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为什么不创新不行了
这是因为无论是经济、技术、还是竞争对手水平和过去相比都大不一样了。原来国内经济技术水平不高，你从国外学个三招两式，或引进个先进技术、人才，就能强人一头。而且当时国内处于经济发展高速期，项目众多，产品服务只要不是太差，躺着都能赚钱。
但现在，首先是国内经济技术水平不仅不差，有不少还远超国外，打国内外技术差的牌不灵了，必须自己有技术、有产品才行；
其次，强国手下无弱兵，如今的竞争对手不是身怀绝技，就是身经百战，和他们竞争没点真本事根本打不赢；
第三，经济由高速发展变为稳步增长后，项目随着减少。使得每个项目都有更多企业竞争，竞争更加激烈了。
这种情况下，要想生存发展、提高竞争力，与对手展开差异化，创新就变得尤为重要了。
创新效果不好是怎么回事
现在很多企业都认识到创新的重要性、必要性，在各种场景谈创新、做创新。并实实在在的投入了真金白银，为员工创新提供了各种良好条件。但好像创新力并没有因此增强多少，成果也差强人意。这是为什么呢？难道是人员能力不行？没有创新动力？或是对于薪资不满意？
其实都不是，原因在于过大的压力和忙碌，遏制了创新。
人有创新动力吗
对于创新，人天然是有动力的。心理学通过大量实验与研究已经证明，人有主动学习、创造让世界更美好的动力；有发现新奇事物，通过寻求挑战来施展才能和获得新技能的内在倾向。也就是说，人的创新驱动力就来自于对挑战和成长的渴望。
《基业长青》这本经典书籍，对于创新动力做了很好的注解，书中写道：“追求进步的驱动力源自人类一种深沉的冲动，一种探索、创造、发现、成功、改变和改善的冲动。追求进步的驱动力不是一种枯燥的理性认识，而是一种深入内心、具有强迫性、几乎与生俱来的原动力。”
创新需要“自由恋爱”
心理学研究除了发现人有创新的天然动力，还发现创新的产生需要一个重要条件，就是要有足够的时间让大脑中的神经元“自由恋爱”，建立连接。
这是由大脑的工作原理所决定。创新从大脑的角度来解释就是储存了不同信息的神经元发生了连接，这种连接很偶然也很随意。大脑在不需要集中注意力的时候就会处于这样一个放松、随意游荡的状态，很多新的想法就会从无意中蹦出，这其实是无数神经元在自由连接和沟通。爱因斯坦曾经把创新称为“组合游戏”，平时不会相互连接的神经元，如果偶然碰撞在一起，很可能會产生意想不到的奇妙效果。相反，若一个人处于紧张、忙碌、焦虑或者高压力的状态中，大脑就会因为受到压抑而失去创造力。
压力导致脑萎缩
最新的研究表明：如果大脑长期处于压力状态下，就会产生多种问题。最明显的就是记忆力衰退。动物实验发现，长期处于高度压力的状态下，会导致脑中负责空间和情节记忆的海马体体积萎缩，引起新生神经元数量降低、脑源性神经营养因子减少等等，最终导致对学习、记忆极为关键的长期增益效应受影响，因而使得记忆受损。
文化禁锢
现在我们知道了为什么压力和忙碌会遏制创新的原因，但问题是不忙碌、没压力，好像又与我们目前主流企业文化相违背。
我们身处的文化视努力和勤奋为美德，认为“人无压力轻飘飘”，给员工加压往往成为了领导信任的表现，把忙碌等同于创造价值，996工作制（指早上9点上班、晚上9点下班，一周工作6天）已经成为很多互联网公司的常态。凡是有点上进心的人都会倾向忙碌而非悠闲的状态，所有公司也都更愿意看到员工保持忙碌的工作状态。
看来是需要改变观念的时候了，需要把创新放在放松的摇篮里。压力、忙碌很难让企业员工具有创新所需的放松状态。当员工把工作看成是一项不得不完成的任务时，就会缺乏内在动力，使得他们的潜能与创造力无法得到发挥。
松绑的时候到了
人只有在做自己喜欢、主动选择去做的事情的时候才会表现出放松的状态，释放出创新激情。因此，想要更好地激发出员工的创新力，让他们最大限度地发挥自己的价值，企业管理就必须给员工“松绑”，保障员工得到休息，给予员工更多的自主性，创造更多条件让员工可以更自主地选择工作内容、工作时间、工作方法以及工作团队。
事实上，很多公司已经开始这样行动起来，如谷歌、Facebook、小米等，这些都是目前公认的创新能力很强的科技公司。他们把大部分主动权都交给了员工，这些公司有着非常扁平的组织架构，在这里被管理的是项目而不是人，因为每个人都有强大的自我驱动力和自我管理能力。只要不影响项目合作与进展，他们可以根据自己的需求来决定工作时间与地点。有的公司甚至给员工极大的创新空间，鼓励公司内的创业，只要某个创新想法被证明是有潜力的，他们就能自行组织团队，向公司申请资金。
为了保证公司的创新能力，苹果推出了“蓝天计划”，苹果员工可以最多花费两周时间研发自己感兴趣的项目。
谷歌允许员工将自己20%的工作时间用于本职工作之外的项目。三星曾推出一项名为“自我启发休假”的员工福利新政策，允许入职3年以上的职员进行最高1年的语言进修或长期海外旅行。
三星认为，虽然短期上会因此产生人力损失，但长期来看，职员们进行充电后再回来，会给组织带来更多创新活力。
小结
因此，想要公司具有创新力，就应该给员工“松绑”，摆脱高压焦虑、终日忙碌的状态。如今世界，忙碌不再等同于高效，压力不再意味着价值产出，放松才会更具创新竞争力。
