而面对道路与桥梁施工过程中经常出现的各种质量或安全问题，有效管理工程项目的施工进程显得尤为重要和迫切。而在整个工程项目管理中，施工现场管理是确保工程质量的关键，是获得经济效益与社会效益根本之所在。本文结合实际主要分析了道路与桥梁施工现场容易出现的问题，综合各方面因素提出对施工现场进行有效控制与管理的方法，旨在为我国道路与桥梁施工现场有效管理提高绵薄之力。
关键词：道路与桥梁建设；施工过程；现场管理
交通运输作为国民经济的重要组成部分，是促进现代化发展的动力，是提高人民生活水平的标志，这就要求交通运输业必须在我国持续健康发展。道路与桥梁作为主要的交通运输方式，得到大力发展，然而在其施工过程中，总会出现各种质量与安全问题。对于一系列施工现场出现的问题，相关工作人员必须予以极大的重视。
一、道路与桥梁施工现场存在的问题
1、质量问题
质量问题是道路与桥梁建设的核心与根本，是道路桥梁建设中的重点关注对象，关系着人们的生命健康与安全。然而，在道路与桥梁建设中出现的质量问题却比比皆是如：道路桥梁出现裂缝、钢筋锈蚀，路面桥面表层脱落等。那又为什么会出现这些问题呢？除了使用的材料质量不过关外，对现场管理也不到位。同时，由于在施工现场制作，操作程序繁琐复杂、使用产品多且杂，即使进行质量检查，也无法全面展开，这样很多质量问题就会因为漏检而被忽略，留下质量和安全隐患，以至于后期对工程造成重大影响或留下隐患。
另外，道路桥梁施工人员的素质也会影响质量。因为总会有一些施工人员依仗自己是专业科班出身知识丰富，在实际操作中却出现各种失误：混凝土偏离配比标准、加工精度欠缺、赶工期等，导致操作不规范、不标准，未严格按相关规范及标准控制施工质量，严重影响施工质量。
2、安全问题
建筑业作为高危行业，安全问题一定要引起足够的重视。特别在桥梁基础水下作业、高墩施工、桥面系砼现场浇筑中的安全问题尤为突出。在道路与桥梁施工过程中，现场施工的安全工作必须渗透到整个工程项目进程中去。但是，在施工现场的管理人员却没有充分了解到施工现场安全工作在管理工作中的所占的具體位置，从而导致施工人员安全生产知识欠缺或者完全不了解施工现场安全知识。且说现场施工人员或多或少都具有侥幸心理，安全意思较低，这就造成不少施工现场安全事故问题。
除了上述提到的人员主观意识造成的安全事故外，施工现场的硬件设施，环境条件都会成为安全问题的诱因。比如说在施工现场，会使用大量的电气设备，这些设备一旦出现不合理操作或者老化现象，必然成为造成安全事故的重大隐患。
3、缺乏严格监管
同样在施工现场还面临的一个问题就是监管力度不强。因为在施工现场，施工工具、材料等遍地都是，随意丢放。而且施工人员众多，彼此之间没有联系、组合松散、缺乏互动，甚至有人员在工作期间离开工作岗位，缺少严格的组织纪律，不利于施工安全顺利地进行。
4、投资与进度问题
道路与桥梁建设作为一项大工程大制作，其资金投入无疑也是巨大的。然而在追求商业利润的今天，很多企业为了获取更大程度上的利润减少投资，或者投资不到位，这也是道路与桥梁施工过程中容易出现的问题。同时，资金不到位又会影响整个工程现场的进度问题，以至于工程不能按期完成，从而造成巨大损失。总而言之，这是施工过程中的一系列恶性循环，也是需要相关人士加强重视的问题。
二、道路与桥梁施工现场管理措施及意义
1、施工现场管理含义
20世纪末期，建设工程项目管理的概念引入我国引起工程界人们的注意，并且其重要性也得到人们的广泛认可。而在这其中，最值得称道的就是把理论与实践相结合，即把工程项目管理的理论知识融入到施工现场管理中去。施工现场管理的含义可以从两个方面进行解读：首先是指狭义上的现场管理——对施工现场内各作业的协调、临时设施的维修、施工现场与第三者的协调及场内的清理整顿所进行的管理工作。然后是指广义上的现场管理——管理施工项目。根据不同时间急需求结合实际，制定好施工各方面工作。合理地组织安排施工过程，并且充分利用人力、物力，协调各阶段各部分合理工作是施工现场管理的目标。这样还可以提高对时间空间的有效使用率，保证按时按质完成工程任务。
2、施工现场管理措施
2.1、加强施工现场质量管理