这是因为无论是经济、技术、还是竞争对手水平和过去相比都大不一样了。原来国内经济技术水平不高，你从国外学个三招两式，或引进个先进技术、人才，就能强人一头。而且当时国内处于经济发展高速期，项目众多，产品服务只要不是太差，躺着都能赚钱。
但现在，首先是国内经济技术水平不仅不差，有不少还远超国外，打国内外技术差的牌不灵了，必须自己有技术、有产品才行；
其次，强国手下无弱兵，如今的竞争对手不是身怀绝技，就是身经百战，和他们竞争没点真本事根本打不赢；
第三，经济由高速发展变为稳步增长后，项目随着减少。使得每个项目都有更多企业竞争，竞争更加激烈了。
这种情况下，要想生存发展、提高竞争力，与对手展开差异化，创新就变得尤为重要了。
创新效果不好是怎么回事
现在很多企业都认识到创新的重要性、必要性，在各种场景谈创新、做创新。并实实在在的投入了真金白银，为员工创新提供了各种良好条件。但好像创新力并没有因此增强多少，成果也差强人意。这是为什么呢？难道是人员能力不行？没有创新动力？或是对于薪资不满意？
其实都不是，原因在于过大的压力和忙碌，遏制了创新。
人有创新动力吗
对于创新，人天然是有动力的。心理学通过大量实验与研究已经证明，人有主动学习、创造让世界更美好的动力；有发现新奇事物，通过寻求挑战来施展才能和获得新技能的内在倾向。也就是说，人的创新驱动力就来自于对挑战和成长的渴望。
《基业长青》这本经典书籍，对于创新动力做了很好的注解，书中写道：“追求进步的驱动力源自人类一种深沉的冲动，一种探索、创造、发现、成功、改变和改善的冲动。追求进步的驱动力不是一种枯燥的理性认识，而是一种深入内心、具有强迫性、几乎与生俱来的原动力。”
创新需要“自由恋爱”
心理学研究除了发现人有创新的天然动力，还发现创新的产生需要一个重要条件，就是要有足够的时间让大脑中的神经元“自由恋爱”，建立连接。
这是由大脑的工作原理所决定。创新从大脑的角度来解释就是储存了不同信息的神经元发生了连接，这种连接很偶然也很随意。大脑在不需要集中注意力的时候就会处于这样一个放松、随意游荡的状态，很多新的想法就会从无意中蹦出，这其实是无数神经元在自由连接和沟通。爱因斯坦曾经把创新称为“组合游戏”，平时不会相互连接的神经元，如果偶然碰撞在一起，很可能會产生意想不到的奇妙效果。相反，若一个人处于紧张、忙碌、焦虑或者高压力的状态中，大脑就会因为受到压抑而失去创造力。
压力导致脑萎缩
最新的研究表明：如果大脑长期处于压力状态下，就会产生多种问题。最明显的就是记忆力衰退。动物实验发现，长期处于高度压力的状态下，会导致脑中负责空间和情节记忆的海马体体积萎缩，引起新生神经元数量降低、脑源性神经营养因子减少等等，最终导致对学习、记忆极为关键的长期增益效应受影响，因而使得记忆受损。
文化禁锢
现在我们知道了为什么压力和忙碌会遏制创新的原因，但问题是不忙碌、没压力，好像又与我们目前主流企业文化相违背。
我们身处的文化视努力和勤奋为美德，认为“人无压力轻飘飘”，给员工加压往往成为了领导信任的表现，把忙碌等同于创造价值，996工作制（指早上9点上班、晚上9点下班，一周工作6天）已经成为很多互联网公司的常态。凡是有点上进心的人都会倾向忙碌而非悠闲的状态，所有公司也都更愿意看到员工保持忙碌的工作状态。
看来是需要改变观念的时候了，需要把创新放在放松的摇篮里。压力、忙碌很难让企业员工具有创新所需的放松状态。当员工把工作看成是一项不得不完成的任务时，就会缺乏内在动力，使得他们的潜能与创造力无法得到发挥。
松绑的时候到了
人只有在做自己喜欢、主动选择去做的事情的时候才会表现出放松的状态，释放出创新激情。因此，想要更好地激发出员工的创新力，让他们最大限度地发挥自己的价值，企业管理就必须给员工“松绑”，保障员工得到休息，给予员工更多的自主性，创造更多条件让员工可以更自主地选择工作内容、工作时间、工作方法以及工作团队。
事实上，很多公司已经开始这样行动起来，如谷歌、Facebook、小米等，这些都是目前公认的创新能力很强的科技公司。他们把大部分主动权都交给了员工，这些公司有着非常扁平的组织架构，在这里被管理的是项目而不是人，因为每个人都有强大的自我驱动力和自我管理能力。只要不影响项目合作与进展，他们可以根据自己的需求来决定工作时间与地点。有的公司甚至给员工极大的创新空间，鼓励公司内的创业，只要某个创新想法被证明是有潜力的，他们就能自行组织团队，向公司申请资金。
为了保证公司的创新能力，苹果推出了“蓝天计划”，苹果员工可以最多花费两周时间研发自己感兴趣的项目。
谷歌允许员工将自己20%的工作时间用于本职工作之外的项目。三星曾推出一项名为“自我启发休假”的员工福利新政策，允许入职3年以上的职员进行最高1年的语言进修或长期海外旅行。
三星认为，虽然短期上会因此产生人力损失，但长期来看，职员们进行充电后再回来，会给组织带来更多创新活力。
小结
因此，想要公司具有创新力，就应该给员工“松绑”，摆脱高压焦虑、终日忙碌的状态。如今世界，忙碌不再等同于高效，压力不再意味着价值产出，放松才会更具创新竞争力。