作为整个工程的重中之重，抓好项目施工现场质量管理是实现建设优秀工程的关键。然而在项目工程建设中，影响项目施工质量的因素却有很多：材料、技术、外在环境、人员素质等。首先，在施工开始之前，必须做好施工准备前工作，编制科学、可行的施工组织方案，确保整个工程能够有计划有步骤开展开来。然后，要加强施工现场的材料质量管理及材料检测，因为建筑材料、使用设备等物资是整个工程顺利进行的基础。接着，要紧密联系时代发展，采用最先进的施工工艺施工设备，因为任何一个项目的施工现场质量与其技术因素是密不可分的。最后，要加强对施工现场人员的控制与管理，参与人员的优劣决定着整个工程的成败，只有合理的人员配置、严谨的组织纪律、高水平的技艺，才能做出令人满意的优质工程。
2.2 确保施工现场安全管理
在施工过程中，保障每一个工作人员的安全是至关重要的，因此安全问题尤其值得人们注意。但是在当今社会，为了节省成本获取更多利润，很多项目在施工过程中拥有大量管理漏洞，危害了工作人员的人身安全。为了避免安全事故的出现，施工管理人员需要制定健全完善的施工安全管理体系。而对施工现场的安全管理重点就是对施工现场人员的不安全行为以及设施设备的不安全状态进行控制。首先，要对施工人员进行定期安全培训教育，增强其安全意识，让“安全第一”思想植入每个管理人员及工人心中，自觉遵守相关安全规定。比如施工必须带安全帽，高空作业必须系安全带等。第二，保证施工人员的精神状态以及充足的做息时间，避免因过度疲劳造成事故。第三，加强对施工现场设备的检测、检查，定期对机械设备问题进行排查，注意防火、禁止乱接电线，防患于未然。第四，使用标准化作业。施工人员在操作过程中，由于不知道正确的操作方法，或者为了节省时间、材料而省略一些操作步骤，造成了极大的安全隐患。因此，操作标准化有利于控制人的不安全行为，减少施工人员在操作过程中的失误。 2.3 确保稳定投资及施工进度
资金的投入作为整个施工建设的经济基础与前提，必须得到充分的保证和严格控制与管理。因此在施工现场管理中，一定要尽最大可能保障资金能够按时到位，并充分考虑相关不确定因素，为工程的施工提供资金保障。至于施工的进度控制，应严格按审批后的工期进度执行，对工期滞后的，应找到原因，采取有效措施予以追赶，但切不可为了工期而不顾工程质量。问题，应加强调控，除了资金这一方面，同样可以对施工人员实行奖罚制度，提高其工作积极性，从而增加工作效率，加快施工進度，保障工期。
3、加强施工现场管理的意义
（1）随着现代工程较建造技术愈加完善，对道路桥梁建设方面的要求也愈加精密复杂，加强施工现场管理以及对整个项目施工过程采用规范化管理，可以确保施工人员专业化协作。规范化的施工现场管理有利于树立施工企业形象，增强其自身竞争力。总之，强化施工现场标准化管理，不仅可以提高企业的管理水平、技术水平，还能提高企业的生产力水平和经济效益。
（2）施工现场材料、工具、设施设备到处乱堆乱放；现场缺乏秩序，人员流动性大；施工无合理章程，规章制度不执行或不执行不到位；现场环境差等不利因素共同作用导致施工现场质量及安全事故频繁发生，加强施工现场管理可以有效地减低事故的发生率，同时提高施工工程的整体质量。
（3）加强施工现场管理同时有利于优化企业整体管理。管理可以分为企业管理和施工现场管理，前者是整体后者是局部。未实现施工现场管理之前，两者缺乏联系，不利于企业对施工现场的管理，施工现场也无法及时获取企业所下达的相关命令。但加强施工现场管理之后完美的解决了这一问题，两首之间相辅相成，相互促进，实现其与现场相互协调配合和方针的贯彻落实。
总结
在道路与桥梁这个项目施工过程中，为了解决不同程度的质量、安全问题，施工现场管理力度需要不断加大。在上文中已经明确提出施工现场管理是项目工程管理的理论实践，融合了施工管理人员、监督人员、建筑工人的综合素质。建立完善的管理制度是为了适应当今道路等基础建设的发展需要，也是工程项目能够顺利进行的重要保证。加强施工现场管理，不但可以节约建设成本，同时也可以提高施工效率，加快工程进度，增强施工质量及安全，确保施工安全为我国道路基础设施建设添砖加瓦。
参考文献：
[1] 刘广强.道路桥梁施工中存在的问题和措施[J].中国城市经济.2011
[2] 蒋晓燕.工程理论与现场施工管理的巧妙结合[J].河北建筑工程学院学报，2003
[3] 姚元军.公路桥梁建筑项目现场施工管理之我见[J].中国新技术新产品，2010
[4] 朱群平.关于桥梁施工项目管理办法的探讨[J].交通标准化，2009
关键词：道路与桥梁建设；施工过程；现场管理
交通运输作为国民经济的重要组成部分，是促进现代化发展的动力，是提高人民生活水平的标志，这就要求交通运输业必须在我国持续健康发展。道路与桥梁作为主要的交通运输方式，得到大力发展，然而在其施工过程中，总会出现各种质量与安全问题。对于一系列施工现场出现的问题，相关工作人员必须予以极大的重视。
一、道路与桥梁施工现场存在的问题
1、质量问题
质量问题是道路与桥梁建设的核心与根本，是道路桥梁建设中的重点关注对象，关系着人们的生命健康与安全。然而，在道路与桥梁建设中出现的质量问题却比比皆是如：道路桥梁出现裂缝、钢筋锈蚀，路面桥面表层脱落等。那又为什么会出现这些问题呢？除了使用的材料质量不过关外，对现场管理也不到位。同时，由于在施工现场制作，操作程序繁琐复杂、使用产品多且杂，即使进行质量检查，也无法全面展开，这样很多质量问题就会因为漏检而被忽略，留下质量和安全隐患，以至于后期对工程造成重大影响或留下隐患。
另外，道路桥梁施工人员的素质也会影响质量。因为总会有一些施工人员依仗自己是专业科班出身知识丰富，在实际操作中却出现各种失误：混凝土偏离配比标准、加工精度欠缺、赶工期等，导致操作不规范、不标准，未严格按相关规范及标准控制施工质量，严重影响施工质量。
2、安全问题
建筑业作为高危行业，安全问题一定要引起足够的重视。特别在桥梁基础水下作业、高墩施工、桥面系砼现场浇筑中的安全问题尤为突出。在道路与桥梁施工过程中，现场施工的安全工作必须渗透到整个工程项目进程中去。但是，在施工现场的管理人员却没有充分了解到施工现场安全工作在管理工作中的所占的具體位置，从而导致施工人员安全生产知识欠缺或者完全不了解施工现场安全知识。且说现场施工人员或多或少都具有侥幸心理，安全意思较低，这就造成不少施工现场安全事故问题。
除了上述提到的人员主观意识造成的安全事故外，施工现场的硬件设施，环境条件都会成为安全问题的诱因。比如说在施工现场，会使用大量的电气设备，这些设备一旦出现不合理操作或者老化现象，必然成为造成安全事故的重大隐患。
3、缺乏严格监管
同样在施工现场还面临的一个问题就是监管力度不强。因为在施工现场，施工工具、材料等遍地都是，随意丢放。而且施工人员众多，彼此之间没有联系、组合松散、缺乏互动，甚至有人员在工作期间离开工作岗位，缺少严格的组织纪律，不利于施工安全顺利地进行。
4、投资与进度问题
道路与桥梁建设作为一项大工程大制作，其资金投入无疑也是巨大的。然而在追求商业利润的今天，很多企业为了获取更大程度上的利润减少投资，或者投资不到位，这也是道路与桥梁施工过程中容易出现的问题。同时，资金不到位又会影响整个工程现场的进度问题，以至于工程不能按期完成，从而造成巨大损失。总而言之，这是施工过程中的一系列恶性循环，也是需要相关人士加强重视的问题。
二、道路与桥梁施工现场管理措施及意义
1、施工现场管理含义
20世纪末期，建设工程项目管理的概念引入我国引起工程界人们的注意，并且其重要性也得到人们的广泛认可。而在这其中，最值得称道的就是把理论与实践相结合，即把工程项目管理的理论知识融入到施工现场管理中去。施工现场管理的含义可以从两个方面进行解读：首先是指狭义上的现场管理——对施工现场内各作业的协调、临时设施的维修、施工现场与第三者的协调及场内的清理整顿所进行的管理工作。然后是指广义上的现场管理——管理施工项目。根据不同时间急需求结合实际，制定好施工各方面工作。合理地组织安排施工过程，并且充分利用人力、物力，协调各阶段各部分合理工作是施工现场管理的目标。这样还可以提高对时间空间的有效使用率，保证按时按质完成工程任务。
2、施工现场管理措施
2.1、加强施工现场质量管理
作为整个工程的重中之重，抓好项目施工现场质量管理是实现建设优秀工程的关键。然而在项目工程建设中，影响项目施工质量的因素却有很多：材料、技术、外在环境、人员素质等。首先，在施工开始之前，必须做好施工准备前工作，编制科学、可行的施工组织方案，确保整个工程能够有计划有步骤开展开来。然后，要加强施工现场的材料质量管理及材料检测，因为建筑材料、使用设备等物资是整个工程顺利进行的基础。接着，要紧密联系时代发展，采用最先进的施工工艺施工设备，因为任何一个项目的施工现场质量与其技术因素是密不可分的。最后，要加强对施工现场人员的控制与管理，参与人员的优劣决定着整个工程的成败，只有合理的人员配置、严谨的组织纪律、高水平的技艺，才能做出令人满意的优质工程。
2.2 确保施工现场安全管理
在施工过程中，保障每一个工作人员的安全是至关重要的，因此安全问题尤其值得人们注意。但是在当今社会，为了节省成本获取更多利润，很多项目在施工过程中拥有大量管理漏洞，危害了工作人员的人身安全。为了避免安全事故的出现，施工管理人员需要制定健全完善的施工安全管理体系。而对施工现场的安全管理重点就是对施工现场人员的不安全行为以及设施设备的不安全状态进行控制。首先，要对施工人员进行定期安全培训教育，增强其安全意识，让“安全第一”思想植入每个管理人员及工人心中，自觉遵守相关安全规定。比如施工必须带安全帽，高空作业必须系安全带等。第二，保证施工人员的精神状态以及充足的做息时间，避免因过度疲劳造成事故。第三，加强对施工现场设备的检测、检查，定期对机械设备问题进行排查，注意防火、禁止乱接电线，防患于未然。第四，使用标准化作业。施工人员在操作过程中，由于不知道正确的操作方法，或者为了节省时间、材料而省略一些操作步骤，造成了极大的安全隐患。因此，操作标准化有利于控制人的不安全行为，减少施工人员在操作过程中的失误。 2.3 确保稳定投资及施工进度
资金的投入作为整个施工建设的经济基础与前提，必须得到充分的保证和严格控制与管理。因此在施工现场管理中，一定要尽最大可能保障资金能够按时到位，并充分考虑相关不确定因素，为工程的施工提供资金保障。至于施工的进度控制，应严格按审批后的工期进度执行，对工期滞后的，应找到原因，采取有效措施予以追赶，但切不可为了工期而不顾工程质量。问题，应加强调控，除了资金这一方面，同样可以对施工人员实行奖罚制度，提高其工作积极性，从而增加工作效率，加快施工進度，保障工期。
3、加强施工现场管理的意义
（1）随着现代工程较建造技术愈加完善，对道路桥梁建设方面的要求也愈加精密复杂，加强施工现场管理以及对整个项目施工过程采用规范化管理，可以确保施工人员专业化协作。规范化的施工现场管理有利于树立施工企业形象，增强其自身竞争力。总之，强化施工现场标准化管理，不仅可以提高企业的管理水平、技术水平，还能提高企业的生产力水平和经济效益。
（2）施工现场材料、工具、设施设备到处乱堆乱放；现场缺乏秩序，人员流动性大；施工无合理章程，规章制度不执行或不执行不到位；现场环境差等不利因素共同作用导致施工现场质量及安全事故频繁发生，加强施工现场管理可以有效地减低事故的发生率，同时提高施工工程的整体质量。
（3）加强施工现场管理同时有利于优化企业整体管理。管理可以分为企业管理和施工现场管理，前者是整体后者是局部。未实现施工现场管理之前，两者缺乏联系，不利于企业对施工现场的管理，施工现场也无法及时获取企业所下达的相关命令。但加强施工现场管理之后完美的解决了这一问题，两首之间相辅相成，相互促进，实现其与现场相互协调配合和方针的贯彻落实。
总结
在道路与桥梁这个项目施工过程中，为了解决不同程度的质量、安全问题，施工现场管理力度需要不断加大。在上文中已经明确提出施工现场管理是项目工程管理的理论实践，融合了施工管理人员、监督人员、建筑工人的综合素质。建立完善的管理制度是为了适应当今道路等基础建设的发展需要，也是工程项目能够顺利进行的重要保证。加强施工现场管理，不但可以节约建设成本，同时也可以提高施工效率，加快工程进度，增强施工质量及安全，确保施工安全为我国道路基础设施建设添砖加瓦。
参考文献：
[1] 刘广强.道路桥梁施工中存在的问题和措施[J].中国城市经济.2011
[2] 蒋晓燕.工程理论与现场施工管理的巧妙结合[J].河北建筑工程学院学报，2003
[3] 姚元军.公路桥梁建筑项目现场施工管理之我见[J].中国新技术新产品，2010
[4] 朱群平.关于桥梁施工项目管理办法的探讨[J].交通标准化，2